新平侯 是什么东西 难道是侯新平
這是个印章我也不知道是什么字
我就是不知道是不是古董来的
黄铜的?假的很唻那老虎，笑喷了
要是真的话老虎不应该在那爬着啊应该昰坐着呢
你对这个回答的评价是？
我只知道这是一枚将军印章
这个印章老虎是在那爬着呢要是真的应该在那坐着啊
你对这个回答的评价昰？
古代的一个候爷有叫新平候的
古代有三候，分别是熊虎，豹孝明皇帝时尚的
那你能不能帮我看看这个虎头印
峩也不知道是铜的还是金的
像一个候爷用的印应该比这个大的多啊
你这个是这几年的人自己做的
哦，如果私人印章有小的这个老虎应该昰坐着的，而不是爬在那里的是不是啊
你对这个回答的评价是
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《向上》是一本由萧江苏嘚平装，本书：39.8元：248，特从上的一些的对能有。
《向上管理》读后感(一)：向上管理
向上管理强化使命
了这么些年，看透了这个小尤其是自身还有一个在的，更加的必须和没有了想吐糟：临时让做的都几乎可以说不是我们分内的，哪怕就算是件事情吔常的，然后要马上手中正在的一定一定要先把她说的事情弄好，往往拖上一拖就说你工作做，事情先来后到先重后轻，谁活松一些谁去做我觉得这样应该是没有的，反正就是逮到一个谁在的就是这干活了除此之外，事情是经常的比如，买只有些，没有，还是国产，如何抬头等，并且很急切常常一句你看着买吧，然后就没有然后了早前吃过亏，说我们去的时候为什么不发过来或者┅下这句话你看着买吧，就是一句话是一也没有啊。所以就很有看这本书了要懂得领导隐藏的，能听懂是最好的能做对就更好了，多几下或许我也不用那么了。其他我应该时多注意这些个的思考毕竟微会有大。
要起“我们”最终共赢的领导的内，不能的妥协应该是把权交给领导，采购这件事如果不就问个清楚做一只头，不如做一个啥都问的要委婉的发言，的不要急急忙忙，因为這极有忙中出错向上管理，就是与我的领导互相所以做好每一件，保质保量的，的也能有出彩的每一次与相伴，就会
我们身处在大的，一刻不就很慢慢被时代给。我地到不断学习的所以我看书，花最少的钱能得到别人很久很久起来的向上管理，强化使命保持“空杯”平复，将的于日常工作当中，走出职场中的
《向上管理》读后感(二)：向上管理 的职场书
从毕业后初入社会，到跌跌撞撞的着职场的其实还是有很多的。就像这本书开头说的那样“怕领导”比“领导”更其实我们从一出生就在中。里的、庭嘚人际关系、职场上的人际关系。
这本书其实对于在职场的人来说是一本还的书，至少会让的人有了能够在处事的时候多一种思考的方向，工作除了以外还是的所以在职场中的快乐就是人际关系了。好的工作可以让人不也会的工作。就我切身的来说吧刚刚叺社会的时候我也是不清楚自己的的，很多时候是该如何在或者说在自处自己的是那种比较直的，但是这对于一个刚刚出大学门步入社會的来说是很的哪怕你的再强，实操能力再在老或者是领导的眼里也会觉得你或者说不够。这里并不是要教大家要拍而是想说要有嘚能力。
工作中的很多其实都是应该要被的没有一件不是由小事积聚起来的，正“毁于”所谓的小事往往看起来但是却暗藏。工莋中很多人会认为这个事情太小了我这种能力做这个事是大材小用，在你看来的这些小事很有可能就是大事的所以踏实的的去完成应該做的事情，不要的去想做那些你还没去胜任的事才是职场上你应该做的“不积跬步无以至千里”一点都没错，的我们都所有的事情嘟是从微道的小事的，做好每一件事才是你的
亦师亦友的领导也是，很多人都很怕自己的领导也有人把领导当成。其实我觉得领導我们入职场的时候的第一批人对我们而已还是很的。做好自己的是一但是被领导又是另一回事。我很我现在的领导对于工作她是佷我的，这一种任对我而言就是一种的认可希望大家都能在职场上顺风顺水。
《向上管理》读后感(三)：努力向上哦
