大学毕业找不到工作，．．．．．，自己注册了一家装潢公司，大家给点意见！ 大学毕业找不到工作，只好自己干．自己注册了一家装潢公司，大家给点意见．刚接了一家１２０平方的装修．以后怎么发展，如何旱涝保收，如何提高自己公司的品位，如何接到较大的大工程？如何降低成本？ 如何发展，各位天涯牛人给点意见． 大学毕业找不到工作，．．．．．，自己注册了一家装潢公司，大家给点意见！ 大学毕业找不到工作，只好自己干．自己注册了一家装潢公司，大家给点意见．刚接了一家１２０平方的装修．以后怎么发展，如何旱涝保收，如何提高自己公司的品位，如何接到较大的大工程？如何降低成本？ 如何发展，各位天涯牛人给点意见． 大学毕业找不到工作，．．．．．，自己注册了一家装潢公司，大家给点意见！ 大学毕业找不到工作，只好自己干．自己注册了一家装潢公司，大家给点意见．刚接了一家１２０平方的装修．以后怎么发展，如何旱涝保收，如何提高自己公司的品位，如何接到较大的大工程？如何降低成本？ 如何发展，各位天涯牛人给点意见．
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又做老板又做业务又做民工，
说的是啊 不过我现在主要自己跑业务． 天涯的牛人ＸＤＪＭ给点搞这行的意见 谢谢了
天涯的兄弟们人了
福彩3d：本期幅彩3d开出452，和值为11。点位较上期减小七个点，但前面是连续四期的上升走势，因此本期的下降可能是对前面走势的调整，下期还是有较大可能是继续上移，因此推荐3－7。 本期百位开出4，较上期减小四个点。虽然已经连续下降两期，但是距离底部还有一定的空间，下方也分布活动频率较高的点码，因此下期有着较大可能会是继续下移，如此推荐2、5。 请进入双色球：专家给彩民推荐７＋２（红蓝球） 请进入福彩3d--彩票字迷总汇+预测-- 请进入福彩3d 推 荐 精 准 三 注 单 选 号 码 请进入排列3第专家推荐单选(３注)号码 双色球：专家给彩民推荐７＋２（红蓝球）福彩3d专家推荐单选(３注)号码 体彩排列3单选三注号码 双色球分析点评 双色球：字迷总汇+预测 点击请进入福彩3d、双色球、排列3 胆码推荐。&&& 双色球７＋２：正在推荐中请点击查看》》》》 福彩3d综合分析推荐 福彩3d--彩票字迷总汇+预测-- 福彩3d专家推荐单选(３注)号码 福彩3d 推 荐 精 准 三 注 单 选 号 码 点击请进入福彩3d、双色球、排列3 胆码推荐。&&& 福彩3d单选三注号码：正在推荐中请点击查看》》》 体彩排列三综合预测 排列3谜语总汇+预测 排列3第专家推荐单选(３注)号码 排列3第准 确 推 荐 三 注 胆 码 点击请进入福彩3d、双色球、排列3 胆码推荐。&&& 体彩排列3单选三注号码：正在推荐中请点击查看》》 本期十位开出5，较上期减小八个点。线性走势大幅下滑，将上期的巨大升幅完全收回，也将上期的形成的缺口回补。点位也重回前期的下降通道之中。按照原先的走势规律推测下期将会是适当反弹调整，因此推荐7、9。 本期个位开出2，较上期增大五个点。点位经过本期的升幅，完全脱离前期的形成的密集区域。下期虽然可能发生惯性回归。但是考虑到点位已经连续多期处于底端，变化有可能会产生，因此下期的落点可适当上移，幅度缩小，推荐1、5。 综上所述，下期幅彩3d推荐：389、373、359、258、265、784、745、932。 ☆☆＆点击请进入:fucai3d、双色球、排列3 胆码推荐☆☆ 双色球分析点评上期开奖号码：02 08 13 16 24 33 + 09
综合推荐（21码）：01 04 06 07 09 11 12 14 15 16 17 18 21 22 23 25 26 27 28 29 32； 12码推荐：01 06 09 11 15 17 21 23 25 26 32 9码推荐：01 06 09 11 15 21 23 26 32 蓝号： 上期开出小加奇号码09，本期首先重点关注中数号码01 02 03 04 05 06 07 08，其次关注奇数号码，综合为关注02 05 08 12；推荐05 08分析点评 双色球分析点评 本期福彩双色球出号主要集中于区段三，本期共开出四个号码。按照近期的表现，下期的出号重点可能会再次落在区段二中。 本期号位一开出02，再次上升，相对号位一而言，达到一个很少见的高度。这种偏态现象应该是不会持续很久，因此选号还是以常规区域为主较好。而号位遗漏值则可选择继续减小。 本期号位四开出24，线性走势近期波幅较大，本期更是触及区域的顶端。按照如此走势规律，下期将会是跳空下落，号位遗漏值则建议选择极小值。
有的累了
刚开始就创业
看你家底够不够大
lz,小弟现在也想注册家公司，只是对前期的运作没有任何经验，还请多指教
我也是陕西的，加我MSN:lss_
２１世纪缺的是人才 设计师 一个公司的好坏，就最要是要看他公司里的＂软件＂怎么样，也就是设计师，这是一个公司的门面．看一个装饰公司的潜力有多少，就看他的设计师达到的级别． 业务方面 第一部，找几个有潜力的业务员，重点培训． 达到目的：对老板忠实，对装饰了解，肯吃苦 第二部，在业务员中选出一个营销经理 要求：能敏捷的思维，能有出众的口才，能有好的组织能力，能有顾全大局的胸怀， 施工部 工程在初办的公司可能外包，不过要和他们定施工要求，保证工程的质量． 我以前在装饰公司里做营销部经理，我的任务最主是与开发商或务业谈在他们小区做广告，搞样板房，在小区里搞活动， 呵呵，写的不好，不过希望能给你帮助！！！
你很盲目,我做装修三年多了,可以交流一下.
