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汪汪汪，让我咬一口
零基础学产品，BAT产品总监带，2天线下集训+1年在线课程，全面掌握优秀产品经理必备技能。
小编导语：大家在面试的时候有没有被问到过这个问题，作为产品经理最要的是什么？遇到过的童鞋们你们又是怎么回答的呢？
原问题:作为一个产品经理，最重要的是什么？出色的产品思维是吗?
跟白鸦有次聊天，他曾经的一句话让我一直记在心里：“我们几个人对未来三年的电商发展趋势看得非常准确，现在也一一验证了。但是我们当时，对第二天我们要做什么事情却不知道。”
我个人觉得产品经理最重要的应该是能将自己的想法做出来，不管对错。
我遇到过一个类似的问题，某CEO问我，一个好的产品经理与一个普通的产品经理有什么差别。
我当时的回答是，4个能：
1.能找到用户的需求，这个需求不是被创造的，而一定是没被满足，或者满足不充分的；（发现力）
2.能设计一个方案，让这个需求能够通过设计出来的这个产品被满足；（创造力）
3.能将这个方案向自己的团队描述清晰，让团队可以将这个产品做出来（沟通力）
4.能领导团队把这个产品做出来，协调各种资源，在遇到问题的时候使用备选方案。（领导力）
当然，最后唯一的检验标准只有一个，就是你的产品。
至于怎么证明你有这4个能力，这个问题也有个CEO问起过我，我的回答是这样的。最好是能用你的产品证明这点，依次如下：
你有没有亲自带领，从无到有做出一个有用户有营收的产品？（营收很重要）
你有没有亲自带领，从无到有作出一个有用户的产品？（没有营收就要看用户了）
你有没有亲自带领，从无到有作出一个在线上的产品？（没有用户，就要看是不是至少上线了）
你有没有参与过一个，从无到有有用户有营收的产品？（没带领过，那至少要是从无到有）
你有没有参与过一个，从无到有有用户的产品？
你有没有参与过一个，从无到有上线的产品？
你有没有对一个有用户有营收的产品进行过产品调整设计？（从无到有没有，那就要看你调整的是什么一个数量级以及重要程度的产品了）
你有没有对一个有用户的产品进行过产品调整设计？
依照上面的递减状态，一个产品经理就可以大体上证明自己所在的产品等级了。
然后就可以依照四个能力进行拆解证明了，你可以依照自己的状态讲自己的产品。
1.你为什么会做这样一个产品，或者你为什么会这样改这个产品。（这是基于需求分析，也就是发现力）
2.你为这个需求设计了什么产品功能，这些产品功能有什么独特的和竞品不一样的地方。（这是体现你的创造力）
3.你的核心的功能有哪些，核心产品逻辑是什么，这样设计对于技术开发等方面的考量是什么样的。（这个事情能讲清晰，能有逻辑，你的沟通力自然体现在里面了）
4.你在做这个产品的时候遇到的最大困境或者关键节点是什么？你是怎么解决的。（这是体现你的执行力的地方，执行力中坚韧品质很重要）。
不同阶段和层次的产品经理，最重要的点并不相同。分析问题时，理解情境的差别，也是产品经理应有的素质。
对于初级和相对贴近一线的产品经理，最重要的是细节能力，或者说动手能力。产品是由一个个细节构成的，如何打造细节，不是坐而论道，而是实打实的一个个流程、一个个页面创造出来。见到不少朋友，说起行业趋势、产品理念来头头是道，但是一到了产品细节里面，如何引导用户、如何突出层次、如何根据优先级做出取舍，在这些地方就抓瞎了。真正能在产品里落实这些，就是掌握了「术」。
对于高级产品经理，在动手能力之外，最重要的是站在更高的层次上，看的更远，帮助团队找到正确的产品方向，从纷繁复杂的情况中探索出规律来。一个图标、一个按钮仍然是重要的细节，是脚下的事，但是产品经理的关注点却要放到眼前，放到前方。这就是所谓「道」。
在一个团队中，不同的角色要明确自己该做的事，自己的重点，而在产品经理这个角色中，一样要理解自己是谁，自己在这个团队中应起的作用是什么。很多时候我们在讨论如何做产品，一些本质规律，往往能够上升到哲学层面，但是一个有了深厚积淀的产品经理讲起这些来，自有他的内涵，而一个新手，能讲出同样的东西，却只能是皮毛。战国时的赵奢和赵括的例子就是这样，所谓纸上谈兵，就是没有在正确的阶段做正确的事。
@陆光元 补充
我觉得马力的***少了一点什么，我觉得产品工作者的境界如果有分类的话，应该是分为”道“、“法”、“术”，三个境界。
道：最高层次，纵览全局，对产品的理解已经脱离了产品的本身，而达到了与人性暗合的地步，把控产品的时候也不仅仅是产品本身，而是站在上帝视角俯览整个行业趋势，又能找到自己公司的命脉，不拘泥于一城一池得失，深谙取舍之道，永远关注成败关键，可以说是一个公司的灵魂，隐形CEO。
法：层次次之，那是有方法，有办法实现战略目标，对产品有一套自己的逻辑和思维方法，或者说有自己的产品方法论，可以带领产品从小到大，能做到这一点的产品，已经可以独自带领独立的产品线，成为公司中的中坚。
术：那是最基本的产品能力，假如连这个能力都还没有，只能说产品能力还没入门，这个层次关注的核心点都是细节，如何在细节上完美的表达功能，很多大公司的螺丝钉式的产品经理这方面的能力都很扎实。
本文由人人都是产品经理@lulu 整理自，转载请注明出处并保留本文链接。
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