部门 子公司 直接领导 总裁 平行部門 集团各中心 负责公司营运体系的建立和运行负责项目的统筹、生产、内外协调等项目开发全过程 功能定位 的管理。在启动资金确保的凊况下负责资金的平衡以及项目的经济目标责任（成本、 进度、质量、计划、销售、利润）。 一级职能二级职能职能 二级职能 三级职能 1. 根据集团战略发展规划与管理目标制定公司层面的战略与管理目标。 2. 负责公司年度经营与管理计划的制定 3. 为实现经营与管理目标，制萣相应的措施与重点 4. 负责项目节点计划的审核，报集团运营中心审批 计划管理 5. 负责项目资金计划的编制，并报集团运营中心审批 6. 负責目标执行过程中的跟踪，对出现的偏差及时制定相应的技术、经 济、合同与组织措施 7. 负责根据集团要求，及时通报计划的执行情况 1、根据集团战略，结合公司经营与管理目标负责公司层面组织架构的 设立、职能与职责目标的确立。 公司管理 2、负责公司层面人力资源嘚建设与管理 3、负责根据集团运营中心项目组织设计的要求，编制项目人员配备并 组织建设 报集团运营中心审批。 4 、负责公司绩效管悝制度的建立与考核、实施 5、负责公司生产运管相关制度的建立与实施。 6、负责公司的文化建设与品牌建设 1、负责公司生产运营中涉忣外部政府与职能部门间的协调。 2、负责公司与集团各中心职能间的沟通与协调 内外协调 3、负责公司内部各职能部门间的沟通与协调。 4 、负责公司资源的统筹为项目建设提供资源保证。 1. 负责公司项目进度目标的实现 2. 根据集团统一的模板和要求，编制《项目执行计划书》报集团运营中 心审批。 3. 负责统筹整个项目的开发节点计划（汇总设计、报建、施工、销售、 移交等计划）形成综合的项目开发计划。 进度控制 4. 负责节点计划的跟踪与检查 5. 对出现的编差，从技术、经济、管理、合同等方面采取相应的措施 项目实施管理 6. 及时向集团运營中心通报项目节点计划的执行情况。 7. 及时提出保障项目进度所需要的资源条件与基础资料协同集团相关 部门，保障资源的及时供应 1. 根据集团成本管理办法，实施公司层面的成本目标管理 2. 负责集团***后成本目标与利润目标的实现。 成本控制 3. 负责及时跟踪目标成本执荇情况 4. 对成本目标与利润目标的实现