简单游戏，快乐生活
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本次展示了正式版继承存档后村子的变化，将之前试玩版中没有的系统再次详细解说了一番。
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本作是以2007年发售的PS2游戏《女神异闻录3》为基础，并加入众多新要素的移植强化版
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优秀的武士一定要有一把趁手的武器，在这里为大家带来本作新增魂武的合成列表与升级路线。
适用系统：6.20 pro/6.35 pro/6.39 pro/6.60 pro
经典游戏总是有着一份独特的魅力，即使并非从那个年代走来，也可以利用手边的小P来体味一下那些年大家玩过的游戏。
新人上手：
主流系统：官方+对应破解
PSP 5.00： +
PSP 5.03： +
PSP 5.50： + 普米4
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索尼公司全面分析(作者：新浪微博@庐陵子村)
索尼公司简介/发展历程 主要产品 市场状况/管理模式 索尼公司简介 发展历程/主要产品 市场状况 管理模式 人力总监简介 发展历程 主要产品/市场状况 管理模式/人力总监简介一、索尼公司的背景索尼公司简介 索尼公司是世界上民用/专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等 领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其 成为全球领先的个人宽带娱乐公司。 公司在截止到 2006 年 3 月 31 日结束的 2005 财年中的合并销售额达 639 亿美元。 在公司发展的 60 年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼 一直致力于为世界各地的人们带来优秀的产品和服务，以及全新的生活方式。公 司最根本的经营理念是通过索尼的创新技术和优秀产品帮助人们实现享受更高 品质的娱乐生活的梦想。目前，索尼公司在全球 120 多个国家和地区建立了分子 公司和工厂；集团 70%的销售来自于日本以外的其市场；全球超过 70%的员工 是非日本籍员工；数以亿计的索尼用户遍布世界各地。 索尼公司是战后日本经济高速增长和走向国际化的&象征&。 1946 年， 第二次 世界大战刚结束的时候，索尼公司的资金只有 19 万日元，是一个小企业。经过 30 年的时间，年销售额超过了 6000 亿元，成为日本的代表性企业，称之为&索 尼的神话&。特别是在国际范围内的发方面更为显著。现在，包括出口和海外生 产在内，约 70%是面向海外的。可以说，在日本企业中，它是推进国际化方面走 在最前列的一家企业。 在开展国际化的同时，索尼公司在国内建立了许多合办的企业和分公司，形 成了一个称之为卡特尔式的企业大军。它的事业范围是极其广泛的。索尼总公司 不仅包括电子工业领域，而且，还发展到化妆品以及生命保险等许多领域。它的 经营真可谓&四通八达&、 &神通广大&。 1986 年设立了 CBS 索尼， 经过 10 年工夫， 它在同行业中成为销售收录机的最大企业。 索尼在中国： 索尼在中国： 以&全球化策略，本地化运营&的运营策略为目标，索尼在全球各地的市场都 致力于本地化与全球化的融合与发展。索尼（中国）有限公司于 1996 年 10 月在 北京设立，是索尼集团统一管理和协调索尼在华业务活动的全资子公司，旨在从 事中国国内电子信息行业的投资，产品市场推广，顾客售后服务联络，并针对索 尼在中国的各所属企业进行宏观管理及广泛的业务支持， 推动索尼在中国市场业 务的不断发展。 索尼集团做出承诺： 把高速发展的中国市场作为未来发展的重中之重和索尼 全球业务发展的成长引擎。截止到 2005 财年,索尼在中国的总投资额超过 10 亿 美元，员工人数达到约两万五千名。索尼（中国）有限公司将充分利用集团总部 资源优势， 在中国强力打造适合本土发展需要的集商品计划、 设计、 研发、 生产、 销售和服务为一体的综合性运营平台， 为中国的消费者带来更多具有高附加值的 产品和服务。 在中国发展各项业务的同时，秉承以技术贡献社会的企业发展理念，索尼还积极投身于各项社会公益活动，在教育、文化、艺术，环保等领域投入了大量的 精力与资金，以实际行动支持了中国的社会公益事业。在一年一度的“2006 中 国慈善排行榜 ”上，索尼（中国）有限公司以公益事业的突出表现荣膺本年度 最慷慨的跨国公司殊荣。 “植根中国、长远发展”是索尼公司对中国的长久承诺和在华业务拓展的宗 旨，索尼（中国）有限公司将继续为成为中国的优秀企业公民而努力，希望为中 国社会和经济的发展做出自己长久的贡献。二、索尼公司的发展历程东通工时代1945 年，日本在第二次世界大战后，首都东京成为一片废墟。井深大在东京日本 桥地区的百货公司仓库成立“东京通信研究所”。盛田昭夫在井深大的邀请之下加入共 同经营，公司并获得盛田酒业 19 万日元资金，于 1946 年正式成立“东京通信工业株 式会社”，并迁址到现在的品川区御殿山。井深大在其公司“成立意旨书”（日文原文： 设立趣意书）当中期望“要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、 轻松愉快的理想工厂”，期待成为“工程师的乐园”。 成立初期经营无法稳定成长， 直到 10 年后的 1956 年发展当时不被看好的晶体管 技术，开发出世界第一台晶体管收音机“TR-55”一举成功，公司营运终于渐入佳境。特丽珑技术时代 特丽珑技术 时代1950 年代，索尼的黑白电视虽然大卖，但其技术竞争力却毫无优势，其后所制 造的彩色电视量产良率上的品质亦不甚理想，导致巨额亏损甚至公司已到达倒闭的边 缘。