腾讯将发布第三季财报 手机游戏业务发展或放缓
环球网科技
【环球科技综合报道】据《华尔街日报》11月11日消息，互联网巨头腾讯公司12日将公布第三季度财报，届时投资商将会关注其手机游戏业务的增长。相对于立刻盈利，腾讯公司更关注于如何将业务长期发展，因此该业务的发展速度或许会比较慢。
虽然腾讯公司绝大部分的收入来源是电脑的网络游戏，不过该公司已将智能手机平台游戏定为下一个促进发展的主要推动力。早在8月，公司的高管曾透露，由于公司的注意力主要集中于改善用户体验、引进更多外部开发者制作的游戏并进行更大投资，因此手机游戏业务在下半年的收入增长将会较为平缓。这些游戏虽然通常具有较高的质量，但是由于需要利润分享，因此盈利会比较低。
国泰君安的分析师表示，投资商应关注腾讯是否能够在发展移动业务的同时，保持其在线游戏业务的增长。同时分析师也预计，在旗下自主游戏的帮助下，腾讯第三季度的利润不会令大家失望。腾讯旗下工作室研发的射击网游《火力突击》便是一个例子，这款广受欢迎的游戏无论是从玩家数量、收入、盈利能力来看都非常成功。在第二季度中，腾讯的毛利率为总利润的32%。
虽然短期内，腾讯手机游戏业务可能存在压力，不过许多分析师预期，在PC网游的帮助下该公司将会强势发展。根据FactSet的预测，在第三季度腾讯的净利润有望增长至61.5亿元，与去年相比提高了58%。去年，腾讯的总收入为155亿元，其中净利润为38.7亿元。在香港上市的腾讯公司市值为1480亿美元，是目前亚洲第二大互联网公司。虽然其大部分收入来自于网络游戏，但其广受欢迎的社交移动信息平台微信和QQ也为公司带来了不小的收入。在网络通信业务上，腾讯几乎垄断了中国市场。在第二季度中，微信月活跃用户达4.38亿人，而QQ平台的用户高达8.29亿人。
9月，J.P.&Morgan的分析师曾预测腾讯智能手机游戏第三季度的收入将达到总收入的32%，腾讯对于手机游戏业务的计划促使分析师下调至19%。J.P.&Morgan预测，今年智能手机游戏将为腾讯带来103亿元的收入。不过分析师认为，腾讯不注重在手机游戏业务中快速盈利的决定是一个战略决策。&腾讯的玩家基础虽然庞大，但是货币交易活动较低，因此我们认为腾讯并不会采取硬着陆的方式。&
据最新的调查报告显示，由于手机游戏的周期较短，常常需要新游戏进行更替以保持发展，因此手机游戏的发展正在放缓。中国的智能手机市场或将接近饱和，这也将进一步影响手机游戏业务的发展。同时，腾讯也面临着电子商务巨头阿里巴巴的激烈竞争，目前两家公司已在电子商务、移动通信和游戏等多种业务中展开交锋。高级分析师Kevin&Tam说道：&在未来发展动力上，腾讯和阿里巴巴都或多或少的有些相同，因此来自阿里巴巴的竞争将会非常大。&(实习编译：付淼&审稿：陈薇)
责编：陶文冬
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近期，中投顾问最新发布了《》，报告中分别对中国移动游戏市场规模、各手游渠道流水分布、用户行为偏好、收购并购情况、产品分级数量、榜单留存情况、游戏类型分布、用户喜爱题材分布、游戏行业典型代表企业以及游戏直播等方面做了详细的分析，笔者将针对游戏直播做相关分析，报告中主要内容包括以下几点：
1、2015年中国移动游戏市场规模约562亿，移动游戏步入高速增长期。
2、中国移动游戏各渠道占比中，Android依旧独占鳌头，接近iOS渠道流水的两倍。其中，硬件厂商和运营商的占比逐渐扩大。
