《如何当好班组长》【李飞龙】_中旭培训商城
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& 《如何当好班组长》
《如何当好班组长》内容简介
课程意义 两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。 ☆ 本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。
课程目标 1.了解班组长在企业管理中的重要作用 2.了解怎样提升班组长领导和管理水平 3.掌握作为班组长适宜的领导风格 4.了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
课程对象 ★企业中基层管理者 ★员工
《如何当好班组长》课程目录
第一讲 班组长在企业管理中的作用 1. 引言 2. 班组长的地位和使命 3. 班组长的重要作用
第二讲 班组长的现状和基本标准 1. 班组长的管理水平现状 2. 角色认知——对自己和环境的分析 3. 成就动机 4. 技能要求
第三讲 如何做计划 1. 如何做计划 2. 计划的实施
第四讲 如何组织生产（上） 1. 岗位之间的“接口”处理 2. 如何执行规章制度 3. 再造生产流程
第五讲 如何组织生产（中） 1. 如何决断 2. 如何用人
第六讲 如何组织生产（下） 1. 如何协调 2. 监督与控制 3. 如何对待非正式组织
第七讲 班组长的权力和管理原则 1. 管理工作的内容和方面 2. 班组长的管理原则 3. 班组长的权力类型
第八讲 权变管理理论（上） 1. 学会权变管理的意义 2. 领导方式和环境的关系 3. 领导方式和下级成熟度的关系（一）
第九讲 权变管理理论（下） 1. 领导方式和下级成熟度的关系（二） 2. 管理方格图
第十讲 激励理论的运用 1. 激励理论的类型 2. 满意理论 3. 双因素理论 4. 期望理论
第十一讲 管理者的挫折管理 1. 挫折的涵义和原因 2. 决定抗挫折能力的因素 3. 一般人受挫之后的反应 4. 人的性格的类型和特点
第十二讲 班组长的心理素质 1. 不同类型的人面对压力的反应 2. 心理疾病的危害 3. 自我心理调整的步骤
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李飞龙《如何当好班组长》视频+讲义（全）
辛苦一下午，我终于把李飞龙《如何当好班组长》的六个视频与一个讲义文档上传完了！真的很辛苦啊，希望我的辛苦没有白费，大家觉得我提供的资料是有价值的，我就很欣慰了。最后把文件链接给大家，欢迎踊跃下载……:tiaotiao:
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【原创帖子】
第六个是最后一个视频即11-12 传不上来了 好郁闷啊
好资料当然要贵点:tiaotiao:
哎 最后一个视频传不上来 周一晚上传吧
回复 5楼 sangtics 的帖子
好的，希望到时候能传上来，如果传不上来的话，请您直接和论坛管理员联系。
回复 板凳 zhangbaoquan 的帖子
资料太便宜了，就会有很多人不珍惜了。
这么贵谁看的起啊,我看你是给有钱人看的吧,就连一个如何当好班、组长都那么贵那以后还了得,赚银子也不是这样赚吧!我们来论坛的目的是学习和交流,你这么贵的资料有几个人能看的起啊W@!!! W@!!!
原帖由 mq79 于
15:33 发表
这么贵谁看的起啊,我看你是给有钱人看的吧,就连一个如何当好班、组长都那么贵那以后还了得,赚银子也不是这样赚吧!我们来论坛的目的是学习和交流,你这么贵的资料有几个人能看的起啊W@!!! W@!!!
朋友 资料是有价值的 请尊重！再者说贵你可以多多支持论坛啊，然后多赚点论坛币 谁不是从0开始的啊，慢慢来吧……
如果你觉得就连一个如何当好班组长不值 你完全可以不下载啊……
其实我这也是在网上搜索下载的 下载了一个星期 然后周日我传了一下午 还没传完……希望理解！
有的人学得只是资料的内容 有的人学的是资料交给的方法……
全部更新完毕 价格不变 :tiaotiao: 嘿嘿
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