1967 年，索尼发表了由井深大亲自加入开发特丽珑（Trinitron）映像管技术，这 项技术使得索尼电视在全球热卖，盛田昭夫自日本开发银行借得巨额开发债务也在 3 年内还清。影像纪录竞争与 Betamax 的落败1970 年，索尼与 JVC、松下共同发表了“U-Matic”磁带录影系统，正式为日后的 录像带规格竞争揭开序幕，1975 年 4 月 16 日，索尼发表了全球第一台针对民生用市 场 Betamax 规格的 SL-300，并一举让索尼成为全球的消费性电子影像大厂，而日本 JVC 在 1976 年 9 月推出了 VHS 规格，而松下幸之助也决定加入了 VHS 阵营。在 Betamax 与 VHS 影像纪录竞争中，由于 VHS 针对 Betamax 最大的弱点（录影时间只 有 1 小时）作改良，以及 Betamax 在索尼不愿意开放规格授权的情况下，VHS 以 Betamax 三倍的速度迅速扩张市场。 索尼坚持以 Betamax 对抗由全世界公开规格的 VHS 联盟， 最后长达 14 年的规格主导之争终于在 1988 年索尼毅然加入 VHS 阵营，Betamax 全面退出市场而结束。单 从技术上来看，Beta 格式远远的强于 VHS 格式，但是松下通过灵活的授权运作获得 了众多厂家的支持，因而统领了民用市场。Betamax 格式凭借技术优势进入了专业领 域，成为专业广播级视频领域的主导标准，如今的众多广播级视频标准都是基于这一 起点的。收购哥伦比亚电影索尼在 Betamax 与 VHS 影像纪录竞争中惨败后， 盛田昭夫认为有必要将最高档的硬件 与最先端的内容结合，才能掌握市场。1989 年 9 月 25 日，在盛田昭夫的主导下，日本索 尼陆续并购了 CBS（拥有火炬女神与独角兽象征的哥伦比亚三星制片）的电影与音乐部门， 使它成为 SPE（索尼影视娱乐，Sony Picture Entertainment）的旗下子公司。在当时的时 空背景下，日本经济大幅成长，奠定了世界第二大经济体的地位，而美国的经济却是走下坡 般萎靡不振；日本由于第二次世界大战中败给美国，许多日本企业为了民族自尊心，疯狂的 并购了美国的企业， 而众家美国公司却无力反击。 其中以日本三菱集团买下纽约的地标洛克 斐勒大楼以及[[新力索尼]]以 60 亿美元天价买下哥伦比亚三星电影公司，创下了当时日本最 大的一宗海外并购案，被美国人视为日本人入侵美国。但是，这椿日本历史上金额最高的收 购案也一度成为日本历史上亏损额度最高的企业。1980 年代末期，日本开始爆发了泡沫经 济危机，而索尼电影事业群也因为票房不佳，而从此惨赔数年，成为当时索尼获利的主要障 碍。直到 1997 年，霍华德·斯金格主导改革，逐渐获利，并于 2001 年拍摄电影蜘蛛人卖座 后，电影事业群终于翻身成为索尼主要的获利支柱。2004 年 11 月，由时任美国索尼董事长 -霍华德·斯金格主导,并购历史悠久的米高梅电影公司，成为世界第一大电影制作公司。索尼公司的 索尼公司的业务合作空前成功的 PlayStation，由于任天堂公司所出品的红白任天堂主机的成功，促使索尼 在 1988 年宣布与任天堂合作，共同开发超级任天堂用 CD-ROM 主机。1992 年 5 月在任天 堂的背叛之下合作破局， 久多良木健向当时最高经营决策者大贺典雄全力争取开发新一代游 戏机计划，大贺典雄在众多的反对声浪中，强力为久多良木健的游戏机开发计划背书，199 3 年开始，索尼旗下的“日本索尼音乐”成立新力电脑娱乐(SCE)，并计划代号〈PS-X〉开发 新一代的 CD-ROM 游戏主机，全力对抗任天堂所主导的游戏市场。1994 年 12 月 3 日，S CE 推出了 PlayStation(PS)，2000 年 9 月 14 日推出 PlayStation 2(PS2)，2004 年 12 月 1 2 日，推出 PlayStation Portable(PSP)。截至 2005 年 6 月 30 日止，销售量高达 2 亿 315 万台，成为继 Walkman 后，全球最为成功的产品。 1995 年，大贺典雄与出井伸之的世代交替在大贺典雄的钦定下，跃过十四位资深董监事与 资深元老，索尼在 1995 年 3 月 22 日宣布由默默无闻的出井伸之出任社长，激起媒体记者 一片“出井是谁？”的疑问， 1995 年 4 月 1 日上任， 也开启了 10 年的出井伸之数位梦想时代。自 1995 年担任以来，在公司的内部改革中，出井伸之引进美国董事会的模式，将原内部董 事会的成员大幅削减， 并提高外部董事。 在公司的定位与经营理念中，提出了“数位、梦想、 小孩” “Do you dream in Sony” “无所不在的价值网络”…等对索尼新的愿景， 、 、 出井伸之认为 索尼卖的是个人体验，我们存在的理由是创造人们的欲望，提供一种梦想。三、索尼公司的主要产品主要产品系列 主要产品系列1、DVCAM(过时产品） 2、HDV 3、XDCAM HD 4、XDCAM EX 5、HDCAM HDW 6、EVI 系列 7、BRC 系列 8、无线传播工作站1、 DVCAM(过时产品） 、 过时产品） 过时产品DVCAM产品 摄像机 产品DSR-PD190PDSR-250PDSR-600PLDSR-650WSPLDVCAM产品 录像机 产品DSR-11DSR-45APDSR-1600APDSR-1800APDSR-2000AP2、HDV 产品 、在 DV 基础之上开发一种高清格式，采用 i 的分辨率，16： 9 宽屏。 每秒为 25M 的码率，与 DV 一样。 兼容标清格式：DV 和 DVCAM 现在是索尼产品最为丰富的产品线,全球最为畅销的产品，也是我们销售 的主要产品。