3、移动游戏收购并购呈现井喷式发展，2015年中国游戏并购规模超过450亿，是2014年并购规模的近2倍有余，其中移动游戏相关比例高达94%。
4、手游、二次元、IP成为资本市场的宠儿。
5、 2015年移动游戏产品百花齐放，独立游戏崭露头角。
6、 经典游戏IP最受玩家欢迎。
7、 移动游戏市场的未来趋势将集中在IP合理化运作、独立游戏、重度化和移动游戏直播。
2016 年以来，若说有哪个词最火热，
那一定是&直播&。一夜之间几乎所有社交、电商、视频APP等都开始做起了直播。创业者们蜂拥、传统行业进军、VC撒网、王思聪、周杰伦、马化腾、雷军等也纷纷入局。
目前，就移动游戏直播而言，以端游直播为主的各大游戏平台开始出现移动游戏直播专栏，还有多款主打移动游戏直播的app上线。比如：触手TV自2015年11月上线以来，月度覆盖人数一路走高，截止2016年3月，覆盖人数增长已超过100%。直播一方面能成为手游的营销渠道之一，另一方面可以弥补手游在交互上天生的弱势，增加玩家粘性。直播能与移动游戏双向导流，并衍生出电商、竞技、代言、周边等多种变现方式，扩大移动游戏的影响力。
下面，笔者将就游戏直播的兴起缘由、市场规模、竞争格局以及未来前景为读者做相关分析。
一、游戏直播缘何兴起：基础设施、资本涌入、契机?
说起游戏直播，必然离不开全球最为知名的电竞直播平台Twitch。根据Newzoo最新发布的一项数据显示：在过去的10个月里(6.5)，电竞爱好者通过Twitch观看电竞赛事的时间已高达8.037亿个小时。并且早在2014年8月，海外电商Amazon就宣布斥资9.7亿美元收购直播平台Twitch，当时该平台的MAU达到了千万，而且成为很多欧美玩家看游戏直播的首选平台，短短一年多时间里，该平台迅速发展，尤其是电竞在全球的爆发，让Twitch平台的MAU在2015年初成功破亿。如今，Twitch已毫无疑问稳居全球最大游戏直播平台之一。而归根结底，高效的流媒体、视频直播良好的契机以及内容供需的匹配是决定Twitch成功与否的关键因素。
无论是看发展轨迹，成绩亦或者收购价格，以游戏直播为主的Twitch都毫无疑问给了中国游戏直播产业一个很好的模板。
强大的
直播用户遍布全国，要保障全国不同地区的用户，都能快速稳定玩，这需要一个非常好的网络，需要大量的节点，因此，服务器便成了一个绕不开的成本，而支付安全又是需要注重考虑的一个因素。就拿Twitch来说，Twitch的创始人在公司创办初期就意识到服务质量的重要性，当时Justin.tv(Twitch前身)一共运营着15个数据中心，每月需要处理5500万个独立访客，平均每个访客每天要观看106分钟的视频流媒体。如今看来，这也为Twitch的高效的流媒体奠定了良好的基础。
资本涌入
资本市场的寒冬似乎并未给游戏直播带来影响，相反的是，更多的资本开始涌入游戏直播行业。Imbatv在去年10月份宣布获得由江苏高投毅达资本旗下资金文化基金领投、王思聪旗下普思资本以及A轮投资方红杉资本与创新工场跟投的近亿元B轮融资;斗鱼TV于今年3月获得腾讯领投的B轮超一亿美金的融资等，多个平台获得的大手笔投资都让游戏直播这个市场显得欣欣向荣。
宏观市场契机
随着智能手机渗透率的不断提升，用户与网络进行交互的方式也正在因为手机的出现而发生改变，同时伴随着用户对于游戏内容需求市场的扩大，以及一些现象级的产品的出现，为各大直播平台带来了大量的用户。
二、2018年中国游戏直播市场规模或将达51.2亿元?