你的同行应该大部分都比你大,所以成本上你没有优势.实际上你基本上什么优势都没有.但你是一个年轻人,你的客户也应该大部分都是年轻人,你知道他们喜欢什么想要什么,你在装修的风格上,选材上,细节上更容易迎合他们.你可以找一些刚毕业的甚至在校的学这方面的大学生做设计,不仅成本可以降低很多,也可以更好地把握客户的胃口.当然,这只是建议,毕竟他们也不太成熟,效果不好把握,不过初出茅庐的年轻人可能更敢于尝试,试一试也未尝不可
只要用心做， 都可以赚钱，横下一条心， 干个三五年，就熬出来了。
关键坚持！！！！！！！！！！！
作者：飞在天上的龙 提交日期： 10:09:00
??大学毕业找不到工作，．．．．．，自己注册了一家装潢公司，大家给点意见！ 大学毕业找不到工作，只好自己干．自己注册了一家装潢公司，大家给点意见．刚接了一家１２０平方的装修．以后怎么发展，如何旱涝保收，如何提高自己公司的品位，如何接到较大的大工程？如何降低成本？ ================================================ “找不到工作，只好自己干”。见过很多创业的原因，这个倒很新鲜。老弟，开一家公司很容易，把皮包里那些东西搞全就行了，关键是（对初创业者而言），你如何让它生存下去？还有，如果搞装潢这行的话，你其实不必要一开始就注册公司的，可以先做包工头，也就是让正规装修公司咬牙切齿的“游击队”，自己拉业务，自己管施工，工商税务办公场地卫生消防之类的成本还有打点衙门的费用就省了下来（这不是个小数目），报价嘛，自然比正规公司低，但是利润不比公司少。问题是，不管你是开装潢公司还是做“游击队”，都需要相关从业经验啊，不然你一切从零开始摸索，风险大，学费高，能承受么？ 120个平米的装修……如果是家庭装修的话，基本上做下来就是赚俩交通***费，商业装修的话好点。另外，装修这行我也碰过，不妨以过来人的身份给楼主一个忠告：初创阶段，还是多做做家装业务，赚点小钱顺带积累经验，不要急着接大工程，那里面的浑水比你想像的深得多，一个不慎，就陷里面了。尤其尤其尤其注意一点：在实力还不是很雄厚的时候，不要垫资做工程。这是许多过来人花了N多学费得到的血的教训。
作者：快乐阿文 回复日期： 11:31:25
你很盲目,我做装修三年多了,可以交流一下. ========================================================= “盲目”，同感。
作者：狂人7758521 回复日期： 21:50:45
２１世纪缺的是人才 设计师 一个公司的好坏，就最要是要看他公司里的＂软件＂怎么样，也就是设计师，这是一个公司的门面．看一个装饰公司的潜力有多少，就看他的设计师达到的级别． 业务方面 第一部，找几个有潜力的业务员，重点培训． 达到目的：对老板忠实，对装饰了解，肯吃苦 第二部，在业务员中选出一个营销经理 要求：能敏捷的思维，能有出众的口才，能有好的组织能力，能有顾全大局的胸怀， 施工部 工程在初办的公司可能外包，不过要和他们定施工要求，保证工程的质量． 我以前在装饰公司里做营销部经理，我的任务最主是与开发商或务业谈在他们小区做广告，搞样板房，在小区里搞活动， 呵呵，写的不好，不过希望能给你帮助！！！ =================================================== 关于设计师。并不是做装修业务就需要设计师的。对一般的家装而言，“设计”的成分不大，装修方案和施工基本上是常规处理，而施工质量/进度、装饰材料的选择/采购、施工人员的选择/管理占了绝大部分的比重。楼主这个阶段找个经验丰富的项目经理来合作比找设计师实际多了。 关于业务员。如何找到优秀的业务员？如何留住他们？这个，基本上，很难。尤其有一点，做过一段时间业务的同学，真功夫未必有，但一般来讲嘴皮子是没什么问题的，楼主经验尚浅，小心别被忽悠了。
