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为什么模世能商业模式这么成功呢？
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在模世能张雷的课堂上，我见到了很多大神级别的企业家，在听完研讨会之后，公司从原本盈利低、不盈利甚至亏损的状态下，到现在把公司从亏损状态下上升到盈利状态，并且年业绩翻好几倍呢？为什么能在短短的时间里把公司业绩做的这么好呢？我不禁思考！
位叫盛总的，北京安盛园林集团成立于1999年5月，起初是一家做园林、绿化工程的企业，成立之初由于竞争对手较少，且公司经营有方，每年都能接到上亿甚至数十亿的园林、绿化项目，公司不断壮大，经营范围也不断扩展。
随着时间的推移，竞争对手越来越多，越来越强大，园林、绿化工程也越来越少，卖方市场逐渐变成了买方市场。由于竞争对手的报价越来越低，市场被进一步瓜分，利润空间也被大大压缩，安盛集团过去躺着就能赚钱的日子一去不复返，甚至每年的营业额只有区区几千万，在不寻找新的商业模式，公司业绩会越来越倒退的。
集团盛总坐不住了，开始四处学习让集团起死回生的办法。后来，盛总机缘巧合之下进入了张雷老师商业模式转换的课堂，被张老师的商业模式转换的思路触动了，于是请张雷老师亲临安盛集团总部，对他的企业进行考察，以便对企业进行商业模式的转换做进一步的规划。
张雷老师进行实地考察后，发现安盛集团在十数年的发展过程中，已经具备了景观设计、园林绿化工程施工、苗木培育、绿地养护等从产业链上游到下游一系列的产业能力，于是提出了将单纯的施工以取得盈利，转换为为这些项目以及后续的运营维护提供一揽子的解决方案，赚取后期运维盈利的建议。具体来说就是在承包项目上让利，以换取项目后期5年、10年甚至20年的运营维护权。
在张雷老师的指导下，安盛绿化以低于同行的报价、高于同行的运营维护标准的优势，重新在行业内站稳了脚跟，营业额在几年内就做回了北京市同行业的头把交椅。
第二位卡乐杯的老总，创业初期的卡乐杯是一家名不见经传的小店，没有品牌、技术的一家10平方的奶茶店，在上海这样的大都市，没有强有力的竞争能力的商业模式，很快会被汹涌的商业竞争环境所吞噬！
卡乐杯当时的状态，就和很多不懂商业模式转换的门店一样，是一家完全不具备生存能力的小品牌店。
卡乐杯的老总虽然身处困境，但是还是一腔热血，想要拼尽全力去维护自己小店的发展，并且希望拥有自己的品牌连锁加盟店，这样的目标对濒临危机的卡乐杯几乎是天方夜谭！但是，一切在遇上模世能的那一刻开始很快变成了现实！
在模世能的商业模式里，商业的玄机和核心在于模式的创新，企业只要解决客户、产品、团队这三大问题，天下便没有难做的生意！
卡乐杯遇上张雷老师的那一刻，张老师迅速点出卡乐杯急需解决的问题是客户和产品这两大块！
模世能方案设计：产品和客户是密不可分，模世能根据卡乐杯顺应当下轻食文化的特点，在产品设计上精心设计了更精致、更随心意的小杯装，并且通过体验免费，一个月内所有饮料免费品尝，让更多的客户了解到卡乐杯特色的同时吸引了大量的客户群！
精心设计的小杯奶茶不对外售卖，吸引了很多人......让更多的客户了解到卡乐杯特点的同时吸引了大量的客户群！
开业顶峰的时候有200多人排队，一天营业额达到13万，引起当地轰动、仅仅是这样的势头就起到了强有力的广告效应！
开业当天招商加盟，4家店免费加盟；一个月时间在一条街上开了10家卡乐杯，通过这样的模式，卡乐杯在一年内开了160多家店。
上海卡乐杯在模世能商业模式的指导下，成功实现蜕变，实现了小品牌、大梦想的目标。目前的卡乐杯，不再是名不见经传的小店，而成为上海认知度极高的知名饮品连锁品牌！
