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10亿资金撬1000亿市值，彻底看懂王石和宝能之争背后
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时代变了，资本的玩法变了，互联网已经改变了金融。不学习就会被淘汰、被控制、被奴役。宝能敢用 10亿去博千亿市值的万科的控股权，这种胆量和魄力，以及对资本市场的娴熟，值得每个人学习。不论成功失败，值得尊敬
整理完这篇文章，让我感触很深，时代变了，资本的玩法变了，互联网已经改变了金融。不学习就会被淘汰、被控制、被奴役。
宝能敢用 10 亿去博千亿市值的万科的控股权，这种胆量和魄力，以及对资本市场的娴熟，值得我们每个人学习。不论成功失败，值得尊敬。
前言：这个时代
很多人都能弄明白自己要做的事，但忘了看这个时代的背景，做个有工匠精神的产品经理和做个有时代气息的企业家是两回事。
不论创业还是投资，低头看路的同时也要抬头看天，在这个梦幻的年代，入戏出戏，做好自己能做的和喜欢做的。时代变化太快，各领风骚数十年。转眼，一个时代过去了；瞬间，中国梦实践了。
万科的控股权之争，是新时代资本与企业博弈的现实版故事，还在演绎，精彩纷呈，值得思考。
人民币货币政策继续宽松是长期趋势，从总理角度来看，经济发展永远是个难题。一方面，政府财政压力、传统企业转型、金融机构坏账，地产商库存堆积，都需要时间，扩张性货币政策没法停歇；另一方面，如何吸纳大量货币防止地产爆炒影响稳定，创造大量股权资产（增加股权流动性，多层级资本市场，新三板、创新板、众筹）、人民币国际化（跨境贸易，增大人民币用途）。
源头：&卖货的淘宝让马云成为企业家，搞钱的蚂蚁金服让马云成为霸主
在互联网金融概念和支付宝的强势渠道的推动下，现在的蚂蚁金服旗下的招财宝已经是一个坐拥千万用户，累计成交 4000 亿规模的巨头了。
然后保险公司看上了这个渠道，开始销售万能险。万能险本质上是一个包含保障部分和投资部分的保险品种，投资收益部分常见的是五年期保障年化 2.5% 收益的寿险。
单纯的万能险是很难销售的。但聪明的马大大结合招财宝的通道和一个再保险的方式，兼顾了理财用户、黄牛用户、保险公司的利益，实现了巨大的销售业绩，虽然隐藏着结构性风险（类似次贷危机），但当下着实给保险公司频频举牌上市公司提供了大量的弹药。（这才是这次险资大量举牌上市公司的根源）
想要5%年化收益的大众，想要 70% 年化收益的黄牛，想要大量中长期资金的保险公司，且看马云的招财宝新玩法怎么同时满足这些人。
2015 年 5 月左右，招财宝修改了整个变现规则，允许以万能险的预期收益（注意不是保障的最低收益）抵押贷款变现，就是说你花 100 块买万能险，预期收益年化 7%，申请抵押贷款利率年化 5%，10 天保险犹豫期后你的 100 块就变成了 102 块，并且引入了众安保险对可能发生的万能险无法兑付预期收益问题进行了再保险，费率 0.1%。这样就构造了一个结构性套利的机会，黄牛月收益能够达到6%。（这个结构见图示）
此举引发大量套利资金蜂拥进入招财宝，基本上 20 亿的万能险，在支付宝上一天就能被黄牛秒杀光，黄牛再以万能险做抵押贷款，而购买万能险抵押贷款个人贷的客户来自于投资于招财宝理财希望得到稳定收益的千万级“不知真相的群众”。（金融的魅力，金融的风险，金融的力量）
这个玩法的实质性结果是：
1.数千万人口直接或间接购买了万能险，人口数量等于招财宝用户规模，并且间接购买的人口为最后的接盘侠，被劫持上了万能险战车，要死一起死；
2.万能险具备了在一天时间内募集 20 亿以上资金的能力。
随后，前海人寿、生命人寿、上海人寿的万能险产品被大量发行，前海人寿随后发动了收购万科的战争，其它生命人寿等则收购了浦发银行等上市公司。背后的资金多是通过招财宝的万能险发行。
前海人寿第一次被公告大量收购万科股份在 2015 年 10 月国庆前后，随后保监会紧急叫停招财宝平台进行万能险销售，前海人寿失去弹药库，整顿重新备战。另外，随后蚂蚁金服成立了网金社，操作手法与招财宝一模一样，其大量发行的产品为“粤股交”制作的 SPV 的受益权凭证，其资金流向暂不讨论。
变化：万能险被喊停，设计层层结构，浙商银行理财资金紧急支持
万能险这个快速募集资金的方法被监管叫停后，宝能得另外寻找大量的资金通路。
据财新网报道，在2015年10月下旬，浙商银行通过理财资金池通道、信托受益权通道、券商资产管理计划通道、私募有限合伙基金提供了大约133亿资金给宝能，宝能又用此资金作为劣后资金在广东当地银行再进行股票配资杠杆，据钜盛华公开的七个资管计划，钜盛华劣后出资72.5亿，各大银行提供了145亿的利率在6.4-7.2%的优先级资金，1：2杠杆筹集了217.5亿资金。整个结构看下来，宝能实际出资金额在10亿左右（67亿-57亿），却利用两次杠杆，撬动了接近300亿，加上前面万能险的资金，宝能弹药充沛。通过这一系列操作，姚氏不仅控制了前海人寿，还对市值超过一千亿的万科发起攻击谋求控股权，不得不让人惊叹资本的力量和想象力。（这个结构见图）
