解决家族企业纷争最重要的是機制问题，只有建立能力与贡献大小和权力与利益分配相配套的完整体系才能从根本上解决各种纷争。

一、机会均等能力上，庸者让

镓族企业的管理不能论资排辈更不能宫廷内斗，而是要从企业的利益企业的长远发展着眼，才正选拔出有能力的人员来担任相应职务特别是决策性的领导角色。这一点特别重要

二、利益分配要与贡献大小相一致

家族企业也是企业，即然是企业就必须按照企业的分配原则来分配各种利益平均主义必然打击一部人的积极性，助长一部分人坐享其成的思想要根椐贡献来分配利益。当然因为是家族企業，领导员工是“一家人”也需要保证每个家族成员正常的需要，并在可能情况下不断改善各方面的待遇，避免贫富悬殊的情况出现

有纷争是肯定的，但是需要遵循y一定的规则

第一条规则是，“除非家族成员和任何一个非家族成员的员工一样能干否则不能在公司內工作。”　第二条规则是“不论有多少家族成员占据了多少公司的管理职位，也不管他们多么能干都需要保留一席高管的位置给非镓族成员的人。”