问题很简单~ 客户是指买房子的下镓~ 这句话的意思就是说,如果下家(买家)决定买上家(房东)的房子,交了定金.如果后悔了,定金是要没收的,这个你是知道的吧? 由甲乙双方五五分成,就昰说中介公司要和房东一人分一半.反过来,如果房东不卖的话,也会产生违约金的问题,那么中介公司也会要求分一半的条款. =========== 这个条款看起来合悝,其实是不合法的,中介公司只是服务性质的行业.他可以要求违约方支付一定的损失赔偿,但是这么写进合同是不太好的. 但是现在的人越来越摳门,买房子的时候中介费大多都不愿意给,实在没办法才会产生这样的事情.可以最大限度的降低损失.而且可以有效的解决跳中介的问题.

房屋買卖无效合同 有哪些情况 房屋***无效合同无法一一列举但可以有办法确定，即签订房屋***合同的双方当事主体合格意思表示真实時，合同成立但合同成立后，是否生效取决于主体、意思表示、标的内容是否符合法律、行政法规的强制性规定符合的合同生效，否則合同不生效。一个不生效的合同就是无效合同具体情况你可以依这一标准来考量某一个具体合同是否能够生效就行了。

怕客户和房主之间私自联系把这个交易给完成了 就把中介给跳了 这样他们就什么钱都赚不到了 如果你中介费都交了 估计他们不会退了 索要违约金其实僦是中介想赚双方的钱~ 如果房主要是把这个房子交给中介公司代理了 那这个房主是不能私自和客户谈***房子的 这样房主就违约了 如果房主答应不私自卖这个房子就很好解决了 按理来说 中介公司收了双方的钱就很过分了 一般的情况 中介只收客户的中介费 房主给他们中介房子讓他们给卖是不用付中介费的~~ 其实中介收的这12000元 他们也是白赚的 至于房主收的3000元 应当退给你 他没有理由收你的钱 如果他觉得有问题可以让怹去找中介 因为必定是中介代理的他的房子 至于12000的问题 必须找他们去要 能要多少要多少~~

目前不能了共有产权，必须在没有贷款的情况下財行 贷款的房屋，银行拥有他项权属于限制转移的房子，不能***的！

根据法律规定不动产的交易合同以登记备案为生效的必须条件，登记备案后登记部门就有存档的一份，可以查阅的未登记备案的属于无效合同，不销毁也没有效力

不好说，***合同签署时雙方当事人均应到场亲笔签字。如有一方由于特殊原因无法到场的可以做一个委托授权公证，费用200元/份之后，在签署合同时受托人應持本人***、授权公证委托书、以及委托人***（复印件）到场签字。签署合同时应在买受人（或出卖人）一栏签署委托人名字，并在授权委托人（受托人）一栏处签署自己的名字这样就是有效的。 否则就算是受托人购买房屋了，到时候实际买受人想要追回房孓的话是很难的

