正大集团的传奇老板(总裁专访)(组图)
正大集团的传奇老板(总裁专访)(组图)
.cn 日08:25 环球时报
空闲时，谢国民喜欢到农场转转。　　本报记者 刘歌
　　20世纪80年代中后期，当中央电视台“正大综艺”的主题曲《爱的奉献》响遍中国时，大部分中国人可能还不知道，这个央视最“火”的综艺栏目正是由泰国的正大集团出资赞助的。据说，该栏目主持人杨澜后来出国深造，也是正大集团董事长谢国民资助的。
　　80年前，正大集团不过是一家面积仅为20平方米、出售菜籽的小店，如今，其资产已达数百亿美元，子公司遍及全球20多个国家和地区，被誉为泰国乃至亚洲地区最成功的家族企业之一。集团掌门人谢国民也经常被一些亚洲乃至西方的权威媒体称为“农牧巨子”和“饲料大王”。前不久，这位“农牧巨子”在曼谷接受了本报记者的专访。
　　和当时很多下南洋谋生的中国人一样，台风过后谢易初便去了泰国
　　一切真正的成功都不是偶然的。小小的种子店，历经两代人的奋斗发展成现今规模的跨国集团，这中间必饱含艰辛，更何况这个小店是在其主人孤立无援、流落异国他乡的情况下创办起来的，就更有鲜为人知的传奇。
　　正大的创始人是谢国民的父亲谢易初。谢易初是中国人，出生于广东省澄海县。1922年一场空前猛烈的台风给谢易初的家乡造成了毁灭性的打击。和当时很多下南洋谋生的中国人一样，这场台风过后，谢易初便踏上了前往泰国的征途。当时，他身上除了带着菜籽之外，什么也没有。到曼谷后，谢易初靠出售菜籽维持生计。他出售的菜籽总是最好的，积压下来的过期种子，他就毫不吝惜地扔掉。用谢易初自己的话说：“无论做什么，都要争第一”。泰国的农民们把这位诚实善良、勤劳好强的中国人当成了朋友。1923年，靠出售菜籽的积蓄，“正大庄”种子店正式开业。
　　从农民那里了解到这一情况后，谢国民开始“与鸡斗智”
　　30年之后，“正大庄”已发展成全泰国第三大饲料公司，并更名为正大集团。“鸡是很刁钻的呀。别看它们啄食你们的饲料时连连点头的样子，其实它们只挑爱吃的成分，不爱吃的饲料都剩下了。”从农民那里了解到这一重要情况后，谢国民开始“与鸡斗智”。1966年，正大集团从瑞士引进了颗粒饲料机，这是东南亚地区第一台颗粒饲料机，生产出的饲料颗粒大小适中，集合了所有营养，又便于肉鸡一口吞下。自那以后，正大的饲料销售直线上升，科学的配方为正大赢得了巨额利润。
　　为提高养殖效率，扩大养鸡规模，经多方考察后，谢国民从美国带回了小鸡品种，并借鉴美国的养鸡模式，谢国民管这种模式叫“***”———农户只管从正大集团买鸡种、买饲料，然后专心养殖，不用担心销售，到时候正大集团直接派人上门收购。由于少了中间商的盘剥，农户的养殖成本降低了，鸡肉的价格大幅下降。“***”模式让泰国人吃上了价格低廉的鸡肉。一个让人惊叹的事实是：泰国的鸡肉15年没有涨价，“正大鸡”功不可没。而在此之前，泰国的鸡肉比牛肉和猪肉还贵。曾有泰国朋友对记者说，如果没有“正大鸡”，不知道泰国人的餐桌要多等多少年才能摆上这些经济实惠的美味。
　　改革开放后第一个在华投资的外商集团1979年，深受父亲教诲，事业有成的谢国民踏上中国国土。他返回中国的第一件事便是投资办厂，报效家乡父老。那时刚辟为经济特区的深圳还是一片荒凉的小渔村，谢国民在深圳建立了第一家现代化的饲料、养鸡公司，取得深圳“001号”中外合资企业营业执照，接着又领取了汕头的“001号”营业执照，正大集团也因此成为中国改革开放后第一个在华投资的外商集团。此后正大便进军广州、上海、北京……在中国投资兴建了百余家企业。
