浅谈门户网站该如何运营
在长达几年的网站运营中，身为第一门户站长的我经历了无数的风风雨雨，在此，对于门户网站该如何运营的问题总结了以下观点与站长朋友们分享...
　　在长达几年的网站运营中，身为站长的我经历了无数的风风雨雨，在此，对于门户网站该如何运营的问题总结了以下观点与站长朋友们分享。
　　1、网站好用好看
　　常言道：筑好巢，引凤凰。网站的UI尽量做到统一，不杂乱，顺眼。当你打开UI风格杂乱的网站，立马想到关闭，严重干扰视觉效果。犹如初次见到一个衣冠不整的人，初步印象就坏了。从按钮的一致、文字颜色、版块的排列布局要尽量做到统一性，栏目划分做到主次分明。如二级导航放在左侧，有一个页面的导航放在右侧，很容易被用户忽视掉，因为用户习惯性潜意识从左侧点击的。如：用户注册，我们可不可以简化流量，四步注册的步骤，三步走完。填写注册信息让用户填写没有必要的强性注册资料、鼠标移动到按钮上面有没有经过的效果等等。总之我们要以符合人体工学的交互体验，让用户以最短的时间，最便捷的流程完成操作。精致网站的设计与良好的交互体验，也更容易得到用户的认可，间接着带动客户投放广告的可能性。
　　2、突出内容
　& 打开网站不要给人眼花缭乱的感觉，如国际、军事、评论、历史、体育、八卦、头条等等，当用户看到此情景时会有怎样的想法？会不会猜到您的网站是东拼西凑出来的呢？所以要以热点关注、正能量、有影响力的新闻与活动，让你的网站更亲切，接地气，慢慢培养自己的忠实用户。
　　3、制定网站的推广计划
　　决定要做地方门户网站，面对的就是推广问题，怎么做到对市民耳熟能详的网站呢?我们设计过一些小传单，在繁华的街道路口去发，在电视上面打过滚动广告。网站刚建立初期，网站没有形成品牌，想让商家自动入驻的确很难，我们带着笔记本与相机以扫街的形式，主动免费为商家开设网上店铺，为商家的产品拍照，登记资料。结合线上与线下的推广方式。通过论坛进行会员投票，线下与本地商家合作，来增加自己的网站的知名度与影响力。
　& 4、做好长尾关键词SEO的优化
　　在网站竟争的白热化下，新站往往不容易获到较好的排名，首页主关键词短的时间内竟争不过对方的网站。首页关键词确定后，建议不要经常改动一些权重比较高的关键词 如：印功夫，微信打印机等这些主键词，以免捡了芝麻丢了西瓜。我们可以做栏目页、内页的优化来截取一些长尾半键词，如：印功夫怎样，微信打印机好不好等。利用站长关键字挖掘工具，搜索搜索率比较高的关键词，通过观察网友搜索指数，定期去优化内页与目录的关键词，尽可能为网站带来更多的流量。
　　若想做好门户站，第一门户网站长建议各站长朋友要做好长期持久的准备，做一个&慢公司&。在并不了解市场的情况下，成本控制的方面做到细水长流，很多事情不是一时半会就有效果的。而平时要有创新意识，主动学习新的技术与商业模式，多向成功的站点借鉴经验，取长补短。善于发现网站的增值业务，寻找网站更多的盈利点。
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加微信，有好礼之前总在讨论怎么做运营，也就是业务本身，这次聊聊管理。有人说，我还没带团队。也没关系，现在从业者都很年轻，可能用不了一两年你也会开始面试别人和带团队，即使2个人也算团队。另外，其他同事即使不是你下级，如果能更好的沟通和激发，更好的支持你，也算是广义的管理。所以，对于运营人员来说，除了运营能力，团队管理也是必备素质。
运营经理如何管理好团队
我没学过管理，不懂技巧。我的管理理念是从运营思路延伸出来的，就是站在对方角度看问题，关注对方的需求和感受。
将管理理念归纳成一句话：
找合适的人，指明确的职业方向并给足够的空间施展，在达成工作目标的基础上协助其个人成长。
1.找合适的人
说的是人员招聘，最核心的是找合适的人，就像一个萝卜有一个坑一样。我们招人方，其实就是瞄着「坑」去找萝卜，更大或更小都不行，合适最重要。
这个合适，包括能力和期望。
能力方面，比如一个P5的职位，别找P4或P6的人才；或者用户运营的职位，别找品牌营销人才，这是能力匹配。
期望方面，这点主要是针对人才来说的，还比如一个P5的职位以及对应的薪酬，但人才期望是P6职位以及更高的薪酬，就不合适了。
先别管人才能力是否达到这个标准，预期不符，进来以后也会麻烦不断。
2.重视可塑性
我之前认为，找相似产品的相似经验的人才最重要，忽视了人才的潜力、执行力、学习力、三观等非业务因素。
事实证明这样是不合理的，尤其是对于追求创意和活力的互联网行业，经验主义反而是绊脚石，应该更看重人才今后的发展。
