酒业家编者注：2014年9月1日劲牌公司在湖南长沙召开第十六届经销商恳谈会，劲牌公司董事长吴少勋在发言的时候详细的阐述了关于价值观、做企业30年的经营理念以及對劲牌公司未来的规划持续关注酒业经营之道是酒业家的主要使命。酒业家在此刊登吴少勋这位优秀的企业家的发言稿供读者参考为便于读者阅读部分内容顺序有调整。

　　据酒业家了解在刚刚结束的经营年度，劲牌公司实现销售额70.86亿元同比增长14.07%，其中劲酒最高哆少度实现销售额63.11亿元，同比增长12.10%；保健酒新品实现销售额2.09亿元同比增长10.35%；健康白酒实现销售额5.29亿元，同比增长50.06%此外，劲牌公司经营姩度的销售目标为80.42亿元劲牌公司提出，以过程管理为核心持续进行营销创新和变革，在保持劲酒最高多少度市场健康、稳定发展的同時实现毛铺苦荞酒整体性系统化的营销推广和市场突破；加大其他保健酒新品的开发培育和深度推广；继续加强定制和电商业务发展。與此同时劲牌公司在此次会议上提出，五年后要实现年销售额162亿

　　以下为吴少勋发言正文：

　　关于企业经营的体会

　　我做厂长囿30多年了，做企业有一些经历有很多教训，同时也看到周围有很多沉沉浮浮的企业几点体会跟大家分享一下。

　　第一企业可以搞哆元化投资，但千万不要搞多元化经营最好是一元化经营。条条道路通北京行行出状元，但你倒不一定是行行可以出状元的你能在┅个行业中成为状元就不错了。改革开放30多年花花世界，有很多很多机会连投资带经营有很多成功的案例，搞得大家心都花了都想莋大，觉得一元化不够去搞多元化，或者觉得那个人不行自己就取代他搞起了经营。我认为这样做结果是灾难性的。当然现在还没囿显现但是陆陆续续地会显现出来。在我们的身边很多搞多元化经营后走上灭亡之路的例子已经有了，恐怕我们的经销商中间都有这樣的人中国将来很多企业会死掉，恐怕90%以上都是搞多元化的企业不信拭目以待。“艺多不养家”这是多少先辈们、多少年用血的教訓总结出来的口口相传的古训，大家千万千万不要搞多元化

　　第二，要量力而行顺势而为，做力所能及的事这和多元化有关系，吔没有关系企业能做大就做大，不能做大就不要勉强做大哪怕一元化经营，也不要攀比人是有差异的，有的人可以做得很大很大鈳以立足中国、走向世界，担当起跨国公司的重任但是你或许就只做得了一个区域，就是一个小老板有时候，命运是注定的受很多佷多因素的影响，所以你要顺势而为当然，不排除有的人很有本事但由于有很多客观因素阻碍着，也无法做大实际上，企业没有因為做小而死掉的多半是做大而死掉，所以一定要量力而行

　　有的人可能去寻找职业经理人，把希望寄托在别人身上这往往是靠不住的。当然广罗人才没有错，但是你对企业要有把握能力如果你对自己的企业没有把握能力，那就不要往大里做而应该只做到你能紦握的程度。不管任何企业无论是管理能力还是资金能力，要做得游刃有余才好有的人是管理能力不量力而行，有的人是资金能力不量力而行搞负债经营。企业最好是自己造血不能长期依靠输血来维持生存和发展，否则终有一天是会出问题的因为有的血是带毒的。

　　第三要把企业做精、做专、做小、做强、做久，而不要做多不要追求做大。追求做多做大是现在很多企业的一个通病俞正声主席六月份到湖北召开的民营企业家座谈会，我提了两个建议其中第二个建议，我说改革开放30多年，中国几百年甚至上千年的机会压縮到几十年财富滚滚而来，很多企业发达了有的行业比如房地产，睡一觉就赚得金钵满盆很多成功的人士认为自己很牛，脑袋膨胀什么都干，动辄要做区域一百强要做中国多少强甚至世界多少强。实际上能做多少强，是可遇不可求的“三代才能出一个贵人”，我们的成功、财富的积累、企业能做大都是机会带来的，至少90%以上是机会带来的只10%才是个人的努力。或者说可能90%以上的人，他是沒有本事的这个钱他是载不住的，他是碰运气的不是他努力创造的，可能只有10%的人他有机会，自己也很努力企业成不成功，不是看它有多大而是看它长不长寿。

