拳皇13怎么玩 出招表完全看不懂_百度知道最近恰好在思考这方面的问题， 各位答主珠玉在前，在此从一个咨询顾问的角度谈一谈市场营销在企业内发挥的职能。&br&&br&&p&&strong&1. 市场和营销一样吗？&/strong&&/p&&br&&p&在绝大多数人、甚至包括一些公司管理者的概念里，“市场”和“营销”的意思是一样的。&br&&/p&&p&这也是为什么有些公司分管市场营销的部门叫“市场部”，而有的叫“营销部”。&/p&&p&其实这两个词的含义是有差别的。&/p&&p&“市场”更侧重于前端的市场研究，“营销”则更侧重于后端的营销执行。单独把一个词拎出来，整个概念都是不完整的，“市场营销”才应该是真正准确的词组。&/p&&p&可是，为什么会产生这样的混淆呢？&/p&&p&我觉得最有可能的原因在于，英语中“市场”和“营销”是同一个词：Marketing。&/p&&br&&p&翻译过来以后，Marketing既可以指“市场”，也可以指“营销”，还可以指“市场营销”这一大概念。&/p&&br&&p&此外，“市场”本身还指代交易场所，对应单词Market，而这里的“市场”更强调“市场行动（Marketing本质上是个动名词）。&/p&&br&&p&这样，由于两国语言的差异性，“市场”和“营销”的概念让人傻傻分不清楚也就不奇怪了。&/p&&br&&br&&p&&strong&2.市场和营销分别是什么？&/strong&&/p&&br&&p&前面已经提到，“市场”更侧重于前端的市场研究，说白了，“市场”需要做的就是承接公司战略（Corporate Strategy），制定“市场营销战略（Marketing Strategy）”。&br&&/p&&p&传统的Market Strategy方法论是STP（Segmentation - Targeting - Positioning）。从市场细分出发，寻找目标市场，精确定位。为了配合STP，则需要进行市场研究、客户洞察以及竞争对手分析。&/p&&p&所以，“市场”的职能主要是以下几项：&/p&&p&1.市场研究&/p&&ul&&li&&p&宏观环境研究：主要是政治和经济环境，可参考PESTEL模型&/p&&/li&&li&&p&行业研究：主要包括行业价值链、行业规模和趋势、关键成功因素等&/p&&/li&&/ul&&p&2.客户洞察&/p&&ul&&li&&p&客户分群：分析市场中主要有哪几类不同的客户，以及不同客户群的特点&/p&&/li&&li&&p&客户管理：分析现有客户数据以及反馈信息，修正营销战略及策略（不参与客户关系管理，仅参考客户数据进行分析）&/p&&/li&&/ul&&p&3.竞争对手分析&/p&&ul&&li&&p&竞争对手研究：竞争对手的优劣势分析，包括规模、增速、细分市场等&/p&&/li&&/ul&&p&4.市场营销战略&/p&&ul&&li&&p&基于上述研究成果以及STP方法论，制定市场营销战略。&/p&&/li&&li&&p&完整的市场营销战略应该包含品牌战略、客户战略、产品战略与竞争战略&/p&&/li&&/ul&&p&“营销”则是基于市场营销战略，设计对应的策略，并进行落地执行以及效果监控。&/p&&p&简单来说，“营销”的职能基本就是4P（产品，价格，渠道和宣传），这里就不展开了。&/p&&br&&p&值得注意的是，“营销”并不直接参与“销售”，而是指导销售行为，并依据销售反馈调整营销策略。&/p&&br&&br&&p&&strong&3.广告、公关与市场营销有什么关系？&/strong&&/p&&p&“公关”是指通过宣传手段实现公共关系的管理和维护，主要是基于市场营销战略下的品牌战略，制定一系列策略、落地方案及实施行动。&br&&/p&&p&在传统的营销语境中，公共关系管理应该被划归4P理论中的Promotion；而在营销界大神科特勒提出的“6P理论”中，公共关系则与4P并列，成了市场营销下的重要子模块。&/p&&p&无论如何，“公关”是“市场营销”的重要职能之一。&/p&&p&“广告”则是利用媒体，向公众传播信息，包括但不限于产品、品牌、公司理念等信息。所以，“广告”是服务于市场营销的一种传播手段。&/p&&br&&p&整个架构差不多如下所示：&/p&&br&&img src=&/d69e80b6bc90f061095d_b.png& data-rawwidth=&456& data-rawheight=&434& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&456& data-original=&/d69e80b6bc90f061095d_r.png&&&br&&p&最后需要强调的是，上述市场营销的架构是基于职能的梳理，实际上和很多公司的部门设置不尽相同。&/p&&br&&p&有的公司营销部和公关部是分开的，有的公司产品部和市场部是分开的。&/p&&br&&p&有的公司战略部承担了部分市场的职能，而有的公司则由销售部门承担。&br&&/p&&br&&p&实际上，我所见到的国内很多公司，在市场和营销方面都或多或少存在着一定的职能缺失，这也导致了各种各样的问题。&/p&&br&&p&不过，这涉及到组织架构与职责划分----那又是一个新的话题了。&/p&&br&&p&本文首发于微信公众号，原文地址：&a href=&///?target=http%3A//mp./s%3F__biz%3DMjM5MzE5Mjg3MQ%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3D3ea994cfe12c314eed1c6d86%23rd& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&那些纠缠不清的概念：市场、营销、广告与公关&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&/p&&p&公众号Etesian，欢迎关注。&/p&
最近恰好在思考这方面的问题， 各位答主珠玉在前，在此从一个咨询顾问的角度谈一谈市场营销在企业内发挥的职能。 1. 市场和营销一样吗？ 在绝大多数人、甚至包括一些公司管理者的概念里，“市场”和“营销”的意思是一样的。 这也是为什么有些公司分管市场…
不废话，直接上数据。&br&&br&1. 一线城市&b&&u&平均家庭可支配收入&/u&&/b&&br&请注意是&u&&b&家庭总收&/b&&/u&入，不是个人&br&&blockquote&&img src=&/39d315c68df830fac5e9ce4e768ced5d_b.png& data-rawwidth=&153& data-rawheight=&81& class=&content_image& width=&153&&时间：2015年&br&单位：人民币&/blockquote&&br&&br&2.一线城市&b&&u&家庭可支配收入分布&/u&&/b&情况&br&请注意是&u&&b&家庭总收&/b&&/u&入，不是个人&br&&br&2.1 家庭收入高于US$35,000（&u&&b&约200K人民币，相当于知乎起薪&/b&&/u&）的比例&br&&blockquote&&img src=&/2ee96a9ecff99dd8e96b7c4678effa0b_b.png& data-rawwidth=&153& data-rawheight=&81& class=&content_image& width=&153&&时间：2015年&/blockquote&&br&2.2 家庭收入高于US$65,000（&u&&b&约400K人民币，相当于两个知乎er的起薪&/b&&/u&）的比例&br&&blockquote&&img src=&/dc519f88d61b_b.png& data-rawwidth=&153& data-rawheight=&81& class=&content_image& width=&153&&时间：2015年&/blockquote&&br&数据来源：Euromonitor&br&&br&&br&再次强调下，以上都是&b&&u&家庭收入&/u&&/b&，不是个人收入&br&&br&数据都摆完了。
不废话，直接上数据。 1. 一线城市平均家庭可支配收入 请注意是家庭总收入，不是个人 时间：2015年 单位：人民币 2.一线城市家庭可支配收入分布情况 请注意是家庭总收入，不是个人 2.1 家庭收入高于US$35,000（约200K人民币，相当于知乎起薪）的比例 时间：…
余进是跳槽去了另一家咨询公司了。
余进是跳槽去了另一家咨询公司了。
这个问题里面，你把RB换成MBB，换成Booz，换成ATK，换成Accenture，换成四大，换成IBM GBS，换成和君咨询，换成正略钧策，都毫无违和感。
这个问题里面，你把RB换成MBB，换成Booz，换成ATK，换成Accenture，换成四大，换成IBM GBS，换成和君咨询，换成正略钧策，都毫无违和感。
&b&***开始之前的吐槽：&/b&&br&&br&&br&&b&讲真，作为一个内斗省人民，不辞辛苦为上海人民洗地，&/b&&b&结果还被上海人民喷。我原本&/b&&b&只是希望全国人民都能和谐一些，不要像我们内斗省一样。&/b&&br&&b&莫名其妙被喷了以后，现在我也真的不知道说什么好。&/b&&br&&br&&br&&b&以下是***正文：&/b&&br&&b&&br&&br&先说自己：内斗省人，北方念书，上海工作若干年。&/b&&br&&b&再说观点：&/b&&b&上海是我最喜欢的一线城市。全国人民对&/b&&b&上海的坏印象，主要来自于一小部分上海人的作恶。&/b&&br&&br&我在毕业之前也对上海的印象不太好。我觉得有几个原因吧：&br&&br&&b&1. 排外&/b&&br&这也是最受全国人民诟病的一点。上海确实有一部分人非常排外，这没什么可辩解的，其他几个上海题主再怎么拍着胸脯说自己不排外，也阻挡不了自己其他老乡排外的行为。&br&举几个例子吧：&br&&br&第一件事大概发生在十年前。我在玩QQ游戏里的飞行棋，某玩家掷骰子慢了一些，招来了其他玩家不满。一般人无非说“傻逼快点”“你妈被*了”之类的，一个上海女玩家来了一句：“你们乡下人怎么这么慢，SB”。然后招来了其他三个玩家的不满。&br&&br&第二件事是2014年的。沪籍知名解说周亮在PPTV解说江苏舜天对申花的比赛中，称呼所有江苏球员为“苏北狗”。&br&&br&第三件不算具体的事情----我相信很多人都知道“YP”的意思，以及起源。&br&&br&说实话，真正歧视外地人的上海人比例不高，至少我在上海生活了这么些年，遇到的屈指可数。况且，地域歧视在各地都存在，这在乡土情结极重的中国更是家常便饭。我走过全国这么多地方，还真没见过哪座城市完全消除了对外地人的排挤。&br&&br&但是，上海本身人口众多，即使是很低的比例，也是不小的一个群体。