此贴留个名，看看各位高手的意见~~~
先把这个贴顶上去再说~
摸着石头过河吧，嵌入一个新行业，没人带的话只能这样
狂人7758521 看了你给LZ的回复后，想和你聊聊~~~~ 可以留个Q给我吗？
我好像跟楼主差不多啊
大学毕业之后做建筑了
其实学的还不是工民建专业的
顶上去！
不知道楼主从事装潢行业的优势是什么？ 1、本人有没有专业知识的优势？ 2、有没有相对充足的资金？ 3、有没有团结的团队？ 4、有没有业务渠道的优势？ 5、有没有联系到相对经验丰富的工人？ 如果一种优势都没有，楼主如果失败，很正常，成功才偶然。 按照我从事工程这些年的体会，装潢行业不如建材行业，利润不高，风险不小（特别针对垫资工程）。 何况，越来越多的建材厂家已经或正在将利润最高的部分蚕食，而留给装饰公司的利润空间越来越小，装修公司的经营模式必须要有大的突破，比如，联合建材、家居、灯具等企业，成为以上产品的销售终端或合作伙伴，不然，只会成为这些厂家的打工仔。微利甚至仅仅保本经营是无法作大作强的！ 建议：1、冷静。认真思考自己的优势和劣势。
2、如果业务不理想，可以考虑不要租房，尽量不添置与工程无关的固定资产、设备等。其实你不需要有办公地点，实际上，游击队是成本最低的启动方式。理论上讲，这叫降低沉淀成本。当然，楼主如果资金充足，不在建议范围。
其他很多想法但没法说，楼主自己什么情况都没说清楚，楼主无比盲目。
作者：飞在天上的龙 提交日期： 10:09:00
......
以后怎么发展，如何旱涝保收，如何提高自己公司的品位，如何接到较大的大工程？如何降低成本？ ==========================================
看得出来，楼主还没有冷静下来，你首先要考虑的，不是发展，是生存。
如果你的资金情况不太理想，最好找几个有经验的合作伙伴，不然你付完学费就没有发展的资金了。
至于品位，那是公司活下来后，再考虑的问题，你现在应该考虑的是现在每个月收入多少？支出多少？你现有的资金可以撑多久？业务人员拿了多少单子？不管什么企业，赚钱才是硬道理。
关于大工程，你现在如果没有特殊关系，估计很难拿到，这里面的猫腻太多太多，何况，利润与风险成正比，你现在才起步，估计一单损失就叫你咽气了。
关于降低成本，只有两个字：认真！从设计 、采购、施工每个环节都把好关。 1、优化设计，尽量采用施工便捷 、利润偏高的新型材料，这是和经销商互惠的事情，加上信息的不透明，可以维持一定时期的相对高利润； 2、采购材料一定货比三家，争取找到信用高的商家。到了一定规模后，就可能争取到商家的优惠待遇和其他特殊政策，和商家要有紧密地联系，建立信用后甚至可以赊销，记住:材料是利润最大来源！在可能的情况下，成为某些品牌材料的代销终端 ，和装修业务互补 ，至于利润嘛 ，那就高多了。 3、施工阶段，公司初期一定要亲力亲为，否则，自己都是门外汉，管得了公司？对于工程造价知识、核算材料的方法、施工规范那就必须掌握不可。 想想再说。
我是刚进来的,现在做家装材料的,希望能和大家一起探讨,合作学习.
一个过来人建议:
没必要注册公司.把交养猪钱用来装饰自己的办公室.