　　到1996年，正大在中国的投资规模已经仅次于本土泰国。
　　与一般商人不同的是，谢国民认定真正有效的经营是“既利人又利己”。用他自己的话说，“我们不是从合作者那里赚钱，而是教他们怎样富裕。只有这样才能互利互惠，共同发展。”
　　“仅凭这一点我们就敢和沃尔玛比，虽然它是业界老大”
　　目前，正大在中国的投资项目包括农产品种植、畜牧养殖、食品加工和物流配送等诸多领域。随着中国加入WTO后各行业限制的逐步放宽，全球500强在中国的角逐更趋激烈。当记者就竞争力问题请教谢国民，正大有哪些优势敢与沃尔玛等业界巨头较量时，谢国民笑得非常自信：“优势我们有很多啊！最重要也最关键的一点是，我们比他们更了解中国市场，我们比他们更懂中国人。”
　　的确，对已经进入中国市场20多年的正大集团，对在广东老家接受全部中学教育的华人谢国民来说，当然对中国市场更加了解，对中国人的思维和心理把握得更加准确。
　　此外，正大集团不仅一直坚持“人
　　才本土化”战略，而且允许中国人一直做到公司管理的最高层，这在西方公司很难见到。谢国民相信，中国人才济济，千里马需要驰骋的空间。人才需要权力，只有自己做主，才能充分发挥其聪明才智，成就大事。“我们对这些都懂，而且一直是这么做的。仅凭这一点，我们就敢和沃尔玛比，虽然它是最老牌的零售商。”稍微停顿一下后，谢国民接着补充：“管理美国人，也许沃尔玛很内行。但它不可能派上万的美国人到中国来开超市，这个成本太高了。还有，我们在中国有提供‘放心菜、放心肉’的基地，有庞大的中国农村网，而它没有。这个庞大的供应链是20多年来我们和中国农民真诚相处建成的稳固后方。”
　　看“黛玉葬花”，谢国民哭湿了两条手绢
　　据说，谢国民从小喜爱养鸽子、斗鸡，还养过一种爱打架的斗鱼。此外，谢国民还是个戏剧迷，最爱看粤剧、潮剧。一个广为人知的故事是，谢国民曾让下属四处寻找他少年时代热烈崇拜过的两位粤剧演员！
　　那是20世纪50年代，谢国民在国内的汕头二中念书。一次，泉州粤剧团到汕头演出，他与同桌李克辉一起去看《梁山伯与祝英台》。剧中人在台上哭，谢国民在台下哭。接着又看《红楼梦》。当时谢国民说，这一回我不哭了。结果，演到“黛玉葬花”时，台下的谢国民已经哭湿了两条手绢。30多年过去了，谢国民依然记着那两位演员，并要求成为他部下的李克辉一定找到她们。
　　当李克辉几经周折终于找到当年的“梁山伯”与“祝英台”，也是“贾宝玉”和“林黛玉”时，当年的演员根本就不记得有过这样两位在台下拼命地给她们照相，又要请她们吃稀饭的小戏迷！
　　在谢国民的盛情邀请下，两位沉寂多年的女演员终于与她们30多年前的崇拜者在厦门见面了。据说，当时谢国民始终用既高兴又伤感的目光望着她们，望着她们的满头白发。没想到，那么好的演员也会变老的。当她们用沙哑的声音唱起《梁祝》感谢两位痴情的戏迷时，她们哭了，谢国民也哭了。规模化的养鸡场替正大集团赚了不少钱。　　
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老爸背着菜籽下南洋&&儿子一门心思办鸡场正大集团的传奇老板(总裁专访)
　　空闲时，谢国民喜欢到农场转转。