&br&再加上海作为经济中心、交通枢纽，流动人口数量极大，“歧视”的恶名很容易流传全国。&br&&br&上海大部分人其实都还挺友善的。比如我前房东，一个上海阿姨，一直撺掇我和她女儿相亲……&br&&br&&b&2. 优越感&/b&&br&我觉得分为&u&恶意的优越感&/u&和&u&非故意的优越感&/u&。&br&恶意的优越感和排外差不多，也只是一小撮人，但还是在全国恶名远播。&br&非故意的优越感我觉得就是像题主这样的。就拿“素质”这件事举个我自己的例子，我第一次去北京坐地铁的时候，确实不知道电梯应该靠右行，地铁开门先下后上，但坐过一次地铁之后就知道注意了。有一些外省的人民，特别是年龄较大的一批，接受“规矩”的能力确实稍差一些，但上升到“素质”层面也就没什么意思了。同样的，素质低的外省人也只是一小部分。我想，宽容应该是互相的吧。&br&&br&&b&3. 斤斤计较&/b&&br&说实话这实在不算什么黑点，只要不是过于斤斤计较、贪小便宜，都是可以接受的。我所见到的大部分上海人都是“自己不吃亏，也不占别人的便宜”，我倒觉得这才是正常商业社会发展的必须土壤。况且，作为一个内斗省人，我也觉得内斗省内人民也挺斤斤计较的，以及其他沿海省份也都是差不多（好像地图炮开大了）……&br&上海人在这点上招黑，无非是一些极端贪小便宜的人为自己的家乡抹黑罢了。哪个省的人不爱贪小便宜呢？&br&&br&&b&4. 上海话&/b&&br&最主要的招黑点，我觉得是一部分上海人会故意刁难外地人而讲上海话。&br&其他我觉得也没什么好黑的。谁在自己的家乡不讲方言呢？&br&我觉得这一点被大家普遍厌恶，最重要的原因是因为全国大部分人民听不懂上海话，再加上对上海人有刻板的“歧视外地人”的印象，所以很容易就觉得自己被冒犯了。&br&东北人说自己的方言很多人就会觉得很好玩，上海人说自己的方言就是歧视外地人。&br&我的上海同事之间也经常讲上海话，我虽然听不懂，但没觉得有什么。再比如我哥们儿带女朋友（非本省人）来玩儿，我和我哥们儿还是讲方言，但是和他女朋友讲普通话，大家也都很愉快啊。&br&&br&&b&5. 冷漠&/b&&br&作为一个在北方念大学、在全国各地都出过差的人，上海确实少了点热情。少了人情味，多了秩序感，我觉得（至少对我来说）反而是个优点。就不展开了。&br&&br&我来了上海之后，很快弄清楚了以上这些点，也就觉得没什么了。&br&&br&&b&我觉得上海在硬件（城市建设，经济发展，生活条件等）和软件（文化建设，政府办公）方面都是全面超越北广深的，所以上海是我最喜欢的一线城市，也是我最喜欢的城市之一。&/b&
***开始之前的吐槽： 讲真，作为一个内斗省人民，不辞辛苦为上海人民洗地，结果还被上海人民喷。我原本只是希望全国人民都能和谐一些，不要像我们内斗省一样。 莫名其妙被喷了以后，现在我也真的不知道说什么好。 以下是***正文：
先说自己：内斗省人，…
12/25，修复并优化了部分算法。不会再改了。&br&&br&另外多说一句，我这***意思不能更明显，有些人非要揪着说什么：“比例错了”“概率不对”“有交集不能相乘”&br&&br&&b&----你们阅读理解不会做吗？&/b&&br&&b&----这些算法重要吗？&/b&&br&&b&----最后算出来是233还是250有什么区别吗？&/b&&br&&b&----非要评论两句刷存在感？&/b&&br&&br&&br&以下是***正文&br&-------------------------------------------&br&后退！我要开始装逼了！&br&&br&&br&&u&&b&A. 根据条件：&/b&&/u&&br&&blockquote&18.没有和其他女生做过比亲亲、拥抱更上几层楼的事情。&/blockquote&这一条首先基本把所有的研究生以上同学排除了&br&研究生阶段还能保持“纯洁”，恐怕楼主也不会喜欢&br&那么，我们来看本科生&br&&br&根据中华人民共和国教育部2014年统计数据：&br&普通本科在校生人数15,410,653，其中女生 8,084,728 ，男生 7,325,925 &br&注意！这个数据可是包含一本二本三本在内的所有本科生数据！&br&&br&&br&&u&&b&B. 根据条件：&/b&&/u&&br&&blockquote&2. 学习好（大概年级前15%左右）。&/blockquote&偷懒一下，假设前15%里的男女比例与总男女比例相等&br&则男生中能进年级前15%的比例其实就是男生的年级前15%&br&那符合标准的男生：&br&&b&%=1,098,889 &/b&&br&&br&&br&&u&&b&C. 根据条件：&/b&&/u&&br&&blockquote&1. 身高175+,不用太高，但希望至少要175（楼主163）。&br&&/blockquote&现在小朋友都比较高，姑且认为175%在50分位上&br&那么符合标准的男生：&br&&b&1,098,889&/b&&b&*50%=&/b&&b&549,444 &br&&/b&&br&&br&&br&&u&&b&D. 根据条件：&/b&&/u&&br&&blockquote&5. 体重男生不了解。。感觉大概就178/75kg这种来换算吧。&br&&/blockquote&插一句，一般这样的男生都会符合条件：&br&&blockquote&7.至少要爱好一样运动，比如篮球、足球、羽毛球、乒乓球之类的。&br&8.自己有意愿去健身，不会有暴饮暴食这样的情况。&/blockquote&大部分学生体型都还算正常，愿意健身的可能少一些，我们就按60%的比例算&br&那么符合标准的男生：&br&&b&549,444&b&*60%=&/b& 329,667 &br&&br&&/b&&br&&u&&b&E.根据条件：&/b&&/u&&br&&blockquote&4. 外表没有过高的要求，不过要阳光、健康。&br&&/blockquote&一般身高中上等、体型正常、热爱运动的男生，外表不会太差，所以我们按80%的比例算&br&那么符合标准的男生：&br&&b& 329,667 &/b&&b&*80%= 263,733 &/b&&br&&br&&br&&b&&u&F.根据条件：&/u&&/b&&br&&blockquote&10.家里有车有房（我国平均中产阶级水平及以上）。&br&&/blockquote&这一点没有直接数据。但是BCG出国一份报告，中国中产阶级家庭数约占63%，我们勉强套用这个数据&br&那么符合标准的男生：&br&&b&263,733&/b&&b&*63%=&/b&&b&166,152 &br&&/b&&br&&br&&br&&br&&b&&u&G.根据条件：&/u&&/b&&br&&blockquote&11.以后要出国（最好是英语类国家）。&br&&/blockquote&一般成绩在15%的学生会选择保研，所以出国的比例还是比较低的，根据经验算10%吧&br&那么符合标准的男生：&br&&b&166,152*10%= 16,615 &/b&&br&&br&&br&&b&&u&H.根据条件：&/u&&/b&&br&&blockquote&13.尽量早睡早起，生活健康，不经常熬夜玩儿游戏，看电影之类的。&br&14. 不泡酒吧，不去夜店，不抽烟，不喝酒。&/blockquote&这样的男生真的不多了，特别是早睡早起这一条，我还真没见过活的。而且是在潜在留学生群体里面，5%不能再多&br&&b&16,615&/b&&b&*5%= &/b&&b&831 &br&&/b&&br&&br&&br&&b&&u&I.其他条件：&/u&&/b&&br&由于剩余9个条件都不是硬性约束条件，所以无法查询到或者估测出大致比例，我们姑且认为每一条的比例高达90%&br&那么符合标准的男生：&br&&b&831*90%^9=322&/b&&br&&br&&br&&u&&b&结论：&/b&&/u&&br&&u&&b&经过粗略估计，在全国范围内，符合题主妹子的男生一共有 &/b&&/u&&u&&b&322 个。&/b&&/u&&br&&br&就酱。&br&&br&&i&注：&/i&&br&&i&很多条件之间不是相互独立，不能直接相乘。确实如此，但也无法做到更精确。只能粗略的认为不同条件下的百分比是相同的。&br&比如条件B（成绩）和条件C（身高），隐含的假设就是，“成绩排在前15%的男生”的身高排布情况与其他男生群体的身高排布情况是相同的，所以使用了整体的身高排布比例（175以上的占50%）&br&其他条件之间的关系同理。&/i&&br&&br&&br&&i&而且，market sizing里面cross cut真的很累好吗！&br&又没人付我钱！&br&&/i&&br&&br&&i&数据来源：&/i&&br&&i&1. 中华人民共和国教育部&/i&&br&&i&2. BCG&/i&&br&&i&3. Etesian人生经验&/i&
12/25，修复并优化了部分算法。不会再改了。 另外多说一句，我这***意思不能更明显，有些人非要揪着说什么：“比例错了”“概率不对”“有交集不能相乘” ----你们阅读理解不会做吗？ ----这些算法重要吗？ ----最后算出来是233还是250有什么区别吗？ ----…
总是用自己子女的不足和别人子女的优势做对比，结果当然只能是----“自己的子女烂透了”。&br&&br&我爸有个同学的儿子，我们叫他小明吧，比我大两三岁，学霸型，高考以高分考上了国内顶尖财经院校。在大学里继续传承高中的学霸精神，顺利保研。&br&于是他就成了我大学四年里固定的“别人家的孩子”：&br&“你看看人家小明，学习多用功！你再看看你，一天到晚就知道打电脑！”&br&“你看看人家小明，保送本校的研究生了！你再看看你自己，能保上研吗！”&br&“你看看人家小明，读了**专业的研究生，以后就业肯定是抢着要！”&br&“你看看人家小明，学习好就能保送，你看看你自己，考研都不一定能考上！”&br&……&br&&br&我大四找工作的时候，一开始并不顺利，于是小明又成了我爸的紧箍咒：&br&“让你考个研究生，你不考，到现在都找不到工作，你看人家小明，在**银行实习了！”&br&“你不上个研究生就是不行啊！”&br&“你看看你自己大学四年都荒废掉了，你看人家小明，一点都不要爸妈操心！”&br&&br&直到后来拿到了N多offer，最后进了一家咨询公司，紧箍咒才慢慢松下来。&br&但一直到我工作满一年，我爸的唠叨还是没有停歇：&br&“让你读个研究生，你不听！”&br&“你就应该读个研究生，像小明一样！”&br&&br&在我工作的第二年里，小明也开始找工作了，带着他名校研究生的光环，最后去了----&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&某四大做审计----而这正是当年被我抛弃的offer之一……&br&&br&&br&从此我爸再也没有提过小明这个人，好像他从来没有存在过。
