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自掘坟墓 大外你究竟还能走多远
　　从大外开始限量内测以来，就开始玩这个，断断续续也玩了有好几个月了，个人认为，大外存在以下难题，如果不解决那么就没多久的寿命。
　　1.职业平衡问题，不是要求绝对的平衡，起码付出与回报要成正比吧，我没有队伍烧双，起码要有一种升级方式吧，站岗太久了，人员肯定流失，大家来玩游戏的都是为了能找点事做，来这也发呆还不如回现实中睡觉来的舒服的多
　　2.升级速度问题，40级以前的升级速度太快了点吧，40级以后的升级是不是又太满脸，这种悬殊让人没那么快接受吧，40级以后的任务太少，40级以前任务又太多，真让受不了
　　3.自掘坟墓类的问题，客户代表卡，新手卡，还有网吧VIP，又一次对你自己的经济系统的一个自掘坟墓，在家玩游戏的就什么也没有了吗，你制定了一个人为的刻意的不公平。
　　4.总修改。这个内测修改是必然的，但是太频繁了也让人受不了吧，难道对自己的这个游戏这么没信心吗?还有不要拿部分的人的意愿来代表全体啊，你就看论坛能看到什么啊，自己去玩玩就知道了
　　5.内测时间太长了，从7月25到现在吧几个月了，许多人的激情都让你消磨完了，还有几个人玩啊。
　　总之啊这是我想到的几点可能片面吧，但也是现实存在的，起码我感觉这些不改，我是没法玩下去了，时间我有的是，但是我的耐心没那么多。
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从“曾国藩从政八经”到大话管理
前两天，收到一条短信，顺手就把它转发到微博上去。这条短信的内容是：“曾国藩从政八经：1、做人要象人，做官不可太象官。2、把所有人得罪了就谁也不得罪了。3、有油水的地方往往最滑，站稳都难。4、沉默是一种态度，拖也是一种工作方法。5、不怕群众骂你，就怕群众不找你。6、可以得罪忙人但不能得罪闲人。7、小胜靠智，大胜靠德。8、人不能把钱带进坟墓，但钱可以把人带进坟墓。”截止到写这篇博客时，这条微博的转发数是3201条，这是一个很高的数字了。有不少网友质疑这是否是曾国藩所说的，又怎么都是白话文呢？我觉得这是不是曾国藩所说的并不重要，考证这码子事还是交给历史学家去吧。重要的是这些话是不是在理，能否给我们一些启迪。也有一些网友希望我能够结合到企业管理中给大家分析分析，下面就试着简单谈谈我的一些看法。在企业里做官、做领导也是如此。要做好“领导”，先要做好“人”。做官难，做人更难。己之不正，焉能正人。做好“人”之后，做人做的很象“人”之后，再考虑如何做官，如何做好官。做人要讲实在，做官要讲机智。如果你做官做的太想官，就可能会引起同级的不满，下属的不满。我曾经就见过一个公司的CTO，目空一切，不仅在直属下属面前摆架子，甚至除了 CEO之外，把其他的C“X”O们都不放在眼里，口头禅就是“这个你不懂，技术上没法实现”，其结果呢？最后CEO只好忍痛割爱，把这个CTO给T了。如果没有记错的话，“铁面审计长”李金华在接受记者采访也说过类似的话。有一家IT企业的副总经理，由于企业的产品和市场均因许多因素发展的很不顺畅，导致了许多不尽如人意的事件发生，使他在管理中出现了焦头烂额的情况。他先是与负责营销的一位总监产生了矛盾，而后又与一位区域市场的营销经理发生了过节，最后又得罪了一些人，他感觉到此时仿佛全世界都与他为敌。后来他也终于明白，管理就不能做“老好人”，不能怕得罪人。管理是为了什么？难道是“老好人大赛”看谁比较受人欢迎？不要说大胆管理，再小心的管理也不可能让人人说好，那种只说“好好好”的管理早晚把大家都送进地狱。管理应该是好人、真心为企业的人大部分说你好，坏人、只计较个人得失的人大部分说你坏，这样就差不多是个好的管理者了。是非处，要远离。在很多人的眼里，“拖字诀”是很负面的。一个企业领导，如果采取拖字诀的话，是会被人看不起的。其实在很多时候，拖字诀是高手们经常采用的方法。首先，拖字诀可以摆迷魂阵，让其他人看不透你的真实目的，对方也就不知道该怎么继续下子。其次，这也是最重要的因素，就是可能现在认为时机还不成熟，等条件成熟，一旦这件事已经演变的不可逆转的时候，一出手即可定乾坤。再次，局势瞬息万变，拖字诀可以给自己从容的考虑时间，并寻找最佳的出手机会。在企业管理中，这句话就是，不怕员工骂你，就怕员工不找你。闲人扎堆处，是非多。智，即智慧、才能。德，即道德、德行。小的胜利要靠智谋，大的胜利要靠自己的德行。好像这也是蒙牛掌门人牛根生经常说起的一句话。仔细琢磨，琢磨越有味道。如果一味地坑、诓、拐、骗，以*商的行为和手段来经商，就会失去信誉、丢去人心，不能长久。Google之所以能这么成功，其中最重要的一个原因就是因为她恪守着“Don’t be evil” (不作恶) ”的企业信条。8、人不能把钱带进坟墓，但钱可以把人带进坟墓。想想曾经富豪榜上风光无限的那么多人，最后纷纷落马，成为知名落马富豪，个中原因，多是因为没有参透这最后一条。文 / 刘兴亮 来源：世界经理人网站博客，谢绝转载。更多“领导力”话题精彩文章：你是有领导潜质的人才吗？领导力中的同理心：是福还是祸？个人成功是个领导力问题领导力10招建设高绩效团队年轻领导如何驾驭老资格下属十步变身魅力型领导者最伟大公司的领导力准则，靠谱吗？领导力培养：扬长还是补短？强执行力领导者的七大特质时代呼唤“存在”领导力
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大话西游做修什么人物抢手
来源：互联网 发表时间： 20:32:37 责任编辑：鲁晓倩字体：
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