HDV产品列表 产品列表序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 产品类别 摄像机 摄像机 摄像机 摄像机 摄像机 摄像机 摄像机 录像机 录像机 录像机 录像机 规格型号 HVR-A1C HVR-V1C HVR-Z1C HVR-Z5C HVR-Z7C HVR-HD1000C HVR-S270C HVR-M15AC HVR-M25AC HVR-M35C HVR-1500A 备注 手持机 手持机 手持机 手持机 手持机 肩扛机 肩扛机 便携式，不带液晶屏 带液晶屏 带液晶屏 顶级产品，带液晶屏HVR-A1C多格式兼容, 支持HDV/ DVCAM和 DV(SP)格式的记录和重放 297万像素的1/3英寸新型CMOS 卡尔蔡司T型镜头,10倍光学变焦 可在记忆棒上记录和重放静止图像 标配专业话筒，和双路专业音频接口 扩展聚焦功能 按钮指派功能 拍摄转换功能 中文菜单 彩色夜摄功能 体积精巧，超低功耗HVR-V1C3 ClearVid CMOS 传感系统 20倍光学变焦 真正的25P逐行扫描 平稳慢动作记录、间隔记录拍摄 可与HVR-DR60硬盘记录单元配合使用 HDMI接口HVR-Z5CSony G 镜头，20 倍( 光学), 滤镜直径：72mm 3片1/3 英寸，带有Exmor 技术的逐行3 ClearVid CMOS 传感器系统 最低照度：1.5 lux 记录格式：HDV, DVCAM, DV 数字视频输出HDMI 接口 可与HVR-MRC1K CF 卡记录读取单元完美配合使用HVR-Z7C3片1/3英寸融合了 Exmor技术的ClearVid CMOS成像器 记录和重放HDV1080i/DVCAM/DV(SP)格式 记录和重放HDV1080 25P真正的HDV逐行格式 支持NTSC/PAL （可选板卡） 支持CF卡和磁带混合记录 可换镜头系统 支持α 镜头 具备HDMI接口HVR-S270C3片1/3英寸融合了 Exmor技术的ClearVid CMOS成像器 记录和重放HDV1080i/DVCAM/DV(SP)格式 记录和重放HDV1080 25P真正的HDV逐行格式 支持NTSC/PAL （可选板卡） 可换镜头系统 支持α 镜头 肩扛式设计 支持标准磁带4.5小时记录 支持CF卡和磁带混合记录 具备HD/SD-SDI等专业接口HVR-M15AC兼容现有DVCAM磁带和新型的DV磁带 长时间记录 可切换录制和重放-HDV1080i/DVCAM/DV SP及 60i/50i 双重尺寸带仓机制 下变换重放能力 从外部设备复制时间码 自动重复和自定义重复 彩条和1k Hz音调信号输出HVR-1500A记录和重放HDV1080i,DVCAM,DV(SP) ,DVCPRO 25(重 放)格式 支持NTSC/PAL制记录和重放 HD-SDI，SD-SDI，分量，复合，i.LINK接口 高清下变换输出 RS-422A编辑控制接口，内置信号发生器 兼容大小磁带，长时间记录能力 快速响应机制 自动重复播放功能 内置2.7寸宽屏彩色液晶屏 画面搜索功能(HDV模式下)3、XDCAM HD 产品 、XDCAM 是一种专业光盘系统。 它采用蓝紫激光技术实现了可进行 50GB 及 23.3GB 大容量记录的专业光盘，通过将专业光盘作为记录介质，可 以支持 MPEG IMX、DVCAM、MPEG HD 三种压缩编码格式进行记录。 XDCAM 除了具备与 VTR 同等的 Jog/Shuttle 功能外，还可实现基于 文件的记录、素材随机存取等光盘特有的各种操作。XDCAM 采用能够 将 IT 功能发挥到极致的介质方式，它正在开创 *** 与 IT 完美融合的全 新时代。从磁带到光盘、从线性到非线性，使得 XDCAM 的阶段性引进 变为可能。 （一）专业光盘规格 型号名称： 型号名称： 记录容量： 记录容量： 激光波长： 激光波长： 数 据 传 输 （ 写 双光头 入） 速率： 速率： 单光头 光盘直径： 光盘直径： 光盘盒尺寸： 光盘盒尺寸： 记录形式： 记录形式： PFD50DLA／PFD23A 50GB／23.3GB 405nm（蓝紫色） 144Mbps(Max,172Mbps)* 86Mbps 12cm 129×131×9mm （宽×高×厚） 相变化记录擦写次数： 擦写次数： 读出次数： 读出次数： 保存年数： 保存年数：1000 次以上 100 万次以上 50 年以上（二）PDW-F335 / PDW-F355 高清专业光盘摄录一体机 三片 150 万像素 1/2 英寸高清 CCD MPEG HD 或 DVCAM 格式可切换记录功能 慢快门(高达 64 帧累积) 间隔记录拍摄功能 快/慢动作拍摄功能；(PDW-F355) 自动对焦功能( 需要使用支持自动对焦功能的镜头) 输入接口：前置立体声麦克风、模拟音频(2 声道)、时间码、同步锁相 输 出 接 口 ： 高 清 模 拟 分 量 输 出 (PDW-F335) 、 标 清 模 拟 分 量 输 出 (PDW-F335/355 ) 、 HD-SDI 输 出 (PDW-F355) 、 SD-SDI 输 出 (PWD-F355) 支持文件存取模式(FAM) 和 DV OUT 模式的 i.LINK 接口 高清下变换功能：利用 i.LINK ( DV OUT) 端口进行标清 DV 输出或通 过模拟分量接口进行标清基带信号输出 多格式记录能力,包括高清（MPEG HD）或 SD（DVCAM）、59.94i/50i 隔行模式，或 29.97P/25P/23.98P 逐行模式（三）XDCAM HD422 50Mbps 摄录一体机 PDW-700 三片 2/3 英寸 Power HAD FX CCD，每片 CCD 都具有
