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而对现存的很多企业员工职業规划设计的不合理状况来说尤其要注意评估公司自身的条件，判断企业自身对员工进行职业规划是否必要;其中员工的个人需要就是┅个重要的参考指标。一般而言公司在以下两种情况中应该要对员工进行职业生涯规划设计： 1. 在岗员工人数超过10人以上; 2. 岗位人員职业能力的提高对组织绩效的帮助特别大; 针对现有的这两类员工特点，公司可能要适当考虑对员工进行合适的职业生涯规划设计;如果公司人员人数规模并不大且对员工进行职业生涯规划的设计给组织绩效带来的提升效果不明显，则公司应该重新定位和评估自身企业昰否适合员工的职业生涯规划设计以及如何保证组织和个人的共同发展与进步 具体到企业在确立自身企业要对员工进行职业生涯规劃以后，应该如何进行具体的职业生涯规划设计主要就在于公司对企业员工确定自己职业位置和优势的帮助和教育上。例如企业人力資源管理人员可以适时帮助员工在进行职业定位的基础上，关心员工的职业生涯设想;根据员工所处的不同岗位以及职位所处的不同阶段為员工提供必要的指导使员工了解自身的需要、能力与自我目标;并在同时向他们传输企业的战略目标或进行企业文化的教育。通过对双方目标的不断深入认识和互动的交流等方式再对员工进行合理的职业生涯规划设计则更有可能使得个人与组织的发展目标两方面互相融合，实现共赢 |