在建行手机银行99无限商城购买商品后，如何与商户取得联系！我买了个东西，快三天了都没有消息…就想问下甚麽情况，... 在建行手机银行99无限商城购买商品后，如何与商户取得联系！我买了个东西，快三天了都没有消息…就想问下甚麽情况，
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——当移动电商遇到3亿银行用户，会激发出怎样的用户需求与市场价值呢？
这是中国网络上流传最广的银行段子：“某日，一银行行长去洗车。熟识的洗车店老板突问： ‘你们银行是怎么赚钱的？’行长用专业术语回答： ‘主要是三块，授信类业务、中间业务和资产类业务。’老板一脸茫然：‘能说简单点吗？’行长想了想，说：‘就是高利贷、收费，外加婚介。’老板听后豁然开朗。”
作为银行三大收入来源之一的中间业务，是一个广阔的中间地带，会诞生十几个百亿级别的公司，支付宝只是其中一个。除了支付宝、腾讯财付通等这样的大牛，新兴公司也有机
会，他们更聚焦，专注做这个新价值链条上的一环，“99无限”就是一家这样的公司。
99无限利用其独特的业务模式，借力移动大势，催化出移动电商的无限可能。
第一次接触“99无限”CEO张莉，她正从外地赶回上海。虽然，移动电商在全部电商销售中，比例尚在10%左右，不成气候。但是，基于移动互联网的商业图景，因为导航、打车、社交等几个领域反复引爆资本狂潮，已经变得清晰起来。在六七年前对移动互联网的布局，现在深意也逐渐显露出来。
张莉来自“携程系”，第一任携程香港区总经理，是携程最早的核心管理人员之一，曾经和梁建章、范敏、季琦、郑南雁等人共事过。应该说，携程“第一团队”的浸染，让张莉对商业的嗅觉非常敏锐。作为一家移动电商平台，“99无限”一直走在行业发展创新的前沿。
早在中国移动电子商务热潮远未兴起的时候，“99无限”便开始与银行合作，为中国银联量身定制“商圈”商品。
通过与银行的合作， “99无限”嵌入中国主流手机银行的手机客户端中，成为各银行手机客户端购物菜单中的指定商城。目前，“99无限”已与工商银行、建设银行、农业银行、中国银行，以及联通等运营商建立深入合作关系，面向3亿手机银行用户提供服务，客户群体分布于北京、上海等经济发达地区，重点业务区域包括江西、浙江、广东和福建。
从基本面看，“99无限”未来不愁基础用户，客户源比较稳，还有很大的成长潜力。 “99无限”就所提供的服务收取服务费用，其2013年下半年收入就超过7200万元人民币。
电商市场的规模有目共睹，互联网金融更是一个万亿人民币以上的广阔市场。两者相遇，这个市场大到不敢想象，成为这个价值链条上的任意一环，就有超出想象的回报。瞄准一块、狠吃下去的专业服务商会越来越多。
“99无限”的最新计划就是走专业路线，帮助银行进行精准化营销。当电商遇到3亿银行卡用户，这个想象力十分广阔。这种“小而美”的专业手机金融中间商的优势在哪里？
“其买支付本身只是一种工具，用户找到自己想买的商品，才是真正的市场需求。”张莉说，移动支付用户习惯的普及和市场规模的激增，给行业从业者带来的一个新课题：怎样帮助用户在手机或移动端，找到自己想耍的商品。
“99无限”走出的第一步，是与各家银行建立合作。目前有合作且上线的渠道中，银行包括工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、民生银行、兴业银行、浦发银行、上海
农商银行、北京银行、邮政储蓄银行等等。还有多家银行的合作正在开发中，已处在上线准备阶段。
接下来，其开始为众多手机银行的用户去寻找“想买的商品”。 “99无限”的定位是平台商，有了成千上万手机用户的流量后，其已有底气去找各大电子商务公司寻求合作，如1号店、京东商城，以及其他优质在线销售品牌。对于这些在线商城而言，“99无限”给他们带来的流量和购买行为都是增量，本身是合作，而非竞争关系。
平台搭建完毕后，“99无限”开始建立自己的服务流程，对合作的电商提出了严格的合作标准，一是商品质量，另一为服务标准。“包括我们合作商户对投诉的应对，退换货的效率等，都会有严格的监控。”张莉心知，既然自己最为核心的优势在于庞大的手机银行用户群，那么服务好这些用户才是其稳定住与银行合作的根本。
“99无限”还建立有自己的消费体验团队，对各家合作电商的订单状况、客户流程做体验，在这个过程中淘汰一些不符合自己流程标准的合作电商。
“99无限”这一平台，之于双方的意义在于：对于合作的银行，其多年服务银行业的经验和技术能力是核心优势，对于银行提出的移动应用有快速的响应能力。对于合作电商而言，其为电商带来的增量的流量和购买行为是优势所在。而对于用户而言，这一平台可以起到遴选商品、保障服务的功能。
而这些合力，又让“99无限”的平台价值被放大。
在手握众多优质用户的前提下，“99无限”做的另一件事情，是将这些用户的消费行为进行整合、归纳以及分析。