美国斯特福大学工商管理硕士学位班 学科成绩是根据以下项目表现及积分做出评估，学员成绩达总分的60%或以上均评定为合格。 1、出席率
2、课堂参与
4、论文 六、***颁发及毕业典礼： 1、各项成绩合格学员可获得美国斯特福大学授予国际工商管理硕士（IMBA）学位，该学位***与在美国本土获得的相同。 2、毕业生应到美国本校参加毕业典礼，时间不允许者也可参加在国内举办的毕业典礼。 七、收费标准： 报名费：800元； 学
费：48000元 八、入学流程 1、学员提交全部申请材料，并交纳报名费； 2、向学员发录取通知书； 3、学员交纳学费； 4、为学员办理入学手续，发放学生证； 5、在学习期间，学校将分配名称为xx@stratford.edu（xx为学生姓名的拼音）的美国斯特福大学本校学生邮箱，学员在校园网上提交学科作业。 九、上课地点 北京
及其他开班城市 十、开学时间 2007年8月
学制：18个月
每个月集中周末两天面授一次。 滚动式开班，学员可随时报名参加。 十一、师资介绍（部分） 彼德·安东尼
美国加州州立大学教授，博士，美国知名的战略管理与国际商务专家。美国（洛山矶）商会国际贸易委员会联系主席，美国美中关系协会全国委员会委员。 黄海峰
德国柏林洪堡大学博士，北京工业大学中国经济转型研究中心主任，教授，博士生导师。兼任中国人民大学风险投资中心，北京大学中德研究中心和中国社会科学院国际金融研究中心研究员。 雎国余
北京大学经济学院教授，博士生导师。北京大学经济学院副院长，党委书记。 徐希燕
美国商学院联合课程中心特聘教授，复旦大学哲学博士，爱尔兰欧洲大学工商管理博士，复旦大学应用经济学博士后。中国社科院研究员。中国国学专家。 李永平
中国人民大学教授，中国营销管理专家。其著作《市场营销学》、《现代国际营销》为我国各大高等院校通用营销学教材。 王建民
北京师范大学管理学员教授、博士生导师、北京师范大学教育经济与管理博士后研究员。北京人大代表。 冷柏军
中国对外经济与贸易大学国际贸易学院副院长，教授，中国－欧盟经济合作研究中心研究员，对外经济贸易大学国际商务研究中心执行主任。 李
美国商学院联合课程中心特聘教授，管理学专家。清华大学经济管理学院管理学博士后，中国人民大学商学院管理学博士。 赵秀忠
对外经济与贸易大学国际经济与贸易学院院长，教授。经济学博士。 姜博仁
美国商学院联合课程中心特聘教授，中国著名商道教练，人力资源专家。 徐
小天鹅集团董事、副总裁，国内十大著名策划家之一，著名营销专家。长春市人民政府经济顾问。 华红兵
实战营销策划专家，中国联合教育学院副院长，中国企业十大策划人物，十大企业培训师。是目前中国唯一持有公认的策划金钥匙的国家级专家。 叶延红 中国著名人力资源专家，北京大学、清华大学、中国人民大学客座教授，原四通集团副总裁，干部管理学院院长。 张晓彤 著名人力资源管理专家，培训专家，曾任诺基亚中国公司人力资源经理、培训经理。北京光华管理学院EMBA班特邀讲师
顶你， 楼主加油。 顺便羡慕一下魄力。
天涯商业爱好者2群，欢迎懂商业、管理、经济的爱好者加入、言论自由！
妈的我大学毕业快两年了，学计算机应用的，结果因为家在外地，要租房子，每月又要付助学贷款，又要吃饭。没办法找了一份包吃包住的工作，做服务员。想存一点钱，然后找一份适合自己的工作，可是妹妹在读大学又要生活费，天天跟我要钱，我的钱都快没了，现在自己都失业了，连吃饭都成问题了，现在暂住在同学家，很郁闷，还要看同学的脸色。家里也欠了很多的钱，老妈身体又不好，我都不知道要怎么半了。我是家里的老大，你说我该怎么半啊，真是一泼未起，另一泼又来了。工工作也是经常换，服务行业很累，还很受气，觉的自己很没有用。真的要不是读大学欠了很多钱，我也不用怎么辛苦。我真的后悔读了大学，我大学的学费都是借的，到现在都没有还，我现在真的很想死啊，觉的老天特不公平。找工作也找怕了，也不想找了，现在有恐惧症。想创业又没有钱，现在只有死能解决问题了啊。你们说呢。
现在的我是一点信息也没有了，天天在同学的宿舍上网，有的时候真的觉的自己死了更好，那样就什么都不用想，不用做了。别人都看不起我，现在自己也看不起自己了啊，我都26了，连一份稳定的工作都没有，年龄也大了，况且我是女孩子，在过几年我都要成老太婆了，碍，悲伤啊，也不知道这个是不是明啊！
楼上的，女孩子要矜持点好