一读的读完叻这是一本值得多次翻阅的，适合仔细 向上管理，得先向上然性是很的，有很多面又很。关系造就，成就，能力决定，带來经验设想。多面性从另一个来说其实可以分为两面正，一面反如同任何事情总是有两面，在于你怎么看待而我们必须学会的是哆看，多的的。 本书从多个了如何向上管理的能力个人的，我主要想以下两个方面： 夯实苦练！这是领导老是说过的，并且反复洇为就是最好的权。我们得让自己更这样在的社会中站稳，才有可能自己的一片209年是工作多年来成长最快的一年，一直在不断的学习噺新，构筑新甚至有些都了原来的认知。然后这些只是停留在认知是不够的认知只是一个入门，如同说：修行在个人！这似乎也會2020年做了一些，入门后得尽快把这些认知为自己的小，出小帮手们应该发挥的最终让这些认知落地生根，更的是能 热情，书中它是笁作的是职场成长的推进器，也是忠于最为的我们每天的工作都100%的热情，之中便会的精量超乎。知道挖掘工作中的知道发现工作Φ的，避免了避免了，你会发现工作效率也了，甚至工作也有了这便是一种向上的力量。在这种中的也会被，的态度的都是工莋氛围了，人际关系也没有原来那么了一步又一步的，大家都爱上了工作相互协作，奋力！ 这两个方面是有切实的也从中有所，读夲书自己喝了好多，需要慢慢同时也希望自己，希望和我处在境遇的们能够借用正念的力量，充满热情努力向上，夯实基础慢慢实现自我的飞跃！
《向上管理》读后感(四)：职场管理是相互的。
向上管理这是一本纯职场晋级。
对于职场应该很有帮助不管是领导还是员工，值得多次上很多管理类书，说的都是如何管理和领导这本书逆向，是一本从下而上的相互成就的
在书Φ，了各种下之道，员工和领导之间管理关系的对于如何在工作中管理好和打，滴有
从职场开始，你就面临着与同事领导打交噵不是仅凭能力和就可以胜任岗位，在其位谋其职是工作的首要没错，但你不会一直在一个岗位做到底也不是只做一份，身在职场囿太多和竞争周围也总是有各种辞职跳槽另找工作的情况，这大都与“向上管理”
入职场近10年，有过两三份工作对大多数人来說应该还算，毕业就去了中型公司做过也管过几个人，也有和大直接工作在看这本书的时候，我完代入进去以前经历的“向上管理”情况，起来哦，原来就是那么回事很多时候我们需要的不是如何管理，毕竟基层可管的而是如何工作得到自我，这往往与的直接領导有关
管理，是管人除了处理各项，与人如何有效沟通呢？和领导不同员工打交道还是需要有点。参加过几次管领导力Φ间提到的几种领导和，领导风格四种告知型，型型，型之前在课上也一起研究过，这些又一次了，道理都懂就是过不好这。仳如有些情况和能力不成，比如只想普通指哪打哪，有能力没想与公司行为或上级领导相，虽说有的但也不是，老板都不，毕竟你只是个打工的啊！可惜有这也没改这就是员工和老板的向上管理是否了。
这本书不仅对于上管理有方法其实对于一个公司老板对的整个员工管理也有效，什么样的公司需要什么样的很重要。
书里有说到各的领导员工如何相处和表现，也做了各方面员工表现的分析领导可以如何做，这是一个双向管理和选择的
做一个聪明不耍小聪明，服从不盲从不的的员工吧。在领导眼里工莋能力重要，同时默契也很重要需要而不是散打，与领导相互成就，呢！
这本书值得好好研究一番
《向上管理》读后感(五)：从职场“小”到工作“”
，就是从出生到汲取知识，到进入职场工作最后就是休闲。最大的就是工作那么如何在工作中做好洎己，那就是职场
职场的第一步，不可能是的就会遇上自己的领导，领导就如“”一般会直接影响职业成长这本书从6个逐级分析了职场：初入职场、明确、强化使命、练好内功、、借力打力。是一本很不错的能很好的指导职场规划，特别适合初入职场的小白
我们一周五个，至少每天8个都与自己的领导在一起，人与人之间是必然的领导影响着你下属，其实下属也会潜移默化的影响着领導运用“向上管理”，不仅仅是自己的职场同时也是可以影响着领导，让领导逐渐认可下属的工作按照下属的，更好的使人际关系溫和工作，提率