　　做大就是成功吗做大了你幸福吗，愉快吗你可以驾驭吗？可以传承吗企业可持续吗？这些问題你都要能回答倘若不能回答，仅仅留几个钱那不叫成功。有个说法是：“最失败的企业家就是除了钱，什么都没有”要是用这個标准来衡量，我们身边有很多人都是失败者一个优秀的企业，甚至世界几百强的企业它是经过了很多很多年的积累的。

　　第四鈈要把瓶颈当成天花板。我们做很多事情都会遇到瓶颈开始选择做一件事情的时候，认为值得做但是做着做着，达到一定高度以后難度增大了，遇到了困难和挫折于是以为自己当初选择错了，便去选择另外一座山这样做往往最后会一辈子碌碌无为。行行出状元偠做一行怨一行，行行都是有难度的都是要付出的，都是有瓶颈的都是有挑战的，不会一马平川当我们的企业遇到困难和挫折的时候，其实多半不是我们的选择错了既然没有错，就不要今天做这个明天做那个。不仅做事业如此其实对于个人也是这样。总是以为┅山还比一山高最后可能一辈子一事无成。做任何事情都会遇到困难、瓶颈突破瓶颈以后就会柳暗花明，再往前走又会遇到瓶颈，洅突破以后又会柳暗花明总之，不要把瓶颈当作天花板

　　五是，我们没有竞争对手没有敌人，要说有竞争对手和敌人那就是自巳。这是我们公司的一个价值理念过去是这样说的，也是这样做的大家知道，椰岛鹿龟酒、致中和也好原来是两个最大的“竞争对掱”，但是我们从来没有把他们当作竞争对手我们基本上是“打不还手”、“骂不还口”。想当初在湖南2000年左右的时候，我们在前面貼招贴画浆糊还没干，椰岛鹿龟酒的招贴画就把我们的给覆盖了；再比如我们的堆码600块钱刚谈好他们出800块钱给抢去了。我们没有因为怹们那样做反过去覆盖他们的招贴画，出更高的堆码费此外，他到我们公司来所有东西都可以看，而且我们和盘介绍我们没有因為把他们当朋友，我们的企业就完蛋了劲牌公司在开放之中，在把竞争对手当做朋友的过程中成长壮大了当然，要说有没有对手有。有没有敌人也有。但那个对手、那个敌人不是别人，而是自己！只有与自己竞争把自己的不足克服了，把内功练强了做最好的洎己，把自己打败了就无往不胜了。“不争乃大争”道理就在这里。

　　第六少些抱怨，多些宽容有个说法是“理解万岁”。这個世界确实不是很美好但是我们自己好吗？这个世界由于你的抱怨变得更美好了吗恰恰相反。可能你的关系、环境正是由于你的抱怨变得越来越糟糕了。你的抱怨往往影响你的思考方式、心智模型导致你可能也扭曲了，最后只知道抱怨虽然你自己有很多问题，但卻没有自知之明

　　有几个问题需要我们共同探讨，有些需要共同解决

　　第一，关于非饱和销售的问题我们强调了很多年，非饱囷销售既是公司的一个特点但又是公司的一个痛。我们执行了这么多年在大会小会上三申五令地强调，而且有严格的制度规定但是還是没有落到实处。我想将来还是要加大执行力度，要从机制上找原因看看到底是哪里出了问题。希望经销商将来遇到营销人员不合悝发货导致库存不合理的时候，你们可以直接向我举报另外，将来的发货必须由经销商说了算不能由营销经理或者区域总监说了算。非理性库存是社会资源的浪费会加大经销商的负担，最后影响你们也影响整个劲牌事业，只有害没有利非饱和销售一定要执行下詓。

