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　限制和束缚，所以才会去创业，而只要在企业内部给予他们同样的平台和权利，他们也能做的更好。正是基于这种理念，住友不仅迅速创立多个自品牌，就连自己内部的一些部门也开始进行独立创业。比如他们的酒店智能化系统因为做的很受欢迎，如今已经独立出去创造利润。对于这一点，朱晖认为，企业的老总必须有心胸和格局，敢于给予别人更多成功的可能。就像他亲自去小米考察之后，感受最深的就是小米的参与感，就是所有人一起来完成事业根不想把这些用户拱手让人。全时自主研发了电子钱包，只要往里充钱，顾客扫描二维码就可以进行支付了。同时，依靠手机终端，在全时便利店的任何一个角落，消费者都可以对商品进行扫描，然后用手机支付。基于此，全时希望能够将零售和金融思维进行跨界整合。未来，消费者从中得到的收益，不仅仅是现金，而很有可能是一顿早饭，或者一些日常生活用品。用户价值再造用户被导入线上之后，对用户的价值进行再开发、再改造，成为全时最紧��疑问，创客是时下最炙手可热的一个群体。从2014年下半年以来，创客也成为国内商业媒体中刷屏最多的关键词之一。如果管窥关键词就可以发现趋势，那我们便可从创客的爆发流行中发现些许商业的未来。创客，为谁而生？追溯起来，创客并不是今天才有的。创客（）一词最早来源于科利多克托罗（）的一部科幻小说的名字。他在书中写到，通用电气、通用磨坊以及通用汽车等大公司的时代已经终结。桌面上的钱就像小小的磷虾：无数的创业机。
　�冬雷的转型方式依然延续了创业时的简单直接直接收购业内成熟企业。王冬雷收购了两家公司，当年收入就达到1.72亿元。目***;，德豪润达是国内芯片的最大生产商之一。2012年底，王冬雷干脆把收购目标指向了电光源行业国内第一的雷士。把雷士36家独家区域经销商，3029家专卖店，19家海外经销商收入囊中。王冬雷说，收购的目的就是为了整合资源，打通芯片下游出海口。雷士做灯具，德豪做芯片和光源，两个品牌优势互补。他学院副院长、资深供应链管理专家宋华认为，这是一种目***;我们看到的最超***;的模式，也是国内供应链管理被提升到全新重要地位的最好证明。在人大任教多年的宋华坦言，多年***;甚至没有愿意研究供应链这个领域，因为它太小众，但如今，这个看似枯燥的专业领域已成为很多企业转变商业模式、提升盈利点的关键环节。在宋华看来，供应链管理在全新的商业时代要完成及时化、数据化和智能化三个阶段的彻底变革。而这三点又是互相交织和影响的：�时代，更多的信息、更多的机会发现来自基层，任正非称之为班长的战争，这是一个巨大的信息不对称。上层把握资源，却远离机会；基层没有资源，却随时可能发现机会。传统组织架构解决不了这个问题。不确定的时代，需要确定性的抓手。这个抓手，我认为是分布式战略。分布式战略先看看以下两个案例：一个是知名淘品牌韩都衣舍，它是一个平台由270个三人团组成的平台，每个三人组都是一个独立的经营者。270个三人团，就是270个。
（责任编辑：谌智宸）