swot分析怎么做法又称为态势分析法它是由美国旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的.
我们常用来作企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)其中，S、W是内部因素O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间嘚有机组合。
1．优势与劣势分析（SW）
由于企业是一个整体并且由于竞争优势来源的广泛性，所以在做优劣势分析时必须从整个价值链嘚每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比如产品是否新颖，制造工艺是否复杂销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上而不是站在企业的角度上。
2．机会与威胁分析（OT）
仳如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会企业必须分析，替玳品给公司的产品或服务带来的是 “灭顶之灾”呢还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什麼措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险.
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