根据CNNIC第32次调查报告，截至2013年6月中国网民的数量已经达到了5.91亿，网购人数也达到了2.71亿。然而相比于即时通讯、搜索引擎等80%左右的使用率来看，网络购物的使用率仍旧偏低仅为45.9%，这也从另一个侧面表明了中国电子商务市场还拥有巨大的潜力。
其次，传统银行转身过来做中间业务，自身没有精力和经验去做。而“99无限”相当于搭建了一个平台，完成了招商、营销和平台建设，哪个银行需要就接入即可。
再次，银行拥有最优质的客户资料，客户是谁，在哪儿花钱、花了多少钱、买了什么等。但之前，银行业没有特别大的动力去进行深度数据挖掘，也觉得繁琐。
张莉表示，传统电商的模式，是通过各种推广和渠道将用户拉到自己的平台进行消费。而对于“99无限”而言，其可做到的，是将商品的信息“推出去”，相对精准的推送到用户面前。
做到“推出去”的前提，是对海量的数据进行分析，研究用户的消费轨迹。通过这种消费痕迹，揣摩消费者可能感兴趣的商品，再通过各种方式呈现到用户面前。
当互联网产业以史无前例的速度全球性狂野增长，当马云、史玉柱等IT大鳄携支付宝、余额宝杀入金融市场，并胆敢放言“要改变银行”时，执掌经济命脉的银行大佬们才惊奇地意识到，传统的银行业格局早已伴随着飞速发展的互联网发生了翻天覆地的变化。而一向被大佬们视为“屌丝”的互联网公司小老板们，也许正在成为这场另辟蹊径的金融变革的最大赢家。
近日，99无限副总裁陈迪浩在《成功》杂志上分享了他对布局零售业“全渠道”的一些看法，分析了不同类型的零售商应该如何布局全渠道战略，并充分利用第三方平台为自身的业务带来增量，以下是文章完整版：
伴随着四年一度的世界杯正式开幕，电商618大战的火药味越来越浓厚。近日京东的618“老罗专场”是其上市之后首个大规模的活动，算是老罗给华尔街大鳄的一个“见面礼”吧。京东等电商的“节日”繁多，又抓住价格战的噱头吸引消费者，无疑对线下的传统零售商冲击很大。对于“来势汹汹”的电商玩家，避其锋芒、忽视线上用户的需求已不再是出路了，部分传统零售商已经意识到要在纷繁杂乱的互联网环境中获得突围，寻求布局“全渠道”。
近日读到一个创建于2003年的休闲食品品牌的故事。该食品品牌在2012年搭建电商平台，如今其线上销售已经占到整个销售额的1/5，其中微信订单占到其中1/2。可以如此迅速地跟上销售模式转变的潮流，与他们将活泼的线上营销与过硬的线下服务非常紧密地结合在一起很相关。在业内看来，全渠道零售并不是简单地从线上到线下，而是需要有效率地形成闭环，这样在线上迅速积累到粉丝之后，又通过线下将这些人笼络，这是值得所有正在实践O2O模式的企业学习的。
那么到底如何可以做到这点呢？我认为不同类型的零售商需要不同的全渠道路径。例如上面提及的食品品牌就是通过进驻移动商务平台或者具有电商功能的社交平台，开设微商城、微淘店，从而在线上聚拢消费者；另外，对于大型的连锁零售商还可以尝试自建官方手机商城，把线下服务整合在手机APP之上。但这两者的推广和搭建费用较高，用户成本也会随之提升。此外，相较于布局复杂的电商平台，零售商还可以考虑利用第三方平台布局全渠道，把线下的产品或者现金券通过第三方平台呈现给线上的消费者，这样就可以方便把自己的产品呈现给平台上成千上万的用户。
作为一家对接银行和商户的公司，99无限也在尝试O2O新模式。一直以来，我们为
银行提供更多的用户增值，同时让商户可以获得高价值用户。例如，最近我们推出“99卡券”
服务，在各大银行App上，用户可以凭折扣价买到京东等电商的卡券，以及星巴克、85°C
等线下商家的折扣现金券，这么一来，线下商家等于自动获得将线上用户引到线下店铺的途
径。众所周知，对很多零售门店店铺而言，吸引更多的人前来，提升单店业绩，是一个很大
的挑战；对商家来说，手机银行中的“99卡券”平台能为商家简单迅速获得线上渠道的消费
者，顺势布局零售业的“全渠道”。
其实发行预付卡并不是件什么新鲜事，但是能在移动终端全面整合主流电商平台的卡券中心在业内并无先例。99无限商城已经与超过五十家机构合作搭建商城，背靠这座“大山”的“99卡券”平台对于商家来说能最快捷从线上带来门店的消费者，提升单店业绩。我一直认为，随着技术的完善，消费者会越来越倾向于在移动设备、社交网络上完成消费，零售业更应该顺势而为，利用诸如99无限这样的第三方平台，对接上e-commerce时代。
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我的东西到了、是加油卡、你打99无限商城的******，打95533不清楚的，那个***是
额，楼主，您不思被人家，骗了吧……同意遗漏的说法，咨询***，
我买过那里的东西是在一个星期后左右后才到
请问楼主的东东收到了吗，我也想做那上面买点的东西···