日，在经历了9天对10个开发项目和各个角色小组近80人次的证据评估和访谈后，来自新加坡的CMMI高成熟度主任评估师Rayney Wong正式宣布：杭州华三通信技术有限公司Comware平台开发符合CMMI4级所有要求，正式通过CMMI4级认证评估。H3C也因此成为通信领域中仅有的几家拥有有效CMMI4***的企业之一。CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度模型集成，是目前世界公认的衡量企业软件工程开发能力的评估标准，由SEI（美国卡内基梅隆大学的软件工程协会）发布，其目的是帮助企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，可控地开发出高质量的软件。CMMI认证共有五个等级，***有效期统一为3年，其中CMMI4级和5级被称为高成熟度级别，全球进行CMMI评估的企业中仅有10%左右通过了高成熟度评估，在中国这个数字仅为6%。相对于普通软件企业，通信设备厂商因为其产品研发需求的多样性更高，在CMMI认证过程中面对的挑战也更大，目前只有极少数企业通过了CMMI高成熟度级别认证。只有企业自身具有完善严谨的研发流程，拥有足够的实践积累，具备强大的分析、控制能力，并保持不断的优化改进，才可能具备通过CMMI4高级别认证的能力。此次H3C正式进入这一顶尖行列，为H3C领军全球IP网络领域加上了一个更具说服力的注解。一直以来，H3C十分注重对产品研发流程质量的管理。H3C曾于2009年5月通过了CMMI3级认证，并于2012年4月通过复评，此次再举通过CMMI4级认证，标志着H3C的软件管理体系日臻成熟，对研发过程的控制能力与目标达成能力实现了再一次飞跃，产品研发能力已达到国际领先水平。H3C公司表示，当前通信设备技术领域的竞争实际上更是软件层面的竞争，此次H3C核心技术Comware平台通过CMMI4级认证，进一步提升了H3C产品的整体竞争力，也进一步证明H3C有能力为客户提供更加稳定和高质量的产品与解决方案未来H3C将继续秉承CMMI高成熟度量化管理、持续改进的思想，不断提升软件开发的稳定性和可预测性，以更加优质的软件产品、高效的研发能力和服务水平为国内外客户服务。&小编最近收集到许多企业关于CMMI3级和CMMI4、5级区别的咨询，小编今天特意为大家科普CMMI3级和CMMI4、5级的知识哦，正在做CMMI3级认证的企业也要注意咯，你们可以了解一下可以做哪些具体提升！CMMI3、4、5级知识科普CMMI3级：组织级研发过程管理状态程度CMMI4级：组织级（含项目级）量化数据管理状态程度CMMI5级：组织级（含项目级）持续化自主的过程改进的状态关系梳理：CMMI3、4、5级三者之间呈包含递进关系&对于企业的帮助和收益主要体现：1、通过收集大量的阻组织级与项目级数据，通过统计控制的方法以“样本数据采样-度量-PPM建模-PPB基线-验证-分析总结-回馈组织”的流程来进行，可为组织做“长线度量数据”贡献；2、帮助企业在提高人员技能，提高过程改进与技术、培养储备人才3方面来同步协同进行；3、通过CMMI高成熟度过程改进，以提高产品质量，增加客户用户满意度；4、帮助企业优化与精简已有的研发过程，提升管理效率；5、通过实施CMMI项目，培养出来一支懂得技术管理以及过程改进的“正规军队”，以为将来的大规模业务导入做好充足的准备；6、扩大国际与国内市场的影响力，以CMMI资质作为市场业务的良性驱动力。如需了解CMMI详情，请访问武汉信息技术外包服务与研究中心（地球空间信息产业CMMI公共服务支撑平台），官网www.cmmis.org咨询***：联系人：崔老师武汉ITO研究中心(WITOSRC)
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什么是CMMI？&
CMMI（Capability&Maturity&Model&Integration）即能力成熟度集成模型，起初是美国国防部的一个设想，由工业界、美国政府和卡内基·梅隆大学软件工程研究所率先倡导。他们想把现在所有的以及将被发展出来的各种能力成熟度模型，集成到一个框架中去。这个框架有两个功能，第一，软件采购方法的改革；第二，建立一种从集成产品与过程发展的角度出发、包含健全的系统开发原则的过程改进。&
就软件而言，CMMI是SW-CMM的修订本。它兼收了SW-CMM&2.0版C稿草案和SPA中更合理、更科学和更周密的优点。&
CMMI项目更为工业界和政府部门提供了一个集成的产品集，其主要目的是消除不同模型之间的不一致和重复，降低基于模型改善的成本。CMMI将以更加系统和一致的框架来指导组织改善软件过程，提高产品和服务的开发、获取和维护能力。&
&CMMI项目致力于帮助企业缓解这种困境。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够重总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。与原有的能力成熟度模型类似，CMMI也包括了在不同领域建立有效过程的必要元素，反映了业界普遍认可的"最佳"实践；专业领域覆盖软件工程、系统工程、集成产品开发和系统采购。在此前提下，CMMI为企业的过程构建和改进提供了指导和框架作用；同时为企业评审自己的过程提供了可参照的行业基准。&
CMMI分5个级别
CMMILevel&1，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。
CMMILevel&2，管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。
CMMILevel&3，定义级。在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上升到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。
CMMILevel&4，量化管理级。在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。
CMMILevel&5，优化级。在优化级水平上，企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。&企业在实施CMMI的时候，路要一步一步地走。一般地讲，应该先从二级入手。在管理上下功夫。争取最终实现CMMI的第五级。
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