问大家几个問题当你新加入一个群时，最先关注到的是谁在你经常去的群里，印象最深刻的五个人是谁如果你想找群友帮忙时，最先想到的是誰我想大部分人回到以上三个问题时，都会提到群主由此可以看出，建立群绝对是拓展增加人脉什么办法最快、提高个人影响力的┅个绝佳途径。那是不是随便建一个群就有效果呢***是否定的。比如笔者加了有上百个群但真正活跃的群，也就10个左右由此证明，建群和维护群是有一定技巧的。

　　1、尽量多建高级群

　　尽量多建群多建200人、500人的高级群。现在QQ会员的优势又体现出来了一个會员可以建4个群，群的成员数可以达到200人级别高的会员还可以建500人的超级群。

　　2、群名要有针对性

　　群名要有特点要让人一看就知道是做什么的，能在这里得到什么最好包含一个标志性词汇。比如：江礼坤BD经验交流群、江礼坤知名媒体编辑群、江礼坤交流群这裏标志性的词汇就是笔者的名字，不但体现了群名的特点而且变相的加深了群员对笔者的印象，使之形成一个口碑效应同时群名字里吔很明确的说明了群的定位和功能。

　　如果你的群很多最好用统一的名字，然后用数字编号比如：宏伟1群、宏伟2群。这么做的好处昰可以使多个群协同作战放大影响力。

　　最后特别强调一点群名字里一定要加能够提升在QQ群列表里排名的特殊符号，原因见：《宏偉如何快速建立增加人脉什么办法最快(上)》

　　3、男女比例要适当

　　“男女搭配，干活不累”这是多少老前辈通过实践验证出来的┅条恒久不变的真理，所以大家轻易不要尝试去改变它建群也是同样的道理，一个全是老爷们的群肯定长久不了。所以适当控制男女荿员数的比例很重要特别是活跃成员中女同志的数量，这些都是成功群的必备条件呀！

　　PS：记得头几天好像是牟长青牟兄吧建了一個IT男人群，结果没几天就倒闭了：（

　　4、建设好管理团队

　　做为群主的你也是要工作、赚钱、吃饭的吧？所以肯定不可能一天24小时泡在群里那群谁来管？这时候一个好的管理员队伍就显得至关重要了当然，也不能说有了管理员就可以撒手不管了群主该发挥带头莋用时

　　，还是得冲在前头的

　　5、保持群内活跃性

　　注意挖掘群内的活跃人物；对于长时间潜水不冒泡的，T他没商量；做为群主有空时一定要多上群里聊聊，发现什么好东东了第一时间和大家分享一下；群里太安静时，就没事找点事；群活跃不活跃很大程度取决于群主。

　　6、保证新血液供应

　　这里说的血液是指群成员一个群如果长时间没有新人加入，就容易让人产生厌倦感所以多宣傳一下群，保证群里经常有新成员加入这样大家才能有新鲜感，也能接受到一些新的想法、新的信息和新的资源

　　7、办好事、办实倳

　　做为群主，一定要有一颗博爱的心要发自内心把所有群员都当成好朋友。谁有困难了或是需要帮助了，一定要尽自己所能给予協助和支持这样群员才能有归属感，才会喜欢上这个群

　　8、多举办线下活动

　　线下活动绝对是增强群凝聚力的最佳途径，所以如果条件允许经常组织线下活动吧，具体的可以参看下一条

　　从本条开始，难度就开始有所增加了但也没有难到不可为的地步，先從组织活动开始说上篇说了，参加线下活动是一条拓展增加人脉什么办法最快的好途径但要和组织活动比起来，效果却差的远比如伱组织一个30人的小型聚会，这30个人肯定都会记住你且印象深刻。但你参加10次聚会都不一定能达到这样的效果，但耗费的时间、精力等却是成倍的。那如何组织一场成功的活动呢下面就和大家探讨一下。

　　1、如何确定活动主题

　　就某一专业问题进行探讨跟开会姒的。一般情况下以杀人、K歌、聚餐、户外等以娱乐为主的活动就好，一来没有浪费周末的娱乐时间二来建立了增加人脉什么办法最赽。而且在娱乐中更易于拉近人与人之间的距离。这里说一下各种主题的特点：

　　杀人：这款游戏在白领中很流行相信很多人都玩過。从笔者的实践中来看这款游戏最大的特点是能快速拉近人与人之间的距离。第一次见面的朋友一起玩一下午，基本上就很熟了

　　K歌：如果大家从来没有见过面，尽量不要选择K歌因为现场很吵，不适合交流；而且让唱歌不是很好的朋友上台会让他很难为情。個人感觉以K歌为主的活动适合比较熟悉的朋友或是一群麦霸来进行。

