86722官网资料-营销落伍了，怎么办
本类最新分享：　　绝大多数企业都会遇到这样的问题：企业飞速发展，可营销部门却问题频出。怎么办？最好的解决方法就是让营销体系“升级”，跟上企业发展的脚步
　　日，电视台报道了百度竞价排名的违规操作。这场风波很快就扩散到各种平面媒体和互联网，并且立即在资本市场上引起连锁反应，百度股价一天后开盘时狂泻25.04％.百度怎么了？为什么会出现这种情况呢？
　　创立于1999年的百度，在2003年之后快速发展，员工由2004年初的不到200人发展到2008年超过7000人。在发展早期，百度同其他处于婴儿期的企业一样，主要任务是“销售销售再销售”.甚至可以认为，盈利是当时百度唯一的目标，竞价排名模式为它带来大量资金而且弊端并未凸显。但是随着企业的发展壮大，百度的广告客户数量快速突破20万，而其营销却仍然停留在“以产品销售为中心”的“低级”阶段，没有上升到“以客户为中心”的新高度，隐患重重。
　　不合适的营销管理，很快就给百度带来了一系列问题。首先，广告客户资源管理不到位，实际上还处于交钱就可以在百度做广告，与百度创立初期只追求盈利时没有太大区别。随着百度的发展，大量虚假骗子公司成为百度的广告客户并出现在搜索网页最前列，这严重损害了搜索用户的使用体验。
　　其次，百度并没有采取有效措施对营销过程进行管理。一些营销人员在压力下屏蔽一些网站，甚至勒索、逼迫广告客户参加竞价排名。营销人员服务不到位也引起了广告客户的不满。一位广告客户这样评价百度：“底下那些人心态太高了，不管是总监还是经理，开会都要我亲自带队过去，从来不到我这里来，合作谈了三个月，从没来过我这里。”
　　违规操作被曝光后，百度开始全面审核相关行业客户资质，在两天之内撤下了1000家没有执照的关键词广告客户。对协助提供作假文件以通过百度内部审核的员工也处以辞退，全公司加强内部管理，完善销售环节监控。经过一年多的营销升级，日，这场“竞价排名”风波随着百度全面启用新的广告系统“凤巢”才算结束。
　　“百度们”的苦恼
　　在中国经济强劲增长的大背景下，包括百度在内的很多企业都可以称为成长型企业。而营销方式就像是企业的“鞋子”.随着这些成长型企业的发展壮大，它们所面临的营销问题也在不断变化。就像人类从婴儿期进入青春期一样，企业也会突然感觉到“鞋子小了”，如果不及时更换，企业将难以继续快速前行。那么，鞋子过小会给企业带来哪些苦恼呢？
　　苦恼1:公司较小时层有机会与一线营销人员接触，了解市场动向并对客户资源进行适当管理。但公司快速扩张后，层与客户离得越来越远，对市场需求变化的灵敏度越来越低。请您关注：86 7 22. com上一页:&&下一页:&&下一页:&&申明:本资料由86722会员提供，转载请注明出处，资料来源：/licai/i46159/. 86722理财网 全体同仁 感谢您的支持! 祝您快乐过好每一天!
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