你问过这个问题了
Did you ask this question
以上为机器翻译结果，长、整句建议使用
答：你刚才好像问过这个问题，我已经回答过了。
A: You seem to have asked this question earlier, and I remember I have already answered that.
如果你也问过这个问题，当你知道***时，你会觉得松了一大口气，因为***是如此简单。
If you have ever asked this question then you will feel such enormous relief in knowing the answer, because it is so simple.
意思就是说，不管你赚多少钱,真正重要的是你相对于你身边的人赚多了还是赚少了,他们问过人们这个问题,“你会选哪个？
The idea is what matters isn't how much you make What matters is how much you make relative to the people around you And they've asked people this "What would you rather?
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- 来自原声例句
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感谢您的反馈，我们会尽快进行适当修改！HR最后一问：你还有什么问题吗
在面试过程中，多数时间是面试官提问，而“最后一问”则是应聘者化被动为主动的绝佳机会。一句“你还有问题吗？”，不仅等于主动放弃了机会，同时还可能由此让面试官对你的印象打折扣?在他们看来，对目标职位和公司没有一点好奇心的求职者，日后恐怕也很难成为好员工。
&&&& 面试官的最后一问并不总是漫不经心的，你也可以抓住这个机会。
&&& &我的问题就到这里，你还有什么问题吗？&在 面试 的最后， 面试 官总是以这个问题来结尾。但这个似乎是客套为主的最后一问，其实并非看起来那么简单。
&&& 面对这个问题，面试者该问还是不问？来自资深人力资源经理的建议是，尽管这不是必答题，但&没问题&绝对不是个好***。
&&& 在面试过程中，多数时间是面试官提问，而&最后一问&则是应聘者化被动为主动的绝佳机会。一句&你还有问题吗？&，不仅等于主动放弃了机会，同时还可能由此让面试官对你的印象打折扣&在他们看来，对目标职位和公司没有一点好奇心的求职者，日后恐怕也很难成为好员工。而假如抓住这个机会并且更问到点子上的话，那么毫无疑问会为你的 求职 面试加分。
　　　　　　　　　　
&&& 而对于面试官来说，这最后一问也并不总是漫不经心的例行提问，他们当然也会对 求职 者有所期待，这一问就是最直接的了解方式。从人力资源管理的角度看，通过最后一问，公司还可以考察求职者的反应能力和思维方式，以及对公司和目标职位的理解。除此之外，在最后发问也能传达求职者的一种态度，表明你对这个工作机会的重视和诚意。
&&& 至于求职者该做的准备，除了任何场合都需要解决的心态问题和要随机应变之外，就是应该在面试之前尽量充分了解应聘的公司和目标职位，问对的问题。
&&& 当然，最后一问并不是最终决定面试结果的绝对依据，所以不必过于紧张。而且面试本身就是一个双向选择的过程，我们也不要一开始在思想上就处于被动和弱势。不管求职心态有多迫切，不卑不亢的态度总是首要的，其次如果能客观全面地了解你所应聘的公司，明确这个目标职位对 人才 的需求，也能帮助你更准确地为自己做职业定位。
&&& 还有一种情况是，有时这最后一问并非以问题的形式出现，而是变成求职者和面试官的一次深入交流，对公司业务的认识，对自己未来的发展规划都可以探讨。