　　聚餐：这个比较通用熟悉不熟悉的都适合，注意选择好地点控制好成本就OK。

　　户外：比如爬山、篮球等适合兴趣相近的朋友之间进行。一定要注意安全

　　纯学术交流：适当的搞一下以纯茭流为主的聚会效果会非常的好，但要注意这样的聚会要有几个有经验、有名气且有影响力的核心人物，要不很难搞的起来

　　2、如哬选择活动地点

　　活动地点也很重要，特别是在北京等大城市地点尽量选在离大家住所居中的地方；周围环境交通要方便；现场环境偠好，不能太吵；现场规模大小要适中比如20人的聚会，一定不能选30人大小的地方这样会显得很冷清。地方稍微小点没关系这样反而顯得人气火爆。

　　3、如何保证参与人数

　　组织活动最头疼的就是控制人数超了也麻烦，少了也麻烦这里分享一些小技巧：在宣传活动时，说明活动的主题、面向的人群、具体的时间、地点、费用；最好再说明一下目前已经参加活动的人数男女比例、个人及公司信息；让有意参加的朋友留下联系方式，带朋友参加要明确人数同时建立通讯录；活动前一天，尽量与大家确认是否参加同时提醒详细嘚时间、地点及乘车路线；活动当天的早上，提前提醒大家活动的时间、地点和乘车路线

　　这里有一个规律，60%—70%的出席率是正常比例；如果能达到80%就是非常高的出席率了；太少了就证明工作做的不到位。如果以上几点你都做到了甚至上都可以保证70%左右的出席率。

　　4、如何烘托现场气氛

　　现场的气氛是活动成功与否的关键，否则不但达不到效果还容易着人骂。说几点注意事项吧：尽量邀请活潑开朗的人参加这些人会帮助你活跃气氛；介绍大家互相认识，特别是第一次参加活动的朋友重点介绍；制造话题，让大家参与；做為组织者尽量与每人都交流一次，有需求的一定要满足；对于新老成员的比例最好控制在1：1。

　　一个人的力量有限所以要学会与囚合作办活动。

　　6、及时进行后继工作

　　活动过后及时给大家发活动通讯录，让大家有所收获对于活动中的新朋友，要及时加进群或建立其它联系。

　　7、适当组织大型聚会

　　前面说过参加十次活动，不一定抵得过组织一次活动；而组织十次中小规模的活动不一定抵得过组织一次大型活动。所以有条件的情况下多组织大型以吧。

　　2007年末笔者就同朋友组织过一次近200人的大型活动效果和收获是出奇的好。笔者的好多好朋友都是通过那次活动认识的。

　　8、不擅长组织活动怎么办

　　人没有生下来就擅长组织活动的可鉯先从小做起，从认识的朋友做起；别人组织活动时也可以协助组织，效果也不错：)

　　老吴发现大部分老铁的烦惱都是觉得现阶段很迷茫，不知道要干嘛其实吧，你之所以觉得迷茫是因为你的执行力不到位。而实际上社会上大部分人都存在“執行力不行”这个毛病。那究竟是什么原因导致执行力不行呢

　　一个人的执行力不行，一般来说有一下几个原因：

　　1. 不知道干什么

　　很多人都说现阶段很迷茫不知道要做点什么。不管你是学生党还是工作党有这种问题的人请先问自己几个问题：你有足够的财富戓者能力支持你迷茫到老吗？你有过上自己想要的生活吗如果这些都没有的话，那你就应该很清楚自己要干嘛了缺钱的就应该去想办法赚钱，没有能力的就应该去学习积累当你满脑子都只有一个想法时，你就知道自己应该做些什么了

　　2. 不知道怎么干

　　有的人会說：我想做什么什么，但是没有门路也没有技术那怎么办啊？首先有目标是一件好事但是当你的才华不足以支撑你的野心的时候，你應该做的就是静下心来学习；当能力还驾驭不了目标时, 那就应该沉下心来历练找门路、学技术这都是你需要学习的事情，不知道怎么干那就学着干。

　　3. 干起来不顺畅

　　要成功完成一件事不是那么简单在我们尝试的过程中可能会遇到很多挫折与困难，但如果你因为看到这些困难就停滞不前那你永远没办法成功。就像我们盖一栋房子如果你遇上下雨天你又休息两天，被砖头砸到脚趾又休息两个月那你可能永远都没房子住。

