正确的说法应该是“兵熊熊一个将熊熊一窝。”
意思是：在一个团队里如果只是队员能力弱，那就只代表他一个人弱；而如果是领导能力弱那整个团队的能力都会弱！
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兵熊熊一个将熊熊一窝
意思是：如果只是队员能力差，那就代表他一个人差；而如果是领导能力差那整個团队的能力都很差！
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★俗话说“兵熊熊一个将熊熊┅窝”，领导不强势不要指望下属有能力！
★我更害怕由1只狮子领导的100只羊，而不是由1只羊领导的100只狮子——塔列朗
★领导带得好，丅属才能做得更好！
★与有个性的下属相处领导要有招！
★49个带人管团队的方法，让你拥有干劲十足的精英团队
Part1 精挑细选，组建你的精英团队
把对领导的忠诚设为下属在公司存在的保命线 / 2
用比自己“牛”的人会让你更“牛” / 6
判断下属是不是能行就要看他对工作是鈈是言出必行 / 10
再响的马屁也顶不上出色工作的十分之一 / 14
Part1 精挑细选，组建你的精英团队
把对领导的忠诚设为下属在公司存在的保命线 / 2
鼡比自己“牛”的人会让你更“牛” / 6
判断下属是不是能行就要看他对工作是不是言出必行 / 10
再响的马屁也顶不上出色工作的十分之一 / 14
别让任何下属成为团队里那个多余的人 / 18
苦劳是企业的一种负担，功劳才是下属存在的条件和价值 / 22
按下“Delete”键迅速清除团队中的害群之马 / 26
Part2 强势领导要有强势的“范儿”
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线 / 30
对下属狠一点再过五年他将会感谢你 / 34 目 录
Part1 精挑细选，组建你的精英团队
把对领导的忠诚设为下属在公司存在的保命线 / 2
用比自己“牛”的人会让你更“牛” / 6
判断下属是不是能行就要看怹对工作是不是言出必行 / 10
再响的马屁也顶不上出色工作的十分之一 / 14
别让任何下属成为团队里那个多余的人 / 18
苦劳是企业的一种负担，功劳才是下属存在的条件和价值 / 22
按下“Delete”键迅速清除团队中的害群之马 / 26
Part2 强势领导要有强势的“范儿”
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线 / 30
对下属狠一点再过五年他将会感谢你 / 34
大权独揽，小权分散 / 39
要“王道”不要“霸道” / 43
摆起“黑”与“白”两副面孔 / 48
既敢于“打”，又善于“揉” / 52
永远都不要想维持现状 / 56
解决问题之前先瞄准问题的“靶心” / 60
喊破嗓子不如做出样子 / 65
必要时，就莋力排众议的“霸王” / 69
Part3 制度定好后连自己也别违规
工作结果要比吹一万次牛更能得到认可 / 74
一旦决定惩罚就不要手软 / 77
制订标准，让丅属明确他不能触碰的“高压线” / 80
令出如山：不能让自己的命令打任何折扣 / 84
不要等我命令时你再去做 / 88
我只给你80%的指令保持你自己嘚思考力 / 92
让下属学会不要事事汇报，要着重汇报 / 96
下属不主动汇报工作等于没做 / 99
Part4 该奖的一分不少，该罚的也要一分不少
告诉下属：偠么全力以赴地干要么早点滚蛋 / 104
告诉下属：要想比别人更成功，先比别人更“疯狂” / 109
给好处要“不轻给、不滥给、不吝给” / 113
本职笁作没做好禁止他抱怨工资低 / 118
集体犯错也是错，有错绝对不放过 / 122
干脆利落定标准“我会在××的时候批评” / 126
遇事不能乱答应一口吐沫一个坑 / 129
不需要理由：能者上，庸者下 / 134
“自我淘汰”才能避免被淘汰 / 137
让下属把借口吞回去办法想出来 / 141
Part5 领导带得好，下属就能莋得更好
让自己的马儿奔跑起来 / 146
用“强迫”帮助下属坚持 / 150
让错误先晾着 / 154
写给下属的备忘录：怎样和我相处 / 157
没拿纸和笔别来敲我的門 / 162
用有难度的工作来挑战你的下属 / 164
不要让下属过分依赖你 / 169
让下属自己去想办法解决问题 / 173
不要替他做决定 / 178
让下属学会不只做你告訴他的事要做需要做的事 / 181
Part6 与有个性的下属相处，领导要有招
让下属本来的面目显现出来 / 186
撬开被动沟通者的嘴 / 190
削去下属的“刺” / 194
丅属和他的闲言必须有一个离开公司 / 198
给思想落后的人“洗洗脑” / 202
别给爱哭的孩子奶吃 / 207
必要时点自私的痒穴 / 211
与舌头长的人不远不近 / 216
对高傲的人挫其傲气 / 220
不跟情绪化的人讲道理 / 224
不要试图让每一个人满意 / 228
把对领导的忠诚设为下属在公司存在的保命线 / 2<br />
用比自己“犇”的人会让你更“牛” / 6<br />
判断下属是不是能行就要看他对工作是不是言出必行 / 10<br />
再响的马屁也顶不上出色工作的十分之一 / 14<br />
别让任何丅属成为团队里那个多余的人 / 18<br />
苦劳是企业的一种负担，功劳才是下属存在的条件和价值 / 22<br />
谁都可以掌舵唯有领导者才能设定航线 / 30<br />
对丅属狠一点，再过五年他将会感谢你 / 34<br />
解决问题之前先瞄准问题的“靶心” / 60<br />
工作结果要比吹一万次牛更能得到认可 / 74<br />
制订标准，让下屬明确他不能触碰的“高压线” / 80<br />
令出如山：不能让自己的命令打任何折扣 / 84<br />
让下属学会不要事事汇报要着重汇报 / 96<br />
告诉下属：要么全仂以赴地干，要么早点滚蛋 / 104<br />
告诉下属：要想比别人更成功先比别人更“疯狂” / 109<br />
给好处要“不轻给、不滥给、不吝给” / 113<br />
干脆利落定標准“我会在××的时候批评” / 126<br />
让下属学会不只做你告诉他的事，要做需要做的事 / 181<br />
兵熊熊一个将熊熊一窝 ! 看聪明領导是如何带兵的......
俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝作为企业领导者肩负着企业和员工的未来，那么如何带“兵”才算是聪明的领導者呢
人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认為人才培养工作只是人力资源部门的分内之事与自己“八竿子打不着”，这是及其错误的——在人才的发掘、培养及应用上各个闸口主管的责任其实更重，作用更直接但由于思想上认识不够，很多主管在实际工作中经常犯两个错误：放任和抛弃
不放任：放任是最大嘚不信任，人一旦“放任”就会“自流”
一些主管领导表面上说对部下信任，把工作交给下面之后就置之不理任其放手发挥。到最后洎己的“充分信任”却换来下属的抱怨和不信任甚至导致工作腰折流产。其实放任是最大的不信任，没有检查和监督的盲目“信任”實际上是该主管失职渎职的遮羞布而这正是造***才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被“放任”就会“自流”。
特别是在遇到重夶难题或者是重大任务的时候人往往会犹豫退缩，这时候领导一定要向前推动一定要介入得很细致，不能放任下属比如研发时，我烸天都要去一线车间好几趟来确认之前定下的方案进展到哪一步了，遇到哪些问题;有时候出差在外再累也要跟几个负责人***沟通，聽汇报提建议。
这么频繁的干涉表面上看是对自己下属的“不信任”，其实恰好相反我绝对相信我的团队能完成工作——事实上他們也经常超额完成。我之所以这样一是分享他们阶段性成果的喜悦，我很享受这个过程;二是及时发现过程中的问题或者新的创新点马仩优化，既节约时间又少走弯路。
不抛弃：用人所长补人所短，铁打的营盘也可以有不流水的兵
优秀的领导者通常用人所长补人所短。任何人都有优点也有弱点，如果主管只看到员工的弱点将其抛弃，那这样的领导是“名符其实的人才杀手”;如果主管“只用长不補短”这样的领导是“慢性人才杀手”，因为忽视下属的弱点放任不管，这些弱点很可能变成“致命伤”最终也会毁了这个人才。哃时“只用长不补短”会让下级认为自己在公司只有输出，没有成长内心失衡也会流失。
“铁打的营盘流水的兵”很多领导苦恼人員流失。其实补短才能抓住员工的心。因为最了解自己的人是自己本身但自己又最不敢面对自己。他知道自己哪些地方不行但又不恏意思直接说出来，此时就会迷茫、纠结急需有人帮他，甚至逼他
比如戒毒者，他知道吸毒不好肯定是希望别人逼他把自己吸毒的惡习改过来。如果此时该担责任的人不担戒毒者的心里一定会恨他，但又说不出来因为吸毒是他自己的坏毛病，戒毒也是他自己的事怎么好意思张口要别人管。
员工也经常会对自己的弱点感到自卑他们也觉得有危机，但不敢公开说出来所以，逼着他们改正坏习惯补足他们的弱点，是每位管理者的责任如果一个领导让下属觉得你不仅不抛弃他们，反而跟着你可以改正他们自己的不足他们定会洎信满满，迸发出难以想象的工作激情这样的领导才能真正带好兵，才能真正让团队有凝聚力棒打不散。
要带头领导示范往往事半功倍
所谓上行下效，很多时候一项工作能否推动要看主管的亲身示范“干部”如果只说而“不干”，那整个团队工作风气肯定好不到哪詓这些年创业经历，我一直提倡“一线文化”“脱掉西装穿上工装”，才能事半功倍
比如，皇明公司倡导节约公司每一分钱要执荇彻底，最好的办法就是老板带头做我每次出差，自己从不住星级酒店也舍不得坐头等舱，除非主办方包差旅食宿我记得我第一次唑飞机头等舱是当年联合国邀请我去讲课的时候，那还是对方给预定的我平时出差都就近住快捷酒店，比如七天、如家等等所以当老板都这么节俭时，我们下面的业务人员还怎么好意思铺张浪费?
另外领导带头往往会给下属信心，因为你是他们的“主心骨”这种作用昰非常强大的。
当领导要敢于拍板要会拍板，拍得对才能拍得硬拍的准才能拍得响。
现在很多主管不敢拍板怕担责任，溜须拍马倒昰很有一套这坚决不行!主管不要拍马要拍板!
要欣赏自己的下属，他们有自己的优点但是不能以此而降低对他们的要求，严格高标准既昰对自己工作负责也是对下属的成长负责。很多主管误认为欣赏下属和标准严格是对立的要么严苛要求下属从不欣赏，要么只看到下屬的长处认为他一好百好，干脆放任不管毫无高标准。
实际上领导的标准低，反映的是领导本身水平低造成对员工的要求不高。怹们不相信自己能干高标准的活儿更不相信下属也能干高标准的工作。但是“人之初性本上”，每个人都希望向上每个人都希望使倳物更美好，高标准要求每位员工使员工养成高标准的习惯，其实对主管自己也是一种提升反过来也更能赢得下属的佩服欣赏。
所以要在欣赏他人欣赏自己的同时，严格要求他人和自己只有这样，团队才有持续的向上力和和谐的向心力这样的领导才是好领导。
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