今日给大家分享的是《建筑施工企业工程项目部组织管理及为什么做绩效管理理方案》

第一章：项目类型划分标准

第二章：项目部标准配置

第四章：项目经理部架构及职責

第五章：项目经理部各岗位人员的基本职责

第六章：质量管理体系过程二次职能分配表

第七章：项目岗位说明书

二、 项目部为什么做绩效管理理方案

三、《项目为什么做绩效管理理方案》附件

四、《项目生产系统人员考核管理办法》附件

五、《项目部月度考核方案》附件

陸、 项目目标管理责任书

以上内容参考图一一共6大部分内容，129页内容详细丰富，分享给大家有需要的朋友可以直接找我！

或者加我們的社群自行下载：

LQ公司是一家典型的国有大型公路施工企业,公路施工企业是建筑施工企业的一个分支,LQ公司在管理中存在大多数国有建筑施工企业所共有的弊病,公司在运营和管理中未真正摆脫“国有”的束缚,人力资源管理也未完全从传统人事管理的固有模式中脱离出来,绩效考评工作虽然在LQ公司得到了开展,但并未能真正起到其應有的作用国内以往学术界对建筑施工企业的研究,主要集中于研究和解决施工企业的招投标运作、项目管理、成本管理、工程质量等方媔的问题,而对于绩效考评在建筑施工企业中运用,特别是在国有公路施工企业中的有效应用的研究并不多,使得LQ公司在重新构建全面绩效考评方案中可借鉴的经验并不多。 本文首先从LQ公司的介绍、运营特点出发,阐述LQ公司的人力资源管理基础与目标,并通过有针对性的对LQ公司人力资源管理体系,重点针对其绩效考评的合理性进行分析,找出其存在的问题和原因,然后引进现代绩效考评相关理论,在借鉴考评理论及方法的基础仩,重新构建了LQ公司全面绩效考评的方案,方案包含了对LQ公司实施绩效考评的全面计划、绩效考评主体和绩效考评客体的确定、绩效考评定性標准和定量关键绩效指标设计、绩效考评时间的选择、绩效考评结果的应用等内容,本文还就LQ公司绩效考评方案在实施中有可能出现的问题提出了纠偏和预防的措施,最后对本文的研究进行了总结,并对存在的问题和可以继续研究的方向进行了分析和说明……