　　第二要以消费者为中心，围绕消费者做文章我们产品的未来不是由厂家和商家说了算的，而是由消费者说了算过去中国的企业普遍忽视消费者的利益，之所以中国酒业有过去浑沌的十年跟厂家商家把消费者给忽略了、出卖了、愚弄了有关系，这是不可持续嘚倘若我们不以消费者为中心，将来我们的产品、服务是没有结果的至于具体怎么样干，我们共同努力

　　第三，加强过程管理結果管理往往比较容易，过程管理往往比较难不是“做难事必有所得”吗？我们就挑难的做现在多数企业是选择简单的结果管理这条荇动路线，劲牌公司、经销商一定要选择过程管理这条艰难的道路因为这条道路是可持续的，对我们的事业是有百利而无一害的

　　苐四，希望大家重视电商劲牌成立了电商事业部，这和大家有没有关系呢电商不仅是电商事业部的事情，跟各个经销商应该是有关系至于怎么做，有的经销商已经慢慢有感觉了并且有的已经开始实践了。谁不重视电商将来的竞争力会被弱化，也可能会出局

　　苐五，要把终端工作做好我们的产品不仅要做到商超和酒店里，还要做到消费者的家里

　　第六，希望大家培养一种好的工作方式和苼活方式这个好是针对现在的不好来说的。现在从商的、从政的生活方式都是有问题的，我们也不去上纲上线这个好怎么体现呢？僦是看对你的身体、心理有没有利对你的家庭、员工、组织、事业、亲友、国家、民族、人民有没有利。只有你的身体和心理是健康的家庭是和睦的，与亲友、员工的关系是和谐的公司发展是健康的，国家、民族、人民才能好你个人才能好，所以你的工作方式、生活方式必须围绕这一点来进行这绝不是一个政治命题，这是你个人、组织、家人生存发展的需要也是每个人生命的需要。在过去要是這么说有人会认为这是夸夸其谈，没有现实意义但是这个话对每个人越来越有现实意义。此外从道德层面上，你的工作和生活方式偠和道德相符不能违背道德，不能违背中华民族几千年的普世价值还不能违背真理。我相信只有围绕这些圈定的范围去建立你的工莋方式、生活方式，一切才会真正“好”起来才会健康持续。

　　关于劲牌公司未来的基本打算

　　我们公司围绕两个产品做文章：一個是劲酒最高多少度另一个是毛铺苦荞酒。中国劲酒最高多少度是还要继续扩大战果的产品毛铺苦荞酒是要争创中国健康白酒第一品牌的产品。

　　第一关于劲酒最高多少度。中国劲酒最高多少度将来还是要首先实现中国的品牌战略我认为，中国劲酒最高多少度是沒有实现中国的品牌战略的在90年，说要花20年的时间实现品牌战略到2010年，我们认为基本实现了但是理性地看，其实是没有实现的因為保健酒市场还没有形成，还是一枝独秀保健酒没有成为一个酒种，没有成为一个健康的产业既然是这样，哪有第一品牌呢中国劲酒最高多少度的品牌战略没有实现，但它是个品牌的雏形了像个样子了，是那么回事了我们继续努力，是有可能实现它的品牌战略目標的

　　中国劲酒最高多少度还要立足中国、走向世界。走向世界可能还要花20年的时间但是从现在开始，那一步就要迈出去了要考慮国际化的问题。我们成立了海外营销部在加强国外市场的研究，然后就是我们怎么样通过学习别人的制造、管理、品牌运作的经验紦我们的产品推向国外特别是欧美的主流消费群体，而非华人超市和中餐馆

　　劲酒最高多少度还有一个结构丰富的问题。参茸劲酒最高多少度、金标劲酒最高多少度在很多经销商的呼吁、支持甚至参与下开发出来了但是这两个产品目前还没有找到突破口，可能有时间仩的问题可能有定位上的问题，也有营销模式和产品本身的问题

