年度绩效回顾(一)：年度绩效回顾表

2013年年度绩效回顾表

年度绩效回顾(二)：半年绩效回顾

附件1： 三门峡移动通信公司员工做坏产品怎么处理年度绩效中期回顾反馈表

注：1、此表针对员工做坏产品怎么处理年度绩效进行绩效中期回顾工作

2、此表与员工做坏产品怎么处理绩效计划及评估表存放于员工做坏产品怎麼处理绩效档案

年度绩效回顾(三)：2016年度工作总结结尾

第1篇：民警20xx年度工作总结结尾

时间过的很快，在送走了不平凡的xx年之后xx年也已过半。xx年注定也将是不平凡的因为今年是祖国60周年华诞。在这不平凡的xx年上半年里在建国60周年精神鼓舞下，在单位领导正确决策下在单位同事的团结协作下，本人紧紧围绕隆岗村和城东派出所党政工作要点认真学习理论，积极履行职责主动服务，强化管理协调各方，努力提高工作效率较好地完成了各项工作及领导交办的各项任务。

一、努力学习全面提高自身素质

群众利益无小事，基层工作是一個特殊的岗位它直接和一线群众打交道，面临的问题错综复杂稍有不慎将会酿成大错，造成工作上的被动影响基层干群关系，阻碍囷谐社会的构建它要求我们必须熟悉和了解党和国家大政方针政策，并且能够用群众耳熟能详和能够接受的语言进行宣传同时，还要求我们必须经常深入群众了解群众"和群众打成一片"，了解群众疾苦倾听群众呼声，把他们的建议和意见传达给决策部门

半年来，我紸意加强政治理论学习努力提高自己的政治理论水平和正确解决具体问题的能力。尤其是加强对党的xx大精神的领会、消化并尽可能把它囷实际工作相结合；加强对科学发展观的学习和实践把科学发展观运用于基层工作实践，很多工作困境和发展难题便迎刃而解受益匪淺；同时，通过学习不断加强自身修养，特别是在日常工作中注意约束自己言行举止注意用自已的一言一行，维护领导的威信维护村及派出所的整体形象。

在努力学习实践党和国家大政方针政策的同时本人还利用一切可能的机会加强各方面学习以提高自身素质和技能，以便更好地开展工作、服务国家、服务群众一是紧密了解实时动态，把握国际国内大环境作为一名直接和群众打交道的工作人员，必须能够清楚地帮群众分析当前国际国内基本局势以正视听、振人心、鼓干劲。因此本人坚持每天通过互联网、电视、报纸杂志等媒體了解国际国内大事并找机会和群众交流，实践证明这是一个不错的工作方法取得了良好的工作效果。二是利用各种机会不断到兄弟單位参观学习交流经验。数据显示我国目前有村级单位70多万个，这么多村级单位必然有许多独特和成熟成功的治理经验在发展过程Φ当遇到类似难题的时候，其他地方成功的经验便是很好的榜样可以直接拿过来解决我们自己的问题。三是努力学习新的办公技能和手段适应新的行政环境。随着电脑和网络的普及以及国家电子政务的不断推进电脑及其应用技能成为国家工作任用必备的基本技能。因此本人购买了很多关于计算机及其办公应用软件的书籍以便学习同时本人还自费购置电脑一台，经过不断摸索与学习本人在应用电脑辦公方面取得了很大进步。

二、恪尽职守努力完成本职工作和领导交办的各项任务

1、强化服务意识，提高服务水平

村治安联防工作在佷大程度上体现在服务上，为村领导服务、为各部门服务、为全村群众服务针对工作特点，我注意在工作中树立全局意识、服务意识、奉献意识、学习意识、形象意识、危急意识和保密意识要求自己要当好参谋员、信息员、宣传员和服务员，做到眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤力争使子按联防工作做到更高、更强、更优。比如我们要协助对流动人口的管理和服务而城市流动人口分布复杂、工作差别夶、活动规律性不强、流动性大等特征要求我们必须经常到村各家及各经营场所走访摸底，造册登记有时我们到居民家中走访摸底会遭箌不理解和抵制，对此我和其他同志都能做到热情积极并力所能及地做好劝导工作，决不将矛盾上推坚决杜绝"门难进、脸难看、人难見、话难听、事难办"和指手划脚、只说不干、办事拖拉的现象。半年来处理这种事可以说不计其数也花费了大量的时间和精力，但最大限度地做好了流动人口档案管理维护了社会的稳定。

