国美放大招！用VR玩游戏是一种怎么样的感受？国美青年路旗舰店免费体验中~_烟台国美电器-爱微帮
&& &&& 国美放大招！用VR玩游戏是一种怎么样的感…
用VR玩恐怖游戏…那种真实感，不是一般人能分辨清楚的。。。就算胆子再大的人也可能让人害怕到抓狂。因为你会分分钟被带入感~~~正是这种超真实的游戏体验使得VR游戏成为游戏玩家及年轻群体最热衷的游戏形式。咳咳，想要体验VR的同学们注意了，目前VR体验区已成功入驻烟台国美青年路旗舰店体验区，国先森听到这个消息也是泪流满面，终于能与高大上的VR设备进行近距离接触啦~没有VR设备之前国先森玩游戏是这样婶儿的有了VR设备后国先森玩游戏瞬间感觉高大上！国先森现在还惊魂未定，太刺激了有木有！HTC Vive平台上提供了一款第一人称的僵尸生存射击游戏《The Brookhaven Experiment》。这款游戏将玩家置于一个黑暗而可怕的环境中，而玩家需要用双手操控的虚拟***去击退僵尸。国美VR体验区地址
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2005年国美电器进入烟台，目前已有6家门店，覆盖烟台市区及莱州、莱阳、蓬莱。主要经营销售各种家用电器。
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累觉不爱了国美怎么玩
每次都只减免几块钱 换卡也一样这怎么玩???
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给我吃个大果，祝你好运！有的刷了两三天了最后刷到了，坚持
两点的时候减了一单95
重要信息提醒 /1
双十一红包点击领取:1元、2元、5元、1111元；每天可领，点击这里领取>>>
Powered by刚才去国美苏宁玩了会iPhone6plus，感觉也没什么大不了的啊？怎么回事？？_百度知道在国美苏宁购买家电时，如何能拿到最大优惠？
之前答应知友要来写一写怎么在国美、苏宁买到物美价廉的好货，满心期待会有人来提问然后邀请我一下，结果没有人，索性就厚着脸皮在这个问题下补充了~由于本人只做过厨电方面的培训，所以只能从这个方面来说一说了~其他方面会稍微提一些，请大家见谅~我能说家电这一块很乱有没有，写这一块就当普及知识了，貌似3C市场也是可以用的，不想看的话可以直接跳过这一部分！首先从渠道上划分有传统渠道、连锁渠道、建材商渠道、以及直营店传统渠道，就是计划时代的产物国营百货商场，经营百货的，也卖家电，改革开放之前买家电是需要票的，家电不是你想买，想买就能买，让我挣开，让我明白 ，放手你的爱，哎呀！这节奏扯远了，国营百货商场各地多少都会剩几家，但是衰败已经成为一个不争的事实。国营百货商场里面的家电虽然标价与其他各种渠道的是一致的，但是优惠打折力度肯定是比不上其他渠道的，但是，老一辈的消费者很认可国营百货商场的信誉，注意是国营百货商场的信誉！！！！，所以还是能够维持的下去的。连锁渠道，全国范围来讲就是国美、苏宁国美和苏宁只是销售平台提供商，各个省份的厂商分公司、或者代理商，从公司工厂进来货直接存入国美和苏宁的大库中，国美和苏宁是不直接从各个厂商进货的，让后再由各个省份的厂商分公司或者代理商雇佣员工进入国美、苏宁进行销售，所以国美、苏宁里面的导购员并不是他们的员工，而是厂商直接安排的。顾客在购买厂家的产品之后要将货款交到收银台，国美和苏宁在提取完佣金之后，在定期将货款转给各个本地分公司和代理商。