作为新兴的流量平台，游戏直播成为了连接厂商、媒体、用户等各个环节的重要通道。根据艾瑞报告预测，预计到2018年，中国游戏直播市场规模将达51.2亿元。
三、市场竞争格局：呈现出严重碎片化，马太效应尚未形成
在中国，目前的游戏直播平台尚处于乱战时期，无论是 斗鱼 TV，还是PLU
龙珠等，都各有优势，但尚为形成大一统。游戏直播市场中竞争十分激烈，市场份额呈现出严重的碎片化现象，各个平台分得的市场份额甚至不足百分之一。随着大量游戏直播平台的出现，同质化越来越严重，也陷入了烧钱抢夺资源、市场的局面。游戏直播更像是一场资本游戏，在花钱砸流量、用流量换投资、再用钱买流量的轮回中，投资方和创业者被平台、解说、赛事组织者等共同打造的行业高增长曲线所迷惑，然后奋不顾身的跳进去，泡沫越吹越大。
而细数直播平台如此疯狂的原因，不外乎四点：1. 4G网络的普及和流量资费的大幅下降;2. 拍照手机的普及：3. 移动支付的普及和消费习惯的养成：4.
弹幕等互动方式的完善。
四、游戏直播行业将呈现出强者愈强，弱者愈弱的局面
目前中国游戏直播平台市场尚处于用户争夺和培养阶段，各家平台的明星主播和独家赛事成为吸引用户的首要因素。当前游戏直播平台在带宽成本和主播薪资上投入巨大，因此需要强大的资本方提供资金支持。因此，用户规模、明星主播资源、投资方资源、赛事独家直播权、收入规模都将成为影响中国游戏直播平台的重要因素。而随着、阿里等互联网巨头的加入，未来游戏直播市场或将呈现出大鱼吃小鱼的局面。
总结：2015年游戏直播的发展无论从用户规模还是产品的推出，都上升了一个新的高度，而直播的概念更是火热，许多厂商也瞄准了这一领域准备&术业有专攻&。虽然游戏直播目前仍然处在探索阶段，但有着端游竞技的发展模式可以做参考，未来发展的前景将有所期待。
来源：中国投资咨询网
关键词：移动游戏 游戏直播 直播平台
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中国智能手机游戏行业现状分析及未来发展趋势预测报告2016年&
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中国智能手机游戏行业现状分析及未来发展趋势预测报告年
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【报告编号】 185817
【出版机构】 中研 华泰 研究院
【出版日期】 2016年6月
【报告价格】 [纸质版]:6500元 [电子版]:6800元 [纸质+电子]:7000元
【交付方式】 EMIL电子版或特快专递
【订购***】 010-
【手机订购】
【Q Q ***】
【联 系 人】 刘 亚
【报告目录】
&第1章：智能手机游戏行业发展背景
1.1 智能手机游戏概述
1.1.1 智能手机游戏的定义
1.1.2 智能手机游戏的分类
1.1.3 智能手机游戏的特点
1.2 智能手机游戏行业产业链分析
1.2.1 智能手机游戏产业链结构
1.2.2 智能手机游戏产业链组成
（1）游戏开发商
（2）游戏运营商
（3）游戏销售商
（4）游戏用户
1.2.3 智能手机游戏产业链分析
（1）辐射包容能力
（2）产业链各环节的关系
1.3 智能手机游戏行业发展环境分析
1.3.1 行业宏观环境分析
（1）行业政策环境
（2）行业经济环境
（3）行业社会环境
（4）行业技术环境
1.3.2 行业竞争环境分析
（1）现有企业的竞争
（2）潜在进入者的竞争
（3）供应商议价能力
（4）下游客户议价能力
（5）替代品威胁
（6）竞争情况总结
第2章：中国智能手机游戏行业发展及前景分析
2.1 中国游戏行业发展状况分析
2.1.1 游戏行业发展历程
2.1.2 游戏行业市场规模
（1）游戏行业营收规模
（2）游戏行业用户规模
2.1.3 游戏行业生态结构的变化
2.2 中国智能手机游戏行业发展现状分析
2.2.1 智能手机游戏市场规模分析
（1）智能手机游戏企业数量
（2）智能手机游戏用户数量
（3）智能手机游戏收入规模
2.2.2 智能手机游戏细分市场分析
（1）智能手机单机游戏市场
（2）智能手机网络游戏市场
2.2.3 手机游戏用户属性和使用行为分析
（1）手机游戏用户基本属性
1）性别结构
2）年龄结构
3）学历结构
4）收入结构
5）城乡结构
6）用户游戏年龄
（2）手机游戏用户使用行为
