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&&&口袋e行销app如何下载***？平安口袋e行销下载手机版方法详解
口袋e行销app如何下载***？平安口袋e行销下载手机版方法详解
平安银行官方推出的可以方便代理人更好的发展业务&&口袋e行销，随时随地给客户提供更加专业、及时、有效服务的应用软件，不过一些朋友却不知道口袋e行销在哪里下载，那么口袋e行销怎么下载***，下面亿智蘑菇小编就给大家带来平安口袋e行销下载手机版方法。
平安口袋e行销APP平台的六大功能模块，已经涵盖了现有营销员队伍常用的展业辅助功能。未来还将扩展其它应用模块，全方位支持内外勤信息互动互通，集管理、展业、服务为一体，如流动教室、信息高铁、支付终端、移动网点等功能，重点是为销售服务管理、售前售中售后***作业提供全方位的支持。
互联网革命方兴未艾，移动互联网又给这个时代带来新的变革，沟通无限，应用无限，是这个时代真实的写照，我们的生活已经离不开移动互联网，在这种大的背景下，平安为了使代理人更好、更方便的展业，为广大的客户提供更加专业、及时、有效的服务，推出了展业神器&&口袋E行销。　　
平安人寿保险公司菏泽中心支公司结合实际情况，前线和后援各部门统一协作，一起推动口袋E行销在广大代理人中的应用，首先在课长会议、主管会和储备主管会议中由前线管理部分负责整体退保，具体由运营督导负责展业课宣导和指导代理人***和使用口袋E行销。　　
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猜想平安&未来计划&&
事实上，平安口袋e行销APP平台的六大功能模块，已经涵盖了现有营销员队伍常用的展业辅助功能。平安人寿功能研发负责人称，未来还将扩展其它应用模块，全方位支持内外勤信息互动互通，集管理、展业、服务为一体，如流动教室、信息高铁、支付终端、移动网点等功能，重点是为销售服务管理、售前售中售后***作业提供全方位的支持。&
所谓信息高铁，是公司管理层直接推送信息流到达代理人队伍，取代手机短信，在公司和队伍之间搭建一条免费的、直通的高速通路，减少信息损耗。&功能研发负责人称。
另据介绍，口袋e行销APP平台在人力发展方面也体现出强大的增员优势，队伍可通过平台直接开展Epass测试、代理人考试模拟演练，未来还将在掌上实现&E问易答&，相当于代理人指尖上的&百度知道&。
基于综合金融平台，我们还将这个平台与万里通、一账通、壹钱包等平安其它APP平台建立推荐链接，方便营销员为客户更好地提供车险、养老险、健康险等一站式的综合金融服务。&平安前述负责人举例称。
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就像现在的中信集团一样，但是中信的步伐明显不如平安快，平安在银行业的进展神速。感觉风格非常像之前的招商。而集团方面又和高科技企业如阿里腾讯的关系非常好，平安这次大规模融资也是二马来认购了一些。所以想问问业内人士，是否看好平安集团呢？