扯远一点，这也是苏宁为什么要搞银行的原因，每天有这么多的账款会趴在账上不能赚钱，你不急吗？佣金一般是按点位收取的，这里说的点位就是百分之几，例如说提3个点，就是3%，具体的点位，每个厂商，每种产品都是不一样的，无论涉不涉及商业秘密，这里还是不提出来了，我能说，因为我也不知道好不好。重点来了，国美和苏宁都有自营品牌，所谓自营品牌，有两种，一种是由苏宁、国美自己代理的品牌，另一种就是国美、苏宁收购的上游厂商自产自销的品牌。这些自营品牌国美和苏宁每月或者每个季度多会给大部分导购员任务，要求他们每人卖出多少台，所以你会遇到一段时间内一个商场里的所有导购员都在推销同一种产品，这些自营的品牌，我没用过，质量嘛大家自己判定吧。建材渠道这里说的建材渠道主要是指红星美凯龙、欧亚达等连锁建材渠道，大部分的建材渠道都是有本地的代理商在做，注意代理商也要区分有没有，很晕是吧!大的来说分为厂商的代理商和分公司的代理商，厂商的代理商与厂商是合作关系，分公司与厂商是上下级关系，分公司的代理商与分公司是合作关系，（喂喂，够了没有，我只是要买个家电而已，你就这么婆婆妈妈的说了这么一大堆）这里只说分公司的代理商重点来了，与国美苏宁提供平台不同的是，代理商是需要从分公司这里进货的，先交货款的，之后就是盈亏自负了，关于销售价格这块儿，分公司一般会给一个指导价，具体的价格就会有各个代理商自己去定，所以会见到一种家电，国美苏宁一个价，红星美凯龙一个价、欧亚达一个价，很头疼有没有，同时也给消费者带来了议价空间，国美苏宁在非促销活动期间，价格都是由后台锁死的，导购员是没有权利动价格的，建材代理商就不同了，他们的价格会比较灵活，具体我会在下面展开。直营店顾名思义，就是有厂商、或者分公司直接开设的店铺，这些直营店最大的目的不是销售产品，也是销售产品，为什么这么说的，直营店本身销售的产品定价会比较高，而且优惠力度较小，因为直营店的主要功能是展示企业形象、服务、以及新产品展示，直营店目标顾客的定位一般是高端用户。通过这种方式带动其他渠道的销售。----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------我是分隔符--------------------------------------介绍完这些背景之后，我来说一说如何购买新家电？1. 货比三家首先，你要对你要买的家电有个大概的了解，可以从京东商城上和苏宁易购上看看有哪些品类和价格，这里要说一下苏宁易购，苏宁易购线上和线下用的是同一个库存，所以他也敢弄线上线下一个价，但我想说的是，这里面有bug，在日常销售时，线上线下会是一个价儿，但是一到重大节假日，就会多少有出入，具体问题具体分析吧，无论是线下还是线上购物时，最好确定一下彼此的最终成交价。国美苏宁是一对好基友，不要图方面进了一家店就迅速决定要买了，一定要多看一看货比三家也是有技巧的，就国美和苏宁来说，你一定要逛这两家离得不远的地儿，最好是门对着门儿，我在杭州秋涛路还见过一个在楼上，一个在楼下的，那阵势是非得致对方于死地似得，同一个品牌在国美和苏宁的标牌价一定是一致的，但是具体的优惠价格是不一样的。2.
重大节假日购买一年之中十一黄金周的打折力度是最大的，为什么这么说呢？每年末的时候，总公司都会要求分公司提交这一年的销售数据，当然是销量越高越好了有没有，十一黄金周是就被选作了最好的冲刺阶段，圣诞节虽然也就有促销力度，但是不会太大。十一黄金周期间导购员一般是没有时间讲解产品的，如果你想了解产品，最好是提前一两周去了解。3.