第三位美哆哆的韦总，2015年5月份，美哆哆还是柳州一家不知名的小米粉厂，当时他们的股东之一韦浩参加沙龙，对商业模式非常感兴趣，在报课的时候，老是不行动，老师就问他：为什么不报，他说：没钱；老师问他：你想不想上；他说：想；老师问：你有没有信用卡；他说：有；老师说：那你刷信用卡；他说：不能刷，刷了下个月还不了！老师说：你只要刷了，我保证你下个月一定还得了！没办法，他被“逼”刷了卡。
刷卡当月美哆哆韦总便来参加张雷老师的《商业模式转换--快速盈利》的课程，听完课程后的韦总豁然开朗，兴奋不已，瞬间就看到了美哆哆翻身的希望。当即预约模世能张老师做了详细的沟通，终设计出一套量身定制的商业模式----买米粉送车的模式。
在思路转变后韦总当即聘请张雷老师作为美哆哆商业模式顾问，一开始的疑惑早已经烟消云散。每一个商业模式咨询案，张雷老师都会亲自到公司实地考察！通过对美哆哆的实地考察，张雷老师全程辅导落地策略，让每个环节都能达到预期目标，终不负众望----半个月的时间收款1700多万，6个月成为行业领导品牌，并获得袁隆平教授提词：做良心米粉，扬民族品牌！
我就特别纳闷，为什么会是这样子呢，但以前我也经常上网听一些商业模式的讲解、看老师讲的视频或者去参加一些其他的培训，为什么没这么大变化。我突然明白了，一个大秘密被我发现了，解决了我的困惑。
原来他们迅速做好做大，是把自己的根链接到了一个超级巨无霸的智囊团里了；我也是。这是啥意思，首先模世能张雷老师做诚宇包装、模世能商业模式培训每年几个亿营业额；本身就是企业家、自己亲自做过企业经营过企业，不是空头理论而是真刀实干的经营企业、深知中小企业发展遇到种种困难、瓶颈，把自己做企业的经验分享给他人，让其他人少走弯路、用可行的方法经营企业。
他讲的课，比就像一个智囊在给我出主意，告诉我用什么方法节省成本，告诉我如何招人育人用人留人，告诉我如何打垮对手；更牛逼的是，每到课间，同学们都会分享他们如何使用老师的招做好自己的企业，并且张雷老师身边还有许许多多其他的专家老师在一旁辅助、背后还有强大的智囊团做研发新的商业模式、做策划。这样的培训方式怎么可能不成功？这样的内容怎么可能不吸引人来学习呢？并且有好多的企业家听完后真的有很大的收获，迅速把这些可行的方法实施到企业上，试问这样的学习模式你说好不好？
这样好的方法层出不穷，我在台下就像老牛进了菜园子，疯狂地吃饱，然后发觉好用的招立刻安排手下执行，执行就见效；然后我再听，再学，再执行。这样把根深植于智囊团里的经营方式能不迅速做大吗。
这种边学边做的学习模式，是做大做强好方式，比我自己闷在企业里拍脑袋好一千倍。这也难怪模世能才成立了短短三年，能获得这样的成就，这种模式设置的真好，我要继续和模世能在一起学习，学习他们的好的商业模式来充实自己的大脑！推荐一下他们的官网www.msn360.com
欢迎来到模世能文化传播（上海）有限公司网站，我公司位于历史文化悠久，近代城市文化底蕴深厚，历史古迹众多，有“东方巴黎”美称的上海市。 具体地址是华江路1028号2号楼4楼，负责人是余世海。
主要经营集团主要以模式教育为入口、咨询孵化为主导、产业母基金为后盾、资源整合为延伸，是中小企业商业模式转换一站式咨询平台。目前在国内外拥有50多家省、市级服务公司，在职员工近1000人，100多名实战型企业家转换导师，已与近500家中小企业服务机构合作，已与全球10000多家中小企业形成紧密的战略服务关系。。
单位注册资金单位注册资金人民币 1000 - 5000 万元。
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