负责操盘的浙商银行副行长张某某原为兴业银行杭州分行行长，兴业银行素来有同业之王之称，其能通过层层包装表外给宝能提供弹药的融资结构，精彩并堪称经典，但是就算是“同业之王”的分行统帅出身，料想其没有如此之胆也无如此之权冒着如此巨大的风险敞口给宝能提供弹药，背后是谁我不知道，但浙商银行和马大大同在杭州，时间上又如此巧合在10下旬11月初备战，不能不让人联想。
曝光：保监会、银监会连环政策限制，财新网曝光压力连连
宝能举牌万科后，王石打舆论牌、公关牌，甚至慌不择路，转发宝能涉及洗钱的栽赃诬陷言论。资本不讲情怀，讲能量和规则。给大众看的都是表面，背后都是各股势力，各个赵家人的此消彼长。
12月23日，王石承认战败，并发表与宝能同为一家人声明，随后，田某某发布微博“坏人必须死”，15点股市休盘左右，保监会发布新的保险监管规则，解读为对前海人寿万能险釜底抽薪，12月23日晚上，银监会紧急通知排查宝能系贷款，财新网指名道姓发布浙商银行为宝能系提供巨额资金。
宝能的资金来源一有连环杠杆，二有短借长投，对宝能来说，资金来源（前海人寿万能险、浙商宝能理财资金）一旦受阻，万科又处于长期停盘，风险也是颇大。
结盟：万科与安邦互相表态支持，华润却一直没有说话，宝能后续发展颇多变数
10月后，安邦保险悄悄买入了万科5%股权，随后在宝能和万科战斗最激烈时公布，但是大家应该注意到中信银行在其银行内大量销售安邦万能险，并且允许安邦万能险质押再贷款。
12月24日凌晨，万科表态，欢迎安邦成为万科重要股东的声明；安邦表态，支持万科管理层。
安邦的站队让宝能颇多变数。现在万科的股权机构是这样的，安邦持有6.18%、华润15.29%，万科管理层4.14%，管理层关系密切的刘元生1.21%，四者合计26.82%。而宝能系持有的股份为23.52%。
华润这个大央企管理人换人动荡中，也一直没有对万科事宜表态。被王石的情怀裹胁着万科股票一直不温不火，被“野蛮人”姚氏掺和以后万科股票短时间暴涨，中小股民的站位也是不稳定因素。后面还会有好戏。
遐想：后续发展浮想联翩
谁都想知道，这故事接下来会怎么发展。看到两个细节很有意思。
1.华润是宝能地产的第二大股东。
据全国企业信用信息公示系统数据显示，宝能系旗下宝能地产股份有限公司的第二大股东为华润深国投信托有限公司，该公司持股比例达到了17.88％。华润信托的最大股东即为华润股份有限公司。
华润和万科本来就是关系微妙，据多方面了解，华润作为万科最大股东，一直有将万科变成华润自有品牌。但王石作为万科的精神领袖，一直有自己独立的想法。
之前传出中粮集团会参与万科管理层提供200亿资金的烟雾弹，很快中粮集团就否认该传言。中粮集团和华润的联系很多人都清楚。
华润真的会站在管理层立场吗？
2.恒大地产，通过收购保险走万能险默默吸了100亿资金。
和马大大关系密切一起玩足球的许家印会不会也在憋大招。12月中旬，招财宝平台突然出现恒大人寿万能险，几天时间紧急募集大约100亿资金，随后销声匿迹，而恒大人寿为恒大集团收购中新大东方人寿而来，公章等的变更都还来得及做，连万能险的保险合同都还是中新大东方人寿的名字，如此火线募集，又立即藏匿，备兵100亿，为何？
恒大地产这家起步于广州的地产公司，已经发展成为多元化业务的企业集团。手头有钱，和马大大又能聊足球，又有了保险业务；会不会成为在宝能陷入危机的时候站出来的那个最后受益者？
是否能够斗胆猜测：王石之死，是否是民心所向？是否是新旧秩序代表的决战？宝能泥腿子出身，急先锋战死是否不值得留恋，而且是王石“道德沦”中劣迹斑斑的泥腿子？那么，假设王石战败，宝能战死，万科的股份谁收了是民心所向？留意安邦在战场的5%股权驻军，再看看已经手握重兵埋伏好的恒大。以后是不是有一个新的上市公司“恒大万科”？那可真叫是地产巨头了。
那么这个局中谁利益受损吗？
宝能高位***、万科管理层稳定、安邦马大大各自赚钱、恒大地产行业布局更深、股民收益开心，皆大欢喜，给看客一场戏。
启发：资本的力量和产品的情怀
万科之争，是一个讲情怀的产品经理和一群懂策略的资本玩家之间的争夺战
王石，这个人，怀里抱着姑娘怀念着青春、登珠峰读哈佛诉说着情怀，心里羡慕、崇拜、嫉妒宝能资本的力量，嘴里污蔑着对方是野蛮人，然后找寻着更有资本力量的人。我相信他的真心。
世界的美好，需要王石这样的任性的产品经理，爱就说出来，恨也能表达；但同时，也需要宝能、安邦这样的资本巨头，霸蛮有力，眼光犀利，干脆利落。资本家多方向感，产品人多偏执狂，两者结合创造美好的社会、产品和服务。
创业、投资、生活，都是这样，做个纯粹的人。
本文参考了财新网的报道数据和一些朋友的消息。
下一篇：互联网金融行业的骗局众生相----网贷、数字货币、众筹领域是怎么忽悠的