　　本报记者&&刘歌　　20世纪80年代中后期，当中央电视台“正大综艺”的主题曲《爱的奉献》响遍中国时，大部分中国人可能还不知道，这个央视最“火”的综艺栏目正是由泰国的正大集团出资赞助的。据说，该栏目主持人杨澜后来出国深造，也是正大集团董事长谢国民资助的。　　80年前，正大集团不过是一家面积仅为20平方米、出售菜籽的小店，如今，其资产已达数百亿美元，子公司遍及全球20多个国家和地区，被誉为泰国乃至亚洲地区最成功的家族企业之一。集团掌门人谢国民也经常被一些亚洲乃至西方的权威媒体称为“农牧巨子”和“饲料大王”。前不久，这位“农牧巨子”在曼谷接受了本报记者的专访。　　和当时很多下南洋谋生的中国人一样，台风过后谢易初便去了泰国　　一切真正的成功都不是偶然的。小小的种子店，历经两代人的奋斗发展成现今规模的跨国集团，这中间必饱含艰辛，更何况这个小店是在其主人孤立无援、流落异国他乡的情况下创办起来的，就更有鲜为人知的传奇。　　正大的创始人是谢国民的父亲谢易初。谢易初是中国人，出生于广东省澄海县。1922年一场空前猛烈的台风给谢易初的家乡造成了毁灭性的打击。和当时很多下南洋谋生的中国人一样，这场台风过后，谢易初便踏上了前往泰国的征途。当时，他身上除了带着菜籽之外，什么也没有。到曼谷后，谢易初靠出售菜籽维持生计。他出售的菜籽总是最好的，积压下来的过期种子，他就毫不吝惜地扔掉。用谢易初自己的话说：“无论做什么，都要争第一”。泰国的农民们把这位诚实善良、勤劳好强的中国人当成了朋友。1923年，靠出售菜籽的积蓄，“正大庄”种子店正式开业。　　从农民那里了解到这一情况后，谢国民开始“与鸡斗智”　　30年之后，“正大庄”已发展成全泰国第三大饲料公司，并更名为正大集团。“鸡是很刁钻的呀。别看它们啄食你们的饲料时连连点头的样子，其实它们只挑爱吃的成分，不爱吃的饲料都剩下了。”从农民那里了解到这一重要情况后，谢国民开始“与鸡斗智”。1966年，正大集团从瑞士引进了颗粒饲料机，这是东南亚地区第一台颗粒饲料机，生产出的饲料颗粒大小适中，集合了所有营养，又便于肉鸡一口吞下。自那以后，正大的饲料销售直线上升，科学的配方为正大赢得了巨额利润。　　为提高养殖效率，扩大养鸡规模，经多方考察后，谢国民从美国带回了小鸡品种，并借鉴美国的养鸡模式，谢国民管这种模式叫“***”———农户只管从正大集团买鸡种、买饲料，然后专心养殖，不用担心销售，到时候正大集团直接派人上门收购。由于少了中间商的盘剥，农户的养殖成本降低了，鸡肉的价格大幅下降。“***”模式让泰国人吃上了价格低廉的鸡肉。一个让人惊叹的事实是：泰国的鸡肉15年没有涨价，“正大鸡”功不可没。而在此之前，泰国的鸡肉比牛肉和猪肉还贵。曾有泰国朋友对记者说，如果没有“正大鸡”，不知道泰国人的餐桌要多等多少年才能摆上这些经济实惠的美味。　　改革开放后第一个在华投资的外商集团1979年，深受父亲教诲，事业有成的谢国民踏上中国国土。他返回中国的第一件事便是投资办厂，报效家乡父老。那时刚辟为经济特区的深圳还是一片荒凉的小渔村，谢国民在深圳建立了第一家现代化的饲料、养鸡公司，取得深圳“001号”中外合资企业营业执照，接着又领取了汕头的“001号”营业执照，正大集团也因此成为中国改革开放后第一个在华投资的外商集团。此后正大便进军广州、上海、北京……在中国投资兴建了百余家企业。　　到1996年，正大在中国的投资规模已经仅次于本土泰国。　　