1）手机游戏类型
2）手机游戏下载方式
3）微信平台游戏
4）手机游戏信息获取渠道和下载影响因素
5）手机游戏地点和场景
6）手机游戏频率和时长
7）手机游戏用户玩新游戏的原因
8）手机游戏付费行为
9）感兴趣的手机游戏活动
2.2.4 智能手机游戏生命周期分析
（1）智能手机游戏产品的开发周期分析
（2）智能手机游戏产品的使用周期分析
2.2.5 智能手机游戏行业盈利状况
2.2.6 智能手机游戏行业竞争分析
（1）行业市场格局
（2）行业竞争特点
（3）行业洗牌在即
2.3 中国智能手机游戏行业发展前景分析
2.3.1 智能手机游戏现状及不足
（1）智能手机游戏的现状
（2）智能手机游戏的不足
2.3.2 智能手机游戏的发展趋势
2.3.3 智能手机游戏发展前景预测
第3章：商业模式的构成要素与构建流程分析
3.1 商业模式概述
3.1.1 商业模式的核心原则
3.1.2 商业模式的九大构成
（1）客户细分
（2）价值主张
（3）渠道通路
（4）客户关系
（5）收入来源
（6）核心资源
（7）关键业务
（8）重要合作
（9）成本结构
3.1.3 商业模式的核心要素
3.2 商业模式与其它模式的区别和联系
3.2.1 商业模式与其它模式的区别
3.2.2 商业模式与其它模式的联系
3.3 商业模式构建的基本流程
3.3.1 商业模式九大要素相互关系
3.3.2 价值主张统领其它要素的核心
3.3.3 收入来源由哪些要素决定
3.3.4 成本结构由哪些要素决定
3.3.5 盈利公式是怎么形成的
第4章：智能手机游戏商业模式的构建分析
4.1 智能手机游戏商业模式构成
4.1.1 智能手机游戏商业模式画布
4.1.2 智能手机游戏商业模式构成要素
（1）盈利模式
（2）运营模式
（3）营销模式
4.2 中国智能手机游戏市场定位分析
4.2.1 智能手机游戏客户细分
（1）单机与网络游戏玩家细分
（2）男性与女性玩家细分
（3）高端与大众玩家细分
4.2.2 智能手机游戏市场定位
（1）按手机游戏类别定位
（2）按玩家性别定位
（3）按付费习惯定位
4.2.3 智能手机游戏市场定位案例
（1）单机与网络案例
（2）男性与女性案例
（3）高端与大众案例
4.3 中国智能手机游戏典型价值主张分析
4.4 中国智能手机游戏渠道通路分析
4.4.1 商业模式中渠道通路的含义
（1）价值传递通路
（2）产品销售渠道
4.4.2 智能手机游戏典型的宣传策略
4.4.3 智能手机游戏典型的渠道策略
4.4.4 典型渠道通路案例分析
4.5 中国智能手机游戏客户关系分析
4.5.1 游戏官网互动
（1）互动关系介绍
（2）互动方式分析
（3）典型案例分析
4.5.2 游戏论坛互动
（1）互动关系介绍
（2）互动方式分析
（3）典型案例分析
4.6 中国智能手机游戏的收入来源分析
4.7 中国智能手机游戏核心资源分析
4.7.1 手游研发技术
4.7.2 手游研发人才
（1）研发人才决定游戏品质
（2）手游开发人才炙手可热
4.7.3 手游研发资金
4.7.4 核心资源典型案例分析
4.8 中国智能手机游戏重要合作伙伴分析
4.8.1 手机运营商
（1）中国移动
（2）中国联通
（3）中国电信
4.8.2 应用商店
（1）APP Store
（2）安卓应用商店
4.8.3 游戏平台
（1）腾讯手游平台
（2）91助手游戏平台
（3）360手机助手平台
（4）九游平台
4.8.4 游戏网站和论坛
（1）手游网
（2）口袋巴士
（3）当乐网
（4）中国手游网
（5）威锋网
4.8.5 重要合作伙伴典型案例分析
4.9 中国智能手机游戏成本结构分析
第5章：中国智能手机游戏商业模式特点分析
5.1 当前中国智能手机游戏需解决的问题
5.1.1 内容同质化严重
5.1.2 未形成合理盈利模式
5.1.3 市场有失规范
5.1.4 客户价值有待发掘
5.2 中国智能手机游戏产业发展趋势分析
5.2.1 产业全球化分析
5.2.2 产业链延伸分析
5.2.3 核心推动力分析
5.2.4 付费模式分析
5.3 中国智能手机游戏商业模式变革趋势
5.3.1 商业模式创新成功的因素
（1）手机游戏的内容是基础
（2）手机游戏运营是关键
5.3.2 影响商业模式创新的主要方面
（1）外部因素分析
（2）内部因素分析
5.3.3 商业模式创新的主要方向
（1）产业融合发展
（2）创新推广模式