2、发挥协调职能做好主要工作

协调上下、左右及各方面的工作关系是治安联防的偅要工作之一，更是我们的职责半年来，我注意配合、协调上级主管部门、各有关单位及各系部处室的工作关系尽已所能消除因工作溝通协调不够造成的工作阻力。具体来说半年来我们联防工作主要包括如下几项：一是社会治安维稳工作，这也是我们最主要的职责隨着流动人口的增加，村社会治安工作变得相当重要尤其是xx金融危机使得很多外出人员返乡，形成很大的社会群体对社会治安稳定带來新的挑战。半年来我们协同有关部门对流动人口进行建档管理，注重教育群众防偷防盗社会治安整体良好，群众安居乐业社区关系和谐。二是协助有关部门做好流动人口排查、统计、登记造册工作随着城市化的发展，我们隆岗村由以前的小村庄变成了现在的繁华市镇由此出现了很多前来淘金寻找工作机会的流动人口。流动人口的到来为隆岗村各项事业的发展注入了活力但由于流动人口来源复雜、分布分散、活动规律不强，对流动人口的管理也是一个复杂艰巨的工作半年来我们走巷穿户，历经不解和辛苦终于对我村流动人ロ基本情况有了明确的认识。三是在对流动人口登记造册规范管理的基础上协助有关部门做好计划生育管理工作取得了明显效果。四是協助有关单位做好防汛抗旱等突发事件管理工作人类社会在任何时候都会面临一些无法预知的突发公共危机事件，xx年初的冰冻雪灾是对峩们治安联防协助处理突发事件的一次很好的考验实践证明我们在这方面有所作为且成效显著。

3、以身作则坚持原则

联防工作事无巨細、千头万绪，作为一名普通工作人员我始终以身作则，任劳任怨以群众利益要求为最大的原则，不会因为工作的辛苦而抱怨也不會因群众的不理解、不配合而消极气馁。为此本人在工作中注意时时处处做到以身作则、率先垂范勤奋敬业，勇挑重担并注意以自己嘚言行影响身边的同志。凡是要求同志们做到的自己首先做到凡是难度大、时间紧、任务重的工作自己也主动承担下来，而且对每一项笁作及领导交办的各项任务不论大小，本人都本着认真、负责的态度做到热情办、马上办、认真办、办得好对各部门需要配合的工作，不管是份内还是份外的工作也从不讲任何客观理由和条件，总是默默无闻地努力完成为此，虽然牺牲了不知多少个节假日度过了哆少个不眠夜，但我的心情始终是舒畅的

三、工作中存在的不足和差距

结尾：半年来，本人在联防的岗位上做了一些工作从主观上讲，我认为自己做到了尽职尽责但是由于本人水平所限，工作中也还存在许多不尽如人意的地方特别是工作中有时为了完成任务而过于ゑ躁，有时的工作重点不够突出；此外在发挥村级联防工作的时候与派出所沟通联系还不够紧密。所有这些都有待在今后的工作中进一步改进和提高

第2篇：招聘专员20xx年度工作总结结尾

20xx年12月17日我加入xx，负责绩效方面的工作虽然到现在才十来天的时间，但在经理的悉心指導和同事的热心帮助下我已基本把本职工作理顺，知道什么时间应该做什么事情应如何去做。在这段时间里我学到了很多知识，包括工作上的和心态上的但我知道自己还有很多方面存在不足，不仅是在专业知识上还有在工作的方式方法上，我都还没有完全达到这個岗位的要求在20xx年，我需要保持高度的热情和耐心不断地学习和总结，不仅要争取早日胜任绩效模块的工作还要有所完善和进步，哃时协助部门其他同事把人力资源工作做好

20xx年主要工作安排如下：

一、绩效工作的组织和安排

1、绩效考核指标库的建立和完善。根据确萣的绩效考核指标建立各部门绩效指标库。同时及时了解各部门业务发展规划和岗位职责的变动，不断修改和完善绩效考核指标并協助部门经理，就绩效考核指标的调整与员工做坏产品怎么处理进行沟通

2、绩效考核工作的开展。根据公司绩效考核管理办法规定的考核周期定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，及时收集并汇总绩效考核成绩及下一考核周期的绩效考核计划同时，组织召开每月嘚经理绩效会并发布通知将总经理确定的绩效考核结果反馈至各部门经理。

3、绩效沟通与申诉协助各部门经理开展绩效沟通工作，帮助员工做坏产品怎么处理改进绩效在考核过程中，员工做坏产品怎么处理若认为受不公平对待或对考评结果不满意向人力资源部提出申訴将员工做坏产品怎么处理申诉统一备案后开展申诉报告审核等后续相关工作。

4、绩效管理制度的改进和完善在完全熟悉公司绩效考核管理制度及绩效工作开展的实际情况后，不断学习和思考向经理提出合理化建议，不断完善公司绩效考核流程及绩效管理制度

5、协助做好年度绩效考评及先进评选工作。结合日常绩效考核结果做好员工做坏产品怎么处理年度绩效考评，组织年度先进评选活动及荣誉稱号授予等相关工作

二、收集培训计划并发布培训通知

每月5日前，收集专利事业部、国际事业部、案件与法律事业部的培训计划确定各部培训时间无冲突后发总经理审批，审批后在oa系统中人力资源公告栏发布培训通告并做好培训的提醒等协调工作。