好问题可以是这样的
&&& &通常来说问得比较好的问题，往往涉及到应聘者将来合作的团队的情况、公司的工作环境等。&巴斯夫中国有限公司人力资源总监浦剑平认为，这些问题是适用性比较高的，可以体现出应聘者对于公司的了解程度。从公司角度来说，面试官是否能确定求职者对公司和目标职位都熟悉，这方面的信息也是和应聘者日后的工作相关性比较大的。
&&& 同时，如果求职者对职位本身非常了解，能问到目前公司正在进行的一些项目，就能取得比较出彩的效果。在浦剑平看来，这往往说明求职者非常清楚公司现在运营的脉络，这可以一下子拉近他和面试官之间的距离。在面试官眼里，他就不再单单是外来的应聘者，而是很关心公司，知道公司在做什么，同时还有比较强的参与意向。
&&& 如果公司对应聘者来说是完全陌生的，很可能在面试的过程中让面试官觉得他可能不是很慎重认真地在考虑这份工作。&一般来说，应聘者对这个职位真的感兴趣的话，必然也会带着问题来。但是关键还是看应聘者是不是真的有问题，也不见得一定要问得很细，问题很多。&
这些还是别问了吧
&你觉得我表现好吗？&
&&& 一般来说，这是在新人中比较常见的问题，但这样的最后一问不如不问。因为这样的问题很容易反映出面试者信心不足。而且在这种情况下，面试官通常也不会给求职者相应的答复。
本文引用地址： &&&来源：_
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Managershare：看来，面试还真是有大学问。我经常对外吹牛我面试过一万个人，其实这个经验是最唬人的，也是最不靠谱的，但很多老板都愿意听……他们招聘时总觉得经验很重要，同行的相关经验尤其重要，但这是一种特别容易出错的面试方法。我能理解当你希望找个好人才把某个部门负责起来时，你会反思如果自己不懂相关专业，比如研发、销售、品牌、IT或人力资源，即便懂也没有在更权威公司工作过的经历，我能够辨别一个好人才吗？所以你需要那些大公司经验、牛叉项目的经验、权威***来做背书。进一步，你也懂STAR面试法，就是在相关经验上聊背景、聊任务、聊行动、聊结果，以确认候选人的表面经验下确实有能力，这才是真人才。可即便努力做到这一步，失败的例子还是很多，原因有三个：一、STAR面试法的能力衡量标准来源于你公司的能力资质模型，而你公司的能力模型来源于你当初挑选的优秀员工，而这个“优秀”，往往是挑选错误的。因为过去优秀，并不代表未来优秀，尤其在中国。二、面试时你主z动积极地问你关心的问题，很容易暴露你的倾向性。很多哲人都说过，了解一个人最好的方法就是看他的提问。对于面霸来讲，猜你想要的***太容易了。三、你还容易陷入自己求贤若渴的欲望陷阱。中国人非常多，让你面试20人，总能挑出一个吧，尤其是会说的，理论知识一套一套的，殊不知这20个都不够优秀。简单说来，就是证实、证伪和对标的问题。面试还有一个重要的作用，就是吸引人才。自古以来，不分国内国外，好人、好人才都士为知己者死。如果你不能够真正懂他/她，懂他们能贡献的独特价值、能帮助事情成功的核心元素，仅愿意花时间了解他们的表面背景和履历，他们是瞧不上你的，也是不会来的。初期阶段，一为了防止面霸，二为了验证候选人能力，我给老板们一个杀手级应用，自认为是高维度的一个面试问题，不是说了解一个人最好的方法是看他的提问吗，那我们不要上来就问候选人的经历，这样容易暴露自己，而是问“关于这份工作，你有什么问题问我吗？”然后再追加一句，“必须问我至少10到20个问题”（视候选人能力强弱而定）。这个方法还有另外一个好处，就是对候选人，特别是资历高的高管显得特别尊重，先让人家来了解我们。我自己用这个方法面过很多人，比如我上一家公司的总经理候选人，我就用这个问题问他，解释说我在公司时间长，什么问题都知道，业务的非业务的，让他尽管问。