我想去富士康有没有上市、有没有一起的组个队.......

    某年某月某日,早晨上班时候,因为产线人数缺勤,干部正常调整工站,我因此更换工站,从一个打螺丝的,变成另外一个打螺丝的。首次接触该打螺丝工站,虽然具有打螺丝的经验,但操作起来仍然带有困难,因此做事较慢,而这又是一个容易堆积的工站,因此很快堆积就产生了。我心里不着急,堆积了,就装进盒子里,在我看来,堆积在流水线是正常现象。流水线上,个别工站因为其特殊性,人员更换,熟练度不同,形成堆积,是正常工作范畴。这时,流水线上流下来一台打了一颗螺丝的机台,我对这颗螺丝极其不满,因为我不知道为什么这台机台上有一颗螺丝,是在开线不久,修理机台应该没有回流,因此,我打算拆开这颗螺丝,重新更换一颗。这时,我在工作手法上犯了一个错误,没有盖治具盖板,而这个举动正好被干部看到,在流水线对面。她说了下面的话:“怎么会堆积?打个螺丝都不会吗?一个熟手都没有,谁让你/你们不盖盖板,开会都不长耳朵吗?”于是她调整工站,把我再次调走,换一个其他工站的人过来。  我心中愤怒,但知道争辩毫无意义。在绕过流水线之后,我对她讲:“第一,我尊重你们,因此我服从安排,你们让做什么,我都很服从。第二,刚才没盖盖板是有原因,你说我开会没长耳朵,是对我的人身攻击,我要求你道歉。”  女干部惊奇,我想她认为我这人脑子有病吧。然后她回应:“我没有说你的名字,而是说你们。况且别人都没有意见,为什么就你意见这么多。”  听到她这样的回答,我继续讲了几句,知道在说下去也无意义,因此说,我会向线长询问这事情的结果。  女干部回应,你尽管去,看他帮谁。男干部在一旁劝我,说这是一件小事。  有一点需要值得肯定,无论是男干部还是女干部在这件事上表现得都十分理性,能用正常的语气进行解答。  这时候,一个计划在我心里产生,我一直被告知,从我进入工厂培训开始,到分配人力,再到产线,一直被灌输这样的观念,工作有问题找干部,干部无法解决向线长投诉,线长不作为找组长,组长不处理向人资反应,人资无回应,写信找工会。这是一个问题处理方法,是反应员工诉求的渠道,但这个渠道在没在发挥作用,我想十个人里九个人没有去较真。很多同仁遇到问题,所采取的解决办法多是对抗类型,争吵辱骂,甚至动手报复,以旷工,以请假,以自离回应,我认为这是不合理的。为我自己,也为广大同仁着想,我决定顺着这条路走一走,具体结果怎样,我自己不清楚。或许会在某一方面体现富士康的仁慈,原谅我用这个词,或许是富士康制度之下的人情冷漠的又一反应。  在上午休息之时,我告诉女干部,我们一块去找线长。我不想一个人去,产生一面之词。她不愿意去,让我自己去。  这中间发生了一件事,我询问我旁边的工站,我这样做,能否得到他的支持。他说他支持,但对我不理解。而对面却直说我是神经病。  在上午中间休息,我去找线长,线长在开会。我回复了女干部,决定中午吃饭去找。中午吃过饭,因为是分批吃饭,流水线比较忙,我就没去。下午中间休息时,实在太劳累了,就睡了一小会。等到快下班,收线之后,我才去找线长。在产线上,转了三圈,在线尾找到线长。在寻找线长期间,我遇到一个我比较熟的朋友,我们认识有一段时间,对我,他有一部分了解,开始他愿意与我一起找线长,之后反悔,并觉得我是多此一举。在之后几天,他一直很关注此事,一直认为我不会得到回复。  我向线长反应了今天早晨发生的事情,我尽量以一个中立的角色进行事件的介绍,最后我提出我的申诉,女干部说我开会不长耳朵,是多我人身攻击,应该向我道歉。、  线长要了我的工牌,看了看说,我也在线上工作一段时间了,应该与线体磨合的差不多了,应该能体谅,而且这个女干部带线一年多了,中间没有人投诉她。  我坚持我的意见。  线长如下回复我,在我看来是人身攻击的,在他看来不是问题,是我把问题想的严重,应该大事化小,小事化了。