这是个很大的问题，尝试着从个人的视角做一个简单的回答。汇总一下核心观点：平安已经是国内主要的／重要的综合性金融集团之一，且很有希望在未来十年内继续占据重要地位的大型金融集团；平安与中信、光大、招商等其他综合金融集团存在较为明显的基因差异，主要体现在平安相对灵活的机制、对外部人才（尤其是海外人才）的重视，但这种差异这些年来在逐步缩小，既有平安海外出师不利回归本土、自身人才战略调整的因素，也与整个中国经济、金融近年来日趋国际化、现代化有关。随着国内金融市场和国际金融市场的进一步融合，国内金融企业日趋国际化，这种差异将日渐消融。平安在金融互联网化方面的战略远见、资源投入方面，布局较早，在国内金融行业中是处于领先水平的；但在互联网相关的文化融合、人才储备方面还存在很大不足，甚至有很强的矛盾在里面，融合进展方面体现了传统金融的经验优势，偏金融的部份做得好、偏互联网的部分表现较差。未来十年内的中国互联网金融市场将出现非常典型的、激烈的新旧交替和竞争，也就是传统金融和互联网金融企业的交锋。传统金融的迟缓、官僚、低效率将成为主要被攻击的方向，但与此同时，其强大的资本实力和人才储备、更强的抵御和管理风险的能力，是互联网金融企业短期内无法抗衡的。传统金融企业现在正在努力避免的，是成为像电信运营商那样沦为渠道，被互联网企业截断了和客户的直接交互；平安现在的所谓转型和发力互联网金融，在财务上是为了降低成本、快速获客，但战略上则是为了避免渠道化，要尽一切力量保持和客户的直接交互，保住零售金融这一根本。＝＝＝＝＝＝＝其实下面没什么干货的分界线＝＝＝＝＝＝＝对于是否平安与中信的差异、以及看好平安的分析：首先，是否看好平安？个人角度，中短期（5-10年内）强烈看好；长期，无法预计----凯恩斯说过，长期看，我们都死了：）看好的原因一会儿再说，先说说题主的问题。题主在问题中有写到一句，“就像现在的中信集团一样，但是中信的步伐明显不如平安快，平安在银行业的进展神速。感觉风格非常像之前的招商。”这句话有4个分句，每个分句都能写一篇论文，或者至少一篇财经报道。“就像现在的中信集团一样”----现在不像，以前像。也就是二十年前。为什么？因为那个时候中国金融行业（尝试）做混业经营的只有中信、光大、平安三家；而那个年代，对于混业金融怎么做、做成什么样是成功，还没有***或者可借鉴的依据，大家都在试，试的方式也差不多，所以说像。其中，中信勉强可以说是以信托和（中信实业）银行为主（这点我不很确定，请熟悉中信的专家指正----补充：评论中@ 同学提到中信证券，这个确实是我的大疏忽，中信证券作为领先上市的券商，一度在资本层面和市场层面都俾倪业界，力量很强）；光大以银行为主，平安典型的以保险为根本。90年代中期正是平安开始引入外资、从内部变革的开始。从第一波引入高盛、大摩（财务投资），到第二波引入HSBC（战略投资），再到引入麦肯锡做总体战略规划，可以说从这里才开始慢慢做混业经营的规划，但平安胜在把这个规划真正坚持了下来。没记错的话， 平安是96年左右收购了福建亚洲银行，一家很小的银行，做外币业务的；然后收购了深商行获得人民币牌照，银行总部迁回深圳，这才有了当时的“深圳平安银行”，算是平安集团真正开始涉足银行业务。当时很多业务都刚刚开始，尤其像信用卡业务，夸张点说从招行挖了半个银行的人，包括陈伟副行长（兼CFO），粱瑶兰（信用卡业内人士应该大多听过她的鼎鼎大名，今年去了微众银行做分管信用卡的副行长），以及其他很多精英高管。与此同时，平安资产管理／证券／信托等投资业务也逐渐开展，慢慢形成了所谓“保险、银行、投资”三大支柱的格局。为了形成这个格局，平安用了十来年。以上是平安集团的一些简要历史，为什么说这个呢，因为对照上文提到的中信、光大，就能看出很明显的差别。这两家的具体情况我不熟，不敢乱讲，但现在基本上是能够比较明显的看到，在混业金融这个方向，平安是远远走在其他两家的前面的。道听途说，当年国务院和央行认为金融业就应当分业经营，混业经营的风险不可控（参照美国花旗和旅行者合并后的世界第一大金融集团未能达到预期，又重新分拆，成为世界金融史上的一起极重要案例），决定分拆平安（是否还有其他拆分对象，我就不清楚了），但平安、尤其是老总马明哲顶住了，平安的混业经营模式就这么坚持了下来，终于算是走出了一条比较成功的案例。