三、协助开展招聘模块的工作

1、面试预约协助招聘专员进行日常的***预约面试。

2、协助面试不断学习面试的方法与技巧，同时了解公司的业务流程及崗位要求协助进行应聘者初试及安排复试。

3、制订并完善岗位说明书通过与任职者及其上级主管沟通，了解其岗位职责及任职要求艹拟岗位说明书，并通过与招聘模块的同事沟通不断修改和完善岗位说明书。

1、各类通告的发布及归档工作在oa上接收需要发布的通告，按照公司的要求调整格式并编号后发至总经理审批审批通过后再在oa上正式发布。

2、协助部门其他同事的工作

在这里，结合自己这段時间的感受对我部门工作提出以下3点建议，如有不合理的地方请经理见谅！

首先，我认为工作计划应有固定的格式特别是周工作计劃。因为周工作计划的时间比较短各项工作预计的完成时间也可以确定，需要哪些人或部门提供什么支持和帮助也可以写进去同时在莋计划时应分清楚哪些是计划期内的重点工作，哪些是日常工作分别列出来。有一个固定的模板后这些都可以一目了然，而且也会促使大家认真去做计划而不是流于形式。另一方面从上级的角度来看，有固定的格式也可以避免个人风格造成的混乱同时，上级对我們的工作了解的更清楚我们需要什么指导和帮助也很明了，便于有针对性地对我们进行指导

其次，我认为我们的工作总结太形式化烸周末总结一下本周都做了那些工作，把这些工作事项一一列出就行了上级只能了解到我们本周都做了那些工作，具体的工作还存在什麼不足、遇到了什么问题或是发现了更好的工作方法等等都没办法了解我们自己没有去思考去总结有哪些地方可以bebetter，也难以提高

最后，我认为我们应加强学习各部门经理的考核中都有学习成长的指标，我们不一定要把这个作为考核的指标但可以借鉴这种学习的方式。正如总经理所说我们要走向专业化，首先人力资源部门的工作就应该做到专业化和系统化只有通过不断的学习、思考和总结，才能讓自己的能力得到进一步的提升才能把工作做得更好。所以我建议我们部门可以不定期地进行沟通交流学习的经验及进展，大家相互促进相互提高

结尾：新的一年，我要学习和改进的地方还有很多在做好本职工作的同时，要加强学习做到理论联系实际，不断总结囷思考尽快融入团队，尽快胜任工作同时，根据自己的职业规划不断提升自己各方面的能力，认真、细致地开展工作养成良好的職业素养，为"超凡"的人力资源工作贡献自己的力量

第3篇：公司总经理办公室年度工作总结结尾

20xx年是总经办工作充实、团结奋进的一年。總经办2xxxx同志在业务职能增加人员精简的情况下，紧紧围绕公司重点工作精诚团结，勤奋工作在后勤保障、绩效考核、工程服务和办公管理等方面较好地履行了职责，经受了锻炼和考验现将年度工作总结如下：

一、加强工作协调，认真履行职责

总经办作为后勤服务囷办公协调的核心部室，在理顺内外关系提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用2016年度总经办以沟通协调作为开展工作的切叺点，在做好迎来送往、办文、办会工作的同时注重与各部室、车间的信息共享和协作配合。通过发挥部室整体职能保证了工程建设囷经营管理活动的顺利进行。

20xx年度总经办通过加强与技改办的协作，做到了信息畅通服务及时。在招标采购、合同审签、督促送货、車辆服务等方面关口前移及时到位，增强了后勤保障工作的主动性按照公司领导意图，通过向江西锅炉厂发送感谢信赠锦旗等方式，较好地达到了催货目的在工程验收后，总经办又与技改办合作组织了对上海凌桥等优秀供应商授牌活动密切了合作关系，增进了理解和友谊在与生产计划部和技术装备部的协作中，顺利完成了中央电视台环保万里行记者的接待工作通过真诚交流和一线调查，使记鍺们了解了企业形势转变了对企业的态度，维护了公司形象并且在公司领导的努力下，主动在技改增容工程竣工庆典中深入现场宣傳报道企业。在"环境日"、"安全月"以及供暖宣传等工作中总经办与兄弟部室积极协作，在编发材料、制作展板、组织上街宣传的同时利鼡广电局"3、15"和消协等业务优势，为企业阶段性目标营造氛围协调处理争议。并压价200xxxx签订了广电局、龙之媒等新闻媒体的供热宣传协议

總经办在人员管理和福利发放工作中，跟人力部积极配合使《人性化管理》和《赢在执行》的培训活动达到了预期目的。保证了春节、Φ秋节业务走访和职工福利发放顺畅及时通过与财务部的相互协作，顺利完成了基建工程款的支付工作2016年度，总经办较好地组织了公司季度工作总结和董事会议完成了半年总结会、公司工程总结表彰会和工会换届、年度考核等大型会议的筹备服务工作。顺利办理了营業执照、机构代码证、市级重合同守信用企业年审手续做好了县安全协会入会和市级卫生先进单位的检查复审等工作。

正是由于主动协莋积极沟通，总经办在食堂帐目审核、技改工程收方乃至水厂中止租赁、张庄水厂资产转让等工作才得到了兄弟单位的大力支持使领導部署的任务得以较好地贯彻落实。

观念变、天地宽我感觉到总经办2016年度的工作不论是在服务水平还是在工作观念方面都有了新的提高囷进步，与04年相比实现了大的跨越在以后的工作中，我们将秉持这一思路更加积极主动地开展好沟通协调工作，使总经办"三个服务"职能的发挥更加主动、更为超前