不应当钻牛角尖,一个男人应当大方一点。  我无法理解尊严与大方有什么联系,因此我回复,犯错就是犯错,不会为任何借口而改变。犯罪始终是犯罪,但量刑却以现实有不同,因此在此事的处理上,我坚持要求女干部向我道歉。  线长回复,这是不可能,第一个,女干部跟着他很长一段时间了,人怎么样他清楚。第二个,我确实太钻牛角尖了。  因此,我发觉我与线长两人之间的分歧,在于判断的标准不同,即在我看来是人身攻击,在他看来不是问题,大度就能过去。  因此,我回复他,我不是针对这件事,而是针对一种态度,一种处理的态度。我认为我应当会在富士康安心工作很长一段时间,我想在这里我看到不好现象都能反应上去,并得到回应,我的工作环境应当会越来越好。  最终,我与线长因为分歧没有调解成功,因此我告诉他,我将向人资咨询这件事情该如何解决,线长对于我是支持。  向人资咨询的工作,我还没有进行,但我始终会进行。  在处理这件事上,遇到的几个事情让我觉得费解,因此提出来,共同寻找解决的办法。  第一个,我在为大家寻求福利,为什么没人支持我?  通过几天的观察,我发觉这位女干部有一些不太礼貌的口头禅,这些口头禅对我造成了困扰。我十分欣赏亮剑这部电视里的李云龙同志,他也会爆粗口,血性汉子,那个时代需要这样的精神。但现在换了一身衣服,居于新时代的我们,是否还应该保有这样的精神,是否需要换另外一种方式。  第二个,员工有合理的建议或者有不好的遭遇,富士康的申诉渠道正常发挥作用吗?  就这件事上讲,女干部,线长的回复都很好,是发挥了作用。  第三个,当合理的建议,不好的遭遇,通过申诉渠道进行投诉,是否有回应出现,是否有良性改变?  这一点上,我希望应当会有好的出现。 下面是我的一些小小的思考  富士康的制度合理吗?  当然很多时候,我们张口而出,不合理,肯定不合理,这绝对不合理。但怎么不合理,如何的不合理,却张口说不出来。有时候是如此,我们觉得事情不对,却不知道到底怎么不对。  有一句是这样讲:“存在即合理”,出自黑格尔。字面解释,即是他的本身意思。  那么富士康的存在有何合理之处?既然是合理存在,为什么会让我们觉得不合理。  我认为应当分几个方面进行思考。  结合目前的中国国情,富士康的存在十分合理,而且是大大的合理,简直堪称小说里的应运而生天命之人。富士康的出现不是无根有的,他是中国社会的现实需要。回顾富士康的发展历程,就是回顾中国的改革开放史。富士康最开始是做什么,是经历了怎样的资本积累,做到鸿海这样的跨国企业,我不去研究。我只想陈述一个问题,如果没有富士康,我们会怎样?  这个问题如何回答?我们没有学历,对,是没有学历,这中间的原因很多,但多数人会认为我不够努力,当然这也是事实,所以变成现在的境遇。我们没有家庭后台,父亲母亲祖辈都是没靠山的人,不出来打工,三代五代还是脸朝黄土背朝天的农民。我们的家庭没有资产,不能够维持我们潇洒快乐的生活。我们是什么都没有的人,就是马克思主义者宣称的无产主义者,但我们还有一份不能称为资产的资产,土地,我们是农民。但种地已经实在无法适应时代的发展,在我小时候,收粮食需要半个月至一个月,现在只要一天两天。机械化逐渐发展,土地正在向大地主手里集中,这是历史变化的必然趋势,总有一天,我们会变成地地道道的工人,也就是无产阶级。我们手中掌握的资源只有青春和青春所附带的廉价劳动力,因此简单的生产工作是我们的必然归宿。但哪里有这么多的工厂,哪里能容下这么多的人?中国的人口数量,就不用我说了。中国的农民数量,也不用再次叙述。因此,富士康这样的大型企业必然会应运而生,不但如此,以后将会出现更多如此量级的企业,容纳百万的企业,甚至出现容纳千万的企业。