与一般商人不同的是，谢国民认定真正有效的经营是“既利人又利己”。用他自己的话说，“我们不是从合作者那里赚钱，而是教他们怎样富裕。只有这样才能互利互惠，共同发展。”　　“仅凭这一点我们就敢和沃尔玛比，虽然它是业界老大”　　目前，正大在中国的投资项目包括农产品种植、畜牧养殖、食品加工和物流配送等诸多领域。随着中国加入WTO后各行业限制的逐步放宽，全球500强在中国的角逐更趋激烈。当记者就竞争力问题请教谢国民，正大有哪些优势敢与沃尔玛等业界巨头较量时，谢国民笑得非常自信：“优势我们有很多啊！最重要也最关键的一点是，我们比他们更了解中国市场，我们比他们更懂中国人。”　　的确，对已经进入中国市场20多年的正大集团，对在广东老家接受全部中学教育的华人谢国民来说，当然对中国市场更加了解，对中国人的思维和心理把握得更加准确。　　此外，正大集团不仅一直坚持“人　　才本土化”战略，而且允许中国人一直做到公司管理的最高层，这在西方公司很难见到。谢国民相信，中国人才济济，千里马需要驰骋的空间。人才需要权力，只有自己做主，才能充分发挥其聪明才智，成就大事。“我们对这些都懂，而且一直是这么做的。仅凭这一点，我们就敢和沃尔玛比，虽然它是最老牌的零售商。”稍微停顿一下后，谢国民接着补充：“管理美国人，也许沃尔玛很内行。但它不可能派上万的美国人到中国来开超市，这个成本太高了。还有，我们在中国有提供‘放心菜、放心肉’的基地，有庞大的中国农村网，而它没有。这个庞大的供应链是20多年来我们和中国农民真诚相处建成的稳固后方。”　　看“黛玉葬花”，谢国民哭湿了两条手绢　　据说，谢国民从小喜爱养鸽子、斗鸡，还养过一种爱打架的斗鱼。此外，谢国民还是个戏剧迷，最爱看粤剧、潮剧。一个广为人知的故事是，谢国民曾让下属四处寻找他少年时代热烈崇拜过的两位粤剧演员！　　那是20世纪50年代，谢国民在国内的汕头二中念书。一次，泉州粤剧团到汕头演出，他与同桌李克辉一起去看《梁山伯与祝英台》。剧中人在台上哭，谢国民在台下哭。接着又看《红楼梦》。当时谢国民说，这一回我不哭了。结果，演到“黛玉葬花”时，台下的谢国民已经哭湿了两条手绢。30多年过去了，谢国民依然记着那两位演员，并要求成为他部下的李克辉一定找到她们。　　当李克辉几经周折终于找到当年的“梁山伯”与“祝英台”，也是“贾宝玉”和“林黛玉”时，当年的演员根本就不记得有过这样两位在台下拼命地给她们照相，又要请她们吃稀饭的小戏迷！　　在谢国民的盛情邀请下，两位沉寂多年的女演员终于与她们30多年前的崇拜者在厦门见面了。据说，当时谢国民始终用既高兴又伤感的目光望着她们，望着她们的满头白发。没想到，那么好的演员也会变老的。当她们用沙哑的声音唱起《梁祝》感谢两位痴情的戏迷时，她们哭了，谢国民也哭了。▲
　　规模化的养鸡场替正大集团赚了不少钱。
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正大集团重组同星农业签约仪式隆重举行
　　12月11日上午，正大集团重组同星农业签约仪式在凤凰酒店隆重举行。此举标志着著名的跨国集团公司正大集团正式落户我市发展，同时也标志着备受各界关注的湖北同星农业公司解困突围工作取得成果，实现了多方共赢，开启了随州农业现代化新篇章。
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