所有家电一起买你可以选择一种品牌的很多种产品，也可以选择很多品牌，一起买有很多优势，以你可以享受卖场的许都优惠，基本上满千返百的活动比较多，还可以享受较大的打折力度。这里要说明的是国美和苏宁做价格优惠的方式是不一样的，国美会分为红卡和工厂蓝卡，所谓红卡就是促销活动时国美出钱对产品补贴，工厂蓝卡就是厂商出钱补贴，国美的每个品类的经理是有折扣权利的，这个时候你把所有家电一起买就有一定的优势了。苏宁一般就只有工厂自己的补贴，而苏宁的品类主管是没有折扣权利，所有折扣权利都在当地事业部，以厨电为例，所有品类的折扣权利都在事业部一个人手中也是可能的。当然，作为竞争对手，国美和苏宁都会努力减少这种差距。最后，不得提代理商，所有家电一起买一定要和代理商开的门店谈呀，他们的价格会更灵活，所以参照第一条。什么你告诉我，一次买这么家电没地方，你可以把家电的尺寸要回去，把货放在国美苏宁的库房里、一般可以免费放6-8个月，放1年的我也见过，不过代理商这边我不是太清楚一般3个月也是没问题的。4.重点门店购买作为厂商，会把门店分为ABC三类门店，A类门店的产品是最全的，导购员也是最给力的，无论是产品知识，还是服务上面都是一流的，厂商会把优质资源向A类门店投放，所以去A类门店妥妥的，神马？A类门店在哪儿？很简单，你所在的城市最大的国美苏宁，或者客流量最大的地方一般就是这个厂商的A类门店所在的地方。----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------我是分隔符--------------------------------------精打会算的亲们，商场里还有一种东西叫样机你们造吗？1.首先分下分类，哪些样机能买，哪些不能买基本上不通电，只做展示的都能买！冰箱、洗衣机，这些都能买样机。通电不实际使用也能买！烟机、灶具，消毒柜、烤箱、蒸箱、洗碗机额，电视的确是不能买!2.什么时候买？这个问题才是关键好不好，一般是重大节假日的促销活动的前一个月，以10.1为例，一般9月初或者9月中旬，基本上30%的机器要下市，为新机型腾机位，你可以提前与导购员打好招呼。3. 价格多少合适？一般只是新机器下市在8折左右，有残但不影响外观在7折左右，有残比较明显但不在正面在6折左右，具体到每个厂商是不一样的。下面给一点买家电的小建议1.做好预算买家电没有不超额的，所以在买家电之前一定要做好预算，在预算的范围内购买你心仪的产品。2.确定要买的物品清单与品牌大家电买大品牌，例如冰箱、洗衣机、电视、空调，理由如下一产品质量还算有保障，二是售后的网点多。3.理性消费作为厨电来说，标价水分很大，有的品牌把价格标的很高，但是打折力度大，顾客一看一套烟机灶具标价八千，打八折六千多，省了这么多钱，同样另一个品牌标价本身就六千多，基本上不打折，你会买哪一个？这个就不展开了，我只想说作了这么久厨房电器，理性的消费者寥寥无几。4.先买家电后做橱柜----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------我是分隔符--------------------------------------最后想写一写，关于导购员的，这些人真的很辛苦，赚钱也很不容易，有些价格方面的东西他们真的是无能为力，如果一家店的导购员辛辛苦苦给你讲了很久的货，最后却仅仅因为另一家店便宜几十块钱，最后却没有成交，他们会很受挫的。最最后，我已经没有在做家电行业了，也不在国美苏宁，没有给任何公司写软文，看了我写的文章之后，就知道尼玛我的文笔有多差，上面应该也不牵扯什么机密，如果有什么不准确的地方，欢迎指正，大家切磋切磋！
回答这个问题有点虐心的说。大家都这么干了我今年的业绩真是压力山大啊~~所以答主是多么善良的银~（不要脸?(? ? ??)）那么具体的有哪些类：1、在大型节假日或强烈广告宣传的购物节购买：
省钱程度：★★★★★
操作难易程度：★
一般大型节假日，尤其五一、十一是买家电的最好时机，这个时候不仅各个工厂会主动放血，卖场也会放血，对于消费者来说绝对是1+1&2的效应。强烈广告宣传也是这个意思，比如什么818啦，双十一、双十二啦。这些时候一般工厂和卖场都会考虑销量优先，利润就不是那么重要了。2、大型门店重装新开业：