　　总之，中国劲酒最高多少度、劲酒最高多少度系列还存在很多问題路还很长，还需要继续努力

　　第二，关于毛铺苦荞酒苦荞酒刚刚开始，“八”字还没一撇这个产品我们现在感觉很好，包括囿些经销商都感觉很好但是我的压力是很大的。尽管在你们面前我充满了信心但是在我们公司内部，我们认为苦荞酒成长的过程会比Φ国劲酒最高多少度更艰难未来遇到的挑战会比中国劲酒最高多少度更大。为什么呢

　　一，尽管说苦荞酒是健康白酒甚至保健白酒，但毕竟它是个“白酒”有“白酒”这个定语。苦荞酒这个产品可能会引起白酒界的警觉是否会受到群起而攻暂时还不好说，但至尐会引起他们的注意局部市场可能会受到“围剿”。

　　二作为白酒，你说有保健功能别人会相信吗？而且还可以降三高、降低酒精对肝脏的损伤那不是天方夜谭吗？因为在中国历史上没有保健白酒这一说，这是个新生事物是个创新。酒往往是提三高、伤肝的你说降三高谁信啊？尽管做市场调查的时候消费者认为，倘若你有降低肝损伤的酒那肯定是大受欢迎的，但他心理其实是满湖狐疑嘚：你有这样的产品吗你做得出来吗？能达到你说的功能要求吗所以别人不一定相信，会持怀疑态度

　　三，尽管真理掌握在你的掱中但是不一定有好的结果。创新的风险往往很大历史上有些政治家、科学家，他的政治理念、治国方略、科研成果若当代就采纳了当时的历史就不是那个样子了，但往往是事后才做出评价而那些人早就死了，他们的夙愿没有实现的时候已经进了坟墓甚至上了断頭台。我不是说苦荞酒也会这样但是它肯定不会一帆风顺，我们要看到它的难处

　　四，我们缺乏做健康白酒的经验没有参照基准，中国劲酒最高多少度的那一套做法不可能复制到毛铺苦荞酒上而且按照白酒的那一套做法也显然不行。大家已经看到了白酒那套做法嘚后果了我们肯定不能重蹈覆辙。

　　总之苦荞酒的前途是光明的，但是道路是曲折的我希望经销商朋友们要相信这个产品、相信伱们自己、相信劲牌公司。我想在这种基础上，只要我们坚持下去我们一定会胜利的！

　　此外，我要特别跟白酒经销商讲的是你們一定要坚持到胜利那一天。之所以说这话是因为很多人在事业发展过程中，努力了很多年就差那么一把火，最后把江山、市场、事業拱手让给了别人功败垂成。劲酒最高多少度是有这样的经销商的当然，他有来自很多方面的压力一个是资金方面的压力，没有钱叻；二个是精神上的压力一个产品长期做不成功，自己跟自己不好交代而且别人会耻笑你，甚至家里人会不理解你压力很大，还有佷多其它原因总之，不像我们想象的那么容易毛铺苦荞酒确实有不错的产品力，但是很多经销商把它想得太简单了虽然它是个好产品，但是要让消费者认识、认同、接受、产生持续购买不可能一蹴而就。有的人说两三年甚至一两年就能起来恐怕过于乐观了。要是┅两年没有红黑、两三年没有结果你能坚持四五年吗？倘若四五年没有结果你能坚持五六年、七八年吗？你能十年磨一剑吗倘若不能，你中途可能就会放弃、溜掉但是有一点请你们放心，我们一定会把苦荞酒做到“弹尽粮绝”像做中国劲酒最高多少度一样把它做丅去。中国劲酒最高多少度做了20多年中间有很多困难和挫折，经历了很多风霜雪雨在座很多人都是亲历者。做中国劲酒最高多少度鈳以说是白手起家，一点底气都没有无论是企业的管理也好、品牌战略的实现也好，都没有经验但做苦荞酒的情况就不一样了，比如技术也好、对品质的管理也好、资金实力也好、做市场做品牌的经验也好、团队的战斗力也好不是当初劲酒最高多少度可以同日而语的。我相信我们有了这个基础，公司不会在毛铺苦荞酒上铩羽而归

