怎样微信怎么增加活跃度点

如何提高用户互动 增加网站活跃度 - 搜外问答
俗话说 用户体验是根本
咋们小站如何增加用户的互动性 减少跳出率 其次最后演变成忠实用户?
太高端的思维咱们做不了,比如说“创造独一无二的干货什么的”用户喜欢自然就来了,这种就算了。
有没有一种活动简单有效,让用户积极参加还能引导别人来?求干货分享。
没人回复。给题主点面子回复下。
其实这个办法很多,但是需要立足下现有用户,然后对网站用户进行下分析。不同类型的网站可能采用的策略是有差异的。
等楼主补充下网站类型后再和楼主讨论这个问题吧。不然的话是没有讨论的根基的。
分享资料,增加权威人士,发布兴趣话题,增加交流模式。像seowhy就是一个很好的例子,很多地方可以学习使用
(0 个回答)
(1 个回答)
(1 个回答)
(2 个回答)
(2 个回答)
(57 分钟前)
(1 小时前)
(3 小时前)
(4 小时前)
(5 小时前)
选择支付方式
悬赏说明:提问者或热心用户为问题打赏一定金额,三天(72小时)内,由提问者确认最佳回复者,最佳回复者获得全部赏金。如发起人超时未确认最佳回复,赏金则平均分配给票数前三名。怎样提高活跃度 - 爱问知识人
(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '2491531',
container: s,
size: '150,90',
display: 'inlay-fix'
转转,发发评论,楼上楼下互粉
您的举报已经提交成功,我们将尽快处理,谢谢!
活跃度,是根据宠物旅游时间来计算的。
具体公式如下:
10级以下:1活跃度/小时
10级以上:(级别数-10)*0.1活跃度/小时
但要是在旅游中:...社区运营如何提高用户活跃度
社区类产品早期成功的关键不在于运营,更重要的是推广,引流,这一步没做好,运营的再好也是徒劳;整个产品的是否成功在于是否把握需求,没有需求或者市场原因(有了行业龙头),都很难成功。
陌陌、百度贴吧、豆瓣小组早期成功的关键在于流量;穷游、蘑菇街、美丽说、辣妈帮成功的关键在于把握需求;小米社区、魅族论坛目的明确,功能属性太强,不能单纯的看做社区。默认您属于没有流量的情况,那么可能早期的关键是推广不是运营。
运营层面的具体实操方式
1、配合推广做好内容,类似于landing
page,知道用户为什么而来、因什么而来,针对性的补充内容,让用户多停留几秒,你就多几分把握;
2、广邀朋友,没事的时候请大家帮忙发个帖,补充一下内容,让推广引来的用户可以有内容可看。如果您单纯的想要让新来的用户在不看内容的情况下直接发帖的话,几乎是奢望;
3、运营人员多注册小号,如果有用户回帖或者发帖,立即跟进,热情回应,让用户在你的社区感受到交流、分享的快乐;
4、首次引导一定要做好,鼓励用户发帖、回帖尝试(提醒语、提醒方式要注意,不要引起反感);
5、设立等级、权限机制,让用户有个短期可以在社区内实现的小目标,例如:只有三级后才可以发帖,不注册、登录无法发帖、回帖等等;
6、给与用户正向回应,用户发帖可以给积分、升级、相应权限等等;
7、建立多个回应维度,不要仅有回帖一个回应维度,这个门槛过高,杜绝了绝大多数用户,可以设置阅读数、点赞、送花、表态度(参看卢松松的博客)等等,降低回应的成本更易让用户表态,相应数据由你掌控。知乎上过千的赞同可能评论只有几个;
8、建立完善的提醒机制,这个非常重要,切身之痛,如果没有完善的提醒机制,让用户没有及时收到正向的回应,会令大批用户流失;
9、要有相应的惩罚机制,这和上面的权限、积分、等级相结合,不能让个别用户破坏社区氛围;
10、有重点的培养核心用户,不要奢望每位用户都发帖、都成为活跃用户,树立一批正面典型,有影响力的用户即可。让用户影响用户;
11、运营参与度高的话题,如猫扑、天涯举办的各种网上活动,新浪微博的话题运营,小的社区可能举办这样的活动就需要有相应的用户资源,运营的时候有目的的积累;
12、不要把自己当成社区的管理者、维护者,把自己当成服务人员。心态方正,这点很重要;
13、做好延伸阅读,让用户在阅读帖子的时候有一个其他的内容入口。这点并不适用于所有社区类app,视产品情况而定。
回到起点,拿张纸和笔,列出如下问题:
1、目标用户是谁?----明确运营的目标,分析群体特征,依照对方可以接受的方式运营,不要犯群体忌讳;
2、因何而来?----明确目标用户的目的,有准备的呈现内容;
3、发帖、回帖用户是谁?----为前期运营找突破口,分析这个群体的特征:年龄、网龄、话题等等,提供有针对性的、参与度高的内容;
4、因何发帖?----两种情况:用户而来有目的、有明确需求发帖,如知乎提问求回答;社区提供理由,发帖可以升级、赚积分等等
5、运营人员在整个环节扮演什么角色?----把自己解放出来看整个全局,先不要局限在运营上面和具体事务上面,深刻理解这个产品的目标、走向,运营只不过是实现目标的一个路径,看清全局更加有利于你的定位,说不定不只有运营这一条路可以实现最终目标。
还有很多值得思考的细节问题,建议你把所有的工作全部***,具体到执行细节,列出实现目标的所有问题一一回答,这就相当于工作的总纲了。局限于具体任务后难免忘了,写出来也可以时常查看、思考,亲身实践非常有用。
文章来源:拇指巴士
已投稿到:
以上网友发言只代表其个人观点,不代表新浪网的观点或立场。

参考资料

 

随机推荐