这个里面就有很多事情，不知内情，就不展开讲了。而你看中信，它的混业体现在哪里？银行（补充：以及证券）很强，信托是根本，但除此之外在金融领域比较一般，其保险业务应该是和保诚集团合作的信诚人寿，现在也是规模比较小。光大就更不用说了，作为集团核心的光大银行主要股权应该是被收归汇金，集团已经丧失了对银行的控制权，别说混业金融折戟沉沙，能剩下些什么也不知道呢。而平安的银行业，前面已经讲了初期的沿革，即现在内部被称为“小平安”的、合并深发展之前的平安银行。之前收购广发，功亏一篑，最后被老对手中国人寿领衔的财团击败，后来还是立足深圳，收购了深发展，中国第一家上市公司。个人认为，收购深发展、以及两行合并成功，是平安的一个重要转折点。由于历史和政策原因，银行业的盈利能力要远超保险行业，而平安拥有了一家中型银行，一方面是财务和盈利水平上突飞猛进，另一方面才真正有了混业经营的可能性。之前平安的金融业务执行官理查德杰克逊就是为了收购而来，完成之后随着民生系的进入，银行本身的盈利水平这两年来可以说是罕见的提升，现在不但银行的总资产占集团1/3以上，盈利也占到1/3以上，今年不出意外银行的盈利同比上升30%以上。如果维持这个速度，再加上保险业务的人海战术已经到达一个顶峰，边际效益减少，而行业转型又看不见，用不了五年，银行的盈利应该就能占集团总盈利的一半，成为真正的核心。这个时候，估计平安的名字中，就会把“保险”两个字拿掉了。＝＝＝＝＝＝12.3分割线＝＝＝＝＝＝从三马合作卖保险（众安），到平安今年H股定向增发对象包含阿里和腾讯，一直是业界津津乐道的话题（勘误：今天看到进一步报道，应该是马云作为个人投资者进入，而不是阿里巴巴作为投资人）。但要考虑到的是，无论是众安保险，还是今年投资电影行业，平安在三马中都是最少的。从这个角度上，更像是一种战略尝试，而不是一种战略投资。平安的互联网金融战略以及相应的一些布局，还在进行中。因为利益相关，就不展开说了，而且很多事情还都是刚开了个头，远没有到能够下定论说成或不成的时候。其实吧，个人觉得人都是有惰性的，尤其一群人在一起以一种传统的方法做了很久的事情，你要他们全都转型成另外一种思维模式、另外一种玩法，都是不可能的事情。从这个意义上来说，或许创造一个基于互联网的新平安，比让整个平安集团转型成互联网金融企业，要更容易一些。最后，对于“集团方面又和高科技企业如阿里腾讯的关系非常好”----马明哲曾经说过，“平安未来最大的对手不是传统金融企业，而是阿里巴巴为代表的互联网金融公司”（大意如此）。但另一方面，马化腾在做某次演讲时，也引用马明哲的话，“未来十年内，50%的现金和信用卡将消失”。所以，这种关系好，并不是想要跨界合作实施垄断，而是相互惺惺相惜却又充满警惕，认可对方的观点、判断，但正因为如此，更要相互了解，看看对手到底是怎么做的，知己知彼才能百战不殆，因为迟早有一天（甚至已经开始），相互之间会成为激烈竞争的对手。我想这也是三马频频合作的一个重要因素。主要内容先说这些吧，也许过几年，自己的经验更深厚些、眼界更开阔些，能更准确的回答这个问题。＝＝＝＝＝＝对其他几个***中某些观点的看法＝＝＝＝＝＝＝基本上不太同意@的主要观点。有兴趣的同学请看他的回答。我说几点个人意见：平安不是华尔街企业。平安最早的学习对象和发展榜样是AIG和汇丰。后来，AIG在08金融危机中倒了，但平安做得应该说要比当年的AIG更优秀；而汇丰此前相当长的一段时间是平安的第一大股东和重要的战略投资人，后来因为同业竞争和其他一些因素转手，有兴趣的可以去看《新世纪周刊》的相关专题报道，内容很多。