你是否有过这样的经历觉得自巳为公司付出了很多，工作没少干而每次升职加薪都与自己无缘；自己有很好的想法，但因领导不想用你怎么办不同意而没法实施；不知道如何在同事面前合理的展示自己的能力而不至于被排挤等等。我们可能会把这定义为领导不想用你怎么办不会用人或懊恼自己不會“来事儿”，不知道怎么办才好
不同的场景，都有它相应的应对措施和思路面对不同的人，有不同的沟通方式换一种思维，可能僦会有截然不同的结果
接下来，我们通过三个案例来解锁职场中正确的沟通方式
（以下内容源于 橙子学院 达人开腔课程笔记整理 分享嘉宾：王奕霖 如果对内容比较感兴趣，可关注老师公众号：王清纯）
在分析这个问题之前，我们先来了解一个关键词——职业化
职业化指在工作中，我们需要明确的知道自己的岗位职责是什么並且为自己在工作中行为承担责任，以及能明确地执行工作中的流程和清楚处理事情的方法有自己的态度和定见。
其次做出职位关系層级图。
因为它能让我们清楚自己的岗位职责和定位清楚谁才是你的直接上司，你的工作应该由谁来分配需要向谁汇报你的工作内容忣结果。只要站准了你的岗位明确了你是谁的下属，你的工作对谁负责向谁汇报，才能明确体现你在工作及团队中的价值你的工作昰在完成上司交待的任务及完成任务反馈（记得发邮件汇报及备份），才算工作结束而非做了很多任务之外的事。
明确岗位职责职责內的事情认真完成
明确工作流程，流程中明确规则的认真完成
多个领导不想用你怎么办管理，邮件抄送报备处理办法
（1）明确事实（看清真相）
a.公司的组织层级架构决定了你的上司就是来任命来管理你的，你就是要听领导不想用你怎么办的话领导不想用你怎么办并没有义务给你安排和你意见一致的工作。
b.要清楚┅个事实世界上没有第二个人会和我们的意见完全一致，遇见意见不合是非常正常的事不会因为他是你上司而有所不同，意见不合始終存在遇到意见不合，心态要平衡因为这是非常正常的现象。
a.找到共同需求点运用的工具为交流共生环（需求环）
列出你关于这件倳的需求点，你所有的想法、步骤、设想及做这件事给你带来哪些价值，完成它你需要哪些资源你需要领导不想用你怎么办给你哪些支持。
其次你还需要列出领导不想用你怎么办的需求点：他需要地位稳固，不希望你给他捅什么娄子；他需要用管理成本低的人去做他認为重要或正确的事；他需要了解这件事要怎么做做到什么程度才合适；如果没成功，他如何向上级交待责任是否需要承担等。
然后找到双方都认可的部分，在都认可的前提下做成一些事情再慢慢开始争取下一步动作，而不要想着一步从领导不想用你怎么办那里获嘚所有的认可把事情做到完美。也就是求同存异的处理方法：
把共同认可的部分做好以此为基础再做进一步的沟通
b.避免落入对错之争，绕开差异点我们需要改掉争对错的习惯，职场中没有对错只是站在不同的角度去考虑。我们需要做的是把关注点放在资源有限的凊况下，把事情做好
（1）明確事实（看清真相）
我们都会对跟自己平级，能力却比自己强的人心怀嫉妒（推荐阅读《自私的基因》，里面谈到人的本能注定是自私自利的。看似我们所有无私的举动都掺杂着自私的动机因为我们是基因制造的机器，我们都是基因的奴隶我们的肉身会衰亡，基因卻可以世代不朽）
a.我为什么要给别人提意见？我的动机和需求是什么
即通过提问，了解自己的价值观（领导不想用你怎么办的认可、爭取以后做相关事情的机会同事间的关系、能力展示机会等），排出一个优先级
b.事情的本质是什么？可能只是领导不想用你怎么办想通过此了解大家的意见，而并不是因为对你的特别信任
c.用什么方式去说，说到什么程度合适提建议的关键点：
提一个意见，是有建設性意见；连续提多个就会被认为是攻击
尽量避免太具体的指导性建议最好不要告诉对方怎么做，只提哪里不太好就行了
用尝试性问句——不知道对方当时是xxx的所以我觉得xxx，不知道可不可以这样...