省钱程度：★★★★
操作难易程度：★★
这个一定程度上要看运气啦。这个操作注意一定是“大型”门店，一般大城市不会超过五家，中型省会城市最多一两家，所以我一说你们应该知道你的城市有哪些了，就是核心商圈的那几个。大型门店重装开业的时候我们是会狠狠敲工厂一笔促销费滴（答主是黄世仁），所以价格会搞得比较低。3、全网各门店比价：
省钱程度：★★★
操作难易程度：★★
大家看到这里一定会惊讶：纳尼？！！说好的网上价格低呢？？工厂也不是傻子啊，简单的说就是：买低端机可以在网上买，网上有很多电商专供机型（就是你在卖场找不到的），价格是比较低的。至于中高端机型，你家买一个一万块的对开门冰箱会只在网上看看图片评价就下单了啊。所以一般这种机型网上是不会打折的，因为打了折也没用。回来说比价，一般一个商圈里国美苏宁都是对门，简单的说就是看完这家比另一家，不要因为导购员的各种保证就放弃比价的权利。（这条是答主最痛恨的好吗。。居然这样写出来了。。嘤嘤婴%&_&%）4、***家电一起购买：
省钱程度：★★★
操作难易程度：★★★
这里有一个小窍门：你要一件一件的把要买的价格杀到底，然后找门店的督导（柜长）买的多了可以找店长，让他们在导购员的报价上再报低。最后找一找卖场的活动（一般POP形式贴在专厅的门头）比如满两万返一千啦，或者满多少送iPhone啦。。答主的心在哭泣。。怎么办不想写了。。以上过程漫长，务必耐心。5、买正在做活动的机型。
省钱程度：★★
操作难易程度：★
这个其实很容易被忽略，有些人会觉得做活动肯定是因为卖不出去才做活动的。。Orz答主自己真的有碰见这种奇葩思维的顾客，真是给跪了。。答主每次大中小型促销活动都背着销售任务、同比增长率。。等等一大堆KPI呢好吗，有限的资源当然是往最好卖性价比最高的机型上投，才能获得最大的投入产出比啊！6、就是在中国百试不爽的绝学：找熟人。
省钱程度：★★★★
操作难易程度：★★★★★
这个怎么说呢。 如果你的熟人是个体户开品牌专卖店的，请不要盲目相信他，务必在他报完价格后去附近的家电连锁卖场里看看。请相信我们相对于个体户那完全无法比较的议价能力。如果你有答主这样的熟人。。嘿嘿嘿。。最后当然啦，如果以上1-6条你全部具备了，那么恭喜你，你省下来的钱绝对超出你的想象。以上也算是攻略了，省钱程度那几个星星打的自认为是很准的，如果你心里的星级评判与答主不同，请更正。PS：答主不是销售岗，卖电器木有提成，而且平时很忙，尤其大型节假日非常非常非常忙，请不要这个时候找答主买电器。私信咨询的有空回答。或者评论里咨询也可以。
高票***说的很详细了，我就补充一点。不要想当然的认为国美和苏宁是商场所以都是明码标价固定折扣，很多高单价产品（尤其空调，冰箱）其实是可以砍价的，尤其是你一次买很多件的时候。比如要买三个空调，标的是88折，你可以找导购说85折就买单，然后他们会请示经理，有些时候说不定就成了。
前国美店长路过…买家电，想底价，很简单（单价较高或者套餐适用本方式，控价品牌也不适用）1，时间，五一 十一 工厂和商家资源集中的时期，各种红卡蓝卡赠品一大堆。2，地点，选择一个商圈有苏宁 国美 五星 等等，竞手越多越好，最好都不是小店。3，方法，就两个字，比价，反复比价，去完国美去苏宁，去了苏宁再去国美，只要你迈开腿 张开嘴，就可以拿到比别人优惠的价格。业内有句话，家电价格无底线，特别是重大节点，每一家都想要份额，要销售，而不是毛利，只要你的心理价格别离谱，一般都能实现预期。有熟人也可以，熟人也就是活动价格再做2~5%不会太多，资源有限。前两年打价格战，卡萨帝新机多门冰箱，打到7折以下！记忆犹新！
第一步：看，线上线下大商场专卖店，都问问，要提前行动，大致锁定型号和价格区间，选择价格幅度大的型号下手。第二步：等，门店开业或者重大节点。第三步：撩，不管开业还是节假日，临近的竞争门店会全力阻击。利用这种心理来回撩两道，注意，就两道，多了不行，而且一定要确定成交价不一致的情况下手，最好有人证物证一唱一和。一旦有一方突破价格底线会怎么样？没错，就会没底线。第四步：速，捡了便宜一定要交全款督促送货，到手的实惠才是真实惠。