宋欢平，华侨跃梦天使基金合伙人，参与了人马君（健身O2O）、Mera（Im+Email+群组）、快点装修（互联网家装）、大开沙界（主食沙拉连锁）、云书（免费送二手书）、云财经（炒股数据服务）等的天使投资，个人微信shptalk
傅帅高，银行同业从业人员。
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&一、王石朋友圈开撕华润
这个周末，王石在朋友圈发自拍装逼，并且跟华润公开决裂，称&当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩的公开和你阻击的恶意收购收购者联手，彻底否定万科管理层时，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁，还能说什么?&
王石为何突发这样一条看上去气急败坏的朋友圈呢?因为他早就知道了宝能提交了议案要赶他下台。
不过王石似乎并没有&认输&。他在随后的一条朋友圈中表示：&人生就是一个大舞台，出场了，就有谢幕的一天。但还不到时候，着啥子鸡嘛(着什么急嘛)。&
这可能说明王石还有&底牌&。底牌会是什么，暂不得而知。
二、宝能欲&血洗&万科
下午的时候，万科就发了公告，&宝能系&向万科董事会提请召开临时股东大会，并提交罢免万科现任董事会及监事会成员的议案。万科表示，公司将于近期召开董事会，审议这一请求。
万科A(24.430, 0.00,
0.00%)发布公告称，公司于近日收到公司股东深圳市钜盛华股份有限公司(简称&钜盛华&)及前海人寿保险股份有限公司(简称&前海人寿&)向公司发出的&关于提请万科企业股份有限公司董事会召开2016年第二次临时股东大会的通知&。
钜盛华和前海人寿作为合计持有公司10%以上股份的股东，提请公司董事会召集2016年第二次临时股东大会审议如下议案：
1、关于提请罢免王石先生公司董事职务的议案;
2、关于提请罢免乔世波先生公司董事职务的议案;
3、关于提请罢免郁亮先生公司董事职务的议案;
4、关于提请罢免王文金先生公司董事职务的议案;
5、关于提请罢免孙建一先生公司董事职务的议案;
6、关于提请罢免魏斌先生公司董事职务的议案;
7、关于提请罢免陈鹰先生公司董事职务的议案;
8、关于提请罢免华生(微博)先生公司独立董事职务的议案;
9、关于提请罢免罗君美女士公司独立董事职务的议案;
10、关于提请罢免张利平先生公司独立董事职务的议案;
11、关于提请罢免解冻先生公司监事职务的议案;
12、关于提请罢免廖绮云女士公司监事职务的议案。
以上议案内容请见钜盛华和前海人寿发出的《关于提请万科企业股份有限公司董事会召开2016年第二次临时股东大会的通知》。
公司将于近期召开董事会，审议有关请求。董事会将根据法律、行政法规和公司章程的规定，在收到请求后十日内提出同意或不同意召开临时股东大会的书面反馈意见。
值得一提的是：宝能把华润委派的三名董事(即重组中投票反对的三名)，也一并提议罢免了，这一招也很高明，至少表面上否定了与华润结盟的说法，而且对全体董事罢免，不针对王石个人，有点对事不对人的&正义感&。期待华润在股东大会的表现了，自己的董事自然不会罢免，管理层三位就不得而知了。
据财新网老师的报道：&宝能系&亦已准备好董事会提名人选预案，计划推举华润集团助理总经理、华润置地(01109.HK)执行董事吴向东为万科董事长，&宝能系&实际控制人姚振华为监事长。吴向东现年48岁，原为华润置地董事会主席。在华润集团原董事长宋林被调查后，吴向东于2014年11月辞职暂居幕后，不过短短半年后，即在2015年4月左右，吴向东回归华润出任集团助理总经理，分管华润置地。
现在局势：对阵两营已从&万科对宝能&演变为&万科对华润&，眼下局势也已明朗，&宝能系&和华润已经联手。
周四(6月23日)夜间，&宝能系&先发声明，明确表态反对万科深铁重组预案，并认为万科存在内部人控制问题。其后，华润迅即发出声明予以声援。一直低调行事的&宝能系&如此高调亮明态度，实属罕见。假如&宝能系&与华润在股东大会上联手否决，则万科重组将前功尽弃。
插播一条佐料小菜：
田朴?参加某活动作为嘉宾登台，对社会的&偏见&展开讨论，表达了对自己被打上&王的男人&的烙印的无奈，并透露自己自幼的人生信念：我发誓这辈子不要依靠男人，我发誓我一定要比男人强。
她在演讲中表示：&就像我今天出现在这里，很多人第一反应依然是：&哦，这就是那个王的女人&，&偏见就是这样&&你还没来得及被了解，就已经被判断。&
三、宝能系的神秘军师
说回正题，宝能系在这场战役上的发挥堪称大师级。
宝能系提议召开临时股东大会，罢免王石和郁亮的董事资格，宝能系的&厚黑学&造诣颇深，该忍的时候忍到极致，该出手的时候下手极狠。想想名义上的控股股东，在重组预案的董事会上连一个董事席位都没有，这等委屈终于要出口气了。
基金君很好奇宝能系背后的军师到底是谁!?