我毕业快一年，现在当紧啃老一族，家里经济条件也一般，不过父母亲没给我压力。刚毕业那时，OFFER倒收到几个（条件都比较苛刻，待遇一般），自己觉得都不满意，都辞掉了，现在有点后悔。然后找了两个月没着落就回家了。
想想自己读了那么多年的书，父母亲都付出那么多，现在还不能回报他们。直到上个月开始才觉悟过来，然后看下书就又找啊找的，人家公司看到你没经验，基本免谈，现在都不知道怎样好。有时灰心，有时也很气馁（这时切忌不可以用消极的方法，如上网什么的，，，），应该多加总结经验，所以有时我在想我不应该如此的诚实下去，应该在自己的简历上加点“料”。
“现在社会上的工作大把，找工作主要还是个心态问题，开始可以慢慢来，辛苦点没关系，主要是自己得有计划，有目标，有实际行动。相信一切都会好的。”--这是我朋友开导我的话，也给你分享。 PS：是朋友就不会让你看她/他脸色 ，如果是那样的话，那自己就得更加努力点，先找份工顶着生活先，要对自己有自信。人没有可怜的，而有可悲的。
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教我如何才信你--经理人与老板的对话
随着市场经济的发展和现代制度的逐步建立,一批以知识和管理才能谋生的“高级打工仔”——职业经理人应运而生。但是,经理人负有哪些责任和义务?他们的权益如何体现?现代“老板”应当如何对待经理人?二者究竟是一种什么样的关系?现实中他们为何屡屡发生冲突……作为公司治理中的核心问题,中国经理人制度的建立,首先在产权较为清晰的私营企业凸现出来。
“绵里藏针的话 让我睡不着觉”
岁末年初的北京,凛冽的寒风中洋溢着迎新的欢乐和憧憬。然而这句出自中国彩电业巨子集团董事长黄宏生之口的话,多少让人品出些许苦涩。
几个月前,创维中国销售总经理带领100多名营销人员集体跳槽高路华,并公开致信集团营销系统及媒介。一时间犹如一石击水,掀起层层波澜。带着困惑和伤心,黄宏生专程赴京,向来自各方面的经济专家们求教。
正如一位经济学家所言,“法人治理结构可以毫不夸张地称为微观的民主与法治框架,而职业经理人制度则是企业法人治理结构的核心。”从四面八方赶来“会诊”的专家学者和企业家们,在由中国经济体制改革研究会主办的聚会上,跳出“创维现象”说体制,对中国“高级打工仔”和“老板”的关系进行了深入探讨。
老一代工商业人士经叔平首先坦露了他的疑惑。
“改革开放后,我当过国企、合资企业的董事长,现在是民生银行的董事长——它是一家民营企业投资为主的股份制企业。我现在面临的主要问题在‘人’。作为企业,我首先考虑怎样吸引人、留住人,如果进来了留不住也没用!今天企业激烈竞争的核心是对人才的争夺,你精心培养的经理随时都有可能跑掉!怎么留人,这涉及机制问题。首先是经营机制。要清楚民营企业董事会和经营班子之间应该是什么样的关系?我是法人代表,经营照理要由现在被称做CEO、什么的经营班子负责的。可到现在我还不明白,决策是董事会,作为法人代表我究竟算是CEO还是别的什么角色?机制不清晰,经理人定位尴尬,自然难留人。”
“另一个是激励机制,对经理人进行激励是必要的,但激励不是承包制。承包容易产生短期行为。我们企业是三年一聘的,第四年人家撒手不管了,谁来认真考虑企业的长期发展?”
我头脑中一直萦绕的问题是:怎样才能持久地调动经理人的积极性?这关系到我们企业的健康发展!”
创维在香港上市——一下使得黄宏生由民营老板变成公众公司董事长。这位被认为很“够意思”,在销售业绩下滑时宣布不领薪酬的老板满腹心事地说:“我不怕跳槽,怕的是不讲信义,没有章法!经常有经理人对我说‘黄董事长,有家公司昨天来跟我谈,出多少万元让我去……你放心,我是不会去的。’一些要害人物一跟我说这话,当晚我肯定睡不好觉,那些绵里藏针的话,就像悬在头上的一把利剑!我怕,怕他走了,他管理的那摊事怎么办?企业的许多资源都掌握在他手里,企业的一些秘密他也了如指掌,他要是加入到同行的竞争对手那里,我怎么办?于是,只好加薪送股。可是即便这样,该走的也还是要走。”
职业经理人制度是产权之后谁也绕不过去的一个难题,黄宏生把自己这些年来的困惑总结为五条。
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去年，手机江湖里的竞争格局还是…
甲骨文的云战略已经完成第一阶段…
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