有效像素 高质量 4 通道 24 比特无压缩音频记录 配有 3.5 英寸彩色 LCD 液晶屏两个 HD/SD-SDI 输出接口 以及复合和 HD-Y 输出接口 可以进行 HD/SD-SDI 输入 超长记录时间,使用 50Mbps 码率， 双层专业光盘可以记录大约 95 分钟， 单层专业光盘可以记录大约 43 分钟 支持多种高/标清记录格式，包括 1080p/i, 720p 具有以太网接口（100Base-TX）以及 i.LINK 接口 （四）PDW-F75 专业高清光盘录像机 通过 HD-SDI、高清模拟分量和 RGB 输入，以 35、25 和 18 Mb/s 的 比特率进行 MPEG HD 记录 来自 SD-SDI 或标清复合输入信号，可以记录为 MPEG HD 格式 重放 MPEG HD 和 DVCAM 素材 下变换输出：MPEG HD 可以转换为标清信号，并通过 SD-SDI、SD 复合和 i.LINK（DV 输出）接口输出 上变换输出：DVCAM 可以转换为 1080i 高清信号，并通过高清接口输 出 索引图像搜索操作 录像机内单剪编辑使用的场景选择功能 输入和输出 25 Mb/s HDV 数据流（MPEG-2 TS），通过 i.LINK 端口 与 HDV 产品或 HDV 格式非线性编辑器连接 （要求*** PDBK-102 卡） 兼容新型双层光盘(PFD50DLA)和单层光盘(PFD23A) 支持三种图像输出模式：裁边、挤压、信箱(16:9/14:9/13:9)，以及下 转换输出 （五）PDW-HD1500 高清专业光盘录放像机 4.3 英寸超大彩色 LCD 液晶屏 采用双光头，更高的文件传输速度 高度集成与轻便，6.3 公斤，半机架宽 可以交流、直流以及电池三种供电方式 以太网接口（1000Base-T）以及 i.LINK 接口 内置扬声器 高质量 8 通道 24 比特无压缩音频记录 视频控制（通过前面板和遥控接口），目前可作为线编系统的放机使用 兼容支持 23.3GB 和 50GB 专业光盘4、XDCAM EX 产品 、XDCAM EX 是 SONY 公司顺应目前高清制作的 IT 化、网络化以及普及化 需求，推出的以 SxS 存储卡作为存储媒体的系列产品。Express Card 的速度 快、体积小的特点受到了 SONY 公司青睐，SONY 最终决定发展闪存技术，为 无带式节目制作开发更广泛的应用领域。XDCAM EX 的推出使 Sony XDCAM 系 列 无 带 式 采 集 系 统 进 一 步 得 到 完 善 ， 它 使 用 的 SxS? 存 储 卡 符 合 ExpressCard?行业标准*，可进行极高速度的传输。 XDCAM EX 摄录一体机 PMW-可以在小规模制作系统中发挥很大的作用，在这 样的应用中，拍摄和编辑的工作通常可由一个人完成，因为用户可以方便地对闪 存介质进行管理。XDCAM EX 家族的产品继续采用 MPEG-2 压缩技术，图像采 集系统使用三个?英寸成像器，可以 59.94i,50i,29.97P,25P 以及 23.98P 多 种帧率记录 80x720 以及
格式的高清信号。 为增加 XDCAM EX 技术带来的护涌现互用性，多家非线性编辑系统厂商纷纷开 始研制兼容接口， Sony 的 XPRI NS 外， 除 还包括 Adobe， Apple， Canopus， 大洋， Main Concept， New Auto， 索贝和 Sony Creative Software's Vegas 等。 SONY 会继续发展 XDCAM EX 系列产品，以满足行业中的需求，向大家提供应 用更灵活，功能更强大，价格更合理的产品与系统。 （一）PMW-EX3 存储卡摄录一体机 3 片 1/2 英寸 Exmor? CMOS 成像器 MPEG-2 长 GOP 编码，最高 35Mbps 的
全高清记录多种高清视频格式可选–1080P, 1080i 和 720P 采用 ExpressCard/34 标准的 SxS 存储卡 HD/SD-SDI 输出等多种 *** 和 IT 接口 可更换镜头：1/2 和 2/3 英寸电视镜头，电影和数码相机镜头 用于演播室应用：同步锁相功能及遥控单元接口 方便长时间拍摄：可调式肩托和腮垫以及硬盘记录单元支持 （二）PMW-EX1 存储卡摄录一体机 1/2 英寸 “Exmor” 3CMOS 成像器件
全高清信号处理
可切换记录 最小照度要求 0.14 lx 慢动作/快动作变速拍摄功能 手动对焦环 3.5 英寸高分辨率液晶监视器 内置立体声话筒 双声道音频输入接口 SxS 存储卡记录 MPEG-2 长 GOP 编码 长时间记录： 两张 16GB SxS 卡可记录高达 140 分钟 HD-SDI,SD-SDI,模拟分量,复合,S-Video, i.LINK, USB 等接口 重 2.2KG ，功耗 10W （三）PMW-EX30 存储卡录像机 机身紧凑， 可水平或垂直放置 2 个 ExpressCard/34 插槽 内置 3.5 英寸液晶监视屏 多种高清视频接口– HD-SDI 输入/输出，i.LINK (HDV) 输入/输出和 高清分量输出 多种下变换标清输出接口 – SD-SDI， i.LINK (DVCAM)， 分量， S-Video 和复合 标配 HDMI 数字接口，能够在家用液晶电视上监看 双通道模拟音频输入/输出 USB 2.0 接口用于素材快速上载5、HDCAM 产品 、HDCAM 用于数字电影，电视剧，广告，新闻及专题片的拍摄，强大的产 品系列能够为不同层面的用户提供全面保障！主要包括 HDW 系列和 SRW 系列6、EVI 系列 、 主要应用于视频会议、远程教育、培训、 主要应用于视频会议、远程教育、培训、 监控等领域EVI HD7V EVI HD3V EVI HD1 EVI D70PEVI HD7VEVI HD3VEVI HD1EVI D70P7、BRC 系列 、BRC-H700 BRC-Z700 BRC-Z330 BRC-300 BRC-300P BRC 系列摄像机包括四款平移 俯仰 缩放（P/T/Z）摄像机。它们具 系列摄像机包括四款平移/俯仰 缩放（ 俯仰/缩放 ）摄像机。 有较宽而平顺的平移/俯仰 缩放能力， 俯仰/缩放能力 有较宽而平顺的平移 俯仰 缩放能力，并且具有从标清到全高清图像的 卓越画质。 卓越画质。 