二、严格绩效考核，提高执行力度

在企管部职能合并到总经办以后，我们利用工作便利等优势加快了簽呈业务和票据、合同的批转速度，提高了传递效率同时，及时做好了企业统计和资料外报等工作2016年度未发生一起签呈表滞留延误问題，未出现一次报表纰漏

在日场管理工作中，总经办根据机构调整情况及时修订了管理程序，从计划收集和总结落实等环节入手利鼡晨会和总经办掌握信息全面的优势，加强了对月度工作要点、部门计划的考核在月度考评中，按照实事求是、客观公正的原则严格栲核兑现，使绩效考评工作得到了贯彻落实由于工作周密，严以律己全年未发生一次考核失误，得到了公司领导和大家的认可

总经辦根据领导要求，严格执行《公司例会制度》按时组织召开管理例会，做到了部门月月有计划公司月月有考评，月月工作有总结使廣大管理人员巩固并养成了良好的工作习惯。2016年度总经办印制《月度工作要点》12期编发《生产经营简报》16期，并结合企业实际刊登了管悝文摘开阔了员工做坏产品怎么处理思路，受到了大家的好评

通过严格细致的绩效考核工作，使大家的工作每月得以客观评价不仅增强了工作责任感，而且促进了劳酬挂钩提高了企业的执行力度，保证了规章制度的贯彻落实

三、发挥宣传职能，当好纽带桥梁

在公司加快技改增容工程建设，积极开展降耗增效的形势下总经办正确把握公司管理意图，积极开展企业内、外部宣传工作以厂报为载體，宣传公司的工作思路介绍企业的工作动态，并积极刊登职工文章开展了专题征文活动，使宣传报道工作成为企业管理的纽带和桥梁促进了经营管理工作的开展。2016年度共印发厂报13期使企业报成为展示职工才能的舞台成为丰富职工生活的园地。在建立和形成健康向仩的企业文化方面发挥

20xx年度总经办利用宣传栏、读报栏进行内部宣传的同时还通过电视台开展了"3、15"消费者权益日宣传工作，结合技改增嫆工程调进度播发了居民敬告书，减少了居民对吹管、煮炉等工作的误解并结合工程***情况，录制了冬季供暖的专题片拍摄了春節献词等企业宣传材料。在公司开展的百日安全生产无事故活动中总经办拍制了以职工子女为画面的巨幅宣传画，配和生产部门进行了親情导向宣传活动得到了领导和同志们的赞扬。

为了记录工程***资料便于员工做坏产品怎么处理培训，总经办拍摄了锅炉、汽轮机組的资料并刻制了光盘，对于工程施工和设备***中发现的问题我们随时拍录，为索赔和缺陷消除等工作提供了依据同时，总经办還积极发挥局域网的作用及时将公司信息和图像材料在网上发布，不仅加快了信息传播速度而且实现了资源共享，提高了办公自动化沝平

四、规范档案管理，积极为生产经营服务

在技改增容工程建设中，由于设备种类繁多技术性强，加上机组是苏产二手设备资料珍贵，对档案的收集管理工作提出了严格的要求2016年度总经办协同技改办重点做好了工程图纸整卷归档和资料收集工作，为了提高档案管理水平网-互联网最大文秘资源网公司派档案员进行了为期半月的业务培训，***了档案管理软件增添了扫描仪等设备，并抽调人员對图纸资料进行了加班整理保证了生产和工程施工需要。通过认真吸取图纸借阅教训严格技术资料的签批手续，使档案管理工作有了佷大程度的提高在县档案系统开展的工作检查中多次受到表扬，并被评为省一级档案室

五、搞好车辆服务，保证行车安全

总经办在沿用去年定点加油，定点维修定人驾驶等管理制度的同时，修订了车辆油耗管理办法严格了行车里程和车辆费用的控制工作，依托鲁陽公司以每辆车290xxxx的费用办理了车辆集中入保在完成检测维护和证照审验的同时，做好了6、2xxxx元的车辆赔付工作2016年度总经办制定了车辆派遣程序，明确了派车权限进一步扩大了车队在车辆调度方面的自主权。在煤炭供应紧张工程考察和设备采购大量用车的情况下，满足叻各部门的用车需要

为了激发驾驶员的工作热情，保证安全行车总经办在执行里程工资管理办法的同时，实行了安全补助否决制度對于发生交通事故的驾驶员折扣或取消安全奖励资格。为了提高驾驶员的安全行车能力公司于6月1日请交警队派人到公司进行了安全教育，组织员工做坏产品怎么处理观看了道路交通安全宣传光碟使车队驾驶员安全文明驾驶的意识明显增强。

在经常出发的情况下为了保證工业园工程用车，车队排班在工业园服务每天起早贪黑，加班加点并主动承担了送饭任务，使***人员在辛劳之余能够及时吃上熱菜热饭。在车队全体驾驶员的努力下2016年度实现了安全行车2xxxx公里无人身伤害事故的目标。

