显然，在企业通过战略创新走向未来的过程中，思考、意象、行动，互为手段与目标，构成不能割裂的有机整体。即使在能够给出战略图示的情况下，企业至少仍需要保持一份警觉心，这就是所有影响战略图示或价值曲线的信息，都是基于过去的，而未来有可能变化。希望事前能想清企业的未来，画出包括顾客、对手、自身的前景，这一愿望很好，但有一点不能忽视，市场各种力量之间的互动关系演化，是很难事先完全预料的。
&&&&战略实践：行思互动与随机涨落
&&&&注意到企业战略所面对的现实是，经营成败受到众多因素的影响，如：先天禀赋、后天积累、环境机遇等，这些要素既不完全可控，也不全赖学习调适。更进一步考虑到由于社会现实资源的相对稀缺性，导致市场竞争的客观存在，物竞天择，即使所有企业都做得很好，仍然会有企业最终被淘汰。例如，在不同人类个体、社群、国家之间始终存在着实力比拼、优势博弈，尽管具体衡量实力优势的标准可能存在争议，有时短期最佳并不一定意味着长期最好，但优胜劣汰、适者生存的丛林法则仍在很大程度上起作用。即使再怎么好的理论，如果大家都知道了，而且也都做到了，在竞争环境中，仍然不能保证这些企业都能很好地生存，这意味着，真正的战略生存法则，必然是通过创新的差异化、多样化共存。
&&&&在这里，必须注意人类思维及社会心理也存在着类似经营成败的“潮汐涨落”现象。如前所述，受众多随机因素的影响，致使特别成功或特别失败的事件，往往不太可能持续发生。从宏观的角度看，出现了比较典型的“三十年河东、三十年河西”、“风水轮流转，明年到我家”的现象，世界500强排序年年变，常胜将军很稀少。要想保持“基业长青”，永远徜徉于“蓝海”之中，似乎并非易事。从微观的角度看，对做得特别好者给予表扬或奖励后，往往紧接着其业绩就会有所回落，而对做得特别差者给予批评或惩罚后，常常紧接着其业绩就会有所回升，这种所谓的“均值回归”现象的存在很容易使人产生批评比表扬更有效的幻觉，结果在有意无意之中变得对表扬相对吝啬，对批评有点滥用。这样，久而久之就容易形成相对苛责、不容犯错的企业惯例，使人们变得更为墨守成规、谨小慎微。显然，这与创新所要求的信任与宽容的氛围是格格不入的，因为创新需要自发投入的激情，而这种激情更多地是通过正面鼓励而不是负面指责的方式激发出来的。
&&&&为使企业战略所要求的创新见效，还必须注意把握市场及顾客的社会心理。一般来说，在处理与其他群体的关系时，人们希望自己与所属的群体保持一致，以获得心理归属感，结果会表现出跟随潮流的趋同性；而在处理与自己所处群体成员的关系时，又希望自己能与所属群体内的其他成员有所不同，以获得良好的自我感觉，结果会表现出标新立异的独特性。正是这种既追求归属的趋同性又希望保持自我的独特性的异化冲突所带来的矛盾心理，使得企业创新在引领潮流时，不会面临市场需求不足问题，而在面对成熟市场时，容易忽略独特性而显得过时。所以，企业战略强调创新，关键在于适当把握“潮汐涨落”的时机，既不是一味领先，也不是一味守成。显然，对于这一点，并不存在什么包治百病的妙方。从这个角度看，无论什么管理书籍开出的药方，都必需对症才能见效，而对于自身企业病症的认识，更多地依赖于决策者自己。如果连得了什么病都还没有诊断清楚就乱用药，那么良药也会成毒剂的。
&&&&综上所述，探讨企业战略问题，要对理论少一点迷信，对实践多一份敬重。4
·(09.10 08:40)·(08.30 08:29)·(08.29 08:28)·(08.28 08:30)·(08.01 08:33)·(07.31 08:28)　　战略：“一带一路战略”到底是什么？这是目前为止最清晰解释 !　　“一带一路”是未来几十年内国家层面的大战略，必将影响深远。对于年轻人而言，这是参与到国家发展中去的大好机遇。无论你是深爱西域美景，还是怀揣创业梦想，“一带一路”，筑梦中国，圆梦青春。　　图解“一带一路”，值得每位青年读一读。　　后记：继英国日宣布正式申请成为亚洲基础设施投资银行的意向创始成员国后，法国、意大利和德国宣布将申请作为意向创始成员国加入亚投行。至此，欧洲最大的4个经济体均已决定加入亚投行。　　来源：全球华商buzz　　　　　　　　　　　　　　　　
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定位，到底是什么？
　　定位，Positioning，在今天的营销界，已经是一个非常重要，重要到没有不行，使用的频率最高的一个战略术语了；
　　定位，也是一个营销策划的核心部分。
　　不管你是做产品策划，做品牌战略，还是做营销计划，定位，都将是你的计划的核心部分，所有的步骤都在定位的基础上进行。
　　可以说，如果你要盖一个世界第一高楼，那么，定位，就是你的地基，地基正确，地基牢固，万丈高楼才能平地而起。
　　但是，在你打地基之前，你一定还会考虑到，这块地，是否适宜盖万丈高楼；会不会有其他影响？其他地方有没有可以比这盖得更高的地段。这就是调研Research。
　　调研，是大家很关心，但是也是大家在做方案时候，经常却又忽视的一个东西。
　　听到最多的，就是4P，5P或者还有6P，要么就是STP。
　　很多公司，很多人，很多时候，在做一些分析，一些策划，一些计划的时候；我们可以看到一些很先进的理论。让人眼前一亮的理念。条条框框写的非常到位，任何一个人看了都觉得非常棒，但是，往往很多时候，却半路夭折，经不起市场的考验，一旦落地，运转不动，运行不了。就像一辆超级跑车，轮胎没气一样。空有华丽丽的外表，却不能带你远行。这些都是由于缺少事先的调研，没有贴近基层，没有了解我们的市场我们的消费者，这样做出来的营销方案，最终将夭折在半路。
　　很多公司老板总在说，我们的公司销售费用太高，市场费用太高，人均消费太高。利润却越来越少。为什么呢？原因很简单，大部分公司的原因就是因为没有一个系统的营销方案，每个区域各做各的，没有一个系统化管理，没有可复制的模板。或者说虽然有一个系统化的方案，但是却落不到实处，依旧和没有一样。
　　从上面那些公司的案例中我们都可以看到一些致命的错误，就是定位问题。要么就是产品定位错误，要么就是市场定位错误，要么就是价格定位错误，要么就是使用技术定位错误……追根溯源，还是在调研上面出了问题。
　　我们的定位不是要改变消费者的观念，而是要迎合消费者的观念。所以，我们必须要进行调研。
　　好的名字不重要，好的方法也不重要，我们需要的是一个准确的定位，一个详细的调研。通过内部外部环境分析，竞品分析等，做好对产品的定位，技术的定位，市场的定位，品牌的定位，包装的定位，价格的定位，宣传的定位，人员的定位。在准确的定位下，形成一套可操作可复制可量化的方案。我们便成功了。
　　定位，到底是什么？
　　我觉得，就是在准确详细的调研基础上，提炼出符合你的产品的一个适应消费者观念的东西，这就是定位。
　　当然，要么唯一，要么第一，这才是最优秀的定位。
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责任编辑：夜雪
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