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山东北极神生物工程有限公司
私营企业 | 50~100人 | 制药/生物工程，快速消费品(饮食/烟酒/日化)，零售/批发
山东烟台芝罘区南大街156号
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山东北极神生物工程有限公司
烟台福寿莱生物科技有限公司（山东北极神生物工程有限公司）注册成立于2009年，是一家集策划、营销、服务于一体的高科技公司，主要经营“得利斯集团●山东北极神生物工程有限公司”、“济南老来寿生物科技有限公司”、“上海芝能生物科技有限公司”等公司的数十款产品。公司自成立以来，以“提供优质产品，传播健康理念”为使命，以“诚信经营、精心服务”为经营理念，建立了自己的品牌形象，在业内拥有了良好的口碑。公司坚持以人为本、以人心为根，采用规范和人性化的企业管理机制，为员工提供了良好的工作环境，和晋升机制。
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行业：美容/保健
性质：私营企业
规模：50~100人
详细地址：湖南长沙雨花区迎新路499号御溪国际3栋24楼
& & 长沙国丰生物科技有限公司成立于2011年，地处于长沙市雨花区德思勤广场北迎新路499号御溪国际3栋24楼，拥有办公面积1200多平方米，旗下拥有多家连锁国丰店。国丰生产基地座落在浙、闽、赣三省交界的中国蜜蜂之乡，占地面积10万亩，拥有国际标准厂房1900多平方米，是一家集绿色、无公害蜂产品基地建设、产品开发，生产加工，连锁销售为一体的新世纪健康连锁企业。公司秉承“一切以顾客为中心”的理念，为湖南的客户提供优质服务，并赢得了众多客户的信赖与好评，希望通过我们优质的服务和不懈努力，全力推动中国健康事业发展。我们的宗旨：欢迎四有新人加入我们的团队，有梦想、有追求、有韧性
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注意：如果您已经有了用户名就不建议您再上传了，否则多用户名会给管理简历带来麻烦。建议登录后使用上传附件简历功能。公司简介/山东得利斯集团有限公司
公司创立20年来，始终以企业文化为先导，坚持树人、创新、诚信、自律，谨守“制欲感恩”生存理念，奉行“增强国人体魄、提高民族素质”企业宗旨，遵循“”、“”发展方向，引领、低温肉制品消费潮流，不断完善从源头到终端全程控制的肉食品产业链条。
1989年，公司在国内率先研制成功低温肉制品并进行工业化生产，十几年来致力于中西合璧的低温肉制品开发，攀登肉食科学高峰。该产品采用低温蒸煮工艺，不破坏肉类纤维组织和自然营养成份，其蛋白质、氨基酸、维生素和多种矿物质等含量是普通肉制品的2-8倍！
1997年，公司进军领域，首期产品富含人体必需但自身不能合成的DPA、DHA、EPA，对降低血脂、调节免疫效果显著，通过了中华医学会组织的22家三级甲等医院的临床验证。
2000年，公司投资2亿元***引进欧盟先进设备建成200万头生猪屠宰项目，采用国际上目前最先进的低压脉冲三点击晕、卧式真空采血、立式蒸汽烫毛、纵向横向******、气体火焰瞬间二次灭菌、快速冷却降温、脱酸排毒24小时等工艺技术，进行“绿色”加工，其产品冷却肉达到纯生可食的无菌程度，通过了HACCP认证、欧盟SGS认证及香港、新加坡、俄罗斯的出口认证。为从源头上保障肉类产品安全与品质，公司着力建设年产500万头优质肉猪基地，完善集良种繁育、标准饲养、饲料生产、兽药防疫、生猪屠宰、肉品加工、到内销出口“”的绿色食品产业体系。