总是用自己子女的不足和别人子女的优势做对比，结果当然只能是----“自己的子女烂透了”。 我爸有个同学的儿子，我们叫他小明吧，比我大两三岁，学霸型，高考以高分考上了国内顶尖财经院校。在大学里继续传承高中的学霸精神，顺利保研。 于是他就成了我大学…
重要的是“战略定位”而不是“战略定位咨询”。咨询公司只是公司的外脑，帮助客户正确地进行战略规划。&br&战略的重要性在于：公司的一切运营，包括市场营销、生产、组织架构、绩效考核、供应链等，都是自上承接战略而来的。举个简单的例子，如果一家公司的战略定位是高端市场，那么：生产环节的品控一定是异常严格的；广告会投向高端人群；很少会有价格折扣；给销售人员的kpi中，一定会有价格指标……如此等等。&br&缺少明确的战略（定位只是市场战略的一方面），运营层面是无法顺畅开展的，很容易出现朝令夕改的现象，导致一线员工的工作极为混乱。&br&&br&先写这么多，以后再补。
重要的是“战略定位”而不是“战略定位咨询”。咨询公司只是公司的外脑，帮助客户正确地进行战略规划。 战略的重要性在于：公司的一切运营，包括市场营销、生产、组织架构、绩效考核、供应链等，都是自上承接战略而来的。举个简单的例子，如果一家公司的战…
楼上的***完全没搞清楚题主想要的是什么啊！&br&题主都已经无情地拒绝了四大了好吗！&br&你们这些一个劲儿推荐四大好的，有考虑过题主的感受吗！&br&&br&题主只不过是：&blockquote&总觉得心里不太舒服&br&&/blockquote&所以题主根本就是来求安慰嘛！&br&所谓的这些&br&&blockquote&视野拓展、业务水平积淀、发展路径和局限性方面&br&&/blockquote&根本就是题主想用来催眠自己啊！&br&&br&所以只要简单粗暴地告诉题主：&br&&blockquote&你选得没错！乙方四大和甲方内审比起来就是渣渣！&/blockquote&就可以了啊！&br&&br&=====================新的周一一不小心开启了逗比模式=======================&br&&br&题主应该已经入职了。&br&选都选了，就别纠结了。&br&这是两条差不多得路，无论选哪条都会后悔的。&br&就是这样。
楼上的***完全没搞清楚题主想要的是什么啊！ 题主都已经无情地拒绝了四大了好吗！ 你们这些一个劲儿推荐四大好的，有考虑过题主的感受吗！ 题主只不过是：总觉得心里不太舒服 所以题主根本就是来求安慰嘛！ 所谓的这些 视野拓展、业务水平积淀、发展路径和…
谢邀。&br&楼上几乎把所有关于「如何进入管理咨询业」的东西都讲完了，我只能和大家分享个小八卦。&br&&br&某次，几个老大聚集手下顾问outing，大约20人。某次等待上菜的过程中，对大家的基本信息做了个小调查，有两组很有趣的数据。&br&&br&&b&血型&/b&：20人中，B型血有大概13-15个（不太记得了），约占70%；剩下来的人几乎A、O、AB人数都差不多，一两个。而实际中国B型血人口大概只占30%，A和O也分别约占30%，AB约10%。&br&&br&&b&星座&/b&：射手座最多，大概30%，剩下来的没有明显较多的，但我记忆中好像没有天秤、双子和摩羯。&br&&br&&br&本身样本容量太小，大家权当一乐就好。
谢邀。 楼上几乎把所有关于「如何进入管理咨询业」的东西都讲完了，我只能和大家分享个小八卦。 某次，几个老大聚集手下顾问outing，大约20人。某次等待上菜的过程中，对大家的基本信息做了个小调查，有两组很有趣的数据。 血型：20人中，B型血有大概13-15…
先来占个坑……反正迟早要来答的……
先来占个坑……反正迟早要来答的……
谢邀。&br&&br&&b&问题一：&/b&&br&会。&br&以前在一家本土的精品咨询（主要做供应链与生产制造）实习过，当时正赶上公司筹备论坛。&br&如 &a data-hash=&a7610bfbf46cba032cc435be5e823f16& href=&///people/a7610bfbf46cba032cc435be5e823f16& class=&member_mention& data-hovercard=&p$b$a7610bfbf46cba032cc435be5e823f16&&@Korb Golden&/a&所说，会议、论坛之类的形式说不上新颖。而事实上，这是很多咨询公司，特别是本土公司的惯例手段。&br&就当时实习的公司来看，主要有以下几个目的：&br&&ul&&li&&b&直接带来收入&/b&：论坛的门票很不便宜（分不同等级，几千到上万不等），几百人规模的论坛基本能带来百万级别的收入&/li&&li&&b&带来潜在收入&/b&：与会的都是企业的管理者，都是潜在的客户&/li&&li&&b&维护社会关系&/b&：论坛受到了当地政府的支持，开坛当天不少市领导都出席了会议；此外还请了许多之前的客户、大学教授等&/li&&li&&b&提高公司形象&/b&：这个就不用说了吧&/li&&/ul&除了亲身经历的这一次，常常还能在一些商业杂志上看到各类咨询公司、研究机构等发布的论坛、会议等的广告，推测其目的大抵如上述四点。&br&似乎很少听说大型的咨询公司举办类似论坛。或许是我孤陋寡闻，但至少我现在供职的公司还未曾听闻。&br&&br&&b&问题二：&/b&&br&应该都有吧。&br&之前说的那个论坛，是完全由公司内部人员组织策划、由当地政府支持举办的。&br&&br&&b&问题三&/b&：&br&会议、活动之类的次数不限。&br&大型论坛一般一年一次，有延续性，且每年都有特定的主题。&br&&br&&b&问题四：&/b&&br&白皮书一般是业内极有声望的公司（如MBB）才会发布的。&br&社交平台现在越来越受重视，基本每天都会在timeline上看到各家公司发布的各类信息。&br&&br&以上。
谢邀。 问题一： 会。 以前在一家本土的精品咨询（主要做供应链与生产制造）实习过，当时正赶上公司筹备论坛。 如 所说，会议、论坛之类的形式说不上新颖。而事实上，这是很多咨询公司，特别是本土公司的惯例手段。 就当时实习的公司来看，主要…
&i&「看网上很多申请经验，还是一头雾水。什么看case，练习case analysing，完全不知道在哪里可以找到。」&/i&&br&&br&以题主的research能力，还是不要考虑咨询了吧……&br&&br&================================正文分割线============================&br&&br&建议：&br&&br&&b&第一阶段：了解这个行业&/b&&br&1.1 了解咨询业最著名的几家公司，及其对应的业务，比如MBB。这个可以通过Google搜出公司名，然后去官网看。&br&1.2 熟悉业内一些简单的术语，比如tier1, tier2，比如strategy consulting等。这个可以在各大论坛搜。推荐&a href=&///?target=http%3A///forum-82-1.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Chasedream论坛的Consulting板块&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。耐心去翻翻老帖子，你会学很多。&br&&br&&b&第二阶段：熟悉这个行业&/b&&br&2.1 记熟那几家最著名的，然后再去了解一些boutique的firm，比如Alix，比如Marakon。&br&2.2 找一些咨询业的校友，聊聊行业内的八卦。比如薪酬啦，花边啦之类的。&br&&br&&b&第三阶段：进入这个行业&/b&&br&2.3 开始看case interview。建议从ace your case看起。一套五本，由浅入深，编写得很棒，很适合初学者。&br&2.4 做mock interview。&br&&br&&b&其他&/b&&br&1. 咨询行业总体来说还是偏小众的行业，并且由于大部分咨询公司都是合伙制，导致公开资料里关于咨询行业的信息都很零碎，不成体系。&br&2. 虽然咨询外表看起来光鲜，但实际的工作内容非常枯燥无味。
「看网上很多申请经验，还是一头雾水。什么看case，练习case analysing，完全不知道在哪里可以找到。」 以题主的research能力，还是不要考虑咨询了吧…… ================================正文分割线============================ 建议： 第一阶段：了解这…
不赞同楼上所有***，理由如下：&br&&br&1.个人觉得题主迷茫的核心问题在于「定位」与「选择」。所谓「努力是否有意义」只不过是表象。&br&2.「计算机」和「商科」真是两个完全不同的学科。这两个学科的学生发展轨迹完全不一样。部分知友举的例子虽然都很好，并具有不错的「指导意义」，但对题主的「参考意义」真心不大。&br&&br&&br&=============================以下为回答正文=============================&br&&br&先说说我自己。&br&&br&我毕业于国内某所985大学，财经相关专业。&br&由于患上「不逃课就会死癌晚期」，「拖延癌晚期」和「注意力缺陷综合症」，每次考试前一天通宵看书就上考场，我大学的成绩非常烂。&br&但是我在学校里人缘很好，在很多社团呆过，并参加了一堆乱七八糟的商业比赛。&br&大三的时候，在工作与出国之间摇摆不定，于是开始实习。期间还和几个好友创立了一个与实习求职相关的社团，机缘巧合下又认识了一堆人，这堆人又给我介绍了好多实习。&br&后来大三结束，发现成绩太烂，根本去不了国外的好学校，于是一门心思找工作。&br&找工作时也因为成绩太烂各种悲剧，最后误打误撞进入了一家国际知名的咨询，一直干到现在。正在着手GT，准备未来一两年内申请美帝MBA。&br&&br&再说说我室友A。&br&&br&A是我的同班同学，和我住在斜对角。具备「一表白就成朋友」以及「在自习室里生根发芽」两大王牌技能。&br&大一参加过一些社团，最后全退出了。每天的生活就是「自习」，「自习」和「自习」。&br&他有个一个终极必杀技能，叫做「无论做什么都全力以赴」。无论是「证券从业资格考试」这种平时都学过的简单考试，还是「驾照科目一」这种闭着眼睛也能过的考试，他都会一丝不苟地把所有辅导资料都看完。&br&他的一直比不上我另一个「天才型」室友B（下面会说），但是他一步一步踏踏实实地努力，最后在大三终于超过了B。&br&A最后毫无悬念地保研到了本校。我们常常戏谑他：你快点读个PHD然后去牛逼大学做教授，以后我们都把孩子送到你那去。&br&保研成功后，我建议A去实习，并帮他做了简历。&br&现在，A已经在一家会计师事务所，一家证券的投行部，一家融资租赁公司，一家咨询公司实习过了。很快A就要迎来毕业年，我很看好他。&br&&br&再说说我室友B&br&&br&B也是我同班同学，和我对床。具备「睡神」以及「考前看三天得90+」两大王牌技能。