　　4. 不知道干好了有什么好处

　　很多上班族都会有这样一个想法：我努力工作赚大钱是老板又不是自己，那我就没必要努力了当你觉得做一件事没有得益的话，那你就更不想去做了因此，当我们要完成一件必须完成的事时我们要学会看完成这件事后我们能得到什么，奖金、能力、增加人脉什么办法最快、经验等这些都是值得我们为之付出的东西

　　5. 知道干不好没什麼坏处

当你确定了一个目标的时候，你应该相应再确立一个完成限期和惩罚制度就像古时候行军打仗一样，如果只有打胜仗的奖励没囿惩罚，那肯定很多人都会当逃兵但是如果再加一条“当逃兵立斩”的规定，那就不怕有人会动摇军心了当然大的目标不能一蹴而就，可以划分为小阶段的阶梯目标再分别规定相应的完成时间。

总的来说当你觉得自己执行力不行的时候，不妨对照一下以上几个问题看看是哪个环节出了问题，再针对性解决这样，你的执行力才能得到提升很多人卡在第一个问题里，就开始说自己的人生没有目标、很迷茫到处寻求帮助。这是你的人生别人的意见你只能参考。就像你让别人教你如何跑步一样只有当你自己踏上跑步机，机器开始转动让你不得不跑的那一刻你才知道该怎么跑。说白了就是先下定决心去做再思考解决办法。

　　一、日事日毕日清日高

　　那茬日常生活里，我们要怎么提升我们的执行力最简单的一个办法就是：日事日毕。日事日毕也就是今日事今日毕。很多时候我们都习慣于把事情拖到最后一刻再做而拖延的习惯最能损害及减低人们做事的努力。因此你应该今日事今日毕否则可能无法做大事，也不太鈳能成功

　　各位老铁应该都知道海尔吧？海尔曾经也是一个濒临倒闭的小厂发展到如今，已经成为称雄国内外市场的企业集团了那今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢它为什么会做得这么好呢？其实他们也是从每件小事做起的。在海尔公司你会看见這么一个标牌：“日事日毕，日清日高”这是海尔的口号，公司所有人都会以这句话作为工作的目标在海尔工作的员工，除了每周、烸月的总结还要每天写日清报告、开日清会。目的就是为了让员工自己总结一天的工作内容及成果提高他们自身的执行力及工作效率，达到每天有有所上升的目标在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个海尔人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕“它”时刻嘟提醒海尔人，要有强烈的责任心做好每件小事，每个细节正因为有这样的一个觉悟，海尔才能浴火重生终于在中国的市场上拿下叻第一块金牌。

　　所以如果我们想要在一件事情上取得成功，更应该经常抱着“必须把握今日去做完它一点也不可懒惰”的想法去努力才行。就像海尔公司的口号一样日事日毕、日清日高，今天的事情今天必须完成今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行

　　都说种一棵树最好的时间是在十年前，其次就是现在把握住现在的瞬间，把你想要完成的事物或理想從现在开始做起才是最佳的选择。老吴曾经看过一部电视剧叫《亮剑》里面就有这样一个片段，李云龙同赵刚商量搞一个特别小队挑選会武功的战士，赵刚说：“那好这事你尽快去办！”李云龙说：“不用尽快，我马上就去！”不整虚的、说干就干这就是日事日毕，这才能日清日高

　　二、有十个想法，不如落实一个想法

　　我们总是很容易陷入这样一个误区：我有很多想法但是我不知道哪个財是可行的，所以要谨慎思考再去执行谨慎是没错的，战略确实很重要但是很多时候，你有十个不知对错的想法都不如你落实一个想法。你听一百个人讲了锻炼身体的好处“很震撼很受用”，真的不如今天晚上去楼下的操场走十圈

　　公司有一位老员工，已经跟隨老吴打拼多年了老吴最欣赏他的地方，就是他的执行力这个员工当初来面试的时候就给老吴说了他在学校的经历：他在读大二的时候想和几个同学搞一个校园的水果外卖平台，由于只有想法没经验想去干又怕搞砸了。几个人就这样犹犹豫豫了商量了半个学期各方媔条件还是不成熟，想法也还是停留在想的阶段最后快憋死了，几个人达成共识：不管了先搞起来再说。说干就干几个学生借教室通宵开会、写创业策划书、找便宜的场地、到处拉赞助投钱、还申报了本地大学城的创投项目，经过一连串折腾项目终于起步。各位老鐵以为老吴会说一个大学生创业成功的励志故事吗怎么可能，现实不是童话故事！这位员工的首次创业项目最后还是因为各方面的原因夨败了后续也无人问津，只好不了了之面试的时候老吴问他创业失败了你不觉得后悔吗？当初没开始的话就不用白忙活一通了他回答道：“失败了我不后悔，起码我证实了这条路是不能这样走的”也正因为他说的这些，老吴才决定录用他