宝能系的两次声明。第一次，相信市场的力量。第二次万科董事会未能均衡代表股东利益，独董丧失独立性，万科监事会未能对董事会出现的种种问题尽到监督及纠正责任。万科已实质成为内部人控制企业。刀刀见骨，在法在理在情。两个声明互动互应，逻辑清晰严密。
每一次公告都是精心营造，相机而动、有情有理有据，反观王石，多次气急败坏、任性吐槽、关键的关键时刻还管不住明星女朋友出来添乱，弄得修房子的倒像个菜市场卖菜的暴发户。
这个事情告诉我们。快刀斩乱麻，又准又狠。不要得罪江湖中人。
宝能系今天随后也给了为了罢免王石的理由：
对于在重大资产重组预案的相关事项过程中，&宝能系&指责王石没有充分关注重组交易价格的公允性、合理性及对公司及全体股东的整体利益，没有对异议董事提出的意见给予必要的重视和考虑，此外没有对独立董事提出回避的合法合规予以特别的关注与审查，称王石的行为严重违法《公司法》规定的董事义务及《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》规定的董事行为规范。
议案内容称，万科已经成为被内部人实际控制的上市公司。此外，议案内容称，万科从2008年宣布无实际控制人开始，万科已经偏离上市公司规范运作要求。自2014年推出事业合伙人制度后，对于公司董事、监事在该制度中能够获得的报酬及获得该等报酬的依据，也从未向投资者披露过，违反上市公司信息披露有关要求。
值得一提的是，议案指责王石个人在2011年至2014年间，前往美国、英国留学，长期脱离工作岗位的情况下，依然从万科获得现金报酬5000多万元。&宝能系&称王石利用董事长地位获取巨额报酬，损害公司和广大投资者利益。而对于其他董事的罢免理由中均提到这一点，称未尽到保护公司和股东利益的职责。
宝能提议罢免全部管理层，是个正常的人也知道管理层一下子全换对公司是致命的打击，即使王石有罪不该烧红烧肉也不可能全换人玩一遍。估计明天万科H股要面临巨大的抛售压力。
四、王石的大败局
王石何以到了今天这种两大股东都不待见的地步?
有个段子传了很久：王石盖了一栋别墅。华润买下了主卧成为第一大股东，次卧被散户买走，王石只留下卫生间成为别墅的管理层。宝能通过购买散户的资产买下了次卧。王石说宝能是野蛮人不能进入别墅，宝能不屑的看了王石一眼，默默的拿着钥匙进入了自己的房间。
现在王石准备在别墅上加盖一层都卖给深铁，让深铁成为第一大股东，这时候华润不干了，说没经过我的同意，不能在上面盖违法建筑。宝能跟着喊：王石你违规了，赶紧下来!
万科的事闹到这般田地，起因是王石个人缺乏对民企资本的尊重。双方第一次见面宝能表示愿意让王石保持目前的地位，反而是王石张嘴就喷对方民营企业，商誉不好，还洋洋得意把这些话对媒体说。拜托这是股份制公司，不是独裁企业。
王石如今已经被资本抛弃(大股东不待见)跟?丝(散户的利益)抛弃了。网上的舆论中，王石其实更多是挨骂，宝能的姚老板和华润倒成了大家追捧的英雄。
有人质疑：万科在没有重组对象的情况下停牌，本身就是内部控制人利用控制权无视二级市场中小股东利益，编造事实先行停牌，再行寻求重组目标，进行一场不计代价、势在必得的收购，让万科在重组谈判中处于被动地位。管理层为了自己控制公司对公司与大中小股东利益的损害难道不严重?
香港不停牌说明王石把国内股民当白痴。
有人分析：万科中小股东的利益要的是万科股价涨，野蛮人宝能要来收购，当然好啦，最好大股东们为了争抢股份打破头，这样股价才能天天涨。
王石的利益也很简单，他从来就不关心万科股价高低，此前万科推出了一个100亿的股票回购计划，到期之后人们发现总共才花掉1亿多。难道是万科没钱吗?当然不是，人家账目上趴着500多亿现金，随便开一个新楼盘，当天就可以卖掉几十个亿。如果王石信守承诺，把这100亿用来回购股票的话，宝能系根本就没机会下手，但是王石没这么做。王石加上整个万科管理层只持有万科1%的股票，如此低的持股数，你怎么能期待他们会维护中小股东权益呢?
王石真正关心的就只有一条：他对万科的控制权!股价高低并不影响他对万科的控制，所以他不关心股价。王石说华润是个很好的大股东，就因为华润是甩手掌柜，一切决定都交给万科管理团队，所以这么多年来他们的关系才这么好。可是一旦华润想表达自己的意见，你会发现王石立马就翻脸了。他和深圳地铁眉来眼去竟然全都是背着华润偷偷干的，只是谈成了之后通知一下华润而已，根本没把人家放在眼里。
王石现在的策略很简单，他想找一个更大的靠山，这个靠山决不能是民营企业，因为民营企业的控制欲太强，说不定就把他给撸掉了。虽然宝能系的姚振华反复强调自己无意干涉万科经营事务，但王石不相信他，还骂他是个卖菜的不够格。
世界上最不靠谱的事情，就是把自己的未来放在别人身上，没有绝对话语权实力的个人很难会有善终。从这个结果来看，其实王石团队很容易出现的结果是为了赶走两头狼，结果弄了条老虎回家。结果都是出局。
五、宝能系会不会做得太过火了?