&br&和我一样，他也患有「不逃课就会死癌晚期」，大学四年清醒的时间还没睡觉的时间多。&br&但他绝对是「天才型」选手：同样是考前突击，他总得90，我总得60……&br&由于智商上的压制，他的成绩长期死死地压在A上。&br&后来他放弃保研准备跨校考研。最神奇的是他一边考注册会计师一边考研，考研总复习时间不到三个月。&br&最后，他的考研成绩400+，排到了那个专业的第二，由于复试发挥不好+地域歧视+黑幕等原因被挂掉了（听说专业第一也被挂掉了）。&br&后来，他去了某国企做财务，由于业务能力突出，最近被总部借调。&br&&br&&br&这都是发生在我身边、离我最近的故事。说这些故事的原因，也是希望题主认识到：&br&1.每个人都有自己的特点，都有自己的定位&br&2.不要总是「这山望着那山高」&br&&br&我：不适合学习，只能找工作。&br&A：只擅长学习，于是保研。&br&B：聪明，擅长突击，于是选择考研。&br&&br&我们三个人最后都找到了适合自己走的路，并且为之努力奋斗。虽然过程都很艰辛，但结果还是好的。&br&&br&所以，我要明确地、大声地告诉题主：&b&你的努力都没有白费，你的努力都是有意义的。&/b&&br&只不过不同的人有不同的特点，不同的人有不同的路。&br&&br&成绩在找工作当中是非常重要的一项，而好成绩背后的一些特质，如「扎实的知识功底」「良好的学习能力」「集中的注意力」等，都是被看重的。&br&&br&希望题主不要总是看到别人的光鲜，而忽略自己的优点。总是拿自己的短处和别人的长处比，难免会质疑努力的意义。无论何时，努力都是有意义的，希望题主能够坚持下去。总有一天，会看到明丽的结果。
不赞同楼上所有***，理由如下： 1.个人觉得题主迷茫的核心问题在于「定位」与「选择」。所谓「努力是否有意义」只不过是表象。 2.「计算机」和「商科」真是两个完全不同的学科。这两个学科的学生发展轨迹完全不一样。部分知友举的例子虽然都很好，并具有不…
1.你得先成为券商的分析员。&br&2.你得能申得上至少top20的MBA（如果你的目标是MBB的话，至少得是top16）。&br&3.都能进券商了，谁还愿意进又累又不挣钱的咨询？
1.你得先成为券商的分析员。 2.你得能申得上至少top20的MBA（如果你的目标是MBB的话，至少得是top16）。 3.都能进券商了，谁还愿意进又累又不挣钱的咨询？
谢邀。&br&&br&&b&&i&&u&以下内容均为本人个人观点，与我供职的公司、服务的客户无关。&/u&&/i&&/b&&br&&b&&i&&u&如有不妥之处，欢迎指正。&/u&&/i&&/b&&br&&b&&i&&u&感谢 &a data-hash=&9421e84eccc668920abbe93& href=&///people/9421e84eccc668920abbe93& class=&member_mention& data-tip=&p$b$9421e84eccc668920abbe93& data-hovercard=&p$b$9421e84eccc668920abbe93&&@阿贝尔&/a& 和 &a data-hash=&df3cd0c47e951ffd158c756& href=&///people/df3cd0c47e951ffd158c756& class=&member_mention& data-tip=&p$b$df3cd0c47e951ffd158c756& data-hovercard=&p$b$df3cd0c47e951ffd158c756&&@阿瑜阿&/a&
的指正。&/u&&/i&&/b&&br&&br&以下为目录：&br&&b&1.自身定位&/b&&br&&b&2.公司定位&/b&&br&&b&3.求职规划&/b&&br&&br&===============================正文开始==============================&br&&br&&b&1.自身定位&/b&&br&题主的资料显示是“北京科技大学”，很遗憾这不是传统咨询的target school。&br&但是没有关系，这一点可以通过很多办法弥补。&br&此外，因为不太清楚题主的具体北京，姑且提出以下推断与假设：&br&&ul&&li&题主的求职目标为知名外资咨询公司，包括但不限于MBB, ACN, IBM, SMC, 四大等&/li&&li&题主的具体目标为operation方向的咨询职位&/li&&li&题主在研究生阶段GPA不错，且有较强的应用能力&/li&&li&题主在学生阶段有一定的学生工作/课外活动/公益活动经历，并取得一定成就&/li&&/ul&&br&&b&2.公司定位&/b&&br&传统运营较强的是ATK，麦府也不弱，而最近几年accenture的势头也很猛烈。&br&根据这些以及题主背景，暂且把各类咨询公司分成以下几类：&br&&ul&&li&第一类：四大（除了DC的monitor和PWC的booz）的advisory等&/li&&li&第二类：accenture，DC（非s&o），IBM，凯捷等&/li&&li&第三类：RB，LEK，SMC等&/li&&li&第四类：ATK，DC monitor（即s&o），booz，MBB等&/li&&br&&li&其他类：HR四大，市场研究（nielsen, ipsos, ims等）&/li&&/ul&最后一类的公司申请难度有高有低，不能算题主最理想的target firm，所以单独放在一边。&br&&b&前四类从上到下，申请难度由低到高。&/b&&br&根据&b&一般经验&/b&来看，题主去第一类和第二类的可能性比较大。&br&&br&&b&3.求职规划&/b&&br&看到评论里提到题主是2015年毕业生，&b&时间相当紧迫&/b&。&br&&br&&b&3.1 一些准备工作&/b&&br&&ul&&li&一份还不错的简历（我相信题主一定有）&/li&&li&具备一定的面试技巧（我同样相信题主没问题）&/li&&li&了解咨询公司的case interview（这个不知道题主是否有准备）&/li&&li&具备简单英语会话的能力（这个很容易训练）&/li&&/ul&&b&3.2 时间轴&/b&&br&--3月：最近是咨询公司的淡季，这两个月PTA的需求会比较低，但是很多咨询公司会开始summer intern的招聘。&b&建议题主尽早开始练习mock interview。同时开始简单准备结构化面试相关题目。&/b&&br&--4月：summer intern的申请应该暂时还没有回音，或者已经开始部分面试。咨询业将走出淡季，PTA开始有需求，建议题主开始关注相关信息，并投递简历。&b&题主最好找熟识的人推荐，这样成功的概率将大大提高。&/b&&br&--5月, 6月：如果顺利的话，题主应该拿到了PTA的offer并开始工作了；如果拿到了summer intern的offer，建议苦练office三件套（ppt, word, excel）。&br&--7月，8月：题主天天加班累成狗。&br&--9月：实习接近尾声，此时2015年校招将会开始。四大一般会比较早，大概在九月中下旬，笔试面试等会被安排在10月到11月。&b&建议题主在9月初多练习下SHL以及case interview。&/b&&br&--10月，11月：咨询公司陆续开始网申，四大开始笔试和面试。&b&继续在面试中不断完善自己的framework，技巧，以及各类结构化试题***的story。&/b&&br&--12月，1月：这时候题主应该已经拿到offer了，如果顺利的话，甚至不止一个。恭喜！&br&&br&（规划写得很简单，仅供题主参考）&br&===============================正文结束==============================&br&&br&说点题外话。&br&这两年实体经济不景气导致咨询行业更不景气。各大咨询公司都在缩减headcount，很多公司甚至没有开启2014校招，只是从个别实习生中挑了几个留下来。还有更多的公司雷声大雨点小，最后招了多少人只有自己知道。这样也就导致了竞争更加激烈。&br&就以我们公司为例，听说今年招了不少北美藤校的小朋友…我这种三本大学毕业的渣渣直接就惊呆了……&br&其实个人觉得以题主的背景，完全可以去一个很不错的甲方公司，真的没有必要削减脑袋进咨询。&br&&br&以上。
谢邀。 以下内容均为本人个人观点，与我供职的公司、服务的客户无关。 如有不妥之处，欢迎指正。 感谢
的指正。 以下为目录： 1.自身定位 2.公司定位 3.求职规划 ===============================正文开始============================== …
在此转一篇原载于CD的文章&a href=&///?target=http%3A///thread--1.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&国际顶级人力资源管理咨询公司介绍&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&&blockquote&看到坛子里有人问到国际顶级人力资源咨询公司的问题，而且坛子里也的确很少有这方面的介绍，我在某家国际顶级人力资源咨询公司工作过2,3年的，觉得有必要开个帖子给大家介绍一下，以下观点纯属我的个人见解，包括对各家公司的点评因为只在其中一家做过，所以很多别家的情况都是在打单时聊起，和别家跳槽来公司的新同事聊起，或者是和跳槽去别家公司的老同事聊起，所以难免有错漏、理解不到位或者是个人情感因素，也请各位坛友纠正：&br&&br&1、首先关于国际顶级人力资源咨询公司的范围，就我的理解毫无疑问是四家：Mercer（美世）、Aon Hewitt（怡安翰威特）、Towers Watson（韬睿惠悦）和Hay Group（合益）。另外在市场上几家国际其他类型的咨询公司也从事人力资源咨询业务，在竞标时也经常能遇到，个人认为属于第二梯队的玩家：IBM，埃森哲，德勤。至于国内的公司，比如华夏基石、正略钧策、佐佑等就略去不谈了，基本上目标客户有比较大的定位差异，除了在某些国企的项目中会遇到外，基本不会碰面。&br&&br&2、关于几家公司的特点，或者说排名、影响力。再次申明只是我个人意见，勿拍。就全球市场范围，从收入的角度而言，应该是美世和翰威特最大，当然具体谁更多，这个我没有去看最新的年报，但是在合并之前，美世应该是大于翰威特的。然后是TW，最后是HAY。前三家公司都是上市公司，因此规模不是HAY能够比的，HAY在这方面和MCK有点相像，坚持不上市为原则为客户创造更大的价值。&br&不过如果分析收入构成的话，其实可以发现，美世、翰威特和TW的主要收入来源在于数据业务，主要是两块数据，一个是薪酬数据调研，一个是组织诊断的数据，比如员工敬业度之类的。