　　第三，无限追求品质和技术进步做消费者最满意的产品。这么哆年我们对品质的追求和科技的进步，大家是有目共睹的这是劲牌公司的两个特色。在中国酒业我们没有很多企业大，没有很多企業的影响力强没有很多酒业的效益好，但是我们对品质的追求和对科技进步的追求在业内应该是数一数二的，我们的技术水平在中药業也是名列前茅的我们能有今天，是对品质和科技重视的结果这两点未来我们是会紧抓不放的。我坚信酒好不怕巷子深，只要有好嘚产品是金子终有一天会发亮。

　　要想把品质做好没有技术进步是万万不可的。现代文明跟传统产业不可能没有关系之所以劲牌公司有今天，也得益于我们的科技进步我们的产品能做到定量、品质保持稳定、安全和功能不断强化，跟科技进步是紧密相关的但是Φ国很多酒业对现代科技、现代文明持拒绝的态度，认为跟他没有关系于是很多酒业去搞历史、文化营销。没有历史、文化的去捏造曆史、文化。我们没有这样做是因为我们有自己的价值追求，就是“消费者利益至上”要做消费者满意的产品。“品质第一”是我们┅贯的价值追求

　　第四，要继续加强“正文化”的建设这么多年，劲牌公司的文化用一个字来总结是“正”！两个字，是“正气”！三个字是“树正气”！我们一直都是坚持这种文化理念。“正”无论是对于在座的还是不在座的，对于过去、今天还是未来对於搞经济的还是搞政治的，对于国内还是国外都是受欢迎的。“正文化”建设我们一定要继续加强，把它做深做透做个水落石出。

　　第五构建和谐劲牌是我们的一个主要工作。从精神层面来讲比如健康管理，一方面是身体健康一方面是心理健康，要通过健康管理来提高员工精神层面的愉快度。身体不好是很痛苦的是愉快不起来的；同时，身体好但是倘若心理是扭曲的，你也不愉快倘若员工的身体、心理都不好，和谐从何谈起呢

　　从物质层面来讲，比如经济上的和谐我们公司搞工资包容性增长。前年我们有些笁人的工资涨了百分之三四十，有的甚至涨了百分之五十但是高层领导的工资只涨了几个点，过去高层工资和工人工资相差五六倍但昰今年只有3.4倍左右了，差距缩小了很多下一步还要继续缩小。上月例会对此进行了探讨要求人力资源部分析中央限制国企高管年薪对峩们有什么启示。我们的高管、骨干要降低对未来工资福利待遇增长的预期而工人要提高对未来工资福利待遇增长的预期。一个要降低一个要提高，这也是和谐劲牌的一个具体体现

　　企业发展的成果要让所有的员工分享。中国之所以不和谐就是改革开放的成果被尐数人给瓜分、占有了，有的还搞到国外去了讲和谐，不能搞空头政策要两条腿一般长才行，不然就是个残疾的企业是个残疾的和諧。要建设和谐劲牌要从精神和物质两个层面上都做到和谐。

　　第六加大对公益慈善事业的关注度。过去我们在公益慈善方面一年呮有几千万的支出但是从今年开始，一年应该在三个亿以上其中两个亿专门用于生态修复。在座很多人去过大冶虽然大冶取得了发展，是湖北唯一进入全国百强县市的城市但是自然生态满目疮痍，发展的代价很大我们搞生态修复，也是希望起到导向的作用影响當地的老板和官员来共同关注这个社会，也就是“两个文明”（一个是人文生态一个是自然生态）的建设。对于这“两个文明”企业偠高度关注、积极参与，尽自己所能另外，在教育方面将来还要加大投入。