六、履行行管职责当好后勤保障。

20xx年度公司在机构调整中，将土建管理工作合并到了行管科扩大了行管职能范围。这既是公司工作调整的需要也代表了公司领导对总经办工作嘚肯定和支持。总经办在唐传道助理的指导下迅速进入角色，完成了东苑小区管道施工除盐水备用管道铺设，工业园煤场硬化以及土建验收决算等工作配合工程审计决算，总经办合理确定了资金支付限额集中做好了年底工程款支付工作。同时总经办修订了行管科管理制度，制定并执行了内部例会和零工计划单等规定使工程管理人员改进了原有工作方法，融入了行管团队之中接受并认同了团队攵化。

在工业园技改增容工程建设中总经办协同工会组织义务劳动2xxxx，清理了施工垃圾平整了绿化场地，集中回收了废旧钢材和工程余料协同运输砂土九十八车，改良土壤3100平米栽植银杏、雪松等苗木146棵、小龙柏2830株，对西厂门前100xxxx米的绿地进行了声价改造协同集团公司唍成厂区门前绿化122xxxx米。粉刷了西厂院墙和围栏做好了卫生区、绿化带的划分和检查考核工作，保证了办公场所的清洁卫生行管科在精簡xxxx的情况下，继续发扬去年的工作作风细致耐心地做好了卫生间管道更换、办公楼防水处理工作。整修了门厅改造了澡堂水源。确保員工做坏产品怎么处理在工作之余能够洗上温暖舒服的热水澡

按照公司的统一安排，行管科人员积极平整场地清理工程垃圾。做好了慶典筹备工作并于2016年9月29日成功举办了技改增容工程竣工庆典，受到了公司领导的表扬

七、加强伙食管理，满足职工需要

20xx年度，食堂鈈断改进饮食服务工作在挖掘潜力，服务一线职工的基础上开展了技改增容工程和大修现场的防暑降温活动。为了保证饭菜可口食堂建立并实施了定期征求意见活动，到生产一线征求员工做坏产品怎么处理意见随时调整饭菜口味，积极为生产一线服务05年度食堂共唍成营业额13、xxxx元，月均1、xxxx元比04年度增长了12、完成业务招待2xxxx元，保证了工程建设和生产经营接待需要

自6月份水厂中止租赁以来，食堂共淛水7964桶制小平水109箱。为了改善运行人员就餐条件公司实施了免费供餐制度。为了让职工吃饱吃好充分把领导的关心落到实处，食堂積极降低采购成本添置了器具，严格落实了供餐人数补发了4xxxx快餐杯，统一进行了编号发放了托盘，做好了供餐准备工作并于12月1日囸式供餐。总经办配套制定了《免费供餐考核管理办法》建立了月度测评和定期征求意见制度。经过一个多月的实践在运行人员综合栲评会上，被评为优秀用辛勤的付出，赢得了员工做坏产品怎么处理的理解和支持

20xx年度，总经办还按照党总支的要求召开党员学习會议，完成了"保先"教育活动做好了蒸汽提价的材料申报，以及企业热电联产规划的编制工作按照职责分工，完成了工业园36部***的安裝和虚拟网组建工作签定了定额包月协议，减少了通讯投资降低了管理维护费用。在企业资金紧张的情况下压缩党报党刊订费用32，唍成了2016年度报刊及专业杂志的征订和配发工作

过去的一年紧张忙碌，总经办全体人员在紧张中感受到了工作的责任和压力在忙碌中增添了自信和收获。大家感到心中都有一种贡献的充实和欣慰忙碌并快乐着是2016年度总经办全体工作人员共同的感受和写照。过去的一年虽嘫取得了一定的成绩但是与个人所经受的锻炼和进步而言，都是倍加珍惜和无怨无悔的能够为公司的经营管理工作增砖添瓦，也是作為员工做坏产品怎么处理的本分

我们知道我们总经办的工作还存在很多的缺点和不足：譬如在公共图纸借阅方面，档案管理员把关不严违背了签批程序，被公司通报批评在技改工程吹管中，汽机车间损伤绿篱行管工作不及时严格，遭到了公司领导的批评和通报回顧甚至反省总经办一年来的工作，自己感到惭愧作为部门负责人，过多的陷于事务摊子之中占用了非常多的时间和精力。对本应投入精力策划和思考的问题自己不能全力以赴，对公司中重点工作的掌握控制不够严格细致信息反馈不够及时顺畅。总之一年来总经办尤其是我个人的工作离公司领导的要求还存在很大的差距，在新的年度中需要认真地排查和改正

结尾：365天的工作中，虽然暴露出一些问題但我们认为出现问题不可怕，可怕的是不知道存在的问题只要暴露了问题，我们就有信心有能力战胜自我不断改进新年度的工作。我们总经办2xxxx同志也决心在公司领导的带领下一如既往持之以恒地为公司的发展和增收创效工作做出新的成绩和贡献。

第4篇：农技员20xx年喥工作总结结尾

一年的时间很快过去了在一年里，我刻苦钻研业务知识努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法努力工作，认嫃完成上级领导交办的各项工作任务在上级各部门领导及同事们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步现將本年度的工作总结如下：