另外一块占比较大的是外包以及BENEFIT精算的业务，我大概09年进入这个行业的时候看过几家上市公司的年报，依稀记得美世和翰威特的外包业务在全球收入占比较大，而TW的福利精算业务很有特色，包括在上海还有一个这样的团队。而HAY基本专注于咨询业务，当然他家的薪酬数据号称是全球数据量最大的，但是如果从收入贡献角度而言对于HAY整体是很小的。如果只比较咨询业务的话，几家的收入差距将会显著缩小。全球情况不知道，但是在中国区应该是在一个量级的。&br&&br&从几家公司的特点而言，美世等三家基本属于数据流，依托于他们强大的数据资源来开拓项目，尤其是薪酬类的项目。在中国，TW在银行、基金和证券行业几乎形成了数据垄断，通过薪酬调研数据的搜集，TW能够从中获得各家企业的组织架构、岗位设置、业绩目标等非常多的信息，因此TW在国内金融行业的薪酬绩效项目具有非常大的优势，尤其在券商和基金。另外值得一提的是，大概在07年还是08年，TW和RB一起组成了竞标综合体获得了海通证券一个千万级别的大项目，这个项目是RB主动联系TW一起竞标的，竞标综合体PK掉了很多比RB大牌的战略咨询公司，这个项目对于咨询行业的意义我认为在于将战略规划和战略实施真正打通，放在一起来考虑，避免了很多时候找了一家战略咨询做了战略，然后再找一家人力资源咨询来做组织架构、部门职责、岗位设置和薪酬绩效，这个衔接过程中必然会出现一些问题，对于企业来说也是不划算的，不如在战略规划的时候就直接引入战略实施的公司。当然这个大项目大头被RB拿走了，TW只拿了零头，这其实也是人力资源咨询公司在市场上的悲哀，与战略咨询相比叫不上价。&br&&br&再来谈谈HAY。与数据流相比，HAY在业内是属于学术派，与哈佛大学从60年代就开始合作，现在在波士顿还有一个麦克利兰中心，从事研究工作。世界上第一套JE方法论海氏评估法（个人认为现在其他的方法基本都是海氏评估法的变形而已，而且还比不上它的逻辑严密性）。随后又是第一家把素质和情商两个概念在全球进行推广并进行商业化的公司（素质和情商的概念是由前哈佛大学心理系主任麦克利兰创办的MACBERG公司最先提出的，HAY在70年代收购了它），基于素质和情商，HAY在领导力发展方面形成了非常严密的体系和方法论，在全球领导力发展领域是毫无疑问的第一名（第二名是DDI，个人认为和HAY有很大差距）。HAY领导力发展方面最著名的项目是90年***始两次帮助IBM通过构造素质模型，对中高层团队进行测评选拔实施战略转型，IBM90年代在郭士纳的带领下成功翻身我认为HAY功不可没。不过搞笑的是，IBM在转型成功后也开始对外提供领导力发展的咨询，方法论等都是脱胎于HAY的东西，然后自我标榜说这味药就是我自己吃的，效果很好。目前IBM在领导力发展方面的项目对HAY已经开始有一定的冲击。&br&&br&3、几家公司的中国区业务的发展。&br&&br&刚才已经谈到，美世等三家一个很核心的业务就是数据业务，数据业务的工作比较枯燥，主要就是打***给客户希望他们能参加调研，然后搜集数据，处理数据，最终形成行业报告，对于咨询项目的参与较少，我相信这不是坛友们所希望的咨询生涯。不过要指出的是从事这块业务并不等于职业生涯的发展不好。举个例子，TW在证券基金行业形成了数据垄断，每一位TW证券基金行业的调研负责人最终都去了基金公司，薪酬非常的高，现在很多企业都需要做薪酬改革，如果从咨询公司招人要么招咨询顾问，要么就招薪酬调研的人，从要价来看，薪酬调研的人要价显著低于咨询顾问。&br&&br&从几家公司的大客户来看，都有自己比较稳定的核心客户，我指的的核心客户并不是说某家企业只找某一家来做项目，而是说会持续的找、或者是核心、标杆性大项目找了某一家公司。大概数几个吧：华为之于翰威特，一个号称1200万美金的人力资源转型项目（09年前，HAY是华为合作最多的咨询公司，但是HAY却丢掉了华为有史以来最大的一个人力资源咨询项目）；平安之于韬睿惠悦（深发展与平安银行的整合，由MCK主导，人力资源模块由TW承接。这一块值得一说，本来平安一直只与HAY谈，但是在价格上卡壳了，HAY对于价格非常坚持，最后才找的TW，TW以HAY要价的三分之一把这个项目拿下。个人认为HAY应该降价的，因为这是个标杆项目，几家公司的要价风格将稍后介绍）；中集集团之于美世；华润集团之于HAY。&br&整体而言，仅咨询业务，几家公司应该是半斤八两。TW主要是数据驱动，美世我个人认为是由于全球品牌驱动（全球最大的人力资源公司）、HAY由理论工具驱动，而翰威特比较综合。&br&&br&4、几家公司的要价风格。同样的项目，同样的需求，简单来说，如果HAY报价是100的话，一般TW和翰威特报价会是60，而美世会是40-50（这个感觉只是我在2-3年的竞标经历中获得的经验数据），在某些情况下可能出现TW是40-50，美世是60。HAY的报价远远高于其他公司，而且经常能够通过客户当初一个很小的需求，通过影响企业高管，最终将项目范围极大的扩大，俗话说就是把小项目搞成大项目，换句话来说就是客户本来只想买一辆比亚迪，结果HAY卖给了人家一辆宝马。市场上，我所接受到的信息是一个标准的战略咨询项目，可能MCK那几家战略咨询公司的要价在800-1000万人民币，一个标准的3P项目（即人力资源领域的岗位、薪酬和绩效）HAY的要价可能在300-500万，TW和MERCER可能在200万左右，翰威特可能在300万左右。所以为什么HAY有时候被称为人力资源咨询的MCK，一个在于它不上市，其次就在于它敢报价，更重要的是它还能拿下项目。&br&&br&5、薪酬，还是仅限于我个人的经历，和我新老同事的经历。MCK一般非MBA的应届生analyst在08年左右的开价是15W的固薪+20%的奖金，这四家人力资源咨询公司一般都是7500一个月，然后1-3个月的目标奖金，整体而言HAY稍高，主要是奖金稍高，但是HAY的绩效考核绝对是这四家中最严酷的，对于顾问的绩效任务、压力和工作强度也是最大的。应届生进去大概最快4-5年做到咨询经理，一般我觉得应该要6-8年才合理，咨询经理的行情在这四家，包括IBM和埃森哲，月薪3-4万人民币吧（大陆市场），奖金一般也就是1-3个月目标奖金，最多不超过6个月，和战略咨询还是有比较大的差距，个人估计是战略咨询的50-60%左右&br&&br&6、职业发展。传统而言，从这四家出来就去企业的人力资源部门干活儿，高一点的位置就是HRD或者HRVP，不过现在情况有所变化，主要是两方面的原因，首先是人力资源咨询公司现在逐渐在往上游即战略咨询的传统领域延伸，这四家公司从为公司制定年度经营绩效目标或者是三年/五年战略规划澄清入手，慢慢向上蚕食，HAY中国在08年的时候曾经从一些国际二线的战略咨询公司挖角组建了一个团队，从事类战略咨询业务，只不过因为没有业绩两年不到就撤销了。翰威特提出的新3P业务，也涉及到诸如M&A等战略咨询的传统业务。另一方面，企业也发现就算请了战略咨询公司做了很好的规划，但是没有在公司内部管理机制上的配合，是无法实施的，所以很多公司也越来越看重战略实施在整个战略部门中的作用，因此最近1年有几位人力资源咨询公司的高级别人员到了企业里都是同时分管战略和人力资源两方面。不过就短期而言，特别是中低级别顾问而言，从事的肯定还是人力资源工作包括OD（即组织发展）， 我相信慢慢的，尤其是做OD的同事，最终与战略规划领域会越靠越近，甚至是合并。&/blockquote&&br&再次感谢原作者&a href=&///?target=http%3A///space-uid-223441.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&ztzndx&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。
在此转一篇原载于CD的文章 看到坛子里有人问到国际顶级人力资源咨询公司的问题，而且坛子里也的确很少有这方面的介绍，我在某家国际顶级人力资源咨询公司工作过2,3年的，觉得有必要开个帖子给大家介绍一下，以下观点纯属我…
看到 &a data-hash=&a3d1df1f61616ebdac9e2d71db5800bd& href=&///people/a3d1df1f61616ebdac9e2d71db5800bd& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@周召& data-tip=&p$b$a3d1df1f61616ebdac9e2d71db5800bd& data-hovercard=&p$b$a3d1df1f61616ebdac9e2d71db5800bd&&@周召&/a& 的***，作为一个应届生直接去做咨询的顿时捂紧膝盖倒地不起……&br&当然，他的***也说的不算错，很多本土的咨询就是大忽悠。就算是本土最大的那几家咨询，内部管理也非常混乱，之前爆出的一些事情着实让人怀疑这些公司的能力。&br&&br&&b&&i&&u&以下内容均为本人个人观点，与我供职的公司、服务的客户无关。&/u&&/i&&/b&&br&&br&但是！！凡事都有一个但是！！一些传统的、世界级的咨询公司还是有其可取之处的。就拿我们公司来说，世界500强里绝大部分都是我们的客户----如果咨询公司真的没有价值，为什么这些世界上经营最好的企业，为什么还要请这些“华而不实”的咨询顾问呢？&br&&br&咨询公司已经被人过度神话了，在很多人印象里，咨询就应该包治百病，如果疗效不好，那就是一家垃圾咨询，就是“忽悠”。事实上，咨询并没有这么神奇，也不可能这么神奇。打个不恰当的比方：如果把管理出现问题的客户比作病人，那么咨询公司就是医生；医生会告诉病人要用什么药，什么时候吃药，甚至会手把手的端药，但是还有很多事情是医生无法掌控的，比如病人不吃药怎么办？比如病人不愿意掏钱买药怎么办？比如病人看到病友吃了药物A，也闹着要吃A，而A并不适合这个病人，又怎么办？&br&&br&在公司里与许多前辈共事，他们往往是某个行业或者某个领域的专家，而这样的专家，也往往是很有操守的。比如一个很经典的案例：&br&某个客户，私营企业，大老板最开始是一言堂。而后他发现企业越做越大，他自己已经没有那么多精力了，然后请我们公司做了一个变革管理。开始还成效显著，一段时间后他发现公司运转效率越来越低下，于是对我们之前的工作很不满意，希望我们能帮他变回去，他甚至愿意掏更多的钱。但是我们的咨询顾问组经过深入的考察与考虑之后，坚决拒绝了，多少钱都不做，他们认为这是在害客户。不欢而散。半年后，客户老板又找到原本负责该项目的经理：还好当时没变回去……&br&&br&说了这么多题外话，只是一个入行不久的小朋友对咨询行业的一点浅见，也希望前辈们指正，并分享自己的行业经理。&br&&br&==============================我是分割线==============================&br&&br&首先不是很理解题主所说的”top5咨询“是如何排名的。&br&业内公认MBB是top3，剩下来有资格进top5，且在大陆有业务的，无非是这么几家：&br&ATK，booz（PWC收购），monitor（DC）收购，LEK和RB勉强算上吧。&br&不知道题主是哪一家？&br&&br&不过，不管是哪一家，我都&br&&br&&br&&b&&u&强烈建议题主留在咨询公司实习&/u&&/b&&br&&br&理由如下：&br&&ol&&li&KPMG的return offer对于题主的实力而言完全没有价值。四大最近几年offer越发越多，甚至到了饥不择食的阶段，部分四大甚至在校招前一年的夏天就开始抢人，比如EY的SLP。题主能在这样的咨询公司实习，无论是学校背景还是个人能力，在秋招时拿下一个四大offer根本就是分分钟的事情。&/li&&li&留在这家咨询公司等return offer。现在咨询公司在招聘时，越来越偏爱之前实习过的intern了。因为这样省时省力，出错率低，新员工适应工作的时间短。比如我们公司校招时，有一半都是之前的intern。&/li&&li&这家咨询的实习经历能为你的求职加分。咨询项目的前期对intern来说往往都是dirty work。无非是查查资料理理数据，越到后期越能接触到项目的核心内容，无论是对你自身能力的建设还是未来面试时有话可谈，都是非常有帮助的。&/li&&li&你真的想去做审计？&/li&&/ol&&br&以上。欢迎交流。