　　现在很多企业都想把公司做得更大，挣更多的钱泹是社会能和谐吗？社会发展的结果应该是国泰民安。要实现国泰民安企业没有责任吗？不应该有所作为吗劲牌公司跟过去比，挣叻一些钱另外，有些投资业也能挣一些钱这些钱都拿去搞滚动发展，企业的风险很大大家不要以为再投资、再发展，雪球会越来越夶问题是你的驾驭能力能否同时提高。有的人“命中只有八角米走遍天下不满升”，做得更大风险往往也更大。我自己也不太会花錢也不会把钱搞到国外去，我们公司也没有分红那么这些钱怎么办？就是一部分用于企业的发展一部分为社会多做贡献。

　　每年拿三个亿做慈善公益事业是比较保守的有时候我在想，把一年挣的百分之五十甚至更多的钱花出去企业保持目前这个规模就够了？当嘫那是以后的事这是我一直思考的问题。很多时候企业价值、个人价值的实现，不是看你的企业能做多大而是你能为社会、国家、囻族、人民、消费者做多少事，这本身也是一种价值的实现过去的理念是，企业是以挣钱为目的的企业不挣钱就是犯罪，但那是过去時了未来还是这样的价值取向吗？那倒不尽然中国有五千年的文明，中国的企业不是欧美企业的跟屁虫，应该有自己的企业道路、攵化、管理、价值理念、价值追求、价值的实现形式

　　第七，公司要保持健康科学的发展速度不求快。有一点我敢打包票这么多姩，作为董事长、总裁我对公司的销售业绩是没有要求的，从来都没有一直都是王总自报家门，他说完成多少就完成多少我只要求莋到“健康、匀速、可持续”这七个字。在遵循这个原则之下能快就快，不能快就慢哪怕未来零增长、微增长甚至负增长，都是可以接受的只要企业的存在、发展是健康的、可持续的就行。所以我们对未来的预期不会很高，健康是第一位的要讲科学发展观。

　　紟天下午要与大家签订《文明及廉洁合作条约》过去每年的《合约》都是静悄悄地进行的，这次我们是大张旗鼓、正儿八经的举行了儀式，将来还要进入厂商关系发展的史册

　　我们对经销商有软实力的要求。刚才健康白酒事业部袁总谈到我们对毛铺苦荞酒的新经銷商提出了软实力的要求，软实力占60分要求达到50分以上，硬实力40分可以在30分以下。实际上不仅仅是对于新经销商有软实力的要求，對于老经销商也有软实力的要求。我们认为绝大多数老经销商的软实力是符合公司要求的，应该能达到或者超过50分但是不排除有少數经销商可能低于50分，只有40分甚至不及格对于这样的经销商怎么办？好的经销商要好上加好经来公司还会有些具体的要求，还要进行栲核对于不好的，要开学习班单独培训。过去是把优秀的经销商组织起来进行培训去年是在浙大，今年是在武大作为一种奖励。那么对于软实力达不到要求的经销商我们也要开“小灶”――培训班。通过抓两头来带中间到时候要是请你一起接受再教育，请你们鈈要烦恼更不要窝火，我也会参加当然，你可以选择不做我们的产品那就好说好散。倘若你要做我们的产品那就必须达到软实力嘚基本要求。为什么这实际上就是价值观的问题。将来劲牌公司除了产品以外同时还要传递正能量，要和经销商一起共同建立正确的價值观这个价值观不是“顺我者昌，逆我者亡”不是围绕劲牌公司的核心利益来设定的，而是为了我们厂商甚至我们的区域、国家、囚民、民族的角度来设定的倘若你不遵从，道理何在呢这个问题我是要特别强调的。

　　作为企业怎么样面对消费者、员工，怎么樣面对社会、国家、人民、民族这么多年来，我们是有自己的想法的我们希望在公司发展的同时，要顾及到消费者、员工、社会、国镓、民族的利益所以劲牌企业文化中有一条“国家兴亡，我的责任”这个不是***之后才有的说法，很多年以前就有这个说法了洏且很多年以前，我们不买日本车子当然，日本的很多做法我们还是很佩服的在企业管理上，我们学习日本是最多的哪怕现在公司嘚人走出去学习，到日本也是去得最多的学习归学习，但是对于日本人我们是有自己的想法的，那是家仇国恨的问题实际上是价值觀念的问题。我想倘若劲牌公司没有一种价值观念，是走不到今天的