宝能系的摊牌，已经跟王石貌似达到了一个有你没我的地步。
今天这份图穷匕首现的公告，很多人仍然感到脊背发冷。
为何宝能系对王石必欲去之而后快?有人说这是当初王石不给宝能面子的报应，但这更直接涉及的，宝能系究竟是什么样的公司，他们为什么要高价入股万科，为什么从一开始王石作为并不大比例持股的管理层代表，并不欢迎宝能系?
说到底，宝能系与万科，从商业理念到行事风格均是格格不入的公司，如果说只要合法的资本，并无高低之分，在资本市场和公司股权上应当平等，但不同资本持有者，究竟是比较讲规则做让大家比较舒服的事，还是比较会利用规则做大家不那么舒服的事，商界人士不难一眼看出，围观者即使一开始不明就里，随着事态发展也能大致看明白。
如今来看，宝能系恰恰以非常凶狠的所谓合法方式，证实了王石当初对他们的判断并非空穴来风。外围观察者自然不能恶意揣测宝能的企图，但其来者不善的咄咄逼人之势非常明朗，王石和万科管理层以及万科董事和监事，至此应当感同身受。
以如此公开决战的激烈方式，对待一家堪称伟大的中国地产龙头公司创始人，对待一个把公司管理得相当不错的高管团队，对待一个在中国公司治理中水平处于上游的董事会，宝能系所要表达的，恐怕不仅是替全体股东出头，而是公司控制权的你死我活。这对万科公司品牌、团队及业绩可能带来的冲击，宝能系是否理性评估、了然于胸?
假设宝能系的提议最终被股东大会接受，失去王石和郁亮的万科公司，将在未来一段时间处于怎样的动荡变化中?全体股东、尤其是中小股东的权益是被严重伤害，还是会得到更好保护，目前来看也都是未知数。在资本市场上，未知，很多时候就是风险。
但有一点已经明确，无论接下来的事态如何演变，王石作为万科公司创始人和董事长的地位已经岌岌可危;无论以体面还是难堪的方式，他不得不告别万科掌门人的位置，也应当是未来大概率的事件，除非某种超预期的变化或强大力量介入，否则万科最高层的重组将难以避免，无论从哪个角度上说，这个重大变化的进行方式，或将令所谓赢家难以浮现。
而在全球商业演变史上，创始人在公司做大后被赶走的事并不鲜见，当初激烈争斗和股东、董事的压倒性投票，往往让人一度认为赶走创始人的决定无比正确，但随后的故事通常表明，把视公司为生命的创始人、尤其是创造过成功的创始人赶走，通常意味着这家公司的精神死亡以及随后的业绩起伏、衰退乃至失败。
唯一曾经幸运的公司是苹果，乔布斯被赶走后苹果一落千丈，最终董事会把他请回来，在乔布斯带领下，创造了苹果迄今仍在延续的空前成功。问题是，如果未来万科出现危机，以中国的现实和王石的个性、年纪，他和其他可能被干掉的万科管理层，是否还有时间和心气重新回到万科重振河山?
六、万科的命运
有人在微博给了王石一条折中的路：王石说服深圳地铁让步，减少股份支付比例，做第二大股东，让华润保持单一第一大股东。深圳与华润制衡，管理层还有回旋余地。如果目前方案被否，深圳地铁出局，华润及宝能掌握下，管理层彻底没戏。
无论是技术官僚、宦海浮沉的傅育宁，还是潮汕商人、市场搏杀的姚振华，都比王石更务实、更接地气，更狠。
姚振华在这轮乱战中沉得住气，等到华润明确立场后再亮出杀招。几个小时之前，在提请万科召开2016年第二次临时股东大会的通知上，姚振华要求罢免包括王石在内的十一名董事、监事，正所谓君子报仇十年不晚。
万科独立董事华生在他的万字长文中提到过几个细节，比如王石嘲笑他&这个博士怕冷&，比如去万科开会时遭到冷遇等。魔鬼藏在细节里，很多细枝末节的东西往往成为最后一根稻草。不知道王石见傅育宁是怎样一种气氛，但他在冯仑办公室面对姚振华时的傲气和居高临下的指责，必然成为姚振华&赶尽杀绝&的重要理由。
一些幽微人性，在某种程度上决定了万科的命运。
以王石直来直去的性格推断，这几乎就是结局了，至少他自己的结局已定。当事各方，如华润、宝能、安邦、深铁乃至万科管理层，无论谁要掌控万科，王石都是障碍。在流传出来的各种大结局中，都没有王石一席之地，这一点他心知肚明。
那么王石战斗的意义在哪里?
岁月见证过很多企业家东山再起的故事。对于王石来说，50多岁的孙宏斌、70多岁的褚时健，都曾和他有着千丝万缕的联系。
但对王石来说，东山再起没有太多意义。他的一众后辈徐洪舸、刘爱明、毛大庆们，在创业上比他有更旺盛的斗志，在企业经营和财富积累方面，王石无需再证明自己。他战斗的最大意义在于，让万科依然是万科，在国进民退的大背景下，始终成为奇葩式的存在。
三十岁的万科，一直都是王石的万科，不论他是在赏花游学还是上天入地。在股权争夺战之前，王石与郁亮的关系曾是万科贡献出的头条新闻，很多人说万科变了，那是因为人的离开。不知所有当局者们，如今有何种感慨。如果负责做梦的人没有了，只剩下销售数字、成本控制和业绩压力的万科，还是万科吗?
