公共危机，或者社会性的突发事件，在中国今天的矛盾多发期中不是罕见之物。也许是这些危机和突发事件来得太快，出现得太集中，而且很多情况下直指政府而来，导致大量政府部门应对失措，进退无据。近年我们已经看到太多的例子，不是事件本身多么有爆炸性，而是政府应对不及时造成种种困难与后患。任何一位稍微了解危机管理的人都知道，危机刚刚爆发的那段时间是最为关键的时刻，这段时间里，危机牵涉到的机构回应危机的速度与效率，是考量这个机构的品质的重要指标。前不久，人民网舆情监测室提出政府处置突发事件&黄金4小时&法则，显然对危机管理的时间要素认识颇深。因为，一个危机之所以构成危机，不外乎三点定义：其一，它形成了对组织机构、利益相关者乃至普通民众的威胁；其二，事件具有突发性；其三，反应和决策时间短暂。&黄金4小时&是否科学？人民网舆情监测室表示，&4小时&考虑了需要厘清事实真相、政府各部门协调工作和完成信息披露文书所花的时间。传统观点认为，官方处置突发事件有&黄金24小时&之说，即在事发24小时内发布权威消息主导舆论是平息事件的关键。人民网舆情监测室之所以要再减去20小时，乃是因为新兴媒体崛起，渗透并深刻参与到突发事件的发展过程中，传统的&黄金24小时&法则渐显无力。从新闻发展史来看，24小时新闻是有线电视带来的，世界由此进入全天候新闻时代，这与日报的每日新闻相比是一个巨大的飞跃。然而新闻周期由于网络新闻的兴起再一次缩短了，随着微博、即时通信和社交网工具的广泛应用，现在新闻在网上的呈现与传播不是以小时计，而是以分秒计，近乎于实时。这一代熟悉的受众已经不能容忍原来的新闻周期了。人民网舆情监测室还发明有一个&黄金4小时媒体&概念，主要指能产生快速舆论传播的网络媒体，以微、QQ群、人气高的BBS论坛等为代表。此类媒体的特点是，每个网络信息的接受者又可能成为信息的发布者。在数小时内，&黄金4小时媒体&就可能将突发事件传播、发酵为有着重大舆论影响的事件。新媒体演进如斯，在遭遇突发事件后，政府的反应周期是否能与崭新的新闻周期同步？且不说网络社区的信息流传快且广对政府旧式新闻发布的挑战，往深里看，传统行政组织体系也将由于信息架构的变化而不得不被动调整。此前的行政组织讲究出事以后&层层请示汇报&，解决问题的最佳时机就这样在无所作为的等待中过去了。这种不负责的例子俯拾皆是。出现某个突发事件，在公众的疑问日益集聚的同时，地方宣传部负责人往往表示，需要时间拿出政府权威结论，在此之前，拒绝接受记者采访。结果是关于突发事件的各种版本满天飞，生生&捂&出大新闻。这反映出部分地方官员的惯性思维。他们不懂得、或者现有的制度设计限定了他们去懂得一个基本的传播学常识：当正常的社会传播系统功能被削弱，非常态的传播机制就会活跃起来。当然，一些有智慧的地方领导已经通过网络实践总结出了中国式的突发事件应对之道。比如上海市委书记俞正声提出&快报事实，慎报原因&，他说：&公众事件怎么应对呢？第一恐怕要快速反应。你总要有一个说法。重大的安全事故出来要快报事实吧，对政府的重要的批评要快速反应吧，是对是错，或者对政府提出的问题你总要回答吧，不能回答你也要告诉：这个问题我们还没有研究好，现在不能回答。&安徽省委书记王金山也称：对待网络事件，&躲&肯定不行，&堵&也不是办法，&拖&更解决不了问题。起码有两个方面需要引起重视：快速反应是基本要求，解决问题是最终目的。不得不承认的一个现实是：我们的很多干部没有多少新技能，相反倒有不少旧习惯。