2001年公司以著名优良猪种“”为基础母本，运用现代生物技术与常规育种技术相结合的方法，培育出具有自主知识产权的“”品牌猪，瘦肉率达60%以上，肌内脂肪4%左右。以此为基础，采取“企业 合作社 养猪场”的模式，建立100个生猪合作社，建设1000处标准化养殖小区，发展10000个标准化养猪场，年出栏优质商品猪500万头。公司对养殖小区实行“六统一”管理：统一供应种猪、统一人工授精、统一供应饲料、统一兽药防疫、统一技术服务、统一收购肥猪。各猪场按要求自繁自养，封闭运行，公司实行保护价收购。目前公司已在莱芜、诸城建成年产200万头生猪基地，确保产品质量达到国际先进水平。经过20年锤炼，得利斯获得了广泛的市场认同，商标价值高达12.57亿元，产品进入、，出口港澳、、等国家地区。
“十一五”期间，公司将加快完善年产500万头生猪产业体系，达到年存栏25万头父母代种猪，出栏500万头肥猪，年产150万吨饲料，45万吨肉品，20万吨高档肉制品。同时打造物流商业体系，在主要城市建设100家城市展示服务中心。整个体系年可实现总产值130亿元以上，利税15亿元，出口创汇2亿美元，带动农民增收10亿元。从而全面提升公司竞争力，为实现“百城万店、百社万场、百亿企业、百年品牌”的目标奠定基础，为农民增收、农村改观、农业增效、建设贡献力量。
企业文化/山东得利斯集团有限公司
【“得利斯”的文化内涵】
公司1989年注册“得利斯”商标，作为企业主品牌，与英文“DELICIOUS”（味道鲜美、无与伦比的）谐音，此译名既与“得利斯”读音相吻合，又恰切地表现出得利斯健康美食的特点，是商标中外结合的典型，在传播字面意义和产品品质的同时，表达了丰富的内涵。“得利斯”顾名思义：得利于斯，在这里得到利益和好处。其文化内涵在于，企业发展得利于党的农村改革和富民政策；得利于坚持农副产品深加工、贸工农一体化的发展方向；得利于社会各界的支持；得利于引领潮流的高品质产品和广大消费者的厚爱；得利于全体员工的拼搏进取、忠诚奉献。因此，企业坚持“得利于斯、回报于斯”的创业初衷，为消费者创造最安全营养的肉类食品，为参与者提供最恒久宽广的发展平台。
【“六个一”思想精髓为核心的文化体系】
20年发展，得利斯集团创建起以“六个一”思想精髓为核心的企业文化体系，其核心是“树人”，灵魂是“创新”，依托是“诚信”，措施是“自律”。
【“六个一”思想精髓】
一个生存理念制欲感恩一个宗旨增强国人体魄提高民族素质一个精神勤奋进取团结忠诚一个标准凡是有利于公司建设和发展的言论和行为都是正确的；凡是不利于公司建设和发展的言论和行为都是错误的。一个厂训勤奋进取，见贤思齐，团结忠诚，唯信可立；经济社会，树人为本，仁义礼智，莫欺苍天。一个厂规挣钱时先要想想如何多挣一分钱再挣；花钱时都要想想如何能省一分钱再花；原料质量同等要价格便宜的；价格一样要质量好的；价格、质量有区别花高价买质量好的。顾客的每分钱都是血汗积累的，昧心钱一分也不赚；产品价格越高，越要秤平量足！不是物质所值的钱，多一分也不要！得利斯只赚良心钱！顾客是衣食父母，轻视顾客就是不肖子孙；质量是企业生命，不顾质量就是自寻死路！
树人是得利斯发展的核心、一切工作的出发点和使命观。得利斯“树人为本”，倡导自觉自我管理，你能上天，得利斯就给你竖上登天的梯子。创新是得利斯人的灵魂。得利斯打造和完善全员创新体系，推动食品科技和消费理念发展，不断挖掘潜在的消费需求，创新和引导高科技的消费时尚。诚信是得利斯发展的依托和立身之本。得利斯奉献实实在在的高档肉制品，实实在在的经营，实实在在的做人和做企业，不断完善以资信、品质和服务为主体的企业诚信体系。自律，是措施。得利斯文化的一个重要原则就是自觉自律、自我管理。