第6章：中国智能手机游戏商业模式创新分析
6.1 智能手机游戏运营模式分析
6.1.1 智能手机游戏运营模式概述
6.1.2 智能手机游戏联运模式分析
（1）手机游戏联合运营方式及案例
（2）手机游戏联合运营存在问题
（3）联合运营模式的突破
6.1.3 智能手机游戏独代模式分析
（1）手机游戏独代介绍及案例
（2）手机游戏独代经营效益
（3）手机游戏独代运营趋势
6.1.4 智能手机游戏自产自营模式分析
（1）自产自营优势与风险
（2）自产自营条件与要求
（3）自产自营现状与厂商
（4）自产自营未来趋势
6.2 智能手机游戏盈利模式分析
6.2.1 智能手机游戏盈利模式变革
（1）下载收费
（2）购买游戏时间（点卡）
（3）套餐收费
（4）游戏内付费
（5）道具收费
（6）内置广告
（7）周边产品
6.2.2 智能手机游戏支付模式发展
（1）电信运营商短信计费
（2）充值卡类支付
（3）第三方支付
（4）银联支付
6.2.3 智能手机游戏盈利模式存在的问题
（1）盈利模式单一
（2）资本催热同质化竞争激烈
6.2.4 智能手机游戏盈利模式创新
（1）模式创新势在必行
（2）多种模式相互结合
（3）增强产业链的延伸
6.2.5 智能手机游戏盈利前景
（1）免费模式市场稳定
（2）内置广告有待开发
（3）社区化经营前景看好
6.3 智能手机游戏营销模式分析
6.3.1 手机游戏厂商渠道争夺
6.3.2 手机游戏主要营销手段
（1）交叉推广
（2）平台推荐
（3）电视广告
（4）社交网络
（5）网吧云端
（6）场景布局
（7）动漫联动
（8）跨界植入
（9）返利引导
（10）社区引爆
6.3.3 手机游戏营销主要问题
6.3.4 手机游戏行业营销建议
（1）充分重视上线前的预热和炒作
（2）选择有实力的游戏广告联盟
（3）争取知名媒介的联运渠道合作
（4）游戏活动炒作，人推人模式
（5）保持手游更新频率
第7章：智能手机游戏商业模式典型成功案例解析
7.1 品牌多元化模式&&《愤怒的小鸟》
7.1.1 游戏介绍
7.1.2 商业模式解析
（1）价值主张
（2）客户定位
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）资源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.1.3 商业模式点评
7.2 挖掘桌游玩家模式&&《我叫MT Online》
7.2.1 游戏介绍
7.2.2 商业模式解析
（1）价值主张
（2）客户定位
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）资源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.2.3 商业模式点评
7.3 游戏亲民性模式&&《找你妹》
7.3.1 游戏介绍
7.3.2 商业模式解析
（1）价值主张
（2）客户定位
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）资源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.3.3 商业模式点评
7.4 整合PC端用户资源模式&&《百万亚瑟王》
7.4.1 游戏介绍
7.4.2 商业模式解析
（1）价值主张
（2）客户定位
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）资源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.4.3 商业模式点评
7.5 轻游戏重营销模式&&《疯狂猜图》
7.5.1 游戏介绍
7.5.2 商业模式解析
（1）价值主张
（2）客户定位
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）资源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.5.3 商业模式点评
7.6 微信/QQ渠道推广模式&&《天天酷跑》
7.6.1 游戏介绍
7.6.2 商业模式解析
（1）价值主张
（2）客户定位