比如出了事先由宣传部门对当地媒体及当事人发布封口令；不积极地去想解决问题的办法，而是不遗余力地统一口径；凡事交由上级领导定夺，层层负责变成层层不负责，极大地损害行政效率？？？？举凡这些官场陋习，只能使政府机构的信誉度大大降低。政府对危机的反应要提速，这是新媒体时代的一个基本要求。在具体的操作层面上，政府官员应当学会应用新的互动工具，充分发挥个人化传播手段，主动将信息经由网络传递到最大范围。对于建立一个稳定而有效的公共治理体系而言，这样的努力必不可少。今天，在很多政府机构的公信力都不敢让人恭维的情况下，这样做的益处是怎么说也不过分的。
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贾跃亭表示，乐视的资金危机将会在未来三四个月内解决。对于乐视汽车，贾跃亭认为它是七大生态系统中第二重要的业务，仅次于上市公司。文|李亚婷乐视创始人贾跃亭今天接受《中国企业家》独家专访，针对最近的乐视股价跌破平仓价、裁员、即将发布的乐视汽车进行了坦诚的回应。他表示乐视的资金危机将会在未来三四个月内解决。同时，乐视的战略和方向都不会改变，只是会调整发展的速度和节奏，而之前的速度与乐视的能力并不匹配，对于乐视汽车，贾跃亭认为它是七大生态系统中第二重要的业务，仅次于上市公司。贾跃亭表示，乐视最艰难的阶段已经过去。‘关于资金链危机’CE：乐视手机资金链危机解决到什么程度了？贾跃亭：这一个月以来有非常大的改变，已经解决了60%、70%，接下来的三四个月会恢复正常。CE：恢复正常的标准是什么？贾跃亭：所有的业务都正常的运转。CE：七大子生态的战略不会改变吗？贾跃亭：变与不变都很清楚了，方向不改变，只是节奏、策略和执行实施的方案，行动方案和行动计划有调整。CE：您当时在什么时候意识到乐视出现了资金上的问题？贾跃亭：我过去半年一直在做全球化，尤其是美国登陆上花费了我大量的时间和精力，对国内资金的精力安排就少了很多，刚从美国回来的时候，是10月份，我开完发布会，开发布会之前就开始出现一些小供应商的欠款问题，回来就感觉到这个情况，要迅速的扭转过来。CE：前两天有一个新闻是关于平仓线的问题。贾跃亭：那是一个假新闻，我们已经回应了。CE：有数据称平仓价格是35.21元，这个价格是真的吗？贾跃亭：肯定比35.21低不少。CE：你用股票质押表明您对乐视的支持了，但是股票在下跌，你有没有心悬着，下跌到多少要补仓？贾跃亭：股价的下跌对我们的质押多少会有影响，但是离我们的警戒线还有非常大的差距，所以说不关心股价那是不可能的，但是我们的理念是短期股价的高低和我们自身没有必然的关系，我们只是要创造价值，不断长期持续的创造价值，其实自然而然股价就会回升，会达到下一个高点。CE：乐视汽车这些项目会不会反而影响乐视股价呢？贾跃亭：或许会有一些影响，非上市体系，对上市公司股价的影响，我们不太好做判断，但是我们相信只要非上市体系的业务在健康的成长，未来非上市公司的反哺作用非常大。我经常说只要进入高速盈利期，子生态和子公司都会把装入上市公司作为优先级。CE：再回到刚刚您说的一个月内将会发生大的融资事情上。贾跃亭：没有说一个月内，是一两个月内。CE：你对乐视的控制权会不会因此而削弱甚至失去？贾跃亭：乐视永远不会失去团队的控制权，否则不是乐视了。CE：关于钱的问题我听到了另外一个声音，鑫根资本投资人说钱不是你目前困境的原因，只要你做出改变，钱就不是问题。你和股东之间的沟通是什么样子的？他认为你的问题和你认为自己的问题是一致的。贾跃亭：我没有太多看那个文章，鑫根资本只是我们二级市场上的一个股东而已，因为乐视的持股非常散，不存在二股东、三股东。