结果他问了我两个半小时，涵盖我可能问他的所有问题，还给了我很多新角度。我认为他非常优秀，思考力非常强，对我们公司也花了心思了解，对他自己和我们公司的匹配也做了深入的思考，就隆重推荐，结果后面三年的业绩事实证明他确实非常优秀。正当我洋洋自得时，我的合作伙伴蒋晓捷说了句：“这个方法只能你用，臣妾可做不到呀”。因为听到别人问的数个问题后、互动后，他还是不知道如何解读、衡量、过滤这些信息。再加上更多朋友的反馈，我发现这还是一个没有观点的问题，而且局限性很大，就是上面的问题只有证实、证伪和吸引人才的作用，但还少一个，就是对标，一定要有明确的标准去筛选信息。我再三回顾了我所有的招人经历和招他们进来以后的表现，回顾了当时的招聘方法，回顾了我认识的所有优秀的人，回顾了我认识的所有招聘高手和顶级猎头朋友，回顾了我所有的招聘书籍和积累资料，看来我也够笨的，首先更加强化了一个观点，就是“好人都不贵”。优秀的人都是内生动力的，不是靠外在激励的，加上达克效应（优秀的人总觉得别人和自己一样优秀，不优秀的人反而信心爆棚，觉得别人都不如自己）的研究，优秀的人才大多都是不贵的，遇到你觉得贵的候选人一定要好好甄选，说不定他应该更贵。在这个前提下，一旦遇到好人、优秀的人才，一定要不遗余力地花钱，给比他/她的期望更高的报酬，这种投资是一种最佳的信任，会激发彼此进行更好的良性互动。好了，到底怎样才能识别一个优秀的人才呢？如果只问一个问题，只聚焦一个领域，让这个维度去筛选所有信息，那这个问题就是：“你最近学会了什么？”&这个维度就是“学习力”！无论这个人来自农村还是城市，无论这个人学历高还是低，无论这个人年轻还是年老，无论这个人过去有多辉煌还是多不堪，只要这个人拥有很好的学习能力，不管在人生什么阶段打通了这个任督二脉，在每天进半步的复利作用下，很快就可以超越常人。所以好人才是绝对不贵的，一个拥有复利能力的人无论花多少钱，你都是占便宜的。我认为民企最需要突破的人力资源战略就是花高薪选拔和重金培养学习能力特别突出的相对年轻人（相对年轻人是指各个岗位都要有更善于学习的接班人），在全球范围内找，建立公司未来最佳的成本竞争优势、人才性价比优势。要想尽一切办法在人才选拔时从他们的经验中过滤出学习能力，加以比较、鉴别、筛选和进一步培养，因为这个能力能帮助他/她面对未来的任何不确定性，这个预测性是目前发现最准确的。给个具体数字，一线城市应届大学生如果学习能力强的，用15K到20K抢人是非常划算的，而这个美金的价钱是可以有全球竞争力的，更何况中国那么蓬勃的经济发展机会。这和真正的股票投资是一样，是真正的价值投资，不是投机。接下来问题来了，在“你最近学会了什么”问题下，你还要能够不断刨根问底地追问（要知道，一个核心问题下面的追问能力和追问时间长度是最考验一个面试官的）。如果你能追问30分钟以上，你会拿到很多信息和行为，但该怎么分析这些信息呢？首先，当把这个***写出的时候，要挑战自己。确实，面试最终还是个对手匹配的过程，你要想面试学习能力，你必须是个学习高手，或者你能够知道什么是学习高手的表现。这就要求你自己先要回答这个问题：“我最近学会了什么？”这也是我作为面试官对反求诸己的解释。如果你坚信这一点是一个优秀人才的内功、核心素质，那么你就可以从这点开始去培养积累你自己的学习能力和选择什么人与你合作的能力了。这篇文章是开个头，修行真的要靠自己，但从正确的门进去还是会高效很多。其次，要认知学习。我目前没有单一的理论框架，而且我也怀疑某个学科的理论框架是否能被每个独立的个体真正学会和吸收，因为学习是个无比个性、抽象和多元的概念，如何界定？如何了解？如何判断？如何发展？这是个需要终生研究和实践的命题。我只说说我的亲身经历。对于学习，王佳芬认为面试就是个最佳的学习过程，向候选人学习，谈很久，谈多次，不光为了面试，更为了学习。