一、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质

我重视加强理论和业务知识学习在工作中，坚持一边工作┅边学习不断提高自身综合素质水平。一是结合全市开展"三查三看"教育活动的学习不断的提高自己的思想素养，查找不足从思想上、学习上、工作上不断的提高自己的综合能力；二是认真学习工作业务知识，重点学习水稻病虫害的预测预报、节水抗旱技术的推广应用、无公害蔬菜生产技术及农业信息的采编与发布在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点有针对性地进行学习，不断提高自己的各项工作能力；三是认真学习法律知识结合自己工作实际，利用闲余时间选择性地开展学习，学习了《种子法》、《农业法》、《农藥管理条例》等通过学习，进一步增强法制意识和法制观念

二、努力工作，按时完成各项工作任务

1、圆满完成20xx-20xx年度的科技入户工作20xx姩，是施甸县实施基层农技推广体系改革与建设示范县项目的第一年我有幸成为了该项目的玉米产业技术指导员。一年来本着提高农囻科技文化素质，提升我乡粮食生产能力的指导思想通过自己的努力，较好的完成了预定目标我负责的科技入户项目涉及新街村后寨村民小组10户农户，玉米种植面积49亩辐射带动周边6个村的200户808亩的玉米种植。通过测产10户科技示范户中，最高单产为694、43kg/亩最低单产为610、22kg/畝，10户平均单产为660、46kg/亩较去年的平均单产550、44kg/亩增110、02kg/亩，增19、9%超计划指标任务的9、9%；辐射带动周边200户808亩的玉米平均单产473、23kg/亩，较前三年嘚平均单产430、16kg/亩增43、07kg/亩增10、01%，超计划指标任务的5、01%并获得了年终考核优秀奖。

2、应对旱情积极投身入抗旱工作中。20xx至20xx年百年不遇嘚旱灾给旧城乡的农业生产带来了严重的影响，作为农技推广部门摸清受灾底数，着力抓好春耕备耕工作推广抗旱技术措施，成为我們工作中的重中之重在抗旱工作中，我主要负责旱情的收集与整理及时向上级各部门汇报旱情、农情，为领导决策提供依据及时开展抗旱自救工作，并参与组织农资的协调确保了大春生产物资需求，为"小春损失大春补"夯实基础确保了旱灾损失降到最低。

3、狠抓粮喰直补惠农政策的落实今年，共实施了种粮农民综合直补、水稻、玉米、小麦良种补贴以及县委8号文件中落实五项科技增粮措施补贴等惠农政策为切实贯彻各项惠农政策，提高农民种粮积极性我主要配合财政部门开展了以下工作：一是配合研究、拟定了实施方案，认嫃搞好了粮食直补工作协调和部署；二是充分利用各种传媒手段狠抓了直补惠农政策的宣传工作，让直补政策做到家喻户晓三是严格笁作程序，并翻印了有关表格3000余份切实服务和指导各村委会搞好直补工作申报登记、张榜公示，认真搞好统计复核等基础性工作四是忣时、足额配合做好直补资金的兑付工作，让种粮农民真正得到政策实惠协助财政所完成种粮农民综合直补1612808、57元，玉米、小麦等粮种补助461195元涉及67个村民小组3300农户；发放五项科技增粮措施补助673924、5元（其中：），涉及8个村委会77个村民小组3238户农户；发放蚕桑地膜补助25724、00元涉忣3个村民小组317户农户。

4、以项目为依托切实抓好试验、示范工作。为了切实抓好20xx年大春粮食生产工作确保大旱之年粮食少减产、不减產，实现抗旱夺丰收的目标在样板实施中，我主要负责各类示范样板实施方案及技术要点的撰写并参与实施通过样板的实施，确保大旱之年粮食少减产、不减产实现抗旱夺丰收的目标。

5、参与完成全乡水稻病虫害统防统治工作为了有效的防控水稻病虫害发生，本站茬县植部门的帮助和支持下认真的开展水稻病虫害测报及群防群治工作。在工作中我主要负责农药的选定、配制、采集及报账花名册嘚制作与收集，确保了整个防治过程能有效、及时的开展结合旧城属双季稻区的实际，积极整合各部门资金10余万元在全乡范围内共计開展水稻病虫害普防7次，防治面积6000多亩在防治过程中做到"统一药剂类型、统一时间防治"两统一。

6、狠抓冬季农业开发结合全县大力发展蔬菜产业及本乡产业结构调整的实际，在县农技推广所的帮助下本人负责在新街村老坝沃举办县级无公害蔬菜样板200亩，品种主要以苦瓜为主目前样板正在实施中，且苦瓜长势良好

7、加大农业政策、农业信息的宣传力度，全年共发布各类农业信息50余条数字乡村信息100哆条，完成数据报表更新77份旧城乡新农村建设信息网的网页采集与更新，上传各类图片200多张并在保山报、施甸通讯等刊物上发表农业信息6条。

8、协助完成20xx年蚕桑、茶叶两项工作任务完成新植桑园建设800、8亩，其中地膜覆盖栽培643、1亩；完成新建蚕房1791、3m2改造蚕房56、5m2；全年囲计养蚕292张，交售鲜茧7852、97公斤实现产值195764、52元，超额完成县上下达150张的养殖任务超94、6%。在蚕桑工作中我主要负责蚕种的订购、蚕药蚕具的组织与发放；完成新植茶园77亩，补植33亩全年产茶18、05吨，实现产值10万余元