现在整个国家,各省,各市,甚至像我们家乡的小县城都在招商引资,都在建工厂,谁能将县城,城市,省份,国家就不是工厂?工厂与政府都是同一个模子倒出来的不同样子,***,商人,机关部门,搬砖的,打螺丝,扫地的,谁能说不是工厂里的工站?只是这不是以流水线的形式,而是用另外一种更高端的形式,有一种更加强力的纽带进行联系。因此,从中我们发觉的工厂的本质,那就是让你有事可做,抛开所有粉饰外衣,工厂,国家存在的目的,就是为了让人民各司其职,让人人有事做,不去捣乱。我很想去国外,去美国,去欧洲,去看一看,他们的青年是怎样的一种颓废景象,在失业率如此高的社会中生活,在精英主义奉行的国家里生活,除了偷蒙拐骗,还能做什么?  好了,分析到这里,你会觉得富士康是合理的,他给你工作的岗位,并且给你养家糊口的薪水,我们应当是感谢富士康。但事实上如何呢?  富士康在2010年发生了十四连跳事件,在十四连跳背后,是无数产线员工与富士康制度的盲目对抗。如今,设立员工关爱中心,我想在经历这么多事,富士康应该是建立了一整套应急措施,以进行公关应对。很多时候,事情不是没有发生,而是你不知道。  由此,员工与制度的矛盾得以缓解,不会再进行过激的举措。但是,矛盾仍然存在着,而正是这种矛盾使富士康背上恶名,让员工觉得不合理。  丰满的理想,骨感的现实,我们觉得我们做了很多,我们觉得把青春浪费在这不见太阳的地方不值,我们恐惧,今日如此,明日如此,以后日日如此,人生将是怎样的令人恐惧,黑白的白绿的色彩,将是如此的令人乏味。因此,流水线成为直接发泄场所,我想富士康内没有一个流水线上面没有乱写乱刻吧。很多时候,我们无意识的行为,完整的表达的思维。流水线上的涂写刻画,托料盘上的字体,正是我们混乱意识,盲目思维的体现。我们把直接矛盾归结为流水线,把主要矛盾指向富士康,因此富士康背上恶名。虽然,我们现在的处境与中国国情有联系,但富士康确实应该背负这恶名。  郭台铭应该做的更多,富士康应该承担更大的社会责任。富士康是中国制造行业的领导者,很多时候,富士康倒逼各个省市提高福利待遇,这是值得肯定的。但,我想郭台铭应该做的更多,而富士康能做的更好。出于国家利益,台湾是中国,总有一天会回归,这一点毋庸置疑,郭台铭,富士康能做的更好。出于个人道德,出于企业利益,郭台铭,富士康能做的更好。  中国现在处于转型时期,这需要一声高喊,需要一种姿态,需要形成一种正能量的榜样。我一直认为,我们是被牺牲的一代。我们这一代人虽然在物质上变得丰盈,但在精神上,绝对是建国以来,最为空虚颓废的一代,茫然不知所从。一方面,改革开放,国外普世价值侵袭传统文化,本来已经缺失的信仰,更加残缺。另一方面,拜金主义,个人享乐主义盛行,对我们这一代人的世界观产生巨大冲击,加上时代需要的宣传,各种一夜暴富神话充斥荧幕,我们追逐名牌,追逐高端,追逐明星,却从未追求过自我,却从未过问我自己承担了什么责任。  国家需要你这样做,却不能告诉你这样做的目的,这就是我们现在经历的境遇。我的爷爷说,***说能让我的子孙过上好日子,于是就建立了新中国。我的爸爸讲,出门打工有钱能改善家庭条件,于是坚忍这么些年。而如果现在国家告诉你,我们正在探索,我们正在重塑新中国的价值观,使新一代的中国人民过上好日子,你会怎样?我想现在的我们,再也不同我们的爷爷辈,我们的爸爸辈那么听话了吧。连我们的哥哥辈都在高喊,我要自由。但空洞的口号背后,连自由是什么都不知道。  国家的主体文化正在承受冲击,人民的思想正在剧烈变化,在这样的时代,富士康负责一百多万人的肚子,是否也要负责一百多万人的脑子?  你冷着脸给乞丐一碗饭,乞丐不会感激你,他冷着脸吃完这饭,晚上还会在你家门口拉一泡屎。但是,你笑着双手递给乞丐一碗饭,和他说说话,给他找份活干,把他当个人,也许晚上他就睡在你家门口,给你守门。恶人与好人只在一念之间。  