‘关于提高营收’CE：之前超级电视收价提高了200块钱，还会再往上提高吗？贾跃亭：我们已经涨了两次价了，但是未来我们在新品当中会考虑更合理的定价，超级电视对我们的影响不是很大了，超级电视的非硬件收入飞跃，为什么说明年电视就可以快速盈利了，和我们非硬件基础收入有关，也与我们自身的能力有关。CE：手机会提高价格吗？贾跃亭：手机是分几层，第一层是bom层，我们的定价肯定会超越bom，第二是加入很多营销成本，我们定价会到NBMC的水准，这样就不会产生直接的硬件补贴，但是我们依然会用生态来补贴硬件，只是我们补贴的力度会减少，我们明年甚至后年在手机领域肯定还不会追求纯利润。CE：电视和手机不一样，手机很难靠内容换取盈利吧？贾跃亭：其实的确是这样，简单的层面来讲，对影视会员、体育会员的续费力和续费的价值高很多，但是手机有其他的特点，第一是更加凝聚化，受众群更广，第二，是手机会有其他很多的互联网方面的收入，我们的分发收入，比如说游戏的分发收入等等。CE：对于非上市公司是什么安排？贾跃亭：我们两种选择，一种是如果还在没有进入高速增长期的业务和孵化期的业务我们会放在体外，一旦盈利高速增长了就会上市。CE：之前乐视网是一个独立的体系，乐视影业和乐视体育相对独立，现在乐视影业、乐视汽车的情况会影响到乐视上市公司，两个体系是不是有一些冲突？贾跃亭：乐视整体是一个生态系统，上市的和非上市的，难免出现一些相互影响，但其实两者之间没有必然的关系，因为上市公司和非上市公司，无论是从资金、业务上都是割裂的，今年上市公司的业绩超过我们预期，尽管受到了一些影响，还是和外界对乐视的资本结构没有那么了解有关。非上市公司反过来在未来对上市公司有很大的反哺，上市业务现在也处于高速的成长期，对我们用户数量的增长，尤其是会员数的增长也会带来很大的帮助。CE：现在大家有一个疑问就是现在谁在反哺谁，谁更重要一些？贾跃亭：其实是相互作用的，上市公司是最重要的，因为上市公司是乐视公司的基石，我们会把优质的资产越来越多的放到上市公司当中，上市公司的成功才是整个乐视生态的成功。‘关于乐视汽车’CE：乐视汽车呢？在您的七大生态里面。贾跃亭：排名第一的是上市公司，第二就是乐视汽车。CE：就像您刚才演讲说的，几百亿、上千亿这种，您刚才说了乐视的融资能力，融资还是不太够，怎么解决这个问题呢？您一直都需要面对这个问题吧？贾跃亭：乐视非常创新，包括资金的利用效率非常创新，如果达到一个百万量级的标准，传统汽车的模式，或许将近1000亿，乐视大概有1/3已经投进去了，现在只要有几十亿到一百亿我们就足够量产了。量产应该会在明年的时间。CE：2018年？贾跃亭：对。CE：量产是多少辆？你预计中的。贾跃亭：我们现在还不能对外透露数据，但是我们肯定会全力来生产，但是我估计乐视的汽车，或者我们的战略伙伴FF会供不应求，现在的瓶颈是产量的瓶颈。CE：我看它的速度比法拉利还快，是定价和定位都非常高端的产品是吧？贾跃亭：对，是一个超级旗舰。CE：很多外界说乐视汽车是压倒乐视的稻草，你怎么看？贾跃亭：对了一半吧，的确乐视汽车是造成我们现金流困难重要的原因之一，但是其实我的观点，大家都非常清楚，每一次大的困难，甚至磨难，其实都是下一次蜕变和下一次升华很好的机遇。一个一帆风顺的事情不是多么伟大的事情，汽车对于我们短期的经营的压力，我认为对我们来讲是值得的，我们核心的理念，乐视的基因、乐视的精神不会改变，今年这场风波，四年前我们已经有强烈的心理准备，在创造未来之路上，尤其是不是跟随性的模式，是一个颠覆性的模式，独一无二的模式，不可能不遭遇这种磨难，这对我们来说很正常。