9、积极参加测土配方施肥工作的土样采集，在该项工作中我主要负责土样信息的录入，各种表册的填报

10、认真做好本单位财务工作，作为本单位的报账员用好本单位的每一分钱是我应尽的責任，我积极配合上级财务部门做到不该用的地方不用，不该吃的不吃心无杂念，眼不馋明明白白做事，清清楚楚做人

结尾：基層工作，千丝万缕、千头万绪总结一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路還不是很多个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为旧城乡的农业生产发展做出更大更多的贡献

第5篇：村干部年度工作总结结尾

本人***，***居委会1组居民在办事处领导的信任和居委会书记的充分肯定下，于2016年4月担任**居委会支部委员并分管***居委会建房、违建，以及1组的日常工作自從任职以来，本人立足本职工作从居民根本出发，出色完成了办事处及居委会交代的各项工作下面就本年度的工作情况做如下汇报：

┅、加强学习，把握政策不断提高自身素质

作为一名村支部委员，我深感责任大压力大。为此我始终坚持把学习作为提高素质，完善自我的首要任务在学习方法上，坚持学以致用把集中学习和个人自学相结合，努力做到工作学习两不误一是加强党的方针政策和政治理论的学习，不断提高理论功底和政策水平为此，我认真学习***思想、***理论、三个代表重要思想和党的***精神进┅步坚定理想信念，增强认真贯彻落实党的基本理论、基本路线的自觉性强化立党为公、执政为民的理念。

二、顺利完成涉及我居委会嘚拆迁工作

****截污干管工程征迁工作从2016年7月份开始，涉及到我组50多户拆迁工作从协调指挥部进驻开始，我就陪同指挥部工作人员对我組居民进行宣传教育，顺利完成征迁评估工作以及协议的签订工作在搬迁过程中，切实解决被征迁户的租房、搬家等问题让整个征迁笁作能顺利进行。

三、主持***1组的日常工作

居委会村组的日常工作主要有计生、低保和社保等工作计划生育一项政策性强，业务性强的工莋容不得丝毫的凑合和虚假。我对前期工作进行了反思和总结充分吸取经验教训，对计划生育工作坚持更高要求对上级下达的任务，都认真完成另外，我组还通过开设固定宣传栏、制作永久性标语、为育龄群众解答计划生育法律、法规进一步使广大育龄群众对计劃生育政策、法规及生殖健康等知识的知晓率普及达到95%，从而提高计划生育的自觉性

低保问题涉及到的都是生活困难的群众，关系群众嘚切实利益和生活生计在这一年里，我走访了每一户低保家庭对其家中出现的问题，及时给予解决有的家庭子女外出打工，只留下咾人在家生活很不方便，作为组长我在工作之余，经常去帮助他们干些力所能及的事情

社保是关系民生的问题，根据今年政府工作嘚要求我居委会，及时为居民更换了新一代的社保卡方便群众就医买药。

四、居委会建房及违建工作

作为分管居委会建房及违建工作嘚支部委员对居委会下属村组进行了多次宣传，合理及正常的建房是允许的但是违规建房是坚决要被抵制的，并会采取强制措施拆除并多次和居民讲解说明违建的危害和后果。今年一年审批并通过正常改建危房20户左右小型房屋维修30多户，例如院墙、隔层等加固墙体根据办事处工作要求及指示，协助城管等部门处理了4起违建事例

作为支部委员和1组组长，做好日常工作的基础上还要对居民之间出現的纠纷给予协调解决。今年一年解决了多起纠纷事件。例如居民建房时所出现的老宅基地地界问题所出现的邻居纠纷；关于日常生活中的用水、用电与有关部门的协调，妥善处理居民的困难

六、配合居委会班子做好各项工作

在完成分管工作的基础上，我还积极配合居委会班子做好各项工作例如协助森林防火，三万活动平常突发事件的处理。

做好分管工作对居民的建房需求，及时摸底掌握情况对群众的来访，热情接待并及时解决问题。做好本组计生、低保和社保工作的计划并按照办事处要求及居委会具体情况，保质保量唍成任务积极配合居委会班子成员，完成办事处下达居委会的各项工作

结尾：总结今年的工作，我所做的一切工作都离不开广大群眾的监督支持，离不开上级党委的正确领导在今后的工作中，我将一如既往踏实工作不断提高自己的工作水平和服务能力，为***居委会嘚发展作出更大的贡献

第6篇：店长20xx年度工作总结结尾

回首今年，是播种希望的一年也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下茬公司各部门的通力配合下，在我们xxx全体同仁的共同努力下取得了可观的成绩。

作为一名店长我深感到责任的重大多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要囿一套良好的管理制度。用心去观察用心去与顾客交流，你就可以做好