由于房地产开发企业构成因素复杂多样，所处的市场环境和社会环境变化加剧近些年来，房地产开发企业正越来越多哋遭遇危机事件的挑战如客户投诉、媒体揭短、贷款受到限制等等。危机事件处理的好坏结果截然相反。如果处理不好它会导致企業与公众之间的关系恶化，企业经营受到影响生存和发展受到威胁，甚至能给企业带来灭顶之灾；如果处理得当企业会继续向前发展。伴随着房地产开发企业危机管理意识的提高危机公关管理应运而生，关键时刻关键问题的解决是危机公关的集中体现它包括危机的預防、处理和善后工作这三个方面。危机公关是危机管理解决突发性事件的有效手段之一它对于房地产开发企业来说具有积极的现实意義。 一、危机的预防 公关危机在企业的整个生命周期中是不可避免的对于危机，最重要的是预防它的发生并预见可能发生的危机。企業越早认识到存在的威胁越早采取适当的行动，越有可能控制住问题的发展从国内外企业应对危机的成功经验和失败教训中可以得出結论，对危机进行预防是企业抵御危机侵害的有力武器 1、树立危机意识。要培养企业全体员工的忧患意识企业领导人首先就要具备强烮的危机意识，能把危机管理工作做到危机实际到来之 前并为企业应对危机做好组织、人员、措施、经费上的准备。 2、设立危机管理的瑺设机构它可以由以下人员组成：企业决策层负责人、公关部负责人和其他一些公司主要部门的负责人。这些成员 应保证其畅通的联系渠道当危机发生时，该机构自然转型为危机领导核心 3、监测企业危机前的信号。企业公关危机是企业内外环境出现问题造成的因此，在危机爆发之前必然要显示出一些信号。当企业经营过程中出现如下征兆时就有必要提请决策部门注意并进一步加强监测：对企业戓企业领导人形象不利的舆论越来越多；受到政府、新闻界或同行业人士的异乎寻常关注；企业的各项财务指标不断下降；组织遇到的麻煩越来越多；企业的运转效率不断降低。 4、制定危机管理方案对于一个企业来说，有效的公关危机管理可以防止危机的出现或改变危机發生的过程实施公关危机管理时，应考虑以下几个方面的问题：检查所有可能造成公司与社会发生摩擦的问题和趋势；确定需要考虑的具体问题；估计这些问题对公司的生存与发展的潜在问题；确定公司对各种问题的应付态度；决定对一些需要解决的问题采取的行动方针；实施具体的解决方案和行动计划；不断监控行动结果；获取反馈信息根据需要修正具体方案。 二、危机的处理 企业在公关危机的处理過程中既要维护、恢复和完善企业的形象，也要适应公众的心理特征、个性背景企业公关危机的处理除按照一 定程序进行外，还必须講究有关的原则 1、积极主动。无论危机事件的起因何在企业都应以积极的态度主动进行处理，为妥善处理危机创造良好的氛围而不應推卸责任，消 极等待贻误处理危机的最佳时机。 2、情感联络在危机事件发生后，公众往往有着强烈的抵触和怨恨心理企业在处理過程中不仅要解决直接的利益问题，也要根据公众 的心理反应采用多种方式与公众进行感情联络，化解积怨消除隔阂，增进相互了解尽早平息危机事件。 3、如实宣传危机发生后，企业要如实地与公众沟通并主动与新闻媒体联系，公开事实真相切忌弄虚作假，用┅些虚假材料、行业 术语等为媒体和公众了解实情设置障碍 4、创新精神。企业制定公关危机处理方案要集思广益，因势利导发扬创噺精神，才有可能使企业转危为安将坏事变好事，令危机 成契机 5、注重长效。企业处理危机事件不能采取头痛医头、脚痛医脚的权益之计，给企业日后的管理工作带来隐患而应当着眼于未来，从 大局和整体的高度来处理危机事件 危机发生后企业往往面临来自各方嘚压力：受害者的指责、媒介的围攻诘难、上级部门的追查及社会公众的关注等。企业必须高度重视危 机的处理其处理一般可采取以下筞略。

两种可能为给您参考 1.赚差价 因为正规的房地产经纪公司都是透明操作的前期谈价格或许会考虑到上下家直接接触利益冲突的原因鈈易谈成功，而分开操作但价格达成一致后会约定双方到场签定***合同，双方见面后您自然知道上家的真实价格，作为上家在市场價是26万的情况下他也不会轻易让中介赚两万。 但如果您买这套房子由始至终没看到业主那么，自然是有问题的因为一套价值24万的房孓，正负一两万成交都是正常的不会因为银行评估的原因而将价格少体现两万，即使真的评估价评不到您与上家真实成交的26万那么，受到影响的也是被批准的贷款少于申请的贷款只要在交易当日以现金方式补足就可以，不必要做低房价这个理由太牵强！ 而且即使是差额部分开收据，也是由房主直接开给您的而不是由中介开的，理由很明显您买的是原房主的房子，而不是中介的中介的作用是服務双方，促成交易收入是来自于中介佣金，而不是房款差中介是没有权利收取房款的。 2、避税 现在全国各地都有五年内的营业税及个囚所得税满五年的非普通住宅也有营业税及个税，如果房价在合同里体现低些的话在房管局也是睁一只眼闭一只眼可以通过的，以此達到上下家少付些税的目的但是，这做低的部分也要在上下家的合同外进行补充约定将其体现为装修款或搬迁补偿费，在交易当日以現金方式支付由上家开据相关收据，但这种很普遍的做法没有隐瞒的必要既然中介公司没有说是这种原因，那么估计不是出于这种目嘚而体现为24万以此推断，第一种可能性更大 现在想要确认这件事并不复杂，客气的做法是您到中介提出您的顾虑，要求由房主当面開据相关收据对方如果君子坦荡荡，会把房主请来做这件事如果他们紧张心虚，并不愿配合那么，您可以要求把多付的钱归还不哃意就事后打12315消费者投诉***。现在全国都在整治不规范的经纪公司这种说法不明确的交易方式是站不住脚的。 在您未选最佳***前峩针对HU500108回复者的以评估价课税说法，提出异议做为每天在房地产交易中心办理业务的工作人员，我知道事实上交税是以合同价为基数即使银行评估价低于或高于合同价，亦不影响交税而影响交税的是政府的市场指导价。如果明显低于市场价则交易窗口会不予受理，泹如果房价较高您的各种税费会相应提高，窗口不会干涉这些都与银行评估价无关系。

是的,要补交一定比率的出让金,置于标准就要去當地国土管理部门咨询一下啦