【重要企业理念】
形象标准语但愿人长久相伴得利斯企业己任改善大众饮食营养攀登肉食科学高峰双为价值观为消费者创造最安全营养的肉类食品为参与者提供最恒久宽广的发展平台市场观质优能致胜敢为天下先营销观创新消费理念引领消费潮流
　服务观上级为下级服务，二线为一线服务，上道工序为下道工序服务，全员为客户服务。质量观尊顾客为衣食父母，视质量为企业生命。攀登肉食科学高峰，争创国际一流水准。创新观创新每一天，与顾客共同发展。发展观小胜靠智，大胜靠德；观念决定思路，思路决定出路。
　企业风光/山东得利斯集团有限公司
山东得利斯集团有限公司
一、得利斯人力资源开发目标--“一流的企业，一流的员工队伍”得利斯公司通过实施名牌战略，取得了良好的经济效益和社会效益，其品牌价值越来越高，在中国市场上的美誉度也越来越好。公司先后被授予“中国肉类行业50强”、“中国诚信经营单位”等称号。在目前情况下，要想成为中国一流的企业，公司必须具有一流的人才。因此，得利斯公司人力资源开发的目标，就是为企业培养高素质和有竞争力的一流人才，把企业做大、做强，真正成为中国的一流企业。二、得利斯用人观--“你能上天，得利斯就给你竖起登天的梯子”深入宣传以德为本的企业文化，努力为员工创造一种良好的文化氛围，把树人作为得利斯发展的核心、一切工作的出发点和使命观。兴企必先树人，在国家、集体、个人利益三者之间，鼓励员工以诚实劳动及合法手段获取最大利益，鼓励他们热爱得利斯事业。在人力资源开发过程中始终坚持观念创新、制度创新；坚持创造一种公平、公正、公开的氛围，为所有员工创造一个展示自我的平台，充分发挥个人潜能。在实现企业大目标的同时，给每个人提供实现人生价值的机会。三、得利斯人才观－“人人是人才，贵在开发利用”在得利斯，把人才看作是公司最可宝贵的资源。人人是人才，只是作用、分工不同而已。公司经常利用召开讨论会、征文等形式组织员工开展“假如、车间主任、班组长”的讨论，并开展员工与班组长、组长与班长、班长与车间主任的短期互换活动。启迪员工当家作主的意识，挖掘员工组织领导才能，为员工创造更多的展现才华的机会，从中发现人才、储备人才、使用人才。四、员工职业生涯发展规划--员工的发展方向。公司员工分为三大部分：管理人员、专业人员、普通员工。职业生涯发展规划为：管理人员：组长－班长－科长－处长－经理－总监－总裁专业人员：初级－中级－副高级－正高级普通员工：一级工－二级工－三级工－四级工--五级工五、建立五种机制--对员工实施动态管理。好进孬出的用人机制可上可下的竞争机制有高有低的分配机制奖优罚劣的奖惩机制民主与集中相结合的监督机制六、人才招聘--挑选优秀人才到合适的工作岗位。（一）内部招聘：1、根据设置的职位，由公司人力资源中心发布招聘启事，符合报名条件的员工填写登记表，人力资源中心组织有关人员对初选者进行面试答辩和考核，按照客观、公正的原则确定人员名单。2、根据员工培训大纲，定期对员工培训，根据培训成绩，及时发现优秀人才，推荐到合适的工作岗位。3、开展技术比武活动，选拔技术操作能手。在公司范围内开展技术练兵活动，选拔技术标兵。各单位首先在本公司范围内进行选拔，然后集中到公司总部参加比赛。优胜者将获“技术操作能手”称号。（二）公开招聘：包括参加人才交流会、中介机构招聘、网上招聘、熟人介绍等。当确定本公司并无适当人选时，方可对外招聘。人力资源中心根据职位利用各种形式刊发招聘启事，应聘人员填写求职表，获取相应的资料，由面试小组对初选合格者面试，小组成员要填写面试评价表，对应聘者作出评语及结论。人力资源中心向入选者发出录用通知单。
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