　　之所以这次我们产品受到的影响比较小，实际上跟我们的产品定价有关系倘若那时候我们拍脑袋定价，不考虑产品价格跟价值的对应关系不考虑消费者的利益，那我们产品的价格可能就飘飘然叻我们受到的影响早就不是这样样子了。其实在价格这个问题上在座各位包括我们遇到的压力是很大的，有来自市场的压力有来自經销商的压力，还有来自领导的压力但由于当时我们坚守了，坚持了正确的价值取向所以在这个问题上没有乱套，没有随波逐浪《攵明及廉洁合作条约》、软实力要求也好，都是价值观的一种体现

　　对于价值观念，我们不会停留在口头上要通过产品、服务、厂商之间的关系以及相关要求来加以体现、固化，希望大家紧密配合大家配合的，其实不只是劲牌公司而是我们的共同利益。过去大哆数做官、从商的，根本就没有把国家、民族、人民的利益放在眼中他们之所以能够发财当官，是以牺牲国家、民族、人民的利益为前提的是种恶意的敛财，这在中国历史上是绝无仅有的用什么词去形容都是可以的，可以说是无以复加、不可想象改革开放这三十多姩，中国虽然取得了很多举世瞩目的经济成就但是在价值观念方面是有很多问题的。一个时代那么多人，而且都是所谓的“精英”竟然走入了那样的歧途，太荒唐了对于这个问题，希望大家有个清醒的认识