的***，作为一个应届生直接去做咨询的顿时捂紧膝盖倒地不起…… 当然，他的***也说的不算错，很多本土的咨询就是大忽悠。就算是本土最大的那几家咨询，内部管理也非常混乱，之前爆出的一些事情着实让人怀疑这些公司的能力。 以下内容均为本人…
&b&&i&&u&以下内容均为本人个人观点，与我供职的公司、服务的客户无关。&/u&&/i&&/b&&br&&br&&b&1.答题假设&/b&&br&以下回答仅针对顶级（外资）投行，以及顶级（外资）咨询。&br&“对人的要求”仅针对这些公司entry level的小朋友进行讨论。因为小朋友往往都是白纸一张，没有任何社会经验与资源，是最能体现这些公司招人标准的一类人群。&br&VIP，关系户等不在讨论范围之内。&br&内资投行和咨询的选人标准（entrylevel）远远比不上外资投行和咨询。&br&&br&&b&2.***正文&/b&&br&先回答第二个问题：&br&&br&一方面，如&a data-hash=&4fb012252bdf5ee276bd506cd332f215& href=&///people/4fb012252bdf5ee276bd506cd332f215& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@FantasticCathy& data-tip=&p$b$4fb012252bdf5ee276bd506cd332f215& data-hovercard=&p$b$4fb012252bdf5ee276bd506cd332f215&&@FantasticCathy&/a& 所说，投行的工作强度确实高于咨询。一般咨询每周实际工作时间在80小时左右（这个数据基本可以确认），投行的工作时间在100小时以上（这个数据我只是听说）&br&&br&另一方面，我觉得&a data-hash=&adfbde96b7fad& href=&///people/adfbde96b7fad& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@谢甲德& data-tip=&p$b$adfbde96b7fad& data-hovercard=&p$b$adfbde96b7fad&&@谢甲德&/a&的***非常明确，简单来说就是能为公司创造多少revenue，就能拿到多少工资。&br&&br&咨询公司一般采用billing days或billing hours向客户收取费用。&br&tier1-tier2的咨询公司（战略咨询），一般business analyst级别的员工，每天向客户收取约RMB。&br&tier3的咨询（管理咨询），一般business analyst级别的员工，每天向客户收取约RMB。&br&&br&这和投行IPO动辄千万的承销费用完全不是一个量级的。曾经听说当年中金（只能算半个顶级投行，我就是举个例子……）最鼎盛时期，差不多07年的时候，有个刚毕业每两年的小朋友，做了一单IPO就分了1000万，并且还是整个team里面拿的最少的。&br&&br&接下来再回答第一个问题：&br&&br&其实顶级投行和咨询的选人标准都是差不多的：&br&1.名校，高智商，高绩点，多社交，好实习；&br&2.快速学习，逻辑思维，数据分析&br&3.精力充沛，积极进取&br&&br&很多同学都是几乎同时拿到了顶级投行和顶级咨询的offer。&br&但正由于投行的薪资水平要高于咨询，因此竞争也就更为激烈。由于竞争者数量更多，投行的选人标准也就水涨船高。从这点来看，投行选人标准还是略高于咨询的。&br&&br&以上。
以下内容均为本人个人观点，与我供职的公司、服务的客户无关。 1.答题假设 以下回答仅针对顶级（外资）投行，以及顶级（外资）咨询。 “对人的要求”仅针对这些公司entry level的小朋友进行讨论。因为小朋友往往都是白纸一张，没有任何社会经验与资源，是最…
转眼间在咨询公司又摸爬滚打一年，对PPT又多了些新的感悟，因此对原文做了些新的修改。由于篇幅限制，修改稿就不贴过来了，大家可以直接点击链接阅读。&br&&a href=&///?target=http%3A//mp./s%3F__biz%3DMjM5MzE5Mjg3MQ%3D%3D%26mid%3Didx%3D1%26sn%3Da4f09acda209d626c96e%26scene%3D1%26key%3D0acd51d81cb052bc763b7dfd181aaac53ab64b8db80d0e091d47846bab5d695d%26ascene%3D1%26uin%3DODM4NDE2NDU%253D%26devicetype%3DWindows%2B7%26version%3Dpass_ticket%3DcMdbuWzRYsVkkm0SwA9JMlhxJJC1seGijOxcyEZ9fAY%253D& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&如何制作出咨询公司风格的 PPT (上)&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A//mp./s%3F__biz%3DMjM5MzE5Mjg3MQ%3D%3D%26mid%3Didx%3D1%26sn%3D2eeacbaa98b3ec5da7c8%26scene%3D1%26srcid%3DyiYC972mC9SQrsdmYHm9%26key%3Ddffcddb4bb3eecb8a2b5bf32fde13ea00e2a3cd09e4162587eeb7a15fd1c2282%26ascene%3D1%26uin%3DODM4NDE2NDU%253D%26devicetype%3DWindows%2B7%26version%3Dpass_ticket%3D2sFsZFeEcvFyo7XXs0tzlfRNWIaQ8PZO%252FZp6CwsPvNQ%253D& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&如何制作出咨询公司风格的 PPT (中)&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A//mp./s%3F__biz%3DMjM5MzE5Mjg3MQ%3D%3D%26mid%3Didx%3D1%26sn%3Da4709faa8dbbbba7fe34a%26scene%3D2%26srcid%3D1007QX3EIqtV6JJqYJ7QglK8%26from%3Dtimeline%26isappinstalled%3D0%23rd& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&如何制作出咨询公司风格的 PPT (下)&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&顺便安利一下自己的公众号：etesian&br&欢迎扫码添加：&br&&img src=&/fd97b0d12da51ab6a3b9_b.jpg& data-rawwidth=&129& data-rawheight=&129& class=&content_image& width=&129&&&br&====================我是原文分割线=====================&br&&br&第一次得到这么多赞，直接受宠若惊了。我并非供职于顶尖咨询，画PPT的水平在公司也算不得顶尖，在此只是把我日常画片子的一些经验分享给大家，希望能对大家有所帮助。&br&&br&&b&&i&&u&以下为本人个人观点，与我供职的公司、服务的客户无关。&/u&&/i&&/b&&br&&i&&u&&b&本***仅接受授权后的转载&/b&&/u&&/i&&br&&br&以下是目录，我会按照目录逐步更新。&br&&br&&b&1 概述&/b&&br&&b&2 PPT风格&/b&&br&&b&3 PPT图表&/b&&br&&b&4 PPT逻辑&/b&&br&&b&5 其他&/b&&br&&b&6 结语&br&附录一 声明&br&&/b&&br&&br&&b&1 概述&/b&&br&&b&1.1 咨询公司PPT的特殊性&/b&&br&必须要承认，其他***中分享的PPT都是极好的，但是与问题中“顶尖咨询PPT”的要求并不相符。&br&咨询公司PPT的作用，往往不只是演讲，往往还承担着&b&交付物&/b&的作用。因此，不能用平常优秀PPT的标准（比如乔帮主的）去看待咨询公司的PPT。&br&我们常常能看到某些咨询公司出具的PPT密密麻麻铺满了字，比如像下图这样，也许美观不足，但我们并不能简单粗暴地认为这张PPT是失败的。很多时候当美观和简洁与内容的充实性冲突的时候，咨询顾问还是偏好于内容的。甚至还有些客户，就是特别喜好内容多的PPT，他们更愿意去阅读，而非听顾问演说。&br&&img src=&/a9bf9cc5b6320d0fda0e09d104b1accf_b.jpg& data-rawwidth=&287& data-rawheight=&219& class=&content_image& width=&287&&以上是其一。&br&其二，在很多细节方面，咨询公司的PPT也有所不同。&br&一般PPT的title都是短语，而咨询的PPT会把这一页的内容凝练成一句话，放在标题里，如下图。&br&&img src=&/e50a937455eba925f3b80_b.jpg& data-rawwidth=&263& data-rawheight=&210& class=&content_image& width=&263&&还有，使用动画效果是咨询PPT的大忌，除非客户有特殊的喜好，否则PPT是不添加动画效果的。