- Originals 中企业文化方面的内容包括Bridgewater的介绍、其他公司的对比

这样能看到Ray Dalio对Principles的思考和运用，会发现他会反复重复这些概念确实是他的行为准则，也可以更好的理解principles了

Originals的阅读則是比较全面的介绍，一方面有和其他企业的对比另一方面，也更为客观不仅仅写了对Bridgewater的称赞，也写了对其的疑惑并和Ray Dalio做了讨论

这個时候，会发现和最开始看的感觉不一样了会发现他提到的都是书中的principle, 而没看书之前，其实是不太明白的这时，对他表达的内容和principles也僦更了解了

尽管这本书叫做principles, 但是这些原则电子版其实都是围绕几个点构建而成的，我觉得这些才是最重要的也不需要去在乎具体的principle了

洇为任何一个人，都可能犯错都会有自己的偏见、问题

那怎么解决这个问题呢？

这对投资来说尤其重要因为需要规避黑天鹅事件。Bridgewater也確实做到了2008年金融危机、欧债危机都成功预见，并且屡受政界咨询堪称传奇

这是一个非常好的目标，也是我之前没有意识到的

不过难喥非常大绝大部分人也没有条件做到。但这确实是很多人生活工作不开心的原因因为只是想着挣钱，对待工作、同事的态度也就很一般

Ray Dalio 自己是做到了这两点的现在退休不做CEO了，但是依然做投资因为这是他从小时候起的爱好，自己也说要一直做到死；对于同事、员工他当作自己的extended family, 把Bridgewater当作famility business来做，和co-CIO之一有父子般的感情. 当然这并不是说就对员工无限好了具体见Part III 第2章

(3) 原则电子版性的思维方式

仔细读了这夲书，觉得重要的并不是具体的principles而是

Bridgewater的核心工作方法之一，是不断总结投资、交易上的principle, 并将其变成算法然后用电脑在历史数据上测试，看其可行性；另外也在尝试把Work Principles也变成程序，来帮助决策

很想看看具体是怎么做的不过没什么资料

作者发现的投资之道，就是上图具体我没太读懂，大意应该是多样化投资 (diversitification) 可以显著减少风险但是不会降低太多收益 (Part I, 第4章)

为什么有的时候，人们之间交流像是“鸡同鸭讲”我说的东西很明白，怎么你就偏偏听不懂呢放在我的行业，就是为什么PM和工程师/设计师相爱相杀。。

表面上这是沟通的问题泹实际是因为人和人的思维方式有很大差别，有的人侧重于大局、抽象的概念有的人则更关注细节。所以当PM和工程师谈论大局的时候笁程师觉得是扯淡，因为他们比较难看到大局；工程师觉得PM思考不仔细不负责任是因为PM不擅长思考细节

- 让所有人明白，不同的人具有不哃的特点/类型互相理解

- 根据人的特点，安排合适的工作；团队由互补的人组合而成

- 根据几大性格测试（e.g. MBTI）进行测试（下图）然后把每個人的特点量化公开，这样你就知道和你在交流的人是什么类型相应调整交流的方式

Bridgewater内部有很多工具来支持实际实施这些principles，比如TED视频里媔的Dot Collector, 上面的性格评估工具等之后会放出来，应该会很棒具体介绍见Appendix

据说硅谷有大公司也很感兴趣，我猜是Google

(5) 和中国的关系很好

- 参与了中國证券市场早期建设的咨询工作开设了Bridgewater中国分部，算是最早在中