家电行业从业，前国美采销飘过。。买家电时间选对，能省不少钱，每年大的活动节点，五一，十一，元旦，各厂家投入大量资源抢市场，这个时间出手较为合算，提前看好型号，活动要赶早，促销费有限，用完真的是没了。。网上比价格，选自营的，有时候门店会更便宜，国美资源，单蓝，红卡，总额蓝，积分。。很多种，多跟促销员谈谈，有资源有价格的时候可以出手了，。一起买套餐会更有优惠。。。还有其他的，再写吧
嗯，作为一个在苏宁呆过的人回答一下。三大假期（五一，国庆，春节），加上双11的优惠力度最大。终极优惠模式：这4个时间节点+熟人=优惠最大。其他小节促销，重装开业，还有其他什么大促，基本挂羊头卖狗肉的多，还没网上便宜。
对于没有熟人的最直接办法就是不走商场入账，这个办法不只是家电，只要是你在大型商场里购买的比如衣服多问一嘴好些都可以，当然是要偷偷摸摸的而且对方也会提防你是试探因为被查到要罚款且金额不低，商场入驻的品牌是会有扣点的，比如曾经我看到过一件西装要价10000万+，不走商场给的价格是7000+，商场要抽30%。但是因为有那种拿了低价还去投诉导致商家被罚款的人，所以能不能用这个办法买到比较难说
五一十一一整套买最合适，会有各种活动和优惠，近年来很多店会搞内购会也很合适，有什么问题就打***投诉，门店特别怕投诉
怎么拿折扣？羊毛出在羊身上. 小心 别买延保. 销售人员会告诉你是 赠送的. 但是 却会偷偷算进 你要付的总价里. 注意看好***数额.要是买了，赶紧去退（有时间限制的） 这服务是个空壳服务.签字的延保协议上
维修公司的地址 是假的. 他们故意隐瞒了真实 地址.为的就是 让人找不到他们.总之你什么坏了，什么不在维修范围内.杰思 400-820-5087的服务***，咨询.报修，投诉建议都是同一个人接听***，是虚设的皮包公司.维修协议上印的 金茂大厦4705A
地址是 假的，真、实地址上海市浦东新区凌河路.国美踢皮球，说外包服务没法管，你买的是杰思的服务，就去找杰思。国美只是合作关系，杰思不维修，国美没办法.实际蛇鼠一窝，合伙圈钱，国美不用负任何责任，一有问题就推给这个早就 准备好的 皮包“杰思维修”.
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社交帐号登录京东起步的时候是如何打破苏宁国美垄断的？
京东起步的时候销量远远比不上苏宁国美，也就是说面对家电厂商的时候议价能力根本不是一个级别的。同时苏宁国美为了打压京东，向供应商施压，甚至威胁如果敢给京东供货就把他们清场。那么京东当时是如果打破这种垄断的呢？
京东还小的时候，苏宁国美并没有注意到他。当苏宁国美注意到他的时候，京东已经成气候了。应该是2013年吧，苏宁意识到京东的威胁，那时候双方频繁在微博隔空喊话。当时张近东说了一句话：刘强东是谁?是一个量级的人吗?不在一个级别口水战一事还是让“小朋友”自娱自乐吧，自我炒作这事不太适合我。（慕白注：刘强东亲自撕逼，张近东并没有亲自参战）。现在你在回过头来看这句话。你会发现，量级已经变化了。电商发展这么快，只需要一两年，一个巨头就能冒出来。而这一两年的时候，从注意到扼杀，其实很难反应过来。另外，你过度相信苏宁国美对电器巨头的议价能力了。格力说不陪国美玩就不陪国美玩。商业合作虽然是：店大欺客，客大欺店。但是大店大客，就是互利了。
谢邀。事情不是你想的那样子的，我们还原到当时的情景：（季度报告）---总部会议室，运筹帷幄中心---部门经理：网络开始有人在卖电脑，可能会是未来趋势，我将持续观察。总经理：嗯，设个网路部也卖一卖，另外，紧盯那个姓黄的，下一个议题。（上年度报告）部门经理：自从黄被抓进去以后，内部大调整，节奏有放缓趋势，是我们进攻的机会。总经理：很好，大力推进下半年争取再开200家门店。部门经理：是的。（下年度报告）部门经理：贺！自从黄抓进去以后换了一批人，根据调查结果显示内部兵荒马乱累死三军也不见起色，是我们持续进攻的好时机。总经理：准！