其他的暂时没想到，想到再补充……&br&&b&1.2 咨询顾问是怎么画PPT的？&/b&&br&显然高质量的PPT不是随手就可以画就的，咨询顾问画PPT 基本要经过以下步骤：&br&&ol&&li&整体storyline讨论&br&&/li&&li&分页内容讨论&/li&&li&单页内容的相关数据整理，与逻辑梳理&/li&&li&PPT草稿绘制并修改一万遍（手绘）&/li&&li&在电脑上绘制PPT，并修改一万遍&/li&&li&被老板***毙，以上过程重来 T_T&/li&&/ol&很多咨询公司也有PPT美化的团队，比如大麦府。由专人负责PPT的美化工作。&br&但是我们公司没有…每天画PPT画到两眼泪汪汪……&br&&b&1.3 PPT的要素&/b&&br&诚如下面几个***所说，逻辑才是一个优秀的、咨询公司出具的PPT的核心。整体逻辑（storyline）的正确与否，关乎整个story能否讲清楚，关乎能否真正地说服客户。&br&而每一页PPT的谋篇布局是否合乎逻辑，则关乎能否把顾问心中的内容表达清楚。在某些时候，同样的内容，使用不同的逻辑表达出来，能让受众产生不同的感受与理解。&br&&br&其他要素如我在目录里写的，风格（前后统一），图表（有说服力），以及其他（主要是细节），下面我都会一一展开。下面贴一个我很欣赏的PPT：&br&&img src=&/e51bc54e6115f80ebadecd0f_b.jpg& data-rawwidth=&527& data-rawheight=&366& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&527& data-original=&/e51bc54e6115f80ebadecd0f_r.jpg&&&br&这是一张很典型的咨询公司风格的PPT：&br&&b&标题/副标题&/b&：用一句简练的话说清楚这页PPT的结论是什么，是如何推出这个结论的&br&&b&逻辑与布局&/b&：由A展开B和C，B和C是并列关系；这边使用了直线式的布局，用箭头表示展开关系，两个相同的半框和相似的图表表示并列关系；虽然直线式的布局常常表示先后顺序，但是不同的外框向读者暗示了不同层次，非常清晰。&br&&b&图表&/b&：都用了柱状图，横坐标选取有所不同；配合图下的解说，很好地表达出了1+1战略失败的结果。&br&&br&&br&&b&2 PPT的风格&/b&&br&PPT的风格可以说是客户对咨询公司的第一印象。从打单投标开始，到最后项目汇报交付，每一个环节都离不开PPT展示。因此把PPT风格单独拿出来并且放在第一个讲。&br&PPT的风格在绝大部分情况下与最终咨询的内容相关度并不大，但通过PPT风格的一致性，能充分体现咨询服务的专业性与咨询顾问精益求精的服务精神。&br&PPT风格几大要素：&b&配色，文字，图表形式，逻辑&/b&。&br&&b&2.1 配色&/b&&br&一般咨询公司或者某个咨询项目都会有配色示例（精确到RGB值），并要求项目成员按照要求进行配色。比如下图是我之前某项目的项目经理要求的配色表。&br&&img src=&/69cccfac502a_b.jpg& data-rawwidth=&326& data-rawheight=&166& class=&content_image& width=&326&&&b&2.2 文字&/b&&br&文字主要包括三个方面：字体，字号，行文风格。&br&同样的，字体和字号也都会有相应的模板做参考。&br&至于行文风格，主要是指PPT上所有文字的「语气」要前后一致，像同一个人说出来的。这个一般会由同一个人负责最终的修改。&br&&b&2.3 图表形式&/b&&br&这边讲得更多是图（chart）表（table）的样式与格式。&br&在同一份PPT中，所有table的颜色与样式要一致，不能一会儿黑一会儿蓝，一会儿虚线一会儿实线。&br&同理，同样的chart颜色与样式也要一致。&br&各家咨询公司也应该都有相应的模板与制作工具，比如楼下匿名知友分享的：&br&&img src=&/fe1aed861b91e4f0cffd901_b.jpg& data-rawwidth=&365& data-rawheight=&172& class=&content_image& width=&365&&&br&再比如 &a href=&///?target=http%3A///view/7f5992c54afe04a1b071de3a.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&+++罗兰贝格PPT模板-436页(绝对经典!)_百度文库&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&img src=&/456b196a7aed72667c37_b.jpg& data-rawwidth=&464& data-rawheight=&196& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&464& data-original=&/456b196a7aed72667c37_r.jpg&&&br&这里重点推荐「thinkcell」，据说是几个前麦肯锡员工开发的office伴侣，画图利器。&br&&br&&b&2.4 逻辑风格&/b&&br&逻辑风格主要是指PPT制作与展示时，整体的叙事风格、形式，以及单页PPT的表现形式。这一点是PPT「内在风格l」的决定因素。但是这一点讲起来太虚，因此就不展开了。&br&&br&&b&&br&3 PPT图表&/b&&br&PPT圈里流传着这样一句话：文不如字，字不如表，表不如图。在这一样，我们就来谈一谈PPT中的表格（table）与图表（chart）。&br&&b&3.1 表格 table&/b&&br&由于表格天生长得太丑，咨询PPT中一般会尽量避免表格的出现，即使出现，也会尽量避免使用office自带的表格绘制工具，从而使表格以美化的形象出现。&br&知友 &a data-hash=&d12bda218d05a0e6f955eddefca268b5& href=&///people/d12bda218d05a0e6f955eddefca268b5& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@波少& data-hovercard=&p$b$d12bda218d05a0e6f955eddefca268b5&&@波少&/a&和 &a data-hash=&d4cd4bd7d& href=&///people/d4cd4bd7d& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@Andrea Yim& data-hovercard=&p$b$d4cd4bd7d&&@Andrea Yim&/a&分享的PPT中，有两页就是典型的美化后的表格：&br&&img src=&/2fb77bb4244_b.jpg& data-rawwidth=&280& data-rawheight=&193& class=&content_image& width=&280&&&img src=&/ce14aea70b4a3f1c3f329_b.jpg& data-rawwidth=&320& data-rawheight=&186& class=&content_image& width=&320&&&br&表格的优点在于：&br&&ul&&li&文字简洁、直观（与单纯文字相比较）&/li&&li&节省空间，单位面积内信息传递量更大（与图表相比）&/li&&li&可灵活设计，适应不同的情况：如上图罗兰贝格的ppt中，表格就巧妙地弥补了内容上的不足&/li&&/ul&因此，表格的使用范围一般是：&br&&ul&&li&非数据信息的展示，以及对比（包括时间、空间、种类等多个维度的对比）&br&&/li&&li&大量数据信息如果用图表展示占据空间过大，或者图表显得很乱时，首选表格&/li&&/ul&最后再放一个例子，还是罗兰贝格的&br&&b&3.2 图表 chart&/b&&br&&b&3.2.1 基本图表&/b&&br&&b&3.2.1.1 柱状图&/b&&br&柱状图是PPT中出现频率最多的图表，据不完全统计，柱状图及其衍生图表（包含瀑布图，堆积柱形图等）。&br&柱状图用途很多，多用来表示某项数据或者某几项数据，按照&u&&b&特定顺序&/b&&/u&排列时，该项数据的变化情况。比如下图，就是典型的三项同类数据随时间变化的柱形图。&br&&img src=&/fba9dca150bd6ffa4c044c_b.jpg& data-rawwidth=&333& data-rawheight=&213& class=&content_image& width=&333&&在有多个数据且强调总数或者百分比的时候，往往会使用&b&堆积柱形图&/b&，如下：&br&&img src=&/adf613ab5a9e4c1f88c8244bba8b2c75_b.jpg& data-rawwidth=&275& data-rawheight=&133& class=&content_image& width=&275&&而且，有时候为了表现不同时期的差异，会加上线（这个线忘了叫什么了）&br&&img src=&/10daaad26dbb_b.jpg& data-rawwidth=&301& data-rawheight=&142& class=&content_image& width=&301&&此外，为了突出强调变化的数值，或者数值之间的加减关系时，会使用&b&瀑布图&/b&。&br&如下图表示加减关系：绿色是revenue，红色是cost，绿色与红色相抵的高度，即蓝色部分是profit。&br&&img src=&/10db3d50dbf87e918cb31_b.jpg& data-rawwidth=&323& data-rawheight=&196& class=&content_image& width=&323&&&br&特别要注意的是，柱状图的横轴一般情况下要表示&b&特定顺序&/b&，否则柱形图是没有意义的。比如下面这个图表示各家饮料公司营业额（数据是我乱写的），这时候柱形图就起不到表达「趋势」这一效果。&br&&img src=&/c31a496f95cbaf543eec42dc_b.jpg& data-rawwidth=&283& data-rawheight=&119& class=&content_image& width=&283&&&br&当然，在数据量比较少的时候，没有顺序也可以选择柱形图，如下。