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任天堂首款“免费游戏”《钢铁机师：潜水战》已于今日登录3DS
发表时间： 10:11:41作者：牛游戏网
去年的时候，任天堂曾披露正在通过《钢铁机师(Steel Diver)》的续作，试水面向3DS的免费游戏。而今天，该公司终于正式推出了《钢铁机师：潜水(Steel Diver: Sub Wars)》。该作可以通过3DS免费下载，但&免费&的代价就是内容缩水，。如果你想要体验到完整的游戏，就需要另外掏钱购买高级版本(Premium Version)。
初级版本仅有两艘潜水艇可以玩，但是高级版本增加到了18艘。此外，高级版还提供了更多的任务和自定义选项(乖乖掏钱吧)。本质上来说，免费版其实就是个demo，而且没有附带应用内购买的选项。
至于该作的定位，任天堂成之为&战术FPS&游戏，提供本地或联网的8人水下作战。只是目前，我们暂不知其定价几何，但是该作将于今天晚些时候在3DS的e-shop上架。
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从NES到智能手机&任天堂控制欲为啥这么强？
北京时间上周，任天堂宣布与DeNA达成协议，将以合作开发的方式进军移动游戏市场。对于与DeNA的合作，国内媒体普遍解读为岩田聪主政的任天堂终于服软，任天堂做手游乃公司战略之变，但英国权威媒体《卫报》记者肯茨?斯塔特(Keith Stuart)提出了不一样的看法。近日，《卫报》网络版刊出一篇标题为《任天堂：从NES到智能手机----任天堂永不放手》的署名文章，斯塔特在文中指出，任天堂如今进军手游市场为时不晚，而虽然与DeNA合作，但任天堂仍将牢牢掌握公司进军手游市场路径的控制权。星游社对文章主要内容进行了编译。　　任天堂是一家控制欲很强的公司----密不透风、令人抓狂的控制。1983年，当任天堂推出公司首款家用主机NES(星游社注：俗称红白机)时，时任总裁山内溥为游戏开发者制定了严格的许可协议。如果开发者希望开发NES游戏，他们每年最多只能推出5款游戏，且均由任天堂平台独占，不得含有任何明显的暴力或暗示性材内容。当时日本规模最大的6家游戏发行商迅速与任天堂签署协议，属于任天堂的主机游戏时代随之拉开大幕。　　三十多年后的今天，游戏行业在很多方面经历剧变，但任天堂的控制欲始终如一。严苛的许可协议早已作古，但这家公司的商业模式依旧未变：制造并售卖自家硬件，并创作最优秀的游戏为硬件提供支持。现任CEO岩田聪多次公开承认智能手机游戏的崛起，以及在线联网功能的重要性，但任天堂的产品与战略已经落后于主要竞争对手微软和索尼。后两家公司都构建了广阔的网络基础设施(支持复杂的多人游戏和视频点播服务)，都推出智能手机硬件和跨平台操作系统，以配合其家用游戏机业务。　　智能手机游戏市场不容忽视，按照市场研究公司Newzoo的说法，2015年全球移动游戏市场收入规模将达到300亿美元;仅在美国，智能手机游戏玩家数量就已超过1.16亿。对于这个市场，所有游戏公司都想分得一杯羹，但直到宣布与DeNA合作，任天堂一直按兵不动。　　“我们的做法是……不”　　2014年1月，岩田聪在一场业务会议上告诉与会者：“过去几年，很多人说我们应当制作智能手机游戏，因为这会提升我们的业绩。但我们的做法，不是将公司现有的游戏搬到智能手机上。”事实上，岩田聪表达的意思很微妙----后来他曾证实，任天堂正考虑智能手机游戏研发，但不会将现有游戏移植到新的平台。　　不幸的是，岩田聪的原意遭舆论曲解。所有分析师都对任天堂“不做智能手机”表示惊愕。“我相信，任天堂的市场份额将被进一步侵蚀。”IDC分析师施彭茨?伊扎德(Spencer Izard)说。而在去年秋季的一场云游戏峰会期间，美国分析师迈克尔?帕切特(Michael Pachter)更开启了嘲讽模式：“任天堂落后于这个时代近10年，并且这家公司太狭隘，公司内部并没有真正向其他人学习的欲望。任天堂硬件没有生存空间，没有人关心。他们最终将不得不放弃主机硬件业务。”　　但帕切特当然是故作惊人之辞。今年2月，任天堂新3DS是美国最畅销的游戏主机，销量接近40万套。这款游戏机之所以好卖，原因在于它支持《怪物猎人4》和《任天堂明星大乱斗》等品质超一流的游戏----智能手机平台所没有的游戏。正如岩田聪在新闻发布会上所说，在2014年内，5款3DS游戏的销量均超过200万套。与某些畅销手游相比，这样的销售数据或许相去甚远，但任天堂是掌机市场的霸主。这家公司曾在游戏产业最艰难的岁月里蓬勃发展，渡过1983年游戏产业崩溃期，原因是它掌控着市场，极度关注品质。