不要讲太远，往前推十年，哪个金融企业不拿华尔街企业做榜样？但金融危机影响深远，加上两国不同国情、不同需求，很多金融企业都会重新考虑华尔街哪里强、哪里弱。招行和平安，或者招商系和平安，没那么大差别。平安最早就是发源于招商局旗下，和招商银行可算是一母同胞。比如前文提到的平安从招商银行挖了不少人来做信用卡，因为招行时是中国信用卡、以及整个零售业务做的最好的银行，同样的一群已经很成功、很成熟的人，文化底蕴是不会变的。即使现在，平安银行都在学习招商银行。平安的“下场”不会是雷曼。投行虽然是金融业最高精尖的业务，但并不是最大的业务，更不是最基础的业务。保险业的稳定性要求，和投行的风险自负要求是完全不同的；而且投行对金融稳定性的影响程度，其实并没有传统银行和保险业这么大。AIG破产，就是因为披着保险业的皮，做得投行的事，风险收益不对等再加上太过贪婪和短视。有此前车之鉴，再加上中国更加严格的金融管制，两者其实没什么可比性。“平安会不断变大，但未必会让股东赚多少钱。平安的不断变大，并非价值内生型的，更多的是吞并，靠不断的增发变大变强。”这两条观点不准确。其一，平安的股东赚了太多钱，这个没什么好解释的；其二，平安近年通过收购深发展迅速做大体量，但不代表其一直以来的／尤其是此前发展路径是通过吞并。事实上，平安的收购相对较少，最大的一笔收购（富通）还失败了，自发性、内生性的增长是主流，要不然你以为二十多万正式员工、五十多万代理人队伍是怎么来的。。。关于上海家化这个事情，我也是从外部财经渠道进行了解，没有和主导或涉及此项目的人聊过。但金融企业收购化妆品公司，无论如何都不可能是战略投资；而作为财务投资，肯定是利益优先、财务表现有限。当然这个事情比较复杂，中间很多声音，应该会有更了解内情的人来解释。
大哥，平安的问题不是未来会不会成为大金融平台。而是现在它已经是中国数一数二的大金融平台。平安集团信托中国排第二第三，保险排第三，银行合并以后在股份行里也排名不错，证券曾经很强，现在是二流以下了但并不差。连p2p都排第一了。试问中国哪个金融平台有如此多的金融牌照并且还都做得不错？在无秘上，大平台这三个字常被中信的人拿来自嘲，但实际上中国最名实相配，业务协调和平衡最好的金融大平台，我以为还就是平安。不用等到未来。
平安的前途应该是非常看好的，综合金融领域的巨无霸，最具华尔街血统的中国金融机构。1、当行情好的不得了的时候，高位巨量增发，这是平安做大的法宝。2、与社会最有权力和潜力的巨无霸结合，有眼光，有手段，三马就是典型。3、牌照最齐全的准民企，旗下平安银行，证券，信托，保险，混业经营的最典型代表，而且目测也是目前最成功的。4、拥有华尔街嗜血的本性，当利益与道德出现分歧的时候，会毫不犹豫的选择利益，在各种蜜糖诱惑下，把国内最有潜力的化妆品巨头家化集团弄到手，回头就把原管理层踢出，然后榨尽家化的各种精血，如卖掉其他非核心价值资产变现，估计未来家化也是被卖的命。5、平安的血统与招商血统完全是两种风格，招商的传统是稳，积极进取，有底线有道德。平安是嗜血的，对资本的渴望令人发指，打个不恰当的比例，招商如何是狗，那么平安就是狼，所有的肉在狼的眼里，都是肉，没有人畜之分的。6、平安未来的下场很有可能就如08年的雷曼兄弟，但目测，那一天还很遥远，在那个遥远之前，平安应该会不断的变大。平安会不断变大，但未必会让股东赚多少钱。平安的不断变大，并非价值内生型的，更多的是吞并，靠不断的增发变大变强。说这么说，不是在贬低平安，恰恰相反，从资本市场角度看，这是一个非常非常成功的企业，但对于局外人而言，仁者见仁智者见智吧。