我用心找到过几个与现有业务非常匹配的人才，但实际情况有些失望，因为并没有体现出更大的价值。
单纯沿袭之前的工作方式，没有应变或创新，肯定是做不好的。
与此相对，我也找过没有相关经验，但人才本身素质很好的，反而因为适应性、学习能力、执行力强、三观正，进步神速。
3.关注人才诉求
就像运营要关注用户体验一样，管理者要关注人才的诉求。
钱的事就不用说了，如果涨工资，每个人都开心。但我不同意有人说，上班只是为了钱，虽然钱是最重要的。
除了钱之外，还有很多人关注个人成长，毕竟很年轻。在工作过程中，也渴望得到公司和用户的认可，形式可以是多种，晋升、涨工资，甚至只是口头表扬。
所以，作为一个leader，关注人才的上述需求。
我在和同事们讨论分工的时候，都会很明确的指出，做好这类工作，对以后的个人成长和职业发展有什么好处，预期的目标应该是什么。
打个比方，你不仅要告诉同事，眼下这一步往哪里走、怎么走，而且要告诉他这条路方向在哪里，通往哪里，走到多远能有什么收获。
这样，同事不会认为只是做好这件事交差，而且知道远期的收益。不仅可以激发他最大能量，也让他更有目标的规划自己。
4.充分信任和尊重
如今的互联网行业，无论用户还是从业者，90后都是主力军。这是一个崇尚个性、自由的群体。
再加上这个行业是拼创意的，所以必须打造一个宽松的团队氛围，这样更有利于发挥。
要达到这个效果，最基本的就是信任和尊重对方，保证团队成员最基本的「用户体验」。
具体的体现方式有很多，在工作中的方方面面。我的做法是，在关键的时间节点沟通好工作计划，比如每周一。
接下来的环节就由大家独立完成，只是有时候我会跟进一下过程中的难点和关键点。
在独立完成的这段时间里，大家的时间安排和具体做法我不干涉：
不监控上下班时间
家里有事打招呼即可，不必说原因
鼓励约用户吃饭，可占用工作时间
上班时间随时扯淡、看视频、刷微博
团队管理重点不是约束，而是激励。过于严厉的约束，会制约激励，影响发挥。其实你的时间节点的沟通，本身就是一种管理和约束了，并不是「无政府」状态。
期望达到最理想的状态是团队成员全身心投入，而不是交差完事。
这点比较敏感，各位要视情况而定，不一定适合每一个团队，毕竟我们是电影相关的产品，属于泛娱乐。并且团队里很多是电影发烧友，要保护他们的兴趣不会职业伤害。
5.扫清障碍
团队成员都是专才，在各自领域里发挥着作用。
拿一支足球队做比喻，就是团队里有人擅长守门、有人擅长进球、有人擅长抢断等，他们每天都在认真且开心的做着这些事，因为这是他们擅长的、喜欢的。
作为团队leader，就要保护团队成员的这种专注，这种因为兴趣爱好而转化的战斗力。
所以，一些让人头疼的扯皮、会议、资源协调，甚至抗雷挨骂的事，就由团队leader来做，这也本应是团队管理者的重要的工作内容，否则为啥给你这么高的title和对应的薪水呢。
6.知人善用
我坚信，没有「差劲」的员工，只是没有放在合适的位置上。
我遇到过几次这种情况，员工很努力但一直看不到结果，你可以感觉到他并不擅长这方面，甚至有点不开窍。
站在一个管理者的角度，不能埋怨他，而是想他究竟适合做哪方面的事，他的兴趣特长在哪里，再努力做调整安排。
调整以后会有两种情况，一种是「豁然开朗」，迅速找到感觉，表现很好；
另外一种情况，还是继续「沉默」，无法达到预期。对于这种情况，员工可能就要考虑换公司甚至换行业了，去感受另外一种工作方式，找到自己所长。
在管理的过程中，要兼顾项目进展和个人发展。我很鄙视刚到一个新公司就把现有员工都干掉，然后招自己人的做法。
虽然可以快速上手出成绩，但这种过于重视短期利益的做法，对团队建设伤害很大。
所谓的「自己人」也不是完美的，会有很多不足。照搬过来就相当于把这些问题也带过来了，放弃了重建的机会。
而最重要的是这种「一刀切」的做法，对现有员工是非常不人道的，剥夺了员工的争取机会。
其他还有很多细节，非常普通，就不展开了。
有话直说，当面说清楚
鼓励积极的正能量心态，避免负能量
多去鼓励和赞赏，而不是质疑和训斥
遇到不合格员工，迅速处理不拖延
以上我的团队管理感受，基本上是10人规模的。如果人数再多一个数量级，很可能就是另外一个套路了，管理方式以及对管理者的要求都不同。
如果我的同事看到这篇文章，他们肯定会觉得我并没有做到文中所说的那么好。我认同，知易行难。只能说这是我的管理理念，我尽量做到。
另外，团队成员和leader的位置不同，导致看问题的视角不一样，这也很正常。
文章作者： 韩叙
文章来源：运营狗工作日记（微信号：yunyingriji）