用户可以使用 RM-BR300 遥控单元或 BRS-200 远程摄 像机操作切换台，对上述几款摄像机进行远程控制。 像机操作切换台，对上述几款摄像机进行远程控制。应用场景公司会议 演播室 听众席/音乐厅 教育培训 体育赛事BRC-H700 摄像机配备了 3 片 1/3 英寸高清 CCD， ， 能够提供极高 有效像素的高分辨率优秀画质。 的灵敏度和 1,070,000 有效像素的高分辨率优秀画质。这款摄像机是 BRC 系列中灵敏度最高的一款，因此它在光线昏暗的环境里表现突出， 系列中灵敏度最高的一款，因此它在光线昏暗的环境里表现突出， 比如音乐会或结婚礼堂。 此外， 系列摄像机中， BRC-H700 拥 比如音乐会或结婚礼堂。 此外， BRC 系列摄像机中， 在 有最广阔的拍摄视角，能够展现更宽阔的场景图像， 有最广阔的拍摄视角，能够展现更宽阔的场景图像，以及事件发展的完 整画面 CCD 传感器在灵敏度、分辨率、噪声控制等方面都优于 CMOS 传感器 传感器在灵敏度、分辨率、 BRC-Z700 摄像机装有 3 片 1/4 英寸 ClearVidTM CMOS 成 像器， 技术， 像器， 结合了索尼开发的 DSP 技术， 能够提供 1,040,000 有效像素 的分辨率。 的分辨率。这款摄像机配备一个带有光学图像稳定器的 20 倍光学自动 变焦镜头，对于体育报道这样的远距离拍摄应用，是非常不错的选择。 变焦镜头，对于体育报道这样的远距离拍摄应用，是非常不错的选择。 两种输出， 这款摄像机提供 SD/HD 两种输出， 使用户能够顺利转换到***高清系 统。 BRC-Z330 摄像机配有单片 1/3 英寸 2 百万像素 CMOS 成像 能够呈现卓越的高清和标清图像。 器 ， 能够呈现卓越的高清和标清图像 。 这款摄像机能够将 1080i 和720p 分辨率结合在各种高清系统中。它同时还可以输出标清信号，灵 分辨率结合在各种高清系统中。它同时还可以输出标清信号， 活地运用于各种系统，在进行系统升级时，这一功能非常有用。 活地运用于各种系统，在进行系统升级时，这一功能非常有用。值得一 提的是，这款摄像机具有静音移动功能，结构紧凑，轻巧便携， 提的是，这款摄像机具有静音移动功能，结构紧凑，轻巧便携，设计优 这些特点更加扩展了它的应用领域。 雅，这些特点更加扩展了它的应用领域。控制设备BRS-200 远程摄像机操作切换台 现场制作和演示切换台， ● 现场制作和演示切换台，用于高清或标清系统 ● 多预监功能 ● 丰富的输入和输出选择 ?标准 SDI 输入 x 4/ 输出 x 4, DVI-I 输出 x 1 标准: 标准 ?带选购件 SDI 输入 x 8/ 输出 x 4, DVI-I 输入 x 1/ 输出 x 2 带选购件: 带选购件 ● BRC 系列摄像机控制能力 可对多台摄像机调整控制， ● 可对多台摄像机调整控制，易于操作 通讯接口，可进行高速、 ● VISCA RS-232C/RS-422 通讯接口，可进行高速、长距离的传输 演播室信号提示灯输入/连接到视频切换台的输出端 ● 演播室信号提示灯输入 连接到视频切换台的输出端 个位置的摄像机预设* ● 最多存储 16 个位置的摄像机预设 RM-BR300 可对多台摄像机调整控制， 可对多台摄像机调整控制，易于操作 通讯接口，可进行高速、 ● VISCA RS-232C/RS-422 通讯接口，可进行高速、长距离的传输 演播室信号提示灯输入/连接到视频切换台的输出端 ● 演播室信号提示灯输入 连接到视频切换台的输出端 个位置的摄像机预设 摄像机预设* ● 最多存储 16 个位置的摄像机预设 * BRC-300/300P 可最多存储 6 个位置的摄像机预设。 个位置的摄像机预设。8、无线传播工作站（略） 、无线传播工作站（四、市场状况目标统一的品牌化进程 目标统一的品牌化进程 统一 索尼的品牌扩展能力是一流的，当索尼进入一个新的行业时，它就象一个强 大的空间入侵者，去占领行业领导地位。索尼公司进入作为移动通讯器材的手机 行业，就是一个近期的例子。索尼“成为任何电子消费品领域的全球性公司”这一 品牌形象反映其具有扩展力和极具渗透力。 索尼公司在品牌管理方面做得出类拔 萃的是：不断增强消费者导向的品牌特征；世界级的领导地位；品牌标识和品牌 形象。 成为一个世界级领导品牌 公司的‘核心’是将其提供的可见价值和企业文化整合为一个品牌，并不断地 回答：如果公司的品牌消失了，消费者将失去什么？１９４６年一位公司创立者 的发言表明了索尼公司创建时就确立的发展方向： “如果能建立一种组织，组织中的每个成员都以公司的团队精神而团结成一整体，每个成员都由内心深处渴望提高自己的技术水平，那么这样的组织必能产 生无数的快乐和收益。” akil morita，索尼公司前半个世纪的领导者，解释了员工创造性对公司的 重要性： “日本公司成功背后的秘密是什么？这非常简单。人天生具有好奇心，但随 着年龄的增长，这种好奇心日渐减弱。我的工作就是培养公司员工的好奇心。在 索尼公司内形成一个开放的， 自由的和相互信任的环境， 有利于产生新的创意。 ” 著名的福布斯杂志指出， 索尼公司的全球性远见正致力于在多媒体产品的两个消 费终端形成世界领导能力。 “索尼公司把将信息／娱乐节目传播到家庭的产品和信息/娱乐业本身合二 为一，并将自己定位为这方面的领导者。无论在硬件方面和软件方面都存在比索 尼更大的公司，但还没有哪家公司在整全媒体和信息方面比索尼做得更出色。” “仅此一个 的品牌标识 仅此一个”的品牌标识 仅此一个 并且选择各类不同的传播媒体以保持其品牌 品牌标识使其设计语言视觉化， 一致性， 使品牌价值不断增加。 品牌标识系统的目的是使人们的思维在任何时候， 地点， 产品或事件中首先回忆起索尼。 用ｄ.奥格威的话说， “生命中的每一部分” 都有索尼。索尼公司内部有关建立品牌标识的某些描述如下： 索尼从开始生产电视机的第一天起，就已经设计出了商标字。当你通过索尼 电视机看电视时，索尼标识就一定会映入你的眼帘。