富士康负责了我们这一百多万人的饭碗,是否应该让我们的大脑更加充盈。请不要再提图书馆,文化中心这种地方,一个虚设的场景,完全不贴合实际。也请不要用排班太忙,没有时间,很多人包括我,下班之后只能泡在网吧,打lol或者捧着手机看小说,周末放假更是难以打发时间,我只想说,如果能提供更多,我们会参与更多,而不是一种形式。一个听话的员工,一个快乐的员工,一个有着激昂精神的员工与一个反叛,一个愁怨,一个时刻想着离去的员工发挥的劳动能力完全是不同的。而这正是富士康寻求的转型,制造业永远不没落,富士康就不会没落,因为富士康掌握最核心的人力资源,凝聚力强的人力资源。富士康发出强力的声音,以一种新的姿态出现,形成新的正能量的榜样,这样的富士康与各地的谈判是否会进行的更加顺利,谁不想自己的省市内出现一个这样的好企业?  从个人上讲,员工离职多,员工不稳定,员工问题多,是否员工对这个企业的信任上出现问题?在产线上工作,谁都不敢想自己十年后是怎样,那能把人逼疯了。流水线单调,乏味,不停止的忙碌,少有的晋升空间,极其可怜的薪水,等等一切一切,我看不见我的未来,在只有白色绿色的方格子里,我不敢想象我的未来?郭台铭先生,您能否替我们想一想我们的未来,一个足以期待的未来,一个能让我挺起胸膛,堂堂正正做人的未来!我不希望住在高端住宅,也不要豪华跑车,只希望家里建起一套房子,过年走亲戚时开的起一辆奇瑞,如此足矣。算一算富士康的工资,似乎这样可以了。一个月大概3000吧,这看起来很多,夫妻两个加起来6000吧,一年下来,怎么也能剩下几万,省吃俭用,五年六年修房子不成问题了,在奋斗一段时间,十年内开上小车,也可以的。但我感觉如此的委屈?一种可以预见的未来,我的心为什么会如此的悲哀?这是因为不公啊,一种深刻的不公平。十年的员工与十天的员工,待遇上几乎没有不同。十年的员工,默默付出了十年的员工,与一个刚进来十天的员工几乎是相同的,这是富士康在福利待遇上的缺失。一个员工,一个平凡的,没有出色才能的员工,在富士康需要听到多少次,不干你就走。这是一种冷暴力,是富士康用人观上缺失。富士康忙的时候大招工,闲的时候各种借口辞人,当然这是制造业的先天缺失,但能否希望富士康,在每时每刻都保持一种平和的态度,而不是一个双面小丑,需要时笑脸,不要时苦脸,能否在忙的时候用兵,闲的时候练兵,经过训练的士兵能发挥更大的战斗力。  再次思考我们的问题,富士康的制度合理吗?  ***是合理,也是不合理。  富士康的是社会的必然要求,富士康没有承担这个角色,会有其他企业承担。但富士康的制度仍然是不合理的,在冷漠的制度之下,富士康可以做的更加好。
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10:59:00  某年某月某日,早晨上班时候,因为产线人数缺勤,干部正常调整工站,我因此更换工站,从一个打螺丝的,变成另外一个打螺丝的。首次接触该打螺丝工站,虽然具有打螺丝的经验,但操作起来仍然带有困难,因此做事较慢,而这又是一个容易堆积的工站,因此很快堆积就产生了。我心里不着急,堆积了,就装进盒子里,在我看来,堆积在流水线是正常现象。流水线上,个别工站因为其特殊性,人员更换,熟练度不同,形成堆积,是正常工作范畴。  ----------------------------------  ??  
  其实不单单是富士康,很多厂生产线的基层干部都这样的,不凶管不住人,  
  @轻狂子花
11:29  其实不单单是富士康,很多厂生产线的基层干部都这样的,不凶管不住人,  -----------------------------
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