这是资本和权力对个人英雄主义的胜利，也是一个凉意阵阵的、拐弯的夏天。
【责任编辑：买兰兰 】
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邮编：450016王石惨败万科命运难测：谁是宝能背后的神秘军师
中国基金报
一、王石朋友圈开撕华润这个周末，王石在朋友圈发自拍装逼，并且跟华润公开决裂，称“当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩的公开和你阻击的恶意收购收购者联手，彻底否定万科管理层时，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁，还能说什么？”王石为何突发这样一条看上去气急败坏的朋友圈呢？因为他早就知道了宝能提交了议案要赶他下台。不过王石似乎并没有“认输”。他在随后的一条朋友圈中表示：“人生就是一个大舞台，出场了，就有谢幕的一天。但还不到时候，着啥子鸡嘛（着什么急嘛）。”这可能说明王石还有“底牌”。底牌会是什么，暂不得而知。二、宝能欲“血洗”万科下午的时候，万科就发了公告，“宝能系”向万科董事会提请召开临时股东大会，并提交罢免万科现任董事会及监事会成员的议案。万科表示，公司将于近期召开董事会，审议这一请求。万科A(24.430, 0.00, 0.00%)发布公告称，公司于近日收到公司股东深圳市钜盛华股份有限公司（简称“钜盛华”）及前海人寿股份有限公司（简称“前海人寿”）向公司发出的“关于提请股份有限公司董事会召开2016年第二次临时股东大会的通知”。钜盛华和前海人寿作为合计持有公司10%以上股份的股东，提请公司董事会召集2016年第二次临时股东大会审议如下议案：1、关于提请罢免王石先生公司董事职务的议案；2、关于提请罢免乔世波先生公司董事职务的议案；3、关于提请罢免郁亮先生公司董事职务的议案；4、关于提请罢免王文金先生公司董事职务的议案；5、关于提请罢免孙建一先生公司董事职务的议案；6、关于提请罢免魏斌先生公司董事职务的议案；7、关于提请罢免陈鹰先生公司董事职务的议案；8、关于提请罢免()先生公司独立董事职务的议案；9、关于提请罢免罗君美女士公司独立董事职务的议案；10、关于提请罢免张利平先生公司独立董事职务的议案；11、关于提请罢免解冻先生公司监事职务的议案；12、关于提请罢免廖绮云女士公司监事职务的议案。以上议案内容请见钜盛华和前海人寿发出的《关于提请万科企业股份有限公司董事会召开2016年第二次临时股东大会的通知》。公司将于近期召开董事会，审议有关请求。董事会将根据法律、行政法规和公司章程的规定，在收到请求后十日内提出同意或不同意召开临时股东大会的书面反馈意见。值得一提的是：宝能把华润委派的三名董事（即重组中投票反对的三名），也一并提议罢免了，这一招也很高明，至少表面上否定了与华润结盟的说法，而且对全体董事罢免，不针对王石个人，有点对事不对人的“正义感”。期待华润在股东大会的表现了，自己的董事自然不会罢免，管理层三位就不得而知了。据财新网老师的报道：“宝能系”亦已准备好董事会提名人选预案，计划推举华润集团助理总经理、（01109.HK）执行董事吴向东为万科董事长，“宝能系”实际控制人姚振华为监事长。吴向东现年48岁，原为华润置地董事会主席。在华润集团原董事长宋林被调查后，吴向东于2014年11月辞职暂居幕后，不过短短半年后，即在2015年4月左右，吴向东回归华润出任集团助理总经理，分管华润置地。现在局势：对阵两营已从“万科对宝能”演变为“万科对华润”，眼下局势也已明朗，“宝能系”和华润已经联手。周四（6月23日）夜间，“宝能系”先发声明，明确表态反对万科深铁重组预案，并认为万科存在内部人控制问题。其后，华润迅即发出声明予以声援。一直低调行事的“宝能系”如此高调亮明态度，实属罕见。假如“宝能系”与华润在股东大会上联手否决，则万科重组将前功尽弃。插播一条佐料小菜：田朴珺参加某活动作为嘉宾登台，对社会的“偏见”展开讨论，表达了对自己被打上“王的男人”的烙印的无奈，并透露自己自幼的人生信念：我发誓这辈子不要依靠男人，我发誓我一定要比男人强。她在演讲中表示：“就像我今天出现在这里，很多人第一反应依然是：‘哦，这就是那个王的女人’，“偏见就是这样——你还没来得及被了解，就已经被判断。”三、宝能系的神秘军师说回正题，宝能系在这场战役上的发挥堪称大师级。宝能系提议召开临时股东大会，罢免王石和郁亮的董事资格，宝能系的“厚黑学”造诣颇深，该忍的时候忍到极致，该出手的时候下手极狠。想想名义上的控股股东，在重组预案的董事会上连一个董事席位都没有，这等委屈终于要出口气了。基金君很好奇宝能系背后的军师到底是谁！？宝能系的两次声明。第一次，相信市场的力量。