一位索尼公司的工程师说， 即使在看好莱坞的电影， 对影片中转瞬即逝的索尼电视机出现的镜头也不应该没 注意到。当年索尼公司非常擅长对其产品进行媒体曝光策划；如今，索尼公司已 拥有几个电影制片公司，包括好莱坞著名的哥化比亚制片公司。 随身听的影响力像其它单个产品一样，随身听除了为公司带来利润，还应有 助于提高的全球知名度。 有趣的是， 市场调查预测随身听并没有市场前景。 因此， 随身听的诞生，得益于索尼公司以新产品引领公众消费时尚的经营理念。正如盛 田昭夫所描述的：“我们由一开始就请一些年轻在星期天漫步于东京的步行街， 一边听着他们的随身听，一边向别人炫耀。” 联合品牌：出众的公司＋ 联合品牌：出众的公司＋出众的消费者 品牌形象将公司/产品的出众标识传递给消费者。 当他们购买世界级品牌时， 他们会感到自身的出众。并且在使用产品时，会使产品形象流行，让自己成为最 出众品牌的使用者。事实上，品牌化不断前进的过程比这复杂得多。由于索尼具 有全球知名度，并且公司能快速掌握竞争对手的创新，有时某项新产品并非由索 尼公司首创（如听说一体的手机），但许多消费者却认为是由索尼公司发明的。 索尼致力于在它的每个市场成为领导者， 表达这种信念最一致的方法就是将公司 作为一个品牌，并与每个次级品牌相关联，以品牌标识，品牌形象和世界领导地 位这三个消费者导向的特征为核心，是索尼品牌化的基本方法。五、索尼的管理绩效管理在 SONY 内部， 采用的是 5P 评价体系来全面评估员工的业绩。 是指 Person(个人) 、 5P Position （职位）、Past（过去）、Present（现在）、Potential（潜力）。一个人（Person）在一个岗位（Position）上会有业绩，在这个位置上就要符合这个位置的要 求。员工是否能得到晋升，我们要考察其业绩（Performance），Performance 本身是由 3 部 分构成：(Past)过去的业绩、(Present)现在的业绩、将来的业绩看不到，但是可以预测他的 (Potential)潜力。 实际上，在管理上公司看的是业绩，股东看的是整个股票的业绩。作为个体的员工，也 会对自己的业绩进行自我评估：公司有没有给我晋升（Promotion）？有没有给我奖金或者 其他奖励？这是公司给的回报（Pay）。Pay 最终的决定性因素就是——个人的业绩、部门 的业绩、公司的业绩，业绩最终决定了公司最后能够拿出多少钱来发奖金。公平一点讲，应该完全按照业绩来发放薪金和奖金。很多公司强调以人为本，我觉 得人固然重要，但是归根结底业绩才是公司运作的核心。业绩管理好了，人就很好管理 了。人人都追求公平、公正、公开，如果说业绩管理能够做到公平、公正、公开的系统 管理，每个人在公司都会感到比较舒畅。360 度管理什么是 360 度管理360 度管理就是企业中的人员可以对上、下、左、右的人员进行管理。具体的做 法是: 善于管理你的直线下级; 学会管理你的斜线下级; 学会管理你的直线上级; 学会管理你的斜线上级; 学会管理你的同级; 学会接受管理。 管理下级无可厚非,人们很好理解,但其中管理斜线下级是比较新颖的想法。为什么能够 360 度管理1.人的基本素质得到了很大提高，管理理念、常识和基础理论传播很快，管理已 经不是管理人员的“专利”，而成为一种“大众知识”，更多的人具备了进行 360 度管理 所需的基本知识和技能。 2.360 度管理各纬度角色的主次、轻重是不同的，并不要求人人都精通管理，个 个都会管理。 3.当被管理者成为管理者或者管理者成为被管理者时，更多的人对管理别人以及 接受别人的管理有了更多的理解和配合。怎样进行 怎样 进行 360 度管理360 度管理的精华主要体现在善于管理下级、能够管理上级、学会接受管理。 1.善于管理下级 关键是如何善于管理你的斜线下级。当然，首先是在工作任务上需要斜线下级参 与，或主导或配合，否则谈不上管理斜线下级的问题。360 度管理并不是对统一指挥 原则的否定，而是一种补充、完善和辅助，360 度管理中，直线管理仍然是主流。所 以，当你管理斜线下级时，一定要注意与该员工直线上级的沟通，使其明确： 第一，对直线管理权的尊重。 第二，获得直线管理者的认可。 第三，提高双方的管理效率，降低管理成本。 针对斜线下级，要把上述沟通结果传递到，同时在工作过程中要多给予关注、指 导和支持，而且，要把斜线下级的工作成绩和表现及时反馈到其直线上级那里。 2.能够管理上级 上级是可以管理的！管理是一条双行线，上级管理下级，下级同时也能够“倒行 逆施”管理上级。为什么要管理上级？上级和下级一样，都是公司的一分子，两人之 间是相互协作的工作关系。在管理上级的过程中，沟通是最重要的。作为下级，必须 经常与上级进行有效地沟通， 只有这样才能了解上级的真正需求， 共同推动工作开展。 在管理上级时，应当知道他的个人取向，比如说是程序导向型，强调按程序开展 工作，还是行动型，强调工作的灵活和随机应变能力。除了个人取向，下级还要明了 上级的长处和弱点，以帮助他做出正确的决策。在充分了解上级的同时，也要让上级 真正地了解自己。只有这样，上级才能掌握哪些目标和任务是你力所能及的，哪些是 你的强项，哪些又是你所不擅长的，上级充分地了解了你，才能放心地授权给你。但 管理上级一定要注意适可而止，在向上级争取权力和支持，或者提出要求和建议时， 不要颠倒自己的角色，要避免误解。 3.学会接受管理 管理，往往更多地谈及如何管理别人，而极少强调学会接受管理。作为善于管理 别人的管理者，应该很清楚，被管理者如何合作，管理将是最有效、最顺畅的。管理 应该是管理者和被管理者合作的过程，而不是对立的关系，管理者和被管理者是利益 共同体。那么，互相站在对方的角度考虑问题，学会接受管理则是顺理成章的。六、问题：变革模式和公司模式的较量 问题：一 集体的矛盾事实上，索尼的美国化的问题不是一家公司个案，而是整个日本电子公司变革模式和 美国公司模式的较量，这个较量的关键点在于“新经济”。