勇士从联盟垫底变身NBA第一强队，最大的功臣不是库里，而是这位明星投资人兼顶级扑克手_PingWest品玩_传送门
勇士从联盟垫底变身NBA第一强队，最大的功臣不是库里，而是这位明星投资人兼顶级扑克手
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谅尔等腐草之荧光，怎比我天空之皓月？5年前，勇士还是NBA联盟里快要垫底的弱鸡球队，基本没有什么存在感；5年后，它就一跃翻身成为联盟最强者，不仅拿下了总冠军、还以让人震惊的73胜9负战绩，打破了乔丹巅峰时代芝加哥公牛队创下的赛季纪录。如果说，去年勇士拿下冠军时，仍然有人在怀疑它的实力，那么刚刚结束的西部决赛，应该让所有不服的人都闭上了嘴：身为卫冕冠军的勇士队，在总比分1-3落后的不利局面下，最终连胜3场完成逆袭，精彩表现绝对足以载入史册。库里绝对是勇士崛起的功臣，但是把勇士的成功，和这个人脱不了关系----乔伊?拉克布（Joe Lacob）。乔伊?拉克布是谁？他身上有很多光环：硅谷最有名的风险投资机构 KPCB的合伙人，上市公司Sportsline和早期投资人，21点职业级玩家……但是现在，最耀眼的，绝对是勇士队的老板、一手重塑勇士的人。拉克布在2010年的时候花巨资买下了勇士队。那个时候的勇士队，离冠军还很远----它上一次夺冠，还是1975年的时候。而勇士那时的战绩之糟糕，在全联盟都接近垫底，仅好于洛杉矶快船而已。尽管福布斯才刚刚对这只球队进行了估价，只给出3.15亿美元的估值，但拉克布还是毫不犹豫地花了4.5亿美元的天价，打败甲骨文的创始人拉里?艾莉森，买下了勇士。这个价格也打破了NBA的记录。没人明白为什么拉克布要花这么多钱刚这样一只糟糕的球队。但是拉克布夸下了海口，他说，五年后，勇士一定会再拿冠军。但是几乎所有人都对他的话嗤之以鼻。然而五年过去，他真的做到了。在去年（2015年），勇士一路披荆斩棘，拿下了40年来的第一个冠军奖杯。当所有人都把目光放到库里等明星球员身上时，拉克布并不讳言自己的功劳。在接受纽约时报采访时，他就说，（胜利）不仅仅是史蒂芬?库里。而是打造一个团队，一种比赛风格，让他们可以一起打球。所有这一切，都是经过仔细筹划的。拉克布把他的行事作风带到了勇士，包括敏捷的管理，开放的沟通，强大的顾问团和不停地衡量球队应该做什么、不应该做什么、应该怎么去做。这样的形式风格在体育行业非常很少见，但却是拉克布的专长----他正是这样培养了一个又一个的硅谷创业公司。拉克布说，厉害的VC们可以打造一个又一个的公司，这并不是巧合。勇士夺冠也一样，没有巧合。但是，这并不够。拉克布的另外一个性格特点就是，非常喜欢冒险。他说，他还有一个更大的成就，在另外一个领域----21点。对的，就是那个需要高风险和高技巧的扑克游戏。他甚至说，他玩21点的技术可以排得上世界前十。他说，也许我不应该透露……但是我一场玩下来，可以赢上100万美元。这样的事，足足发生了9次。拉克布这样的性格在他念大学时就已经初见端倪。那时，他就加入了微积分教授、同时也是世界上最有名的21点玩家Edward Thorp打造的21点扑克团。Edward Thorp 也是一个神人，由于21点玩得太好，他已经被赌场给列入了黑名单、不让他去赌，没想到他转身就写了本叫做《Beat the Dealer》的书 ，专门教别人如何用记牌等技巧，玩好21点。还经常资助他的学生去拉斯维加斯赌。拉克布就这样把“冒最大的风险、计算最好的赔率”这样的玩法带到了他的投资生涯里，然后又把勇士队变成了美国最好的篮球队。他的一些决策，在最开始在很多人看来都是不可理喻的，比如在那时就和经常受伤缺席的库里签下长期合约，找来没什么名气的教练Steve Kerr执掌球队等。但是最终，这些当初看来荒唐的做法，变成了勇士崛起至关重要的因素。不过拉克布并不是单兵作战，他还给勇士找来了最强大和外援：比如NBA的传奇Jerry West，现在是勇士的资深顾问。同时，来自硅谷最顶尖VC的合作人，比如红杉、Social+Capital、Redpoint Ventures、Benchmark Capital的合伙人，还有赫赫有名的科技高管们，比如YouTube 联合创始人、Zappos的联合创始人、前Facebook高管等等，全都参股了勇士。这个阵容之豪华，简直可以称作是科技界的全明星。要钱有钱、要人有人、要技术有技术、甚至连幸运女神都站在拉克布这边，比如库里突然从伤病中恢复过来……这样的勇士，怎么能不进入全盛时期？