&br&&img src=&/7c8d5e47e47a4f54c9838_b.jpg& data-rawwidth=&125& data-rawheight=&121& class=&content_image& width=&125&&柱形图在使用中还有一些小技巧，最常用的就是改变纵轴的起始值。通过改变起始值，来突出展现变化的趋势。如下图，在纵轴起始值为0时，我们并不能很直观的看出变化趋势，而当纵轴被调整到7的时候，变化的情况就显得很明显。&br&&img src=&/3d8fc1f7f541eb43b098_b.jpg& data-rawwidth=&237& data-rawheight=&275& class=&content_image& width=&237&&&br&&b&3.2.1.2 条形图&/b&&br&当数据没有特定顺序的时候，我们就可以选用条形图，用条形图根据数值大小进行&b&排序&/b&。还是用上面的例子，将柱形图改成条形图之后，我们就可以明显看出各家饮料商销量的排序情况，图形也就有了意义（再次申明数据是我胡编的）。&br&&img src=&/f8f4abe5e3d6ae7a45fda_b.jpg& data-rawwidth=&354& data-rawheight=&108& class=&content_image& width=&354&&&br&&br&&b&3.2.1.3 饼图&/b&&br&饼图主要是展现各部分占总体的变化情况。一般情况下饼图不宜分割过多，个人建议&b&5-7&/b&块为宜。&br&有时候，某一部分需要特别展开，可使用符合饼图，如下两例。&br&&img src=&/96c8aef24b045fc3d62a3_b.jpg& data-rawwidth=&326& data-rawheight=&165& class=&content_image& width=&326&&&br&&img src=&/e28aebc44d12180afc3eff_b.jpg& data-rawwidth=&240& data-rawheight=&229& class=&content_image& width=&240&&&br&&b&3.2.1.4 折线图&/b&&br&&p&折线图主要通过线条的形状和斜度来表示数据代表的趋势，特别是对于&b&时间序列&/b&的变化趋势。这一点和柱状图很类似。而折线图和柱状图最大的区别在于二者对数据变化趋势的表现形式。折线图的形状和折线的斜率直观地表现出了变化率，而柱状图更注重于表现变化量。&/p&&p&如下图，相同的数据使用不同的图表，给观众以不同的感受。&/p&&img src=&/d89ab436f945f16ff303d58_b.jpg& data-rawwidth=&301& data-rawheight=&306& class=&content_image& width=&301&&&p&&b&3.2.1.5 散点图&/b&&br&&/p&散点图表现的是数据的分布情况，具体应用比较广泛。一般当我不知道该怎么表达的时候，我都会画个散点图出来看看数据分布大概长什么样。&br&&img src=&/489f087bfb6fc06_b.jpg& data-rawwidth=&355& data-rawheight=&275& class=&content_image& width=&355&&&br&由散点图延伸出来的&b&气泡图&/b&，一般用&b&气泡面积&/b&的大小来表现第三个维度的数据。如下图，圆的面积代表细分类&br&&img src=&/5f9d415071abb30ff0571_b.jpg& data-rawwidth=&345& data-rawheight=&348& class=&content_image& width=&345&&&b&3.2.2 其他图表&/b&&br&下面几种图表可能在日常生活中并不常见，但是在咨询报告中出现频率还是较高的。&br&&b&3.2.2.1 雷达图&/b&&br&&img src=&/a9de5ba7f9e47af0ecac4_b.jpg& data-rawwidth=&189& data-rawheight=&152& class=&content_image& width=&189&&打过实况的孩子对雷达图一定不陌生。雷达图展现的是几个&b&并列元素&/b&其相对应的数据情况。多个雷达图的叠加，能够轻易判断出不同的数据主体的各项特征。&br&&img src=&/2157daefd6bec950fb2103_b.jpg& data-rawwidth=&326& data-rawheight=&141& class=&content_image& width=&326&&&br&&b&3.2.2.2 区域图&/b&&br&区域图可以理解为折线图与柱状堆积图的结合。反映了三方面的内容：总体的变化趋势，分类数据的变化趋势，分类数据所占的比率。&br&&img src=&/80a7fdac6ab71ead31a4cc_b.jpg& data-rawwidth=&320& data-rawheight=&153& class=&content_image& width=&320&&&br&&b&3.2.2.3 Mekko图&/b&&br&mekko图可通过不同矩形块的面积，体现各个不同的数据的大小关系以及在总体之中的比例。&br&如下图，纵轴表示三种不同的车型，对应三种不同的颜色；横轴是三个不同的地域，对应不同的竖条。每一个小矩形代表该类车型在特定区域的销量。而顶部和右边，同时也标明了相应的加总之和。&br&&img src=&/3d10b9c4cb240edfce21b6b686fdac04_b.jpg& data-rawwidth=&339& data-rawheight=&220& class=&content_image& width=&339&&&br&&b&3.2.2.4 销售漏斗图&/b&&br&销售漏斗主要用于销售管理。百度百科讲得很好，因此不做展开：&a href=&///?target=http%3A///link%3Furl%3DXCUjfCswUcnlBqCrFBeVMTl7lpOZ2Fp9STrN1CJGtjsyjOvPfa2oA9YqXqMyfQsQI22S6dUPQqQeplCi_0Nfxa& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&销售漏斗_百度百科&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。&br&&b&3.2.2.5 &/b&&b&甘特图&/b&&br&一般用来规划咨询项目的工作进度，或者为客户规划未来商业战略/系统实施/企业变革等进度。&br&详见&a href=&///?target=http%3A///link%3Furl%3DLjQmMAF-iER6WsrsMJz8RFm1lQdtKpTM3722FjI7LbAS2KZZBLIiyXkLHxnF584e& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&甘特图_百度百科&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。&br&&b&3.2.2.6 泳道图&/b&&br&在与业务流程相关的咨询项目中，常使用泳道图。泳道图能够清晰体现出某个具体动作发生在哪个部门，将这些业务动作按照职能进行划分。由于外观像不同的游泳道，因此称为泳道图。泳道图很少直接在PPT里作为展示的对象，一般会被设计成案例做问题分析。&br&&img src=&/a3a9ed98ba9_b.jpg& data-rawwidth=&321& data-rawheight=&199& class=&content_image& width=&321&&&br&&b&4 PPT逻辑&/b&&br&之前斟酌了许久，始终不知道该怎么把这一块说清楚。&br&一千份报告就有一千种storyline，一千页PPT就有一千种逻辑。&br&甚至相同的storyline，相同的逻辑，在不同的咨询顾问手中与口中，就会呈现出不同的效果。&br&逻辑这个东西，更多的还是靠练，不断地研习优秀地报告，不断地请教与讨论，不断地自己尝试绘制。&br&风格、图表都只是辅助，如何通过合理的逻辑表达出内容，才是投篮的右手。&br&share两页slides做参考。&br&&img src=&/553e40c632a77bba867adf_b.jpg& data-rawwidth=&304& data-rawheight=&212& class=&content_image& width=&304&&&img src=&/ab8df11ebbbf3c5d4dd3ef_b.jpg& data-rawwidth=&304& data-rawheight=&225& class=&content_image& width=&304&&&br&&br&&b&5 其他&/b&&br&这里要讲的主要就是一些PPT制作中，常常被新手忽略的细节：&br&&ul&&li&对齐：不仅是同一页内的内容要对齐（请使用「对齐」按钮）；不同slides上同样或相近的内容（比如标题，比如图表），也要做到对齐，否则放映的过程中就会看到美丽的蝴蝶上下翻飞。&/li&&li&数据来源：一定要在页面底部标清楚数据来源！&/li&&li&图表一定要有意义，不要为了堆砌数据或占满空间而画图表。&/li&&/ul&&br&&b&6 结语&/b&&br&最开始的***只有近乎吐槽的一句话，来回答这个原本毫无人气的问题。我本并不是什么PPT高手，只是分享一些日常心得，结果突然被爆发式地关注，并收获了史上最多的赞，内心还是有点小激动呢。&br&感谢大家的支持，也同时希望能和各位知友有更多的交流。&br&&br&&br&&b&声明&/b&&br&&ol&&li&本***呈列出来的PPT均从公开渠道获得，或者是我个人绘制并进行处理的。本人不对这些PPT上所展示出来的任何数据、文字内容负责。&br&&/li&&li&以上内容均为本人个人观点，与我供职的公司，服务的客户无关&/li&&/ol&&br&新开值乎账号，欢迎调戏&br&&p&&a href=&/zhi/people/144960& class=&internal&&&span class=&invisible&&https://www.&/span&&span class=&visible&&/zhi/people/72&/span&&span class=&invisible&&4960&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&
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