日本综合电子公司，曾经在全球 电子行业处于绝对领导地位，如果想到收音机、录音机、录像机、摄像机、彩色电视机、照 相机、半导体、洗衣机……人们首先会想到日本公司。从 970 年***始，日本电子公司由技 术相关产业开始疯狂地扩张和投资， 它们的业务变得非常庞杂， 延伸到传统高技术的各个角 落，大到通讯卫星、核电站，小到锂电池、抽水马桶。日立公司原本下辖 000 多家子公司， 经营成千上万种产品，年营业额高达六百多亿美元。但是，它又紧接着采取类似于三菱、三 井、住友、丸红、伊藤忠商社等财团式公司所效仿的“崇光贸易商社”模式，把业务延伸到 了日本所有的经济产业中，经营任何一种可能的产品，从飞机、导弹、日元、巧克力再到面 条，企图满足一切顾客的需求。综合电子公司在电子领域无所不干，它们采用直接投资固定资产的方式与囊括所有研 究和生产工序的垂直生产模式，并且喜欢不断更换新的设备、厂房和流水线，以求得更高的 效率。 日立公司一度具有从晶体管到微处理器整条线的产品， 并且把顾客范围定得无比广泛。 结果呢？由于资本市场并不发达， 日本公司通常采用直接投资固定资产， 再以固定资产作抵 押向银行贷款以获取资金， 有时还设立自己的金融公司来进一步降低贷款成本。 日本公司向 来对为股东创造利润不敏感，它们更强调让这些公司有长远发展，因而加快了投资速度，允 许许多长期不盈利的投资。日立、松下、东芝等公司十年来的固定资产投资一直增加，而投 资现金流一直表现为赤字。债务负担开始堆积。而美国企业在 980 年代败于“日本制造”后，抓住 990 年代信息经济的发展机遇，大 力发展 IT 产业，同时通过信息化唤醒传统制造业。在高工资高福利条件下，不适合做的产 业亦已剥离和转移。美国模式与日本模式的差异不仅仅来自产业，两者最核心的区别来自对管理与战略层 面的理解。日本经济的先荣后衰，背后是日本制造业的竞争力下降。但是，日本制造业竞争力的 下降， 并不意味着日本企业的管理能力下降。 日本企业对制造过程的流程控制和质量管理能 力依然卓越，但是，随着环境的变迁，做企业的游戏规则已经发生了天翻地覆的变化，“精 益生产”、“TQC”、“5S”等等日本企业赖以成功的管理手段，现在已经不再是企业经营 的主导因素了。美国模式抓住的正是传统经济向新型经济的时机，微软、英特尔等一批新兴 企业成为行业规则的制定者。波士顿咨询公司（简称：BCG）的董事会主席卡尔·W。斯特恩在他的《在创造性破坏 中领跑》一文中评价说，“我们一度认为，如果能够长期在市场中占据主导份额，就可以获 得成功。然而在今天的市场上，这不再是金科玉律。随着市场变化的节奏越来越快，按照长 期优势规则出牌的人将在竞争中失利。我们必须不断革新业务内容和运作方式。”在扭转劣势的过程中，日本公司明显分为两个派别，一是典型的日本派，如松下、三 菱、NEC 等。00 年 4－6 月，松下出现经营赤字，00 亿日元的亏空尽管在整个集团利润总 额所占的比重不大， 但却是松下历史上首次亏空。 随后进行的松下改革主要集中在重整组织 架构和保持技术的绝对优势上。改革的结果并没有能真正挽救它，松下电器在 00 财年净亏 损 33 亿美元，股票下跌了 60％，丢掉 5％的市场份额。二 问题最新一期美国的《商业周刊》报道，全世界最耀眼的品牌之一索尼，似乎已逐渐失 去光环， 虽然产品仍推陈出新， 却无法赚进大把钞票， 索尼能否重现品牌魔力备受质疑。预估营收将下滑 40%占索尼公司总营收 63%的核心电子部门去年上半年度亏损，但由于受日元急贬、游 戏机热卖的利好影响，到今年 3 月底止的本财务年度仍可获利。即使如此，多数分析师 预估索尼营业获利仍将下滑 40%，只有 10 亿美元，营收基本持平。分析师说：“除了游 戏机，其他产品未来一年全面复苏可能性不高。即使索尼品牌家喻户晓，但还是很难把 产品卖出去。”经营者能力成问题？虽然索尼营运遇到困难可归因于全球科技业走下坡路， 批评人士却质疑经营者的能 力。索尼董事长出井伸之 1999 年 3 月早已宣布整顿计划，但推动不力、成效不大。消 费电子产品已沦为微利业务，索尼电子产品营业获利率由 1991 年的 10%大降为 2001 年 的 1%，使索尼处境雪上加霜。1997 年以来，索尼集团运营收入成长 11%，获利却锐减 75%。日本摩根士丹利公司副董事长山本说： “索尼迫切需要新的营运模式。 营收会下滑， 但他们应找出提高获利的方法。”在此情况下，索尼有意抢搭网络列车，但索尼前进网络世界的敲门砖无线平面电脑 Airboard， 目前经销商还很有限， 看来索尼要圆网络梦还 遥遥无期。为了重振雄风，索尼总经理安藤国威已划拨 2.3 亿美元资金，准备结束亏钱业务， 另外用 1.5 亿美元用于推动员工提早退休计划。 他还计划关闭 48 条赔钱的产品生产线， 包括录像机、电脑周边产品，并准备外包部分产品。宽频难照亮黯淡前景这些困境让人联想到一个问题： 索尼这个 20 世纪最响亮的品牌之一能否重现魅力。 许多索尼的拥护者认为，这种质疑对索尼有失公允。他们指出，其他业者也深陷泥淖， 但索尼品牌仍具号召力，行销有创意，也涉足音乐、电影领域，且网络相关产品其他厂 商无法望其项背。此外，索尼净负债只有 50 亿美元，产品多元化可确保领先地位，且 一旦宽频时代来临，索尼将居明显优势。但耀眼的宽频未来还是无法照亮索尼目前的黯淡处境。 投资人希望索尼证明可以克 服成立 56 年来的最大挑战。推出特丽霓旺电视、随身听，一向以产品创新掳获消费者 芳心的索尼，自 1980 年推出激光唱机后就乏善可陈。20 世纪 90 年代中期以来，索尼错 失了一些良机，包括爆炸性成长的平面显示器，去年进军上网手机市场更是栽了个大跟 斗。电玩游戏成为索尼短期的新希望。第二代 PlayStation 前年 3 月推出后，全球已卖 出 2600 万台，最近开始扭亏为盈，但游戏本身才是摇钱树，获利率高达 20%，预估本财 务年度可为索尼赚进 57%利润。但电玩市场三强鼎立，微软和任天堂不容小觑。