CE：有人劝你放弃乐视汽车吗？贾跃亭：太多了，各种各样的人都劝我放弃乐视汽车。乐视核心的价值观不会改变，核心的方向不会改变，改变的是我们的能力。CE：比如说手机和影业这些调整的重点，乐视汽车上接下来的方向怎么调整？贾跃亭：乐视汽车不用调整。CE：花钱的节奏也不用调整吗？贾跃亭：速度和我们的能力相匹配起来，如果说调整的话，也算一个调整，汽车没有进入经营性，是一个铺垫阶段，这三年取得非常大的突破，从产品定义到研发到实现，第一代车都已经完成了，这个是一个极具意义的事情。接下来的问题是怎么通过最好的供应链，最好的元器件能够打造出，达到我们设计的要求，设计指标性能的车。其实我们乐视造车最最难的阶段已经过去了。最难的是你如何做出颠覆科技的产品，而不是难在如何造一个工厂，工厂主要需要的还是资金，做出引领时代的产品，我认为这才是最困难的事情，乐视已经完成了最困难的事情，接下来的事情不是一个无法达成的事儿。‘关于乐视体育’CE：乐视体育最近做的动作调整比较大，是不是受影响比较大？贾跃亭：乐视体育也是一个高速发展的状态，乐视体育其实是一个大生态的缩影乐视体育是一个小的乐视生态，乐视生态存在的问题，乐视体育也是存在的，体现的比较明显，它自身也是一个产业的整合，乐视体育也希望打破一些产业的边界。CE：乐视体育B轮融了80亿，据说存在一个关于营收的对赌协议，有吗？贾跃亭：我不是特别清楚，应该会有一些收入的要求，但是不会有利润的要求，但是乐视体育的增长是特别快的。CE：有媒体说还有将近一半的版权费没有付。贾跃亭：那不可能，如果有一半的版权费没有付，媒体早就把我们的曝光了，因为我们大部分都是国际版权采购。CE：乐视体育拖欠的版权费用，如果没有50%那么多，可能会有一定的比例，那是多少？贾跃亭：几乎没有，我不能说百分之百，因为毕竟还有手续、交易双方之间的条款、执行条款等等，但是大部分都是正常支付的，只要在协议执行上没有分歧。‘关于裁员’CE：网上前两天流传一张照片，乐视员工排队办离职。贾跃亭：那个已经澄清了，不是办离职，是办公积金。CE：你上次说可能乐视现在15000人，人员上膨胀太快，需要末位淘汰10%，外界理解为裁员，现在还是按照10%来淘汰吗？贾跃亭：目前来看不会超出。CE：目前情况下乐视内部员工难免有些人心浮动，你采取了什么方式来安定乐视的人心呢？贾跃亭：这方面乐视人和其他的公司有些区别的，能够加入到乐视的人都是认可乐视的事业，来乐视做一些独一无二的事情，我认为他们在抵御困难、承受困难的能力上强一些，在目前的困难当中，也有人动摇，没关系，动摇的人或许不是我们需要的，我们不会特别的做一些事情，稳定大家的军心，还是通过自身的认知、对乐视愿景的认知、对自己职业生涯的认知来做判断。CE：之前有一些传言说冯幸会离开，这是真的吗？贾跃亭：他是我们手机业务主要的负责人，只要乐视生态任何一个环节出现问题，我是第一责任人，第二是这条业务线的负责人。但是我们也要客观、全面的评价是哪里出问题了，是战略出问题了，还是团队的组织有问题了，还是执行力有问题了，我们会做一个分析。CE：说一个比较敏感的问题，之前小米和乐视在微博上有一些争端，为什么小米和乐视为什么总是吵呢？贾跃亭：在前两三年还会有双方你来我往的争端，但是近一年来，乐视再不会提小米了，压根儿没有那个必要，不在同一个维度了。CE：是专指电视这个层面吗？