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）资源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.6.3 商业模式点评
7.7 微博增加用户粘性模式&&《保卫萝卜》
7.7.1 游戏介绍
7.7.2 商业模式解析
（1）价值主张
（2）客户定位
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）资源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.7.3 商业模式点评
7.8 &烧钱&营销推广模式&&《捕鱼达人》
7.8.1 游戏介绍
7.8.2 商业模式解析
（1）价值主张
（2）客户定位
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）资源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.8.3 商业模式点评
7.9 注重本土商业合作伙伴模式&&《水果忍者》
7.9.1 游戏介绍
7.9.2 商业模式解析
（1）价值主张
（2）客户定位
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）资源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.9.3 商业模式点评
7.10 &温水煮蛙&模式&&《植物大战僵尸2》
7.10.1 游戏介绍
7.10.2 商业模式解析
（1）价值主张
（2）客户定位
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）资源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.10.3 商业模式点评
图表1：报告中与智能手机游戏相关概念
图表2：报告中智能手机游戏分类标准
图表3：智能手机游戏按表现形式分类
图表4：我国智能手机游戏产业链图
图表5：智能手机游戏行业监管部门职责
图表6：智能手机游戏政策法规分类
图表7：2009年以来中国GDP及其增长情况（单位：万亿元，%）
图表8：2009年以来城镇居民人均可支配收入增长情况（单位：元，%）
图表9：2009年以来农村居民人均纯收入增长情况（单位：元，%）
图表10：2011年以来全球智能手机销量变化情况（单位：亿部）
图表11：2013年以来全球智能手机销量占比变化情况（单位：%）
图表12：2009年以来中国手机网民规模及其占网民比例（单位：万人，%）
图表13：智能手机游戏行业现有企业的竞争分析
图表14：智能手机游戏行业潜在进入者威胁分析
图表15：智能手机游戏行业玩家议价能力分析
图表16：智能手机游戏行业替代品威胁分析
图表17：智能手机游戏五力分析结论
图表18：2008年以来中国游戏行业销售收入情况（单位：亿元，%）
图表19：2008年以来中国游戏行业用户数量（单位：亿人，%）
图表20：2008年以来中国游戏行业结构变化趋势图（单位：%）
图表21：2013年以来智能手机出货量及占有率情况（单位：亿部，%）
图表22：2010年以来我国手机游戏用户规模变化趋势图（单位：亿人，%）
图表23：2010年以来我国智能手机市场规模情况（单位：亿元，%）
图表24：2010年以来我国智能手机单机游戏市场规模情况（单位：亿元，%）
图表25：2010年以来我国智能手机网络游戏市场规模情况（单位：亿元，%）
图表26：中国手机游戏用户男女结构（单位：%）
图表27：中国手机游戏用户年龄结构（单位：%）
图表28：中国手机游戏用户学历结构（单位：%）
图表29：中国手机游戏用户收入结构（单位：%）
图表30：中国手机游戏用户城乡结构（单位：%）
图表31：手机游戏用户游戏年龄（单位：%）
图表32：手机游戏类型（单位：%）
图表33：手机游戏下载方式（单位：%）
图表34：微信平台游戏频率和时长分布（单位：%）
图表35：下载平台的选择因素和微信游戏原因（单位：%）
图表36：2012年以来手机游戏信息获取渠道（单位：%）
图表37：用户下载游戏影响因素（单位：%）
图表38：用户手机游戏地点和场景（单位：%）
图表39：手机游戏频率和时长（单位：%）
图表40：手机游戏用户玩新游戏的原因（单位：%）