游戏品质永远重要。　　与其说岩田聪思维落后，但不如认为他想法谨慎。岩田聪当然在研究智能手机游戏市场，他当然知道智能手机和平板设备平台有新的用户，也清楚iPad或三星大屏智能手机----而非3DS----是很多家庭初涉游戏的入口。但任天堂有自己的顾虑。任天堂的粉丝们期待高品质、高价值，完美到像素的游戏，这家公司绝不可能轻易将马里奥(IP)交给某家免费游戏巨头，允许这个角色成为一个庸俗商品。它毕竟是马里奥----游戏行业最受尊敬的明星角色，没有之一。　　岩田聪在宣布任天堂与DeNA合作的媒体发布会上说：“我真的不得不仔细考虑，我们怎样做才能在维护和培育任天堂IP价值的前提下扩大业务，我们需要哪些条件，因为在数字世界尤其是智能设备上，内容的价值很容易被稀释。移动游戏的生命周期往往很短，内容更新频率高，这让我们很难维持高品质内容的价值。”　　任天堂早已在尝试移动游戏市场。这家公司曾尝试推出免费3DS游戏《钢铁机师：潜水战争》(Steel Diver: Sub Wars)和《口袋妖怪：Shuffle》，并已经公布将为其Wii U社交网络Miiverse推出智能手机版本。毫无疑问，任天堂一直在寻找一家合适的合作伙伴。　　为什么选择DeNA，为什么是现在?　　DeNA成立于1999年，运营着梦宝谷(Mobage)游戏和社交网络平台。与任天堂达成合作协议前，DeNA已与《最终幻想》系列游戏开发商Square Enix和迪士尼等业内知名公司有过合作。作为此次合作的主体，两家公司向玩家承诺，不会将现有3DS或Wii U游戏直接移植至智能手机平台。此外，DeNA并未获得任天堂IP的独家授权，任天堂团队也将参与开发智能手机游戏----这家公司仍然不会放弃控制权。　　“任天堂与DeNA的联盟将为双方带来一系列协同效应。”市场研究公司IHS游戏研究总监皮尔斯?哈丁?罗斯(Piers Harding-Rolls)说。“DeNA仍是日本最大的移动游戏公司之一，而我们相信，DeNA的文化与任天堂有相似之处。此次合作让任天堂得以影响本土市场的大量移动游戏玩家，而这对该公司的整体财务表现来说仍然十分重要。与其他任何国家相比，日本移动游戏玩家的单用户付费额度高得多，仍是全球规模最大的智能手机和掌机游戏市场。另一方面，DeNA运营移动游戏的丰富经验也将帮助任天堂产品在移动平台充分发挥潜力。”　　哈丁罗斯同时指出，DeNA也将从与任天堂的合作中获益：DeNA收入下降，需要新鲜IP来维持增长态势。DeNA在海外市场缺乏影响力的现状也将有可能受益于任天堂而得到改观。　　现在的问题是，在动荡和难以预测的移动游戏市场，任天堂怎样做才能延续控制权?任天堂是否会推出一款免费的超级马里奥游戏?任天堂知道，公司不能让这种粗鲁的方式侵入其经典的游戏设计哲学;“进军手游”并不意味着将一款经典游戏移植至移动设备，抑或采用免费游戏机制。免费增值模式本身是没有问题----全球数亿智能手机玩家都已熟悉这一模式，但任天堂需要更谨慎地布局，以避免因免费模式疏远玩家。　　“事实上，移动游戏市场竞争相当激烈，只有极少数内容提供方能够持续成功。”岩田聪说。“如果任天堂不能成为这些赢家中的一个，那么我们面向智能设备开发软件就没有任何意义。”任天堂需要的不仅仅是进入一个市场，而是成为市场的赢家。　　但这一次，任天堂需要来自DeNA的帮助，两家公司的合作亦并非没有任何风险。哈丁罗斯说：“最主要的挑战在于，两家公司的文化是否能够融合，且在游戏研发与迭代迅速的移动游戏市场，习惯于以耐心、系统化的方法制作游戏产品的任天堂能否做出调整。”这家公司需要组建一支理解智能手机游戏风气的新团队：快速发布、迭代和盈利，同时又维持其传统的高品质和冷静。　　某种意义而言，1983年主流游戏机产业就像今天的智能手机游戏产业：大众用户的游戏需求暴涨，各种计算平台和不同的商业模式层出不穷。在当时占据主导地位的雅达利公司(Atari)奉行“数量压倒质量”准则，推出了数量庞大却难以令玩家印象深刻的游戏产品。而任天堂则在观察、学习并制作高品质游戏。上世纪90年代，任天堂借鉴Sega Mega Drive游戏机的经验，让风格较暗黑、相对更成熟的游戏进入自家游戏平台。20世纪初期，在PlayStation与Xbox争夺如火如荼的主机硬件市场，任天堂率先推出体感游戏机Wii……任天堂确实走过一些弯路，但这家公司一直在学习。　　从山内溥到岩田聪时代，任天堂的哲学一以贯之。这套哲学并非高深莫测，但太多视频游戏开发商、发行商和硬件制造商都曾因无视它而犯错。这是任天堂永远的座右铭----　　永远不要放弃控制权。
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