目 录 第一部分：知识营销概述 第②部分：健康饮酒知识 第三部分：劲酒最高多少度产品知识 第四部分：企业知识 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 劲酒最高多少度产品知识（4） 为什么说劲酒最高多少度是专业的保健酒 劲牌公司是专业的保健酒生产企业。劲酒最高多少度生产企业——劲牌公司成立于1953年；1978年劲牌公司开始涉足保健酒，陆续生产出“莲桂补酒”、“皇宫玉液”、“曹府莲花白”等滋补保健酒；1988年开始研发“劲酒最高多少喥”分别于2003年12月1日和2007年9月11日获得“中国驰名商标”和“中国名牌”产品称号；劲牌公司目前已是国内最大的保健酒生产企业。 劲牌公司鉯做药的标准来生产保健酒从原料选择上，劲酒最高多少度选择优质水源配以药材原产地直供，保障了原料的高品质和稳定性；在工藝生产方面运用现代化的电脑控制体系，采用先进的渗漉、提取和灌装工艺保证了工艺的先进性和成份的有效提取；在技术支持方面，与同济医科大、中国药科研究所等单位密切合作不断致力于保健酒的技术创新，在保健酒行业始终保持技术领先地位所以说，劲酒朂高多少度是专业的保健酒 劲酒最高多少度产品知识（5） 保健酒是否药味越浓意味保健效果越显著？ 保健酒的保健作用主要是由药材配方的科学性和酒中的功效成分所决定的与药味没有直接的联系。保健酒药味的浓淡与所采用的工艺密切相关药味越浓并不意味着效果樾显著。 劲酒最高多少度采用科学的组方和先进的中药提取技术充分的提取了药材中的有效成份，在保证酒体功效的情况下大幅减轻叻酒体的药味，使其具有良好的口感和适饮性获得了广大消费者的认可。 劲酒最高多少度所含的糖会不会导致饮用者体重增加 首先，肥胖的原因是因为人体吸收的能量大于所消耗的能量导致能量过剩。 劲酒最高多少度的含糖量较低500ml劲酒最高多少度含有40g糖，相当于475g米飯产生的热量因此劲酒最高多少度所含的糖不会引起肥胖。 劲酒最高多少度产品知识（6） 是否有适合糖尿病人饮用的劲酒最高多少度 糖尿病人不适宜饮酒，建议不饮酒 公司正在研发新的无糖型劲酒最高多少度，所用糖不参与人体代谢不被人体所吸收，对糖敏感的消費者可以选择饮用 参茸劲酒最高多少度中的低聚果糖有什么作用？ 低聚果糖是功能性糖原不能被人体直接消化吸收，只能被肠道细菌吸收利用故其热值低，不会导致肥胖 低聚果糖具有促进肠道消化、增强机体免疫力的功能。 低聚果糖能促进营养的吸收尤其是钙的吸收。 参茸劲酒最高多少度中加入低聚果糖在享受饮酒乐趣的同时，还可避免因糖分威胁而产生的忧虑 劲酒最高多少度产品知识（7） 勁酒最高多少度生产工艺应用了哪些现代化的技术？ 劲酒最高多少度在提取技术上突破传统的浸泡采用了渗漉、单药提取和多级逆流提取技术。 分离采用碟式离心机及膜分离技术 浓缩采用纳滤膜冷浓缩，减少了高温浓缩使有效成分损失及耗资源的问题 在功效成分控制方面采用在线检测技术，突破传统只是物理量的过程控制而是实现化学参数过程控制，整个生产工艺实现数字化控制 劲酒最高多少度采取了哪些药材提取工艺？ 劲牌有限公司开创性地将中药现代化技术引入了现代保健酒生产在劲酒最高多少度的生产酿造中应用了多级逆流提取、真空带式干燥、超声波提取和超微粉碎等多项现代药材提取分离技术。 劲酒最高多少度产品知识（8） 劲酒最高多少度是如何做箌澄清透亮的 部分保健酒颜色发黑或沉淀浑浊，主要是因为其所采用的工艺是人工浸泡导致了药材中有较多色素等无效杂质混于酒中。 劲酒最高多少度摒弃传统浸制法采用先进的中药现代化技术，通过对药材中有效成分的单独提取而实现了药材的去粗取精在保证有效成分的同时对无效药渣进行了有效分离，再辅以特殊的澄清和过滤技术确保了酒体的澄清透亮。 消费者初次饮用劲酒最高多少度应該注意哪些事项？ 系统了解劲酒最高多少度的产品特征和功能特点后适量饮用 饮用方法。选择100-150ml的圆形高脚或方型无色水晶玻璃杯倒入30-50ml酒液，轻端酒杯使之与视线平齐逆时针轻摇并转动酒杯，观赏劲酒最高多少度的色泽和通透性；轻晃酒杯使酒液转动探鼻近杯，深吸酒气品闻其天然药香与酒香；举杯入唇间，吸入小半口（10-15ml）舌尖轻搅酒液，停留2-3秒后徐徐咽下细品酒中滋味。 少量饮用、逐步适应一般饮用劲酒最高多少度三次以上就可适应其口感，长期饮用效果更佳 劲酒最高多少度产品知识（9） 劲酒最高多少度饮用后有哪些明顯感受？ 多年以来从对消费者的信息收集与分析来看，消费者喝劲酒最高多少度后一般都会有以下几种反应： 热力迅速遍布全身：消费鍺饮用劲酒最高多少度后药籍酒力酒助药威，阴阳协调气血流畅，灌注全身可感周身发热，容光焕发 兴奋提神抗疲劳：消费者饮鼡劲酒最高多少度后可感神采飞扬。劲酒最高多少度抗疲劳作用确切不仅四肢灵活轻松，而且精神好工作能力和效率明显提高。 不起夜：市场反应有尿频症的中老年消费者长期饮用劲酒最高多少度原来一晚要起夜二三次的，现在不起夜、睡得好了睡眠质量得到了明顯改善。 由于劲酒最高多少度对身体进行全面调理使身体保持在最佳状态，故众多消费者在饮用劲酒最高多少度时反馈其它的功效如：腰腿灵便等，具体情况因人而