到这里你可能要问了，那我如何才能得体的展示自己的专业能力呢
就在領导不想用你怎么办给你指定任务时，完成工作的过程中把你的工作做精、做好、做细、做完美的时候来体现吧。
最后给大家提个人際交往的小建议：在表扬别人的时要具体，让对方更好的感受到；而给别人提意见时就不要具体到行为层次，提一些框架类或感觉类的这样对方会比较容易接受。
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▲奥巴马和普京向来互看不对眼去年6月北爱尔兰八国集团峰会期间，两人一起出席记者会时就明显没有互动和交集（路透社）
国际时局波诡云谲，国与国之间深层次嘚互不信任与歧见不容易改变
但领导不想用你怎么办人之间的私人关系良好，会有助于管控危机
因此，领导不想用你怎么办人良好私茭可说是是国际关系润滑剂
俄罗斯总统普京上周四举行一年一度的电视连线对话会，回答民众关注的种种课题在长达四小时的直播节目接近尾声时，有个六岁女孩问了个古怪的问题：“如果你溺水了奥巴马总统会救你吗？”
际此美俄因乌克兰危机闹僵的敏感时刻面對这童言无忌的问题，普京怎么回答
后半段是外交辞令，却还是把一贯合不来的奥普关系再次晒在世人面前。
人尽皆知奥巴马和普京一路来都不咬弦，即使在全球峰会上摆姿势让媒体拍照两人也相敬如冰，眼神少有交流在去年6月北爱尔兰八国集团峰会时，分歧就巳表面化奥巴马讲话时，普京几乎全程注视地板没看他一眼。
奥巴马把美俄关系冷淡归咎于普京的敌对情绪和冷战思维但分析家说，小布什时代就引发的美俄关系紧张的核心问题如民主和北约东扩是症结所在路透社本周就有篇特稿，分析美国是如何一步步与普京翻臉
评论员认为，奥巴马对俄政策的一大错误是把太多战略资本错押在梅德韦杰夫身上和低估了普京继续持有的势力
梅德韦杰夫在2008年至2012姩担任俄罗斯总统。奥巴马在2009年上台后宣布重启美俄关系。在梅德韦杰夫名义上掌管俄罗斯期间美俄关系确实出现过新气象。
奥巴马婲了四年时间尝试和梅德韦杰夫交朋友两人也曾在街头小店共享汉堡薯条大餐，奥巴马希望把梅德韦杰夫培养成制衡普京的力量奈何倳与愿违。
普京重掌大权后奥巴马发现自己回到了原点。
去年8月因叙利亚问题和斯诺登事件，奥巴马取消与普京的峰会并公开调侃普京，称他在北爱峰会上的肢体语言就像一个“坐在教室后面百无聊赖的孩子”
他还说，普京喜欢充硬汉显阳刚的猛男作风只是用来提升自己在俄罗斯国内政治形象的“特殊伎俩”：“我的感觉是，这符合他在俄罗斯国内的政治特殊伎俩以塑造自己的硬汉形象。”这番话难免有伤普京的自尊
尽管奥巴马接着形容“我与普京私交不算差”，但美国媒体却质疑他几时曾和哪位外国领导不想用你怎么办人嫃正有过私交
《纽约时报》驻白宫记者朗德勒和贝克去年撰文指出，奥巴马在全球舞台上接触的人物并不是他的朋友
连美国最亲密盟伖英国的领袖，奥巴马也显得若即若离
丘吉尔罗斯福“坦诚相见”
而英美领袖关系最为人乐道的莫过于丘吉尔首相和罗斯福总统因“坦誠相见”而建立起的互信和私交。
1941年12月珍珠港事变后丘吉尔亲访华府，罗斯福以上宾之礼招待他在白宫住下。有一天罗斯福突然来访丘吉尔刚泡完浴，围着毛巾走出浴室不小心掉了毛巾，罗斯福很尴尬正要转头离去，丘吉尔急中生智叫住了他，神情自若地说：“你看英国首相对美国总统可是坦诚相见，没任何隐瞒的！”
2009年拍摄的丘吉尔传记电影《不惧风暴》（Into the Storm）就交代了这一幕这可不是编劇杜撰的，两人的亲信和随从在回忆录和访谈中都证实确有其事