组队技巧：MT3中如何统领五人团队？
编辑：小佑
发布时间： 14:16
组队刷本是大家在游戏中常做的事，但如果你担任过《我叫MT3》的五人队长，你就会知道组队亦是一门高深的艺术。不懂职业搭配、刷本技巧盲目带队，结果只会导致整队的团灭。MT3中究竟如何统领五人团队
& & &组队刷本是大家在游戏中常做的事，但如果你担任过《我叫MT3》的五人队长，你就会知道组队亦是一门高深的艺术。不懂职业搭配、刷本技巧盲目带队，结果只会导致整队的团灭。MT3中究竟如何统领五人团队？今日我们就来介绍一些简单实用的组队技巧，希望能让大家的队长生涯走得更加悠然。& & 多样的副本是《我叫MT3》的亮点之一，除了每日不限次数的日常副本外，50级以上剧情副本与精英副本都需要组队才能顺利通关。这时，作为队长的我们一定要根据实际作战需要正确选择队员职业阵容，切记不要为了凑数而盲目招人。MT3共有六大种族、九大职业，需配合职业特性才能形成战力，AOE输出扫小怪，点杀输出灭BOSS，只要职业组合不过于单一，扫荡大多数副本还是没有压力的。& & 60级精英副本是最考验各位队长指挥能力的地方，相比那些单靠职业搭配就能挂机通过的关卡，击杀血色修道院的狗男女需要所有队员适时进行手动操作，挂机容易误杀莫格莱尼，提前引出怀特迈恩导致团灭。为了能让所有队员安全进入BOSS二阶段，身为队长要时刻以文字、语音聊天方式通知队员先秒小怪，待牧师将队员血回满后再下令击杀莫格莱尼，迎接狗男女的最终挑战。& & 如何在MT3中统领五人团队？一是懂得合理的职业搭配，二是要有良好的指挥能力，同时具备这两大素质的的队长才能充分发挥团队实力，带领团队走向胜利。相反，那些只为通关、盲目拉人的队长都只会害人害己、坑死队友。
随着时间的推移，全球首开收费点卡服的《我叫MT3》所有的功能和玩法也逐步实现，并且开始对外开放。其中个人空间就是卓越游戏为回合制玩家量身打造的一款好评如潮的全新社交系统.
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光之后裔中竞技场可以和其他玩家对抗，从而获得竞技场币，那么光之后裔团队竞技怎么打？有什么技巧？相信不少玩家想知道吧，一起和小编来看看吧！
首先，咱们要明确一个观点。
等到那种土豪氪金玩家，打不赢是肯定的，打的赢也只是运气好。
咱们能做到的只是说，把能吃的都吃掉，不能吃掉的，就无所谓了。
回到正题，我感觉这个团体jjc超有意思的，且每天就5次机会。
不是按时间恢复，完全不怕溢出(楼主有种溢出就难受的毛病)。
今天很幸运，5个对手都跟我等级差不多，没有遇到三四十级的壕，且5个可爱的对手都把上队放在第一，让我用下队去送人头了。
所以想团体战防守成功的千万别把最强队放第一奥(实力1挑5的壕不算)。
简单的说就是，专挑弱的下手就行了。
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如何管理好一个团队 管理团队技巧：教你如何带领一个好团队
一、如何管理好团队1． 工作重点应该是对团队的管理，让管理的团队发挥出更大的潜能。[wWw.niUbB.nET]2． 应该善于发现问题，并且要善于发现人才，培养人才。 善于调动人的积极性，把握好团队中每一个员工的心态，并能进行积极引导。3． 善于营造一个良好的工作环境，消除商务代表的消极情绪，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。4． 培养商务代表的责任感和集体荣誉感，使他们体会到部门是个人实现目标的载体，部门的发展需要他们的贡献。在工作中强调个人与集体的利益关系，使两者有机的结合起来。5． 及时发现和解决部门存在的不利于工作的消极思想，对于员工积极的思想给予肯定。6． 积极培训引导新员工，并给予提升老员工的机会，使业绩得到提高。二、总监和经理如何提升员工工作热情1， 明确告诉员工所在部门的处境和上级对他的期望，并在工作中赋予他们更多的责任和使命。