图表41：手机游戏用户付费情况（单位：%）
图表42：手机游戏付费行为（单位：%）
图表43：手机游戏付费方式（单位：%）
图表44：手机单机游戏和手机网络游戏花费（单位：%）
图表45：感兴趣的手机游戏活动和组合优惠活动（单位：%）
图表46：单款游戏留存时间（单位：%）
图表47：在手机上放弃一款游戏的原因（单位：%）
图表48：2012年以来游戏应用开发者团队（企业）规模分布（单位：%）
图表49：中国手机网络游戏研发厂商竞争格局（单位：%）
图表50：我国智能手机游戏行业竞争特点
图表51：游戏行业投资并购案例一览表
图表52：我国智能手机游戏的不足简析
图表53：游戏数量占比（单位：%）
图表54：日均使用时长与日均使用次数分布（单位：%）
图表55：手游用户年龄和性别比例（单位：%）
图表56：年我国智能手机游戏市场规模预测（单位：亿元）
图表57：商业模式中客户细分的群体类型
图表58：商业模式中价值主张的简要要素
图表59：商业模式中渠道类型和渠道阶段
图表60：商业模式中客户关系的类型
图表61：商业模式中通用的收入来源方式
图表62：商业模式中核心资源类型
图表63：商业模式中关键业务类型
图表64：商业模式中合作关系类型及作用
图表65：商业模式中成本结构类型
图表66：商业模式的三大核心要素
图表67：商业模式与其它模式的区别
图表68：商业模式九大要素关系图
图表69：智能手机游戏商业模式画布
图表70：盈利模式流程图
图表71：中国手机单机与网络游戏玩家比例（单位：%）
图表72：中国手机游戏用户男女性别构成（单位：%）
图表73：手机游戏高端与大众玩家构成（单位：%）
图表74：手机游戏类型热度榜（单位：%）
图表75：吸引不同性别玩家的手机游戏特征简析
图表76：手机游戏用户付费构成情况（单位：%）
图表77：我国智能手机游戏典型价值主张简析
图表78：我国智能手机游戏典型的宣传策略简析
图表79：我国智能手机游戏典型的渠道策略简析
图表80：IOS系统游戏推广渠道简图
图表81：Android系统游戏推广渠道简图
图表82：《我叫MT Online》官网***专区简图
图表83：九游游戏论坛网站导航图
图表84：我国智能手机游戏的收入来源简析
图表85：智能手机实现游戏的技术简介
图表86：手游接入中国移动的时间和流程
图表87：手游接入中国联通的时间和流程
图表88：手游接入中国电信的时间和流程
图表89：我国智能手机游戏成本结构简析
图表90：智能手机游戏运营模式简介
图表91：智能手机游戏联合运营典型案例简介
图表92：智能手机游戏联合运营存在的主要问题点简析
图表93：智能手机游戏独代模式典型案例简介
图表94：智能手机游戏电信运营商短信计费的优劣势分析
图表95：智能手机游戏充值卡类支付的优劣势分析
图表96：智能手机游戏第三方支付的优劣势分析
图表97：智能手机游戏银联支付的优劣势分析
图表98：&免费&模式提升手游收益简析
图表99：提升智能手机游戏内置广告的措施
图表100：中国移动游戏运营平台实力矩阵
图表101：手机游戏营销的主要问题简析
图表102：《愤怒的小鸟》基本信息简介
图表103：《愤怒的小鸟》内容简析
图表104：《愤怒的小鸟》渠道通路简介
图表105：《愤怒的小鸟》推出的版本简介
图表106：《我叫MT Online》基本信息简介
图表107：《我叫MT Online》资源配置进程
图表108：《我叫MT Online》盈利模式简析
图表109：《找你妹》基本信息简介
图表110：《找你妹》提供的模式简介
图表111：《找你妹》资源配置简介
图表112：《找你妹》商业模式的点评
图表113：《百万亚瑟王》基本信息简介
图表114：《百万亚瑟王》资源配置简介
图表115：《疯狂猜图》基本信息简介
图表116：《疯狂猜图》用户属性构成情况（单位：%）
图表117：《疯狂猜图》的盈利途径
图表118：《天天酷跑》基本信息简介
图表119：《保卫萝卜》基本信息简介
图表120：《捕鱼达人》基本信息简介
专家提示：十三五规划期间，产业政策对本行业产业链有重新梳理，
数据每个季度实时更新，关于报告的图表部分，图表的个数或多或少，
以当时购买报告的最新数据为准！
具体内容及订购流程欢迎咨询***人员，感谢您的关注！
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