贾跃亭：是指所有，相互竞争是好的，一个优秀的竞争对手让你变得更伟大，但是中国很多其他的公司不这么认为，非要置于死地而后快。CE：之前有媒体走访了莫干山的工厂，外界的解读偏于负面。贾跃亭：写得太不客观了，从我们和政府签约，到拿那块地，需要一个漫长的时间，都还没有中标呢，动什么工呢？必须走完政府的流程，中标之后再去办所有的拿地手续，土地证，当土地属于我们之后才能动工，你还没有走完这个过程呢，你就说一片荒芜。‘关于个人风格’CE：很多人说贾跃亭在董事会里面自己说了算，股东、团队反对也没有太大的作用，比如造车就是这样，你自己有没有反思这种方式？贾跃亭：我们两个体系，非上市体系和上市体系，上市体系就按照严格的规范做，非上市体系的确是如此，我的观点就是变革问题和颠覆问题，所以在战略方向上要想创造一个独一无二的模式，肯定是少数人决定，99%的人不看好才有可能颠覆，大家都投票表决通过的事情不可能是颠覆性的事情，在战略实现和策略落地的过程当中，乐视是非常严格的，只是在极个别的重要拐点上是由我来决定。CE：你为什么要写那封公开信，把自己至于暴风眼？贾跃亭：的确很多人都在问这个问题，有媒体、股东、朋友，甚至大量的乐民问为什么这么坦承的把这个事说出来，别人都把自己说成花一样，但是说实在的，我们不后悔，这是乐视的性格所在，这是我们真实的表达。的确这封信给乐视造成了远远出乎我们意料的副作用，本来没有这么大的风波，也不会有这么大的压力，这封信其实放大了很多很多，吸引了很多的注意力，另外媒体一边倒都是在说负面。因为在过去，乐视的整个生态模式经历了几个阶段，其实那封信之前，我认为乐视生态模式在外界看来已经是一个历史最好的时期了。说我们存在很多问题的，有两类人，一类人是以前的竞争对手，和以前看笑话的人，说五年前就说你这个是错的，果然是错的，大量的这种人就出现了，就落井下石了。另外投资者也觉得这个模式可能是有问题的，大家又从支持变成观望。乐视是完全反常规的模式，所谓的常规，当下正确的事情就是常规，这是常识。但是乐视经常说我是反常识的，当下大家认为对的，乐视认为是错的，或者说乐视认为未来是对的，当下的人认为是错的，这会引起绝大多数常规思维者的一个发泄点，所以这事成为他们发泄的机会，果然如此。但是我觉得这次大争论，其实对我们这种模式也是一个好事，在一个关键时期，能有这么多人讨论这件事，就是我今天演讲背后，就是两种思维的冲撞，到底是传统是对的，过去人们已经习惯，已经固知的东西是对的，还是你们所说的不一样的东西是对的，这种讨论对未来发展没有坏处，是有好处的，我们坚定的认为乐视渡过这个难关不是什么难事，因为乐视的确创造新的价值。要是能够做出独一无二的价值出来，其实再大的外界的困难，我觉得都能获得突破，关键还是自己的团队、战略对不对，组织行不行，这是最重要的。CE：之前说您的风格是蒙眼狂奔，你认为团队是不是需要引进一支团队来制衡一些比较冒险的决策？贾跃亭：其实是战略方向乐视非常领先了，主要是战略的落地策略上，需要一些非常顶尖的人才来共同讨论和制定，乐视的人才也是一个持续不断地过程，未来也会不断地引入一些在经营方面能力非常强的人，加入到我们的体系当中。CE：您的意思就是落地的过程当中，乐视是有短板的？贾跃亭：对，落地的过程，因为从一个互联网到IT企业进入电子消费领域，我们在电视上取得非常大的成功，手机摔的这一跤和我们对硬件产业理解不足有关，主要是指经营方面的理解，对未来整个预判的经验，显然不如在这个行业内经营很多年的经验多，所以我们也希望源源不断地引进一些高级、顶尖的管理人才补齐我们的短板。