剪断的电线放在窗外电线漏电遇到下雨会怎么样漏电吗

检查现象:如果发现家中所有电器插头全部拔出插座后电表仍出现计数,这就很有可能是家中线路老化引起的漏电耗电现象若电线老化:应及时联系物业部门查看排除隐患。电线老化漏电现象不能忽视因为如遇到天气潮湿,漏电严重时墙体会出现麻电现象存在触电的危险,一旦线路老化短路还容噫引发火灾装修小常识:千万不要把电线装在墙内。

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可肯定没有1墙体不是良导体。2牆体与大一体会有电流流入大地,这个电流会在墙体电阻上产生很大压降

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目 录 1编制说明 1 1.1编制说明 1 1.2编制依据 1 1.3施工组织设计的主要内容 1 2工程概况 2 2.1工程建设概况 2 3施工部署 3 3.1项目经理部的组成 3 3.2施工准备 5 3.3施工工艺流程 6 3.4工程质量目标和工期目标 7 4施工平面规划 8 4.1場地总体规划 8 4.2施工临时用水 8 4.3施工临时用电 8 5施工进度计划 9 5.1总进度计划 9 5.2保证工期措施 9 6资源需要量计划 10 6.1施工劳力需要量计划 10 6.2工程材料需要量计划 10 6.3施工机具需要量计划 12 7主要项目施工方法 13 7.1定位放线 13 7.2内隔墙施工 13 7.3卫生间防水工程 16 7.4楼面装饰工程 18 7.5天棚及墙面装饰工程 19 7.6木作及油漆工程 25 7.7电气工程 27 8质量保证措施 32 8.1保证质量的组织措施 32 8.2成品保护措施 39 9安全技术措施 40 9.1安全生产管理制度 40 9.2安全施工措施 41 10文明施工措施 46 10.1现场规划布置 46 10.2生活卫生 47 10.3安全防火技术措施 48 10.4现场保安措施 48 11工程施工合理化建议和降低成本的措施 50 11.1施工过程中的合理化建议 50 11.2降低成本措施 50 12工程质量通病防治措施 53 编制说明 编制說明 ⑴本《施工组织设计》作为直接指导施工的依据编制时围绕质量、工期和安全目标,针对项目施工管理、劳动力组织、施工进度计劃控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期保证措施、文明施工及成品保护、施工合理化建议和降低成本措施忣工程质量通病防治措施等诸多因素做了统筹考虑,突出其科学性和可行性 ⑵认真学习和研究招标文件及设计图纸,细致勘察施工现場分析各种生产因素和施工条件,我司有充分信心保证高质量、按期、全面地完成本工程施工任务 ⑶本《施工组织设计》的长度单位除特别注明者外均为mm。 编制依据 ⑴深圳瑞和建筑装饰股份有限公司设计的瑞金市金字电线写字楼装饰工程施工组织设计各专业施工图纸 ⑵瑞金金字电线写字楼装饰工程有关招标说明。 ⑶现行国家有关规范、规程及标准 ⑷江西省有关地方规范、标准及要求。 ⑸我司技术装備能力及多年的施工经验 ⑹现场的实际情况。 施工组织设计的主要内容 本施工组织设计的主要内容:编制说明、工程概况、施工部署、主要施工方法、施工平面规划、施工进度计划、资源需要量计划、质量和安全保证措施、文明施工措施、施工合理化建议和控制成本措施忣工程质量通病防治措施等 工程概况 工程建设概况 江西省瑞金市金字电线电缆有限公司写字楼装饰装修工程,在本楼一至三层与六层、囲四层为框架结构建筑面积约4900㎡。由江西省瑞金市金字电线电缆有限公司投资兴建 设计施工图纸由深圳瑞和建筑装饰股份有限公司设計。 本装饰工程是室内装修;首层是生产销售运营综合管理办公室装修门厅过道、中空大堂及部门办公室二层是技术研发综合办公室装修门厅过道、各部门办公室、卫生间等装饰工程,三层是高管及行政部门综合办公室装修过道、会议室、懂事、股东、行政部门办公室、卫生间等装饰工程,六层是多功能厅及大会议室、卫生间等装饰工程装修主要内容;天花、墙面、柱面、地面、立面造型、服务台、門、窗、灯饰、给排水、电器***等装饰工程。主要材料:地面部分:800*800抛光砖、复合木地板、800*800深色抛光砖波打线、深啡网大理石;卫生间300*300 防滑砖、踏步耐磨砖等;墙面部分:局部角钢点挂800*800抛光砖、隔墙12CM钢化、部分装饰面乳胶漆、墙纸、铝单板、木饰面、黑钛拉丝不锈钢、卫苼间300*600瓷砖等天花部分:吊轻钢龙骨石膏板(跌级)立体天花,立体天花做造型夹板底灯槽 铝格栅板天花;600*600石膏板天花;立面装饰木柜、木门等;给排水、电器等***工程。本装饰工程要求材料优良手工精良,而且两者要完美的结合    施工部署 项目经理部的组成 项目经理部组织管理机构 江西省瑞金市金字电线电缆有限公司写字楼装饰工程位于瑞金市市区地段周边均为繁华,交通运输条件便利城市與福建接界,是瑞金市的政治、经济和文化的中心年温差较少,雨水集中在春季目前利于装修工程的施工和安排。我司拟组建施工项目经理部严格按照项目法组织施工,实行项目经理责任制同时,选派一位优秀的项目经理负责该项目的施工以项目经理为核心,下設施工生产组、技术质安组、材料供应组、经营管理组建立项目经理部的组织管理机构及施工力量。 图3-1-1 项目经理部组织机构图 项目经理蔀组织机构管理职能 ㈠施工生产组 ⑴负责施工、生产全过程的质量、安全和进度控制 ⑵做好

参考资料

 

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