第二次万科董事会未能均衡代表股东利益，独董丧失独立性，万科监事会未能对董事会出现的种种问题尽到监督及纠正责任。万科已实质成为内部人控制企业。刀刀见骨，在法在理在情。两个声明互动互应，逻辑清晰严密。每一次公告都是精心营造，相机而动、有情有理有据，反观王石，多次气急败坏、任性吐槽、关键的关键时刻还管不住明星女朋友出来添乱，弄得修房子的倒像个菜市场卖菜的暴发户。这个事情告诉我们。快刀斩乱麻，又准又狠。不要得罪江湖中人。宝能系今天随后也给了为了罢免王石的理由：对于在重大资产重组预案的相关事项过程中，“宝能系”指责王石没有充分关注重组交易价格的公允性、合理性及对公司及全体股东的整体利益，没有对异议董事提出的意见给予必要的重视和考虑，此外没有对独立董事提出回避的合法合规予以特别的关注与审查，称王石的行为严重违法《公司法》规定的董事义务及《深圳证券交易所主板规范运作指引》规定的董事行为规范。议案内容称，万科已经成为被内部人实际控制的上市公司。此外，议案内容称，万科从2008年宣布无实际控制人开始，万科已经偏离上市公司规范运作要求。自2014年推出事业合伙人制度后，对于公司董事、监事在该制度中能够获得的报酬及获得该等报酬的依据，也从未向投资者披露过，违反上市公司信息披露有关要求。值得一提的是，议案指责王石个人在2011年至2014年间，前往美国、英国留学，长期脱离工作岗位的情况下，依然从万科获得现金报酬5000多万元。“宝能系”称王石利用董事位获取巨额报酬，损害公司和广大投资者利益。而对于其他董事的罢免理由中均提到这一点，称未尽到保护公司和股东利益的职责。宝能提议罢免全部管理层，是个正常的人也知道管理层一下子全换对公司是致命的打击，即使王石有罪不该烧红烧肉也不可能全换人玩一遍。估计明天万科H股要面临巨大的抛售压力。四、王石的大败局王石何以到了今天这种两大股东都不待见的地步？有个段子传了很久：王石盖了一栋别墅。华润买下了主卧成为第一大股东，次卧被散户买走，王石只留下卫生间成为别墅的管理层。宝能通过购买散户的资产买下了次卧。王石说宝能是野蛮人不能进入别墅，宝能不屑的看了王石一眼，默默的拿着钥匙进入了自己的房间。 现在王石准备在别墅上加盖一层都卖给深铁，让深铁成为第一大股东，这时候华润不干了，说没经过我的同意，不能在上面盖违法建筑。宝能跟着喊：王石你违规了，赶紧下来！万科的事闹到这般田地，起因是王石个人缺乏对民企资本的尊重。双方第一次见面宝能表示愿意让王石保持目前的地位，反而是王石张嘴就喷对方民营企业，商誉不好，还洋洋得意把这些话对媒体说。拜托这是股份制公司，不是独裁企业。王石如今已经被资本抛弃（大股东不待见）跟屌丝（散户的利益）抛弃了。网上的舆论中，王石其实更多是挨骂，宝能的姚老板和华润倒成了大家追捧的英雄。有人质疑：万科在没有重组对象的情况下停牌，本身就是内部控制人利用控制权无视二级市场中小股东利益，编造事实先行停牌，再行寻求重组目标，进行一场不计代价、势在必得的收购，让万科在重组谈判中处于被动地位。管理层为了自己控制公司对公司与大中小股东利益的损害难道不严重？香港不停牌说明王石把国内股民当白痴。有人分析：万科中小股东的利益要的是万科股价涨，野蛮人宝能要来收购，当然好啦，最好大股东们为了争抢股份打破头，这样股价才能天天涨。王石的利益也很简单，他从来就不关心万科股价高低，此前万科推出了一个100亿的股票回购计划，到期之后人们发现总共才花掉1亿多。难道是万科没钱吗？当然不是，人家账目上趴着500多亿现金，随便开一个新楼盘，当天就可以卖掉几十个亿。如果王石信守承诺，把这100亿用来回购股票的话，宝能系根本就没机会下手，但是王石没这么做。王石加上整个万科管理层只持有万科1%的股票，如此低的持股数，你怎么能期待他们会维护中小股东权益呢？王石真正关心的就只有一条：他对万科的控制权！股价高低并不影响他对万科的控制，所以他不关心股价。王石说华润是个很好的大股东，就因为华润是甩手掌柜，一切决定都交给万科管理团队，所以这么多年来他们的关系才这么好。可是一旦华润想表达自己的意见，你会发现王石立马就翻脸了。他和深圳地铁眉来眼去竟然全都是背着华润偷偷干的，只是谈成了之后通知一下华润而已，根本没把人家放在眼里。王石现在的策略很简单，他想找一个更大的靠山，这个靠山决不能是民营企业，因为民营企业的控制欲太强，说不定就把他给撸掉了。虽然宝能系的姚振华反复强调自己无意干涉万科经营事务，但王石不相信他，还骂他是个卖菜的不够格。世界上最不靠谱的事情，就是把自己的未来放在别人身上，没有绝对话语权实力的个人很难会有善终。从这个结果来看，其实王石团队很容易出现的结果是为了赶走两头狼，结果弄了条老虎回家。结果都是出局。五、宝能系会不会做得太过火了？宝能系的摊牌，已经跟王石貌似达到了一个有你没我的地步。