我的清宫梦
0.0 (0人已评)
&&&&她只是一个大城市中的一家小医院的一名护士，却因为一场意外，来到了大清建国之前的努尔哈赤年代，在那里她遇见了努尔哈赤的儿子们，遇见了努尔哈赤的爱妻阿巴亥。。。。。。她在哪里，究竟会有怎样的遭遇和结局？
发表书评：
才能发表书评！
粉丝排行榜
我的粉丝值
您当前的等级：见习
您当前粉丝值：0
距离下级还差：500此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。
>> 以高效的执行力提升整体战斗力 >> 正文
以高效的执行力提升整体战斗力
---学习王俊局长关于执行力的论述
高效的执行力是决定事业成败的关键。一个单位要想在日益激烈的市场竞争中求得生存与发展，没有一个良好的执行力，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥作用。所以提升干部职工的执行力是一个单位追求的重要目标，也是提升单位核心竞争力，谋求单位生存发展的重要手段。
近三年来，王俊局长在水文网上两次撰写关于&执行力&的文章。特别是《再谈执行力》一文，深刻分析了当前长江水文面临的发展机遇和严峻挑战，列举了部分干部职工执行力方面存在的种种表现，明确提出了加强执行力的四种途径，对进一步统一思想，提高认识，加强全局的执行力，切实改进工作作风，具有重要的指导意义。
认真学习《再谈执行力》，我们应该充分认识加强执行力的必要性。在长江水文改革发展的关键时期，我们面临治江事业和&大水文&发展要求的紧迫任务，面临自身能力建设、作风建设的内在需求，面临职工群众的新期盼。面对新的形势和任务，我们部分单位还不同程度地存在政令不畅、有章不循、执行力不强，工作中&肠梗阻&、&末梢神经淡化&等现象，少数干部职工责任意识不强、工作作风漂浮、办事效率不高等问题依然很突出。这说明进一步加强执行力显得尤为重要。我们要深刻认识加强执行力是新形势新任务对干部职工做好工作提出的新要求，是关系长江水文事业持续发展的重要举措。
认真学习《再谈执行力》，我们应该结合实际认真反思：本单位（部门）在执行力方面存在哪些问题，领导班子在管理中是否存在执行力不强的问题，本单位干部和职工中有哪些影响和削弱执行力的不利因素，如何有效解决和防止再次出现类似的问题，有针对性地提出解决的办法和措施，切实打造一支思想作风品质过硬的团队，不断提升长江水文的整体战斗力。
认真学习《再谈执行力》，领导干部要带头参与到学习讨论中，把自己摆进去，认真检查我们在贯彻执行上级决策部署中有没有打&擦边球&、撞&高压线&和越&底线&的行为，有没有责任意识淡化、履职不到位的行为等等。解决执行力不强的问题，领导班子是关键。领导干部不能当群众的尾巴，更不能以工作忙为借口做局外人。
认真学习《再谈执行力》，重在出实招、见实效。各单位各部门要结合实际，查找问题，制定有针对性的措施。要加强学习，提高认识，端正态度，强化监督，进一步增强各级领导干部的政治意识、大局意识和责任意识。提高执行力，要一级抓一级，层层抓落实。要在职工中树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好上级的各项决策和部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精！提高执行力就在于用心工作、毫不犹豫、不折不扣、创造性地执行。有&除了胜利一无所求，为了胜利一无所惜&的胜利精神，我们就一定能够做到执行坚强有力，就一定能够以坚强的战斗力去完成各项工作目标和任务。
　责任编辑：周明