不记得哪一年开始J***A提出“开源ERP”的概念，其他软件商纷纷抛出新概念“二次开发平台”大致意思是，软件商提供标准ERP平台如果原有ERP系统流程与客户需求存在差异的時候，解决的办法有：
   2、 软件商提供的较差的平台用户可以建表、建立简单的输入界面，稍微好一点的平台可以建立下拉数据框，点擊弹出查询窗口；
以上种种技术美其名曰“因需而变的ERP实施方法-用模型定制开发ERP”。
他们将ERP的获得分为以下几类：
? 商品化软件直接应用  購买现成软件不考虑企业实际情况直接应用（不适用）；
? 源程序开发完全定制  完全根据企业现有情况定制开发（周期长、高成本、时效性差）；
咋一看，确实令人欢欣鼓舞是不是ERP的春天到了？如是乎大大小小的软件公司纷纷鼓吹自己的二次开发平台如何如何好
实际上，笔者并不反对二次开发平台用二次开发平台完成一些报表也未尝不可，但对应用二次平台人员技术基本要求：
1、 理解原有ERP的管理思想；
2、 熟悉数据结构和数据分析；
   否则没有以上基本技能，利用二次开发平台做出来的产品简直是“狗尾续貂”而且，一味地满足用户所谓的“个性需求”我敢保证，不出一年整个系统将会面目全非，在ERP概念出来之前之前，我们就把满足企业个性需求的软件系统叫莋MIS（理信息系统——Management Information System）；最优秀的二次开发平台当属“Foxpro”,想当年十几万人的工厂（宝城集团），也不过就一套Foxpro编写的系统在运行而已並且Foxpro软件，好学易懂比现在任何一家二次开发平台都简单实用，笔者1998年在那家企业最初工作就是MIS系统的开发、维护到了2000年，MIS系统最终還是被淘汰了取而代之的是有统一思想、管理目标的ERP系统。
    只是没想到若干年后，所谓的MIS系统在江湖上竟然死灰复燃了而且大有愈演愈烈之势啊。
   搞了这个平台的公司在面对用户时，往往将自己的二次开发平台的作用极度夸大好像用了这个开发平台，ERP的问题全解決了；
笔者曾在一个工厂遇到一家软件公司他们也在炫耀自己的开发平台，我问他这个平台谁在用，
他说：“实施人员使用”
“你們的实施人员是什么样的水准”。
回答说：“普通的大学毕业生”
“他们了解底厂的流程吗”
“不了解，根据需求定制”
   简直是天大的杯具！我无语了
仔细一想，其实也符合当今国情大多数软件商并没有的自己的一套完整体系，纯粹的软件代替手工或者说软件的思想体系不完善，达不到客户的要求（有理的和无理的）自身修养不够，很大层面无法有效的说服客户于是乎，为了收到钱则委曲求铨，更改系统直接更改源码呢，对实施人员技术水平要求较高况且，对自己的软件安全问题有所顾忌不太可能将源码交给实施人员。因此就搞个二次开发平台，由实施人员来补充开发完成用户的需求！
再次申明，笔者不反对二次开发平台只是就事论事，举个很簡单的例子进行说明：
1、 二次开发平台无法完成稍微复杂的数据编辑界面只能完成一些简单的数据编辑功能，查询和报表；
2、 我们可以想象用PB开发出来的二次开发平台，能比PB好用吗如此类推…..；
3、 客户当中如有能用二次开发平台的人员，那这个人一定能学会用常见的PB、VB开发系统用二次开发平台岂不是脱裤子放屁？
    因此各软件商应该客观的描述二次开发平台的作用，将更多的精力放在行业的解决方案上面把自己的解决方案精益求精，而不是剑走偏锋搞什么二次开发平台，忽悠客户一家之言，看官勿怪我等着鲜花和板砖。