他甚至比拥有迈克尔?乔丹的1996年的公牛表现还要好。当然，身为球队老板，60岁的拉克布也一点架子都没有，完全就是个老顽童，想到什么做什么。买下球队不久，他就把勇士办公室里的墙全部都敲掉了，让大家更好地沟通；而就在前天，在勇士和雷霆的关键第六场比赛时，球员Klay Thompson大发神威、用3分雨把勇士带到了第七场比赛，赛后在球场的走廊里，拉克布一见到Thompson，立马就单膝跪地、给他行了个大礼。现在，勇士现在离新的冠军称号只有一步之遥，而拉克布个人也拿奖拿到手软，就在前不久，他打败了来自耐克的高管，被评委“年度最佳体育管理人”；而他当初买勇士队时投入的4.5亿美元，也成为他投资履历上最漂亮的一笔：现在，勇士的价值已经超过了20亿美元，是拉克布和他的VC老友们当初投下的钱的4倍多。他还放下了豪言，要继续在NBA摧枯拉朽，他说，我们在篮球场上碾压了那些老家伙们。就凭我们打造团队的方式，我们还能、而且还会继续这样做。本文摘选自PingWest中文网，未经许可禁止转载这哪是NBA球馆，简直就是科技实验室!敬请点击下方图片或阅读原文 ！回复你感兴趣的关键词立即获得关于TA的更多信息！Uber丨特斯拉丨google丨魅族丨beats丨Twitter丨360丨小米丨亚马逊丨魔兽世界丨......更多精彩，敬请长按关注
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6月3日 10:54
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PingWest品玩 热门文章现代“雷工”：一个人强不是强，团队强才是真的强
　　他曾拥有许多荣誉光环：金元集团年度劳动模范；2010年六盘水市劳动模范；2015年贵州省劳动模范......。
　　他专业技术非常过硬：贵州省电力工业局2000年生产系统焊工调考优秀焊工；贵州省电力系统第十届焊工技术比赛三等奖；全省职工职业技能大赛焊工第七名；中电投集团2009年焊工技能竞赛个人一等奖；中电投集团2010年焊工状元技能竞赛个人二等奖；2010年度全国电力行业技术能手；中电投集团2010年度青年岗位能手；2011年贵州省优秀青年岗位能手....。.
　　他的样子很普通，一脸善相，瘦小的肩膀让人很难联想到他曾经肩挑那么多项殊荣，又或许是因为他低调的为人，就像我很早之前便提过要采写他，他总是摆摆手说都是过去的荣誉，不值一提。近段时间因搭他的便车，言谈间让我对他又有了新的认识，他身上有着许多目前我的工作里正在寻找的闪光点，在约定了时间后，我终于背着相机，和他走了一圈现场质检的工作线路。
　　不打无准备的仗
　　叮....。.
　　我们正在吃早餐，他的***响了起来：“喂？噢，好！到了现场我马上来看！”
　　他是发电厂的金属专工，也是现场金属专业的质量检查员，每天的工作除了培训，就是这最重要的现场金属器材质量检查。
　　“现场还没开工前我就晓得肯定要喊到我！所以我就提前把质检的工具准备好，你看，现在果然是我！搞得施工单位简直无语了：‘天，雷小柱！你咋包包头啥子都有噢！’”
　　焊口尺、折口尺、游标卡尺 、钢板尺、测厚仪、检查记录本、安全带....。.金属质检所需的专业器具，他的包里应有尽有。不仅如此，他还帮其他质检员也造计划购买了同样齐全的器具，在现场随时对金属材料的弧度、焊接的坡度等进行测量，用硬数据对金属材料进行质量保证。
　　不仅如此，他对质检工作的较真与“任性”，也是我非常敬重的地方。
　　11月9日，施工方为了节约成本，把坡口角度由30°擅自改为18°，导致整个构件强度不够，使根部质量不能得到保证。发现此问题后，他根据DLT869-2012《火力发电厂焊接技术规程》中对一类焊缝的规定，强烈要求施工方将坡口角度务必改到30°正负1°，施工方哑口无言，照实整改；在钢梁焊接的角焊缝中，DLT869-2012《火力发电厂焊接技术规程》中明确要求“焊脚尺寸必须是支板厚度的1.1倍”，但经他检查下来现场很多都未达到要求，施工方辩称“坡口内焊缝加上就有1.1倍！”，而如此操作导致的结果将是因沉重度不够，整个构件都将造成破坏。于是，他态度坚决，将规程里的硬性要求摆放在施工方面前，强烈要求施工方补焊到15mm(查图纸，支板板厚为14mm)的焊脚尺寸，施工方再次“认栽”，埋头整改....。.