股价最近需要一点激情，拿一些做业外投资，再拿一些开门店，争取明年度再开300家。部门经理：是的。（前面重复循环的两年后）部门经理：网上有家卖电脑的现在也卖家电，业绩有上涨趋势，请问要不要持续追踪。总经理：这些网络上卖东西的，都是一些小屁孩玩的游戏，卖电脑家电没有资本能力，人家跟你玩啊？你看看我们的网站能卖出去几个？！媒体说的话也能信？！就一堆吹风的。网路部，你们今年干不到目标，养不活自己就撤了！网路经理：是的。总经理：另外，姓黄的那边怎么样了？部门经理：它们已经全面换了新设计的招牌和装修，看起来不怎么样。总经理：嗯，下一个议题。（再一年后）部门经理：网路那家卖电脑兼卖家电的已经融到很多钱，现在业绩上涨态势很惊人，尤其是我们今年的门店业绩成长幅度已经首次呈现下降。总经理：你们这些网路部门的负责人是干什么用的？吃饭的时候没看你们少吃过，业绩一塌糊涂！我看你们干脆就别干了，另外找人来干！顺便跟所有供应商说，哪家供应商敢跟那个网站卖电脑兼卖家电的做，从此拒绝再来我这里，所有之前的销售货款全部.往.后.付！部门经理：是的。---世界另一端，不起眼的办公环境---网站卖电脑兼家电的总经理：只要来，我现金结，给你上首页，我包销。供应商：好的^_^所以，是这样子的，然后就曲道超车了。请给赞，谢谢。
谢邀。先补充一个背景：中国的家电市场有非常严重的地域性价格歧视。同一时间同一款产品，广东和广西的价格可能相差500元甚至更多。原因很复杂，其中有一个是家电行业区域性的层层经销，每转手一次价格就要拔高一分，另外是由于物流成本天然畸形高昂导致。京东在初始的时候不需要找到厂家拿货，只需要找到一个愿意合作的大经销商，就能够做到价格比其他很多区域便宜的效果。这是电商模式无视区域性的优点决定的。至于成本？那个时候老刘从来不考核物流成本的，该建的仓库建，该招的配送商招。前期的大品牌是这样和经销商建立初步合作，先款后货等优惠政策拿下的。不得不说的是，很多的外贸厂家搭上了电商这一顺风车走向了快车道。比如SNK和奥马。一个类目的腾飞，一定要有大品牌，还要有相当数量的腰部品牌作为支撑才能够满足客户的需求，才能够培养这个类目的购买路径依赖。类似SNK和奥马这样电商的先行者就很好的充当了这样的补充。至于他们怎么打破苏美的垄断的？拜托，这些品牌苏美都看不上好吗。。。
互联网的魅力在于，他可以很近很近地贴合你的需求，一个小小的手机，一个小小的app，你的需求就可以得到符合性地满足。京东不是一个单纯的家电公司，但是苏宁是，所以，这件事情，在竞争之初，胜负已分。装逼的说法叫做，维度不一样！又仔细看了一遍问题，答非所问了。哈哈哈哈 有个叫做窗口效应的，大致意思就是你在银行窗口排队，你在某一队排啊排啊，突然边上新开一个窗口，你要么没注意，要么放不下自己已经排了这么久的投入，所以就让别人后来居上了。京东，就是那个新窗口的后来居上者！
2012年中旬我家搬家置办电器，一家人跑到苏宁门店，亲身体验了各种冰箱彩电洗衣机空调灶具油烟机挑好了满意的之后，我掏出手机在京东上下了一溜儿订单，导购直接懵逼了。记得不错的话，京东真正崛起的时候也正是移动互联网爆炸式发展的时候。美苏没赶上第一趟船，怪人家咯？
在上一个时代获得的巨大成功，在下一个时代会变成巨大的失败。因为时代更迭，不断进化。在这个星球上最可怕的不是那些已经成长为巨人的公司，而是那些躲在阴暗角落里面默默快速进化的公司。京东当初就是一个躲在阴暗角落里面快速进化的公司，他们用的高效武器就是科技。
说最近两次购物体验。2月底买了车，当时准备在4S店装导航和倒车影像，价格2700。在京东看了之后发现价格差太多了，可惜已经和4S店签订了合同，所以只能认栽了。但为了行车安全，还打算装一个行车记录仪。所以特地挑选不带导航功能的。行车记录仪到手时，车还没提。所以在提车的时候抱着试一试的想法，说不装导航和倒车影像了。没想到4S店同意了。然后发现买了行车记录仪，没有导航和倒车影像，所以想退掉或者换一款带导航功能的。就申请了售后，把情况说了一下，还有另外购买的内存卡也申请了退货。第二天，京东就派人上门取件了。第三天，退款就还回来了。然后***还打***做了回访。