产品线过长令公司笨重不堪此外，索尼已变得笨重迟缓。索尼每年生产产品逾亿，电视、阴极射线管显示器、 硬碟机、手机都赔钱。日本一桥大学商学院院长竹内说：“索尼已罹患大企业病。”索尼走出低迷需依赖类似国际商业机器公司前首席执行官郭士纳、 前董事长韦尔 GE 奇的领导人才，但索尼仍从内部擢才，未重用外界人才。趋势： 七 、 趋势 ： 中期企业策略与娱乐未来2005 年 9 月 22 日， 在霍华德·斯金格以及中钵良治的主导下， 索尼公布了代号“日本计划”（Project Nippon）的“中期企业策略（ 会计年度）振兴电子事业 强 化集团表现”改革政策，2007 年度底预定裁减日本国内 4 千、国外 6 千名员工，共将 裁员 1 万人，产品种类也将减少 20%，制造工厂拟关闭 11 家，从 65 家减少到 54 家， 在整体的财政评估调整之后，期望在 2007 年度末减少 2 千亿日圆（约 17 亿 8 千 600 万美元）成本，营业额约可达 8 兆日圆。索尼的第一款 Cyber-shot 相机：DSC-F1电子、游戏、娱乐产业被索尼列为重点产业，电玩方面，索尼拟于 2006 年中旬 推出“PS3”，同时强化自行开发的电玩软件；娱乐方面，将追求电影事业的稳定成长， 以及扩大网络下载音乐事业等等；电子方面，将取消以往公司林立、各自为政的经营 方式，加强各单位在商品和产销战略上的横向合作，改由社长兼电子产业执行长的中 钵 良 治 ， 来 统 筹 指 挥 整 个 电 子 家 电 事 业 。 QRIO 机 器 人 、 AIBO 机 器狗 和 豪 华 品 牌 QUALIA 三个项目将会被冻结，成为索尼结构改革中的第一批犠牲品；舍弃 WEGA 品牌而在全球推出 BR***IA 电视品牌全力抢占液晶电视市场；并调整目前以北美、欧 洲、日本、其他地区四区规划，调整为北美、欧洲和东亚区，新确定东亚区域包括中 国大陆、香港、台湾、韩国与日本市场。这项业务调整，首度将东亚市场放在与北美 和欧洲同样重要地位，全面进军中国这个仅次于美国的全球第二大市场。 在 2006 年国际消费电子展上，索尼公司公布娱乐业务的未来发展相关的战略： 重点发展四大支柱业务，即高清领域、数位影院、游戏和电子娱乐，以强化其作为一 家全方位娱乐服务公司的地位。 2006 年 10 月 1 日起， 索尼集团将调整电子业务负责人以加强中长期发展策略， 进一步支持核心业务，并重点加强产品开发和产品质量领域。研发和所有新业务职能 将会集中在索尼总部，直接由中钵良治领导。 2008 年索尼入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》 ，排 名第十二。八、索尼中国人力资源总监一 马思宇曾任索尼（中国）有限公司人力资源部经理，全面负责索尼在华企业的人力资源 综合管理与人力资源 企划，现任索尼（中国）有限公司人力资源部、对外联络部顾 问，广州禾创企业管理咨询有限公司特聘讲师，中国心理卫生协会会员，中华英才网 英才职业规划师联盟委员， 《人力资本》 《智联招聘》多家报刊杂志特约撰稿人，中 、 央教育台《中国职场》栏目特约嘉宾，中央台《绝对挑战》栏目特约策划人，中央台 《CCTV 年度雇主》专家评选委员会委员。工作经历曾在索尼公司工作十余年，作为资深人力资源专业人士，有丰富的现代人力资源 管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是跨国性企 业科学、先进的管理思想，为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力资源及企 业管理方面的业务指导和培训，并协助建立完整的人力资源管理体系，包括公司构架 的建立及维护、日常管理体系、薪资福利体系、培训体系、招聘体系、绩效考核系统， 以及相关的人才评估及人力资源规划和发展等系统。 除管理培训及职业指导之外，作为心理咨询师，为企业和个人度身定制职业生涯 规划，以及个人职业素质测评、职业技能、管理技能和商务规范等的指导和训练，积 累了丰富的职业指导及职业生涯规划实际操作经验，为企业及个人提供有针对性的职 业发展指导，以及相关的心理问题咨询和心理素质提高训练等相关服务。主讲课程 主讲课 程《中层干部的核心管理技能》 《绩效管理与绩效考核操作技巧》 《招聘与面试技巧》 《非人力资源人员的人力资源管理》 《团队管理与员工激励》 《现代人力资源管理与 专业操作技巧》 《如何让自己升“值”-职业素质与职业技能提升训练》 《个人职业生涯发 展与规划》 《能力管理与素质模型》 特色课程《中层干部的核心管理技能》 《绩效管 理与绩效考核操作技巧》 《招聘与面试技巧》 《非人力资源人员的人力资源管理》 《团 队管理与员工激励》 《现代人力资源管理与专业操作技巧》 《如何让自己升“值”-职 业素质与职业技能提升训练》 《个人职业生涯发展与规划》 《能力管理与素质模型》培训方式专项管理知识讲授与有针对性的实战训练相结合，启发式互动教学，理论联系实 际，突出实用技巧和方法，案例分析，分组讨论，激发自我学习的主动性，模拟训练， 现场体验，知识性、趣味性相结合。二 张燕梅于 2005 年 1 月加入盛大，曾任公司(行政)副总裁，主管人力资源及企业 文化建设，自 2005 年 8 月起被任命为公司高级副总裁。 在加入盛大前，张燕梅 1991 年正式加入索尼美国公司，任国际人事部 做国际人事专家；1994 年回索尼中国办事处工作，任索尼（中国）有限公 司人力资源部部长，曾是索尼在华公司中惟一一位副总裁级中国籍员工； 北京外企人力资源协会理事；北京大学光华管理学院高级顾问；加盟盛大 前任索尼（中国）副总裁。张燕梅于 1985 年大学外语本科专业毕业后曾留校工作 4 年， 1989 年赴 美国南卡罗莱那州立大学学习并获得国际 MBA 学位。
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