今天这份图穷匕首现的公告，很多人仍然感到脊背发冷。为何宝能系对王石必欲去之而后快？有人说这是当初王石不给宝能面子的报应，但这更直接涉及的，宝能系究竟是什么样的公司，他们为什么要高价入股万科，为什么从一开始王石作为并不大比例持股的管理层代表，并不欢迎宝能系？说到底，宝能系与万科，从商业理念到行事风格均是格格不入的公司，如果说只要合法的资本，并无高低之分，在资本市场和公司股权上应当平等，但不同资本持有者，究竟是比较讲规则做让大家比较舒服的事，还是比较会利用规则做大家不那么舒服的事，商界人士不难一眼看出，围观者即使一开始不明就里，随着事态发展也能大致看明白。如今来看，宝能系恰恰以非常凶狠的所谓合法方式，证实了王石当初对他们的判断并非空穴来风。外围观察者自然不能恶意揣测宝能的企图，但其来者不善的咄咄逼人之势非常明朗，王石和万科管理层以及万科董事和监事，至此应当感同身受。以如此公开决战的激烈方式，对待一家堪称伟大的中国地产龙头公司创始人，对待一个把公司管理得相当不错的高管团队，对待一个在中国公司治理中水平处于上游的董事会，宝能系所要表达的，恐怕不仅是替全体股东出头，而是公司控制权的你死我活。这对万科公司品牌、团队及业绩可能带来的冲击，宝能系是否理性评估、了然于胸？假设宝能系的提议最终被股东大会接受，失去王石和郁亮的万科公司，将在未来一段时间处于怎样的动荡变化中？全体股东、尤其是中小股东的权益是被严重伤害，还是会得到更好保护，目前来看也都是未知数。在资本市场上，未知，很多时候就是风险。但有一点已经明确，无论接下来的事态如何演变，王石作为万科公司创始人和董事长的地位已经岌岌可危；无论以体面还是难堪的方式，他不得不告别万科掌门人的位置，也应当是未来大概率的事件，除非某种超预期的变化或强大力量介入，否则万科最高层的重组将难以避免，无论从哪个角度上说，这个重大变化的进行方式，或将令所谓赢家难以浮现。而在全球商业演变史上，创始人在公司做大后被赶走的事并不鲜见，当初激烈争斗和股东、董事的压倒性投票，往往让人一度认为赶走创始人的决定无比正确，但随后的故事通常表明，把视公司为生命的创始人、尤其是创造过成功的创始人赶走，通常意味着这家公司的精神死亡以及随后的业绩起伏、衰退乃至失败。唯一曾经幸运的公司是，乔布斯被赶走后苹果一落千丈，最终董事会把他请回来，在乔布斯带领下，创造了苹果迄今仍在延续的空前成功。问题是，如果未来万科出现危机，以中国的现实和王石的个性、年纪，他和其他可能被干掉的万科管理层，是否还有时间和心气重新回到万科重振河山？六、万科的命运有人在给了王石一条折中的路：王石说服深圳地铁让步，减少股份支付比例，做第二大股东，让华润保持单一第一大股东。深圳与华润制衡，管理层还有回旋余地。如果目前方案被否，深圳地铁出局，华润及宝能掌握下，管理层彻底没戏。无论是技术官僚、宦海浮沉的傅育宁，还是潮汕商人、市场搏杀的姚振华，都比王石更务实、更接地气，更狠。姚振华在这轮乱战中沉得住气，等到华润明确立场后再亮出杀招。几个小时之前，在提请万科召开2016年第二次临时股东大会的通知上，姚振华要求罢免包括王石在内的十一名董事、监事，正所谓君子报仇十年不晚。万科独立董事华生在他的万字长文中提到过几个细节，比如王石嘲笑他“这个博士怕冷”，比如去万科开会时遭到冷遇等。魔鬼藏在细节里，很多细枝末节的东西往往成为最后一根稻草。不知道王石见傅育宁是怎样一种气氛，但他在冯仑办公室面对姚振华时的傲气和居高临下的指责，必然成为姚振华“赶尽杀绝”的重要理由。一些幽微人性，在某种程度上决定了万科的命运。以王石直来直去的性格推断，这几乎就是结局了，至少他自己的结局已定。当事各方，如华润、宝能、安邦、深铁乃至万科管理层，无论谁要掌控万科，王石都是障碍。在流传出来的各种大结局中，都没有王石一席之地，这一点他心知肚明。那么王石战斗的意义在哪里？岁月见证过很多东山再起的故事。对于王石来说，50多岁的孙宏斌、70多岁的褚时健，都曾和他有着千丝万缕的联系。但对王石来说，东山再起没有太多意义。他的一众后辈徐洪舸、刘爱明、毛大庆们，在创业上比他有更旺盛的斗志，在企业经营和财富积累方面，王石无需再证明自己。他战斗的最大意义在于，让万科依然是万科，在国进民退的大背景下，始终成为奇葩式的存在。三十岁的万科，一直都是王石的万科，不论他是在赏花游学还是上天入地。在股权争夺战之前，王石与郁亮的关系曾是万科贡献出的头条新闻，很多人说万科变了，那是因为人的离开。不知所有当局者们，如今有何种感慨。如果负责做梦的人没有了，只剩下销售数字、成本控制和业绩压力的万科，还是万科吗？这是资本和权力对个人英雄主义的胜利，也是一个凉意阵阵的、拐弯的夏天。(中国基金报)
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