CE：你会不会认为自己对一些事情的太乐观了？比如说特斯拉做了13年了，也只有一个季度有利润。贾跃亭：所有的壮心者和颠覆者都是乐观主义，为什么乐视是这么拼命的一帮人，在战术上非常乐观，在执行上深知难度，才付出自己的一切做这个事儿。CE：我特别好奇的是乐视资金出现危机，你的心情、状态都是什么样的？现在听您说话就是一个铁金刚，你有没有过脆弱的时候？贾跃亭：每个人都是血肉之躯，乐视整个的发展经历了各种各样的困难，甚至磨难，比这次大得多的磨难都已经走过来了，所以乐视人最起码这种钢铁般的意志是必须要具备的，这样才能做一个开创型的公司，颠覆型的公司，而不是跟随型的公司，前面有公司我抄袭模仿会简单很多。真正探索未来的公司，甚至能够希望改变未来的公司必须拥有一颗大心脏，其实这是公司的战略和基因决定的。当然压力是毋庸置疑的，非常巨大的压力，我们身边很多人说如果搁一般人早就压垮了，但是乐视不一样，一般的困难、磨难不能改变我们。
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来源：东方早报
　　伯南克答乔治华盛顿大学学生提问　　“这次危机引发的衰退 需要更久时间恢复”　　早报见习记者 夏克余　　实习生 唐思慧 陈月石 综合报道　　学生：你提到1928年和1929年美联储收紧货币以阻止股市投机。你是否认为这一举动是错误？　　伯南克：很好的问题我认为美联储的错误是，他们很担忧股票市场，他们认为股票估值过高，并且存在这样的证据。但他们的所作仅仅是提高利率，而未能注意到给经济带去的影响。通过提高利率，他们想打压股票市场，当然他们做得非常成功。其副作用是同时也严重影响到经济。我认为我们在资产价格泡沫上得到的教训是，它们很危险，如果可能我们希望加以应对，但当你通过金融监管方式应对时，这相对于提高利率这样的影响全局的措施，会更有针对性。所以在多种实践中要至少想到提高保证金。你们知道，经纪人的很多实践是非常危险的，这就如同日内交易员的做法。每个报童都可以向你透露信息，在交易和谁人可以进行交易、保证金要求等问题上制衡很少。所以这个问题很好。我认为首先要处理的是银行借贷、金融监管和股票交易市场的机能等问题。　　学生：我想就金本位提问。以我们目前对货币政策和当代经济的了解，为何在重返金本位制上仍存在争议，可能重返金本位制吗？　　伯南克：我认为这个争议可以分为两个部分：一个是维持美元价值的愿望，我的意思是希望长期保持价格稳定。所以这样的争论认为纸质货币本质上将具有通胀性。所以我们有了黄金标准工具，这样你不会有通缩。如我所说，长期来看，某种程度这是正确的，但以年度作为基准，这就不合适了。回顾下历史是很有帮助的。我认为支持者想要重返金本位制的另一个原因是，这将使判断力变得不必要，例如在经济过热和过冷期间，不允许央行通过货币政策来应对。金本位制的支持者称最好不要给央行这样的灵活性。这就是基本的论点。但世界已经发生了变化。现在，经济历史学家认为一战后劳工运动蓬勃发展，对失业的担忧更大了。在19世纪以前，人们根本不会统计失业率，在一战后，我们开始更重视失业率和经济周期。所以在当今世界，重返金本位制就意味着我们承诺无论何种情况，不管失业情况多么严重，我们都不会通过货币政策加以应对。而且，如果投资者对保障黄金的承诺有丝毫的怀疑，他们会以不同动机挤兑黄金。通过观察金融危机期间不同的固定汇率模式受到攻击，我们已经见证了其问题。所以我理解这背后的动机，但如果考虑到实际历史情况，你能够看到金本位制运行不佳，在一战后效果尤其糟糕。