这点我特别特别同意，如果你有幸成为面试官，应该是上帝赐予你最好的礼物之一吧。如果你各行各业各地各个职能部门的人都有机会面试，还能进一步真诚地了解到每一个人的局限性，尤其是优秀人才的局限性，这会帮你建立一个知识的平衡框架，容易快速而准确的决策。佳芬还经常说她这不会，那不懂，越是说不懂的人我觉得越厉害，越是说很懂的人我倒发现混的多。对于学习，华为人是这样总结任正非的：读万卷书，行万里路，见万种人，做一件事。对于学习，唐旭东和人交流时总是静静观察、高度关注，偶尔才问个问题，但他就像罗马里奥一样能忽然突破你的禁区，洞察到你的描述背后的思维模式，并发现其中的漏洞。对于学习，德鲁克反复研究过，每个人的学习方法如八仙过海，是各显神通的。有的通过听，有的通过读，有的通过说和写，还有的通过一些工具，只要证明高效、适合自己就好了。比如我的一个有效学习方式是看西方经典电影，刚开始反复看，后来越看次数越少，目的是了解影片所有角色为什么要这样说，为什么要那样做，而且越看理解越快，越看理解越深。没想到这特别帮助我在私董会上以非常快的速度去理解每一个人的发言和动机，才能做好当下的自然流现的引导主持工作。对于学习，有些太爱学习、太爱读书、太喜欢搬权威的人也是有问题的。会学习的人往往自成体系，有自己的思考框架，脑袋里有个定制书架，什么知识该放什么地方。同样的知识，放在甲脑袋里的书架和放在乙脑袋里的书架的位置是不一样的。对于学习，好人才都是满心欢喜地学习、自发地学习、充满好奇心地无比勤奋地学习，不以为苦，反以为乐，你能看到他/她讨论某个话题时无比闪亮的眼睛。对于学习，是肖知兴在领教工坊私人董事会中“闻思修”三步法的反复训练，不结合自己，什么也学不到。对于学习，是赵迎光听到一个好建议时连夜带领韩都衣舍团队马上把过去方案推倒重做一遍。对于学习，是吴声连续两个月每天固定时间写《场景革命》，以及从写书中学到的东西，以至于他说这本书不发表他都满足了。对于学习，在遇到问题和困难时，不仅仅在过去的狭隘自我经验中做本能反应，还会想尽一切办法，搜集资料，询问专家，反复实践，站在巨人、前人和伙伴的肩膀上解决问题。对于学习，是以否定自己为乐，每天能迭代，对自己行为有深刻反思并能采取行动改变，经常打赢那场对“我”的战争。对于学习，是精通某个事项的人会把这个事情描述得浅显易懂，而不是高深莫测，所以在面试中，用小学文化要求自己就好了。对于学习，是 let it be，顺其自然，是不断探索自己、了解自己，而不是有钱赚的就学习，没钱赚的就不学习，学习是由自己天性和天赋所驱使。最近刚在美国认识一个开车来接机的中国留学生，开车技术一流，在高速公路上跟头一辆车跟得特别近，我一方面害怕，一方面又好奇，就攀谈起来。了解到他是90后，汽车迷，来美国已经1年，能够跟车那么近是因为受过专业赛车训练，他眼光看的是更前几辆车，如果更前面的车没变速，眼前这辆车是不会有问题的。又聊到当初他的成绩只能读一个二流大学的商科专业，但他不介意专业，一定要来美国，先是在美国帮别人开车（打黑工）赚学费养活自己，然后腾出时间去赛车场混，终于认识一些车行朋友，他就多了一份工作（还是打黑工，不认识圈内人连这个机会也没有）是去车行学习改装汽车。这个暑假他更珍惜难得的大块时间，不回国，不谈恋爱，整天泡在车行和赛道。看过《速度与激情》系列电影吗？他的梦想是要学习如何改装民用汽车成赛车，在中国开辟自己的生意。看到他一步一步逼近目标，我有钱一定投他。对于学习，那些会学之人不是知识的堆砌，而是心灵的成长，无论什么年龄都是无比年轻的、有魅力的、美的。选那个最美的人儿合作，一定错不了！作者张明晶，领教工坊副总裁。
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作者：张明晶
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