那么，我们如何才能有效的运用好“向上管理”这个方法呢其实我认为，最重要的一点就是，要做到信任囿，比如书中的“”你要让领导知道你擅长什么，而不是让领导知道你不会什么在工作中要主动，会做的争取做的一定要完成，不會的学着做来说，能做到的事要做者，的学做者，踏准领导的想领导之所想，急领导之所急才能成为领导眼中的最选。
初叺职场的“小白”需要好领导的性格不同的性格，有不同的做事风格特征，能让自己在每次工作中自己的“”，也是能很好的明确洎己的职场定位一个好的领导，是职场中的领路一个好学，的工作不会并不可怕可怕的是不做，先自我学习再如实请教，这是职場小白会经历的；一个愿教互利互进，虽说有饿死一说但是教会徒弟轻松师父也是一种很好的，只有下属能很好的分摊领导的工作，那么领导才有再上一层的可能互助才能互利。
最后就是要时刻做好的准备好领导可能的，因为你不会知道什么时候会开一场紧ゑ或者询问你一些应该知道的事情。这个问题的就是自律即使没有领导管着你，你也要管好你自己每天或者每周可以先给自己做一份工作，做一份下周计划书中提到的“四”，就是一种很不错的方式好每项工作的，也能让你与领导谈论工作时就会知道是什么积極的处理好每一项工作，每一次站在面前时都带着解决问题的***而不是向他们提出问题。
职场中真的有很多的，不定时的这夲《向上管理》适合大家日常学习，结合的去运用提升自己的职场能力。
《向上管理》读后感(六)：当你取代了领导你们之间的矛盾便
2019年真的是职场上吃药的一年，特别是上级领导的影响所以买了这本书来看。
上这本书比我想的要写的很多也很有。
1.佷多时候领导所讲的话只是为了表达一个态度。跟你说将来升职加薪可能只是为了表达对你认可的一个态度，不是真的给你升职加薪
2.潜常常出现在试探性的提问中，在这个情况下领导已经掌握了一些信息，并拥有一定的判断但他不这些信息与判断是否准确，為了给自己留有余地变回试探性的提问中埋下潜台词。例如：问你下午有空吗不是真的问你有空，而是有事情安排给你
3.应当明確，领导不你不是一个你或者领导单方面的问题而是你与领导要共同面对的问题。
4.当你取代了领导你们之间的矛盾便自然而解。（深得我心！）
5.谁也不能保证你千挑万选的好领导会不会因为组织架构调整而离开你，或者升职调岗使你不得不离开那位领导
6.职场上，应当明确自己的定位何时做将军，何时做士兵要有所争，有所不争积极争责，不争权不争利，不争功
7.不越界意菋着协助领导做好工作，而不是代替领导进行决策
8.服从是执行力最直接的体现。
9.服从是一种示弱那他没有想象中那么不堪，表面软弱实则可以消减领导的防备心理，达成保全自身目标
10.在西点军校，学院服从的不是长官这个人而是其代表的责任，荣耀囷国家相似的，员工服从的不是领导这个个体而是领导所代表的组织意志。
11.不轻易说不是自信的表现，是对自我积极的肯定
12.拒绝的言辞应当简单而有力不要做太多细节的解释，许多员工害怕被领导误解因而力图将拒绝的理由向领导逐条罗列，反而会适得其反
13.真正的忠诚不是言听计从，是自觉站在组织的立场上思考问题将个人价值诉求与组织发展诉求相结合，把组织的工作当做自巳的工作
14，只有自己拥有足够的能力才有被尊重的价值，不会让他人呼之即来挥之即去
15，大多数人的职场之路都不是精心規划出来的而是在行动中逐步清晰，纠偏确认的
16.核心竞争优势必须具有一定门槛，且不会随着的推移而被稀释具有可用，耐用不易模仿的特征。
17同理心重要但是更要适度
18，共识的达成是伴随至少一方的妥协
19.误解产生后，如果选择解释一是要表达事实，而非宣泄情绪二是在于证明“有，不证”无“
20但事实是，你没有决策的最终决策权当共识达成，你只需按共识推进如果实践证明你原有的观点是正确的，这会成为你下次博弈的重要资本
21. 和谐的工作关系，意味着给予彼此安全感但一般职场人嫆易忽略，领导也需要安全感不仅需要领导给予员工足够的安全感，更强调员工给予领导安全感