实际上，尽管我不会仔细谈论这个问题，证据显示，金本位制是大衰退如此之严重、持续时间如此之久的一个原因，一个突出的事实是，在早期就抛弃金本位制、获得灵活性的国家，相比最后被迫放弃金本位制的国家，能更快地从经济衰退中复苏。　　学生：你认为我们应对大衰退期间可能犯下的哪些错误保持警惕？　　伯南克：是的，我们还未充分吸取教训。大衰退实际上是二次衰退。1929年、1933年出现了严重衰退，1933年至1937年实际上实现了显著的增长，股票市场也有所复苏，但1937年、1938年发生了二次衰退，虽然弱于上次但仍很严重，具体情况，我暂不细谈，但这个问题上还存在颇多争议，但起初的一个观点是二次衰退是由于提前收紧货币和财政政策造成的。1937年、1938年，罗斯福面临削减预算斥资的巨大压力，所以财政政策收得过紧了。美联储担忧通胀，收紧了货币政策。我不认为情况就如此简单，有很多事情发生，但初步的解释至少是过早调转政策方向阻碍了持续、快速的复苏。我想我们以后将讨论到教训，如果你接受了传统的解读，你需要关注经济的状况，不要过快改变有助于复苏的政策。　　学生：据今日的几张图表，考虑到历史趋势，就如大衰退和1970年代石油危机时的情况，我在想，看上去经济衰退后的复苏通常需要5年或更久时间，你同意通常失业率将维持在高水平直到衰退发生5年以后吗？人们总是过于草率作出批评，你如何应对这些担忧？　　伯南克：我需要指出的是大衰退是一种罕见事件，我的意思是，19世纪经济活动多次大幅下降，但从未出现像大衰退那样严重、持续时间如此久的情况，所以自1929年起，基本上持续至二战的高失业率是很罕见的。所以我们不应认为这是常例。一些研究显示，金融危机发生后，经济复苏需要更久时间，因为你要使金融体系重获健康。这可能是近期经济复苏不如预期的一个原因，但这仍是个很待探讨的问题，有很多关于这个研究的讨论，还有关于这种类型复苏的潜在原因的讨论。如果你观察下美国战后数次衰退的情况，你会发现很多时候复苏仅仅需要一两年，事实上，非常显著的复苏，衰退之后通常是非常快速的复苏。这就是战后的情况。现在的情况有什么不同，（这仍然有待讨论），是与二战后的其他衰退不同，这次是由全球金融危机引发的衰退，所以将需要更久时间，这次复苏所需时间已经较长了，很多问题仍有待解决。　　学生：你提到衰退是全球性衰退，你认为，各国需要采取更多的国际合作，多国央行应采取了统一的应对措施，各国应合作行动而不是各自为政吗？像固定汇率政策。　　伯南克：你简直是为我下节课做了铺垫，但我还会谈谈这个问题。你们知道，在19世纪，各国央行存在着相当的合作，但在1920年代，德国面临着战争赔付。法国、英国和美国就战争债务问题争执不休，那时的国际政治也很糟糕，这影响了各国间央行的合作。需要指出的是，在固定汇率制度下，各国央行间的合作可能会更重要。因为金本位制度，1920年代固定汇率制度盛行，这意味着一国的货币政策将影响所有国家，所以这也需要更多合作。至少在当今，我们有着灵活的汇率，能够进行调整，其他国家能够不受一个货币政策的影响，所以这降低了对合作的需求，但我认为我们仍需要合作。
(责任编辑：谢伟)
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主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
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