　　老吴想跟各位老铁说嘚是：正确的方向不是想出来的，而是在不断推进中打磨迭代出来的没有哪个伟大的人是第一天就把定位定清楚的，但一个伟大的人是囿毅力的他们能一步一个脚印地，把自己的路走出来

　　不少人在想做一件事之前，都会经历漫长的心理挣扎期时间在挣扎期中溜赱，起初的热情也死于慢性消耗最后被磨得一丝不剩。很多人没意识到只想不做，是一笔稳亏的***既投入时间成本和精力成本，叒毫无收益甚至你所做的其他事，也会被这种心理挣扎所影响那你不如去把它给做了，成不成不是关键关键的问题是，你上路了伱已经在路上，而不是只能眼睁睁地在跑道边看别人跑

　　三、牛逼的名字就叫做执行力

　　老吴是创业起家的，也见过不少创业者洳果你问创业成功最重要的是什么？有人会说是定位有人会说是资源，有人则会说是团队但老吴所想到的，却是很朴素很土的东西：執行力最重要为什么说执行力是最重要的呢？因为牛逼的人各有各的牛逼但只有执行力这点是共有的。

　　老吴今天不说自己的创业史给大家说一说钢铁侠。电影里的钢铁侠大家都知道吧又帅又聪明，钱多到砸死人但是各位老铁可能不知道，其实钢铁侠这个人设在现实生活里是有原型的，那就是特斯拉汽车的CEO埃隆·马斯克。不认识的老铁可以去百度一下除了是特斯拉汽车的CEO，这哥们儿在全世界朂酷的三个领域：互联网、可持续能源和航天技术中都取得了辉煌成就并同时驱动着四家大型公司。这样一个大神级别的人物在日常笁作中却十分看重每一个员工工作的进度。他要求手下的每一位员工必须主动推动工作让问题停顿在某一个员工的手里，那是决不能容忍的有一位他手下的员工就曾经这样说过：“我们敲埃隆的门的时候，都是确保自己做好了充分准备的”埃隆还要求手下的员工在工莋上的一切讨论都是高效、直击要害而且基于事实论据的。每当工作上的问题有所阻滞或者跨部门下达命令时有阻绕的时候，埃隆最常掛在嘴边的一句话是：“有问题随时拨我直线我不关心问题到底是什么，我要马上解决”

　　埃隆的处事方式，其实是一个很简单的噵理：执行不只是做事还要做成事。不管你做的是什么做了多少，进度才是最终的结果再牛逼的人，也是因为做出了成绩才变得牛逼的但“做事”不等于“做成事”，仅仅停留在“做”事情上不仅难以达到预定目标，还会浪费资源麻痹自己，久而久之还会形成責任感缺失的习惯

　　如果你做事，那就把它做好如果你不会或不愿做它，那最好不要去做如果只是简单地做事，求进度不注重結果，敷衍了事做了跟没做一样，那就等于在浪费时间正如你召集员工开会解决一个问题，但是整场会议下来都没有讨论出一个结果嘚话那又有什么执行力可言呢？事情不是做了就可以而是要做成，只有做成了才会获得最理想的结果

　　开挂的人生，永远属于那些有执行力的人

　　执行力是我们完成每一件事情最基础，也是最必要的能力只要我们在日常生活中注重培养自己日事日毕的习惯，那就是在培养自己的执行力一旦新的好习惯在日复一日的工作中变得根深蒂固，你就可以建立新的更大的目标并且同样能完成得很好。

　　当有了新的想法的时候我们要做的不是纠结这个想法究竟可不可行，而是要去尝试不试过怎么知道行不行呢？正如你喜欢一个囚你不表白怎么知道对方是不是恰好也喜欢你呢？退一万步来说如果对方真的不喜欢你，那你算“死得”明明白白了

　　而当你在執行一件事情的时候，进度就是评判你执行力的标准执行不只是做事，还要做成事俗话说，牵牛要牵牛鼻子抓兔要抓耳朵。找到“莋成事”的最佳办法才能提升你的执行力要学会适时、顺势、任人、通事，追求事半功倍的功效