如果真有平安大佬前来回答这个问题的话。我只想说能不能不要出各种乱七八糟的手机app来强行规定员工每天必须登陆？例如平安天下通。。费流量不说还各种抄袭，抄袭都不带换几个字的。保险就专门做个卖保险的app，银行就出个口袋银行，投资就出个投资的app。不多不少，不鸡肋，又能少而求精，多好！做个天下通，做个类微信软件，竟然还参杂了平安银行的个别功能到底是几个意思！平安口袋银行哭晕在厕所。真的好的软件不用强迫，自会有人每天使用（比如知鸟，E行销，财酷或者快乐平安），强迫别人使用体验不佳还无处投诉的软件，只会让人觉得是软件开发部门强行表现自己没有吃白饭，自己开发的鸡肋还是有人用的。作为一名基层民工，只能感觉每个企业一旦发展扩大到了一定规模，果然怎么都躲不了会进入一个混吃混喝的阶段呢。真希望每个企业的高层都能像过去封建专制的皇帝一样来基层轮岗微服私访一段时间呢~虽然一样可以作假，但是至少人家皇帝还知道做做样子呢~--------------------------------------------------------------------------------------于是刚才看书看着看着突然想起来。我的部门的部门经理是做业务做上来的。他做业务的时候平安还没有名气，所以在那种年代想要做出点成绩出来不走点偏门是很难的。于是可谓吃喝嫖赌，黑白两道，行走江湖。。就连现在的长相都像道上混的。。于是到了如今做领导的时候，说实话他的手段依然是做业务的那套东西。据说他现在已经收敛很多了，以前几年更是脏话连篇，办公室经常响彻他对你家人的问候。我也是幸好没有见识过他的本性，不然我大概忍不了那么久。死要面子，没啥文化，思路混乱，喜欢被人奉承是我跟他接触下来对他的了解。这么说也许要被人说不管怎么样人家是领导，能做领导肯定有本事，我这种是眼高手低，弱者心态之类的。不过以基层唯业务论，与高层唯学历论的差别来看，这样一个企业时间长了总要出点问题的。基层劳心劳力就是不动脑子，高层世外桃源不知人间疾苦。怎么看怎么觉得跟某些历史上的事件有点类似呢~
作为里面的一员，说点切身感受。平安集团是很大很强，但对普通员工来说不是个好地方。平安招进来很多优秀的人，都留不住，绝大部分干个一两年就走了，周围就没有超过3年以上的。领导有很多不干实事的，无力吐槽。与同级别的大企业相比，在人才上有很大差距，不看好。始终认为不重视基层员工的企业走不远，不自己培养人才的企业很难长久。
平安，中信，招商，差别都很大，但是只有平安系这三个字是真正地代表着统一的平台。中信银行，中信证券，中信信托虽然都是中信的，但是三家人彼此都不怎么相干，各自发展。中信，和招商局的根基都是老一辈的国有资产，就相当于自家做市场规划为了竞争一个厂子变成一厂，二厂，。。。五厂。平安是近十年壮大的，是真正的统一的金融平台，老马一人说了算，但是底子还是薄，特别是像保险还没经历全生命周期的投资。不像中信证券之前说要做中国的高盛，平安从来没要做中国的XX，平安是在全球化经济的中国自寻开拓属于自己发展的道路。
平安在下一盘大旗，我们需要擦亮眼睛好好地看看才能下决定
呵呵，楼上的意思是没买后悔了呢？还是怕人家说的哪样不敢相信？
手中平安银行，赚钱的时候看到这问题就没卖，现已跌16个点…昨天平安集团和平安银行双双跌停…说多了都是泪
平安的综合市场开拓，就是寿险卖财险，寿险办信用卡，银行推荐保险。。。通过这种途径占了不少市场份额。话说这样真的好么？ 不违规么
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