2， 引导员工树立长期和短期的工作奋斗目标，并为实现目标而努力工作。3， 针对一些发生的问题，积极与下级进行沟通。三、总监和经理如何招聘和培养新人1、招聘的新人首先达到下面的要求：a、 适应环境的能力;b、 成功的欲望;c、 自信心d、 反应能力；e、 表达能力 f、 综合素质 g、 精神面貌h、 勤奋 i、 亲和力 j、 想象力 k、 对企业的忠诚度l、 自我发展的能力 m、 学习的能力 n、 上进心 o、 韧性 p、 人的品德 q、 经验一个求职人员如果具备了以上要求的五分之二，基本上就是一个合适的销售人员。2、面试时的经验：多问开放式问题，比如：怎样评价自己的工作能力？打破面试常规，比如：今天我暂时不想问你什么，你有什么要问我的？观察应聘过程中的细节，注意对方讲话的语速，根据情况判断应聘者的未来。3 、如何让新人快速成长给予充分的鼓励，帮助他们树立自信心。帮他们准备一份***稿，让他们快速进入角色。如何管理好一个团队 管理团队技巧：教你如何带领一个好团队优秀商务代表出去见客户时，让新人主动跟随，了解谈判的整个过程。［www.NiuBB.NET］当新人约见到意向客户时，经理或安排老员工陪同，通过快速签单来增强他们的信心并调动他们的工作热情。四、总监和经理如何对待月底冲刺这中现象1 打破月初积累，月底到帐的惯性思维，形成每天积累，每天到帐的良性习惯。2 从思想上让下级树立起每天都要从零开始的信念，把工作做在前面，不至于在工作中被动。
3 当遇到下级产生月底肯定收回来或现在还早的消极想法的时候，一定要指引他消除这种思想。五、总监和经理的工作方法1、培养团队的学习能力公司的产品越来越多， 这就要求下级短期时间内能熟知每一个产品，总监和经理必须是产品专家。 熟知产品是业绩提升的基础，总监、经理不仅要建立好一个团队，还要有培养团队学习的能力！2、工作一定要有计划，要有目的性。要制定工作的长期计划和短期计划，让每个人都能知道自己应该做什么，怎么做。3、走动式管理，点对点的交流，发现员工中存在的问题并及时解决。全面掌握每个员工的思想动态并及时帮助排解不良情绪，同时可以增进和员工的相互信任，并增加团队的凝聚力。4、激励员工。不但要激发员工的自身潜力，更要不断提升员工的士气。 鼓励、认同、适当表扬是重要的，六、总监、经理对公司的几点建议：1：多举办类似的交流会，对提高业绩一定有帮助。分公司间的直接交流能达到好的效果：（1）互相攀比，不甘落后，能提高经理对提升业绩的欲望；（2）直接交流，可操作性强；（3）对比鲜明，能明显看出水平差异，促使大家做到：胜不骄、败不妥；（4）能进一步地加深“传、帮、带”的企业网文化，使业绩不好的经理能得到帮助，员工会有强烈的归属感。
2：目前公司的总监和经理需要接受公司的专业培训。随着公司持续的发展，管理队伍必须走向专业化。特别是知识结构的系统化、正规化。希望公司能提供一些管理类的专业培训。这样会对进一步提升业绩有很大的作用。《管理团队二十一条经验》1、 说到做到，说一不二，定的规矩一定要执行，绝对不能手软。如何管理好一个团队 管理团队技巧：教你如何带领一个好团队2、 使别人感到他的重要。[Www.NIubB.nEt)团队是每个人组成的，他们都希望被重视。3、 推动我的远见和目标，并说服属下相信你的目标是值得全心投入的。4、 想要别人怎么对待你，你就要怎么对待别人。要不断的关心他们，公平地对待他们。将他们的福利放在眼前。5、 为我自己的行动负责。也要为他们的行动负责。6、 扬善于公堂，规过与暗室。7、 做一个前后一直的人。8、 注意别人，也让别人注意你。9、 尽量少批评，多赞美。10、 批评尽量少，赞美尽量多。对事不对人。要具体告诉属下错在什么地方。11、 打肿脸也要冲胖子。12、 不要揭开我的面纱。13、 部门的荣辱成败，大部分取决与团队合作的过程。篮球对的管理模式，上下一心，共同追逐胜利和成功。每位都可以享受成功的喜耀。14、 对部门保持正面、认同的态度。15、 部门的人打成一片。16、 助每位成员都明白建立团队的重要性。17、 每位员工看成是资产来看待，而不是机器。18、 包容、欣赏每位员工的差异性19、 同事共同参与设定的共同目标。20、 大家一起共同参与讨论部门的重大事情的决定。21、 赏有功大家共同分享。欢迎您转载分享：