前天在京东买了一个拖把，不够免邮，就加了个垃圾桶。第二天东西到了，晚上回家打开包装，发现垃圾桶裂开了。大概晚上8点在网上申请了换货，1个小时后就接到******，说考虑到我经常在京东上购物，有良好的信誉，所以给我提供了2个解决方案，第一个就是将垃圾桶的钱退给我，垃圾桶也不需要寄回处理了。第二个就是再给我补发一个垃圾桶。当然，我选择了第一种，因为补发可能还是会坏，因为是易碎的东西。为什么我喜欢在京东购物？上大学的时候基本都是淘宝天猫，毕业后基本上需要购买东西就是京东。首先，京东的商品货真价实，很多人说二手东，我不知道别人，但我至今没有收到二手的商品，至少我没有发现。第二，发货速度快，快递员负责敬业。基本上京东自营的货物，第二天能到，当然这与我处的位置可能有关。我长沙市，估计长沙有仓库，长沙仓库没有的商品基本上武汉都会有，所以次日达很靠谱。第三，服务周到，顾客至上；我在京东上维权不仅是上面所说的两次，以前也有各种理由申请过退款退货什么的，基本上都能及时解决，***也很耐心。经常可以收到京东的回访，问对快递员满不满意，对***满不满意，当然我都很满意。一个成功的公司，两个最基本的条件，也是最重要的：一是产品，二是服务。这两点，京东都做得可以。所以他能成功。就算他现在每季度都在亏损，但我相信，也有很多人相信，他最后都能成功，不然也不会有人不停的投资。
公司不一样。国美志不在此。苏宁，太僵，人电商上市了，市场占完了他跑来开电商。人万达都准备做多元化了，他跑出来开综合体。人家P2P都歇菜了，他跑出来开小贷公司。我真觉得苏宁这样下去离倒闭不远了。
非典。没有非典，现在中国的经济生活完全不是今天这样。任何商业的起承转合都有周期性，既有缓慢的新老更替，也有突然死亡或者一瞬间井喷。最喜闻乐见的就是战争和政治大事件。911一发生，美股狂泻。小布什决定打反恐战争，股价转稳，军工狂涨。里根总统遇刺，众人以为总统去世，后来又没死。于是大起大落之间，就有资本大佬正在厕所里蹲着，等站起身来一按钮的工夫，千万身家已经冲得分文不剩了。我还记得非典时期，学校停课，网吧关门，大街上比坟地还安静。这一两个月，说长不长，说短不短。大部分商家只能顶着赔，不少真就一个月光景元气大伤，再也没缓过劲来。苏宁国美家大业大，不至于一个月就不行了，但有句鸡汤文咋说的----“使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋子里的一粒沙子”，非典时的某东，让一粒沙子就在苏宁国美的鞋子里种下了。网民在家闲着无聊，中小学生在家出不了门，最想干嘛，只能干嘛，就是上网打游戏呗。那时候买整机，得去苏宁国美吧，不敢去。买组装机得去电脑城吧，根本没人开业，也不让开业。不开业的电脑城小老板也得吃饭，老主顾生意找上门又不能不做，所以只能***里谈，把东西挂网上卖。谁这么干的不用我多说。于是网络的问题，最终回归了网络，大家看到了互联网的本源，就是足不出户不单单能获得信息，还能获得商品，这个商品，有可能是电脑本身。如果不是非典，恐怕再有五年，人们群众也转不过这个弯来，转过弯来也轮不到别人。非典这种事，百年难遇。中国经济最富庶的地方，陷入了人为的经济停滞，实体经济从来没有如此萧条过，以至于把互联网商务，这种没见过世面的雏，硬生生地逼到了前台。有道是机会总给有准备的人，好比郎朗弹柴可夫斯基，一号不在，二号也不在，替补的替补硬着脑门上台，结果这一上可就再没下去过。时势造出英雄，非典成全某东。----------------------------京东已经成为京东的时候，已经是大势所趋，这之后资本的注入，现金流之类的商战就都是顺水推舟的事情了。风起于青萍之末。看过《冰与火之歌》吧，龙只要从龙蛋里孵出来，凡间就没人能拿它怎么样。丹妮莉丝是我见过最单纯善良的人。
最近在看创京东，起初京东销量少，厂家根本不理睬，议价能力差，只能去代理商拿货，亏本价成本价做规模，规模上来就融资，也有议价能力了，后来有厂家来供货，京东给的流量很多，厂家吃到甜头就都来了
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