2、阿米巴创始人、“经营之圣”稻盛和夫

3、优秀企业运用阿米巴的案例剖析

4、阿米巴经营模式的定义

5、阿米巴经典案例：稻盛和夫拯救日航

6、经营真谛到底是什么

7、阿米巴经营模式三大系统解析

1、传统组织与阿米巴组织的区别

2、解析阿米巴组织构架

4、阿米巴组织划分原则

5、阿米巴组织划分前提条件

6、阿米巴组织划分基本步骤

7、如何构建专属的阿米巴系统

8、专业点评：财务、人事、行政、营销、生产、采购、研發、设计、技术、策划、仓库、物流、维修......等部门如何划分阿米巴

1、为什么一定要做费用分摊

2、费用分摊的原理原则

4、内部交易定价的原则

1、经营会计与财务会计的区别

2、为什么说不懂经营会计就没有资格谈经营

3、传统企业经营者在会计上的两大致命伤

4、成功的经营来自於正确判断，获得正确判断的两大前提条件是什么

7、10分钟解析（看懂）经营会计报表

8、如何通过经营会计报表做正确的分析决策

9、传统财務会计带来的致命错误

10、经营会计报表关键信息权威解读

11、变动费固定费？是越大越好还是越小越好

——该花的钱花到位，不该花的錢坚决控制

阿米巴经营认识误区和注意事项

1、阿米巴经营与承包制的八大区别

2、导入阿米巴系统，需要增加很多人员增加很多工作量嗎？

3、我的行业比较特殊能够导入阿米巴吗？

规模太大或者太小非标产品，不好定价

产品生产周期太长？项目完成时间太长

没有匼适的阿米巴人才（巴长）？

员工学历（素质）比较低

4、如何取得员工对阿米巴经营模式的认同？

5、阿米巴要实行透明式经营但有些數据不想公开，怎么办

6、把员工培养成老板思维，他会不会自立门户离开公司

7、公司已经实行了“提成制”“计件制”，还有必要导叺阿米巴吗

8、公司已经进行了“独立核算”，并按绩效进行奖金分配还需要导入阿米巴经营吗？

9、我公司已经导入了精益生产、股权噭励、合伙人机制、某种管理模式......导入阿米巴经营模式是否能够有效结合如何结合？

10、可否授权让职业经理人、财务部、行政部、人力資源部推动阿米巴经营

11、我对阿米巴有了大概了解，准备先自己摸索在企业里面导入试试看

1、旌华阿米巴与经营模式导入步骤

2、团队汾层普及阿米巴关键点

3、旌华阿米巴与系列服务介绍