　　像这样与施工方斗智斗勇的事例在他身上常有发生，而获胜的方式他说着也很简单：现场发现问题，再查找资料和数据，再和施工方理论，让对方无话可说，辩无可辩！
　　“师傅，上工啦？！”
　　他在现场笑着跟施工工人打招呼，工人却没有理睬他。他转过头对着我无奈得有些可爱：“他们都不喜欢我！他们恨死我了！”
　　有他这样的质检员，当然是施工方最大的克星！
　　唯有我站在他背后，为公司有如此人才而自豪的同时，也泛起一股敬佩与心疼：这一场场看似帅气的胜利背后，其实他付出了许许多多旁人看不到的血汗！
　　一个人强不是强
　　他说：“一个人强不是强，团队强才是真的强！发电厂的这帮年轻人其实非常有潜力，我们现在都是老师傅了，总不能一个人干一辈子。把年轻人些带出来，让这些专业技术得以传承，对这帮年轻人、对企业都是好的！”
　　于是，金属专业的小年轻们，理所当然地成为了他的徒弟。他也毫无保留地将一身技艺，以“理论联系实际，在现场边操作、边讲解”的方式，一点一点地传授与影响着他们。
　　在施工现场，他会考问徒弟“低再材质是什么材质？”当回答出来“是12Cr1MoV！”后，他就会要求“2天后给我12Cr1MoV碳当量是多少！”
　　为什么要计算碳当量？会计算碳当量了后对他们今后的工作有什么帮助？在2天后徒弟们回答出碳当量结果的时候，他便会解释这两个“为什么”。这样，徒弟们就不只是对低再材质清楚了，并且还知道怎么计算碳当量，从而进一步了解“焊接性”这个重要的焊接名词。
　　还有，如果在教室讲到“椭圆度”这个名词，徒弟们只能从几何的层面来理解，但如果他在现场用游标卡尺量出数据后，计算出检查数据，再查标准对照，徒弟们对这个数据的理解就更深刻了，对“为什么要检查弯头的‘椭圆度’？”便不得而知。
　　除了实际与理论相结合的教学方式，他对待工作的态度也潜移默化地感染着他的徒弟们，他的同事就曾以“其身正，不令而行”来夸赞他的影响力。
　　在现场，他不仅会对各金属的焊接弧度、坡度等进行测量，还会对刚接收进场的金属部件进行焊缝的检查。“我们不仅要检查施工方，这些新进的金属材料，也要查一查有没有问题！”在一排横放着的联箱管桩前，他带着两名徒弟一个接一个地仔细进行焊缝的检查，果然，其中一个联箱管桩发现电弧擦伤，如不即时打磨处理，将来投入使用后在高温下表面容易产生微裂纹，甚至导致爆管，发生事故，而他的这一微小举动，再一次将事故掐死在萌芽！
　　当他的徒弟陷入“如何把握质检工作的度？说多了惹施工单位烦！说少了又对不起自己的工资”这一难题时，他言简意赅的八个字便化解了这位小青年的职业困惑，也瞬间让在他身遭的我也不由地挺直了背脊：
　　“以我公司利益为本！”
　　奋斗者
　　“发现问题是第一步，跟踪问题是第二步，落实解决是第三步，问题完成后再检查验收合格是第四步，这才是闭环质检！”这是他对待质检工作的态度，也是他在与施工单位斗智斗勇中雷打不动的原则。
　　11月6日，绥阳公司发电厂又一个重要部件焊接——烟囱钢筒焊接工作，迎来了第一条焊缝的焊接工作，此项工作是继锅炉水冷壁吊装、汽包吊装就位等重要节点工作完成后，发电厂又一项重要工作的开始。烟囱钢筒焊接这一项目，工作量大、焊接要求高，在这项工作开始前，施工单位拟定了《单边V型坡口方案》。但他发现这样坡口角度最多为35°，不能保证根部质量，而如果根部不能焊透，将对钢筒整个部件的使用安全和使用寿命有致命的影响！
　　“绝不能有安全隐患！”发现此问题后，他查资料、审图纸，对焊接工艺反复推敲、论证，最终让施工单位心服口服地一致通过了他所提的最佳方案——《采用V型坡口，焊后清根补焊根部的焊接方案》，即单边焊接为30°，双面焊接便为60°，此种焊接方式加大了坡口角度，充分保证了烟囱钢筒的焊接质量。
　　“好多人都说我一根筋！不会拐弯！”聊完这个故事后，他对我如是感慨。
　　没等我安慰，他又自答：“没办法啊，质检工作拐不得弯！这一就是一，二就是二！拐了弯儿，设备出问题咋办？！建设出问题咋办？！生产出问题咋办？！人的安全出问题咋办？！”
　　我趁热打铁，问他对当前最火热的“奋斗者”是怎么理解的？他答得很干脆：“爱岗敬业，做好自己的事！”就是这么简单，如同常年钻技术的人对于文字性的东西习惯性地一笔掠过，而更加愿意埋头把更深刻的理解付诸于实际行动一样。
　　在绥阳公司，“信念坚定，敢于担当；忠诚敬业，倾情投入；务实肯干，创造价值”都是现在与将来最需要的“奋斗者”。在我的工作里，也一直在努力发现拥有这些闪光点的人与事。如今在他身上，我真正受到了最直接与真实的感染——
　　他，雷工，全名雷小柱，38岁，绥阳公司发电厂金属专工。
　　绥阳公司千百奋斗者之一！
　　(国家电投贵州金元集团绥阳公司政工部 陶玲玉)
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