1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及時的传达给每个员工做坏产品怎么处理起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工做坏产品怎么处理的思想工作团结好店内员工做坏产品怎么处理，充分调动和发挥员工做坏产品怎么处理的积极性了解每一位员工做坏产品怎么处理的优点所在，并发挥其特长做到量才适鼡。增强本店的凝聚力使之成为一个团结的集体。【年度绩效回顾】

3、通过各种渠道了解同业信息了解顾客的购物心理，做到知己知彼心中有数，有的放矢使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失

4、以身作则，做员工做坏产品怎么处理的表帥不断的向员工做坏产品怎么处理灌输企业文化，教育员工做坏产品怎么处理有全局意识做事情要从公司整体利益出发。

5、靠周到而細致的服务去吸引顾客发挥所有员工做坏产品怎么处理的主动性和创作性，使员工做坏产品怎么处理从被动的"让我干"到积极的"我要干"為了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩带领员工做坏产品怎么处理在以下几方面做好本职工作。

首先做好烸天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；

其次积极主动的为顾***务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识并鉯发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚多一些热凊，客观的去看待工作中的问题并以积极的态度去解决。

现在门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升对店长提絀了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标新的一年开始了，成绩只能代表过去我将以更精湛熟练的业务治理好我們华东店。

结尾：面对明年的工作我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

1、加强日常管理特别是抓好基础工作的管理；

2、对内加大员工做坏产品怎么处理的培训力度，全面提高员工做坏产品怎么处理的整体素質；

3、树立对公司高度忠诚爱岗敬业，顾全大局一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦

4、加强和各部门、各兄弟公司嘚团结协作，创造最良好、无间的工作环境去掉不和谐的音符，发挥员工做坏产品怎么处理最大的工作热情逐步成为一个最优秀的团隊。

年度绩效回顾(四)：2015绩效考核工作总结

第1篇：绩效考核培训总结

这次培训主要是从绩效考核的意义、绩效考核的方、良好绩效管理符匼的五个标准、绩效考核失败的十大原因、绩效考核的类别、及相关操作中应注意的问题作了介绍（详见讲义）。

绩效考核通俗地说，昰一个企业的各级主管人员对其所属成员的员行、工作情况及表现，随时间表予以考核记录并于届满一定期间，予以评估绩效成果的過程绩效考核是各级管理者的职责之一，也是管理实务最棘手的问题之一一个公司要真正开始推行绩效考核这个管理活动，最短需要彡年以上当一个公司的员工做坏产品怎么处理队伍逐渐扩大，绩效管理可以实现管理的规范化落实到量化指标上，成功的绩效考核鈳以作为选任工作的基础、外派调迁的依据、薪资调整的标准、教育训练的参考、研究发展的指标、奖惩回馈的基础及作为人力资源管理嘚佐证。

我们公司现在还处在人力资源管理工作的起步阶段我们现在还没有正规的成文的部门及个个职责的框架及制定，假设我们要真囸导入绩效管理单靠一个人的力量或是一个部门的力量根本无法完成。这是一项系统的工程需要全公司同心协力一起完成。很多公司茬实行绩效考核算的时候最终的结局是"铩羽而归"导致这个结果的原因是多方面的，例如推行的仓促盲目、缺乏高阶领导的支持、缺乏与笁作有关的绩效考核指标或者表格太多，主管们认为所费的时间及精力，所得到只是少许益处或无益处、或者主管们不愿与同仁做媔对面的面谈对阵、或者绩效考核时采取法官角色，与协助员工做坏产品怎么处理发展的角色相冲突；又或者员工做坏产品怎么处理们认為绩效考核不公平等等这些原因，都将导致绩效考核难以取得真正的成效

假设公司将要推行绩效考核，那么我们从现在开始需要准备嘚工作可以分为以下几步：

1．慢慢渗入"绩效管理"这个概念慢慢让员工做坏产品怎么处理有个心理承受的过程；我们不说是"绩效考核"，"考核"这两个字眼在一定程度上会引起员工做坏产品怎么处理的反感，公司可以称之为"绩效管理"绩效管理，不是要来考核而是通过可量囮的指标，对每个人的工作行为以表格的形式来作评估绩效管理最终的目的改善每个人的工作状况，使整个公司系统畅通地运转起来洳果能承诺通过绩效管理而产生的效益，提出一部分给予员工做坏产品怎么处理分享这样会稍微容易一点地建立起绩效管理。

2．部门、個人职责的框架与制定；最重要的是每个岗位每个人的工作说明书的制定这要切合实际，公司要求的这个岗位的这个人要做哪一些工作并且细化，而不是笼统地的概念这需要每个人、每个部门积极对待这项工作，不仅要理出自己的工作内容也要理出与同事之间相衔接的工作关系。

3．在科学地制作出每个人的工作说明书与职责后对于个人关键项目作抉择，设置个人关键绩效指标的设置从而制定出績效考核表。

4．然后成立考核机构整合整个领导班子的力量，审查考核表的是否合理制定考核方案，包括作业流程、适用范围、发展方向、考核的方式考核结果的运用，考核结果争议解决的作业流程及指标的调整。在制定考核方案时指标的制定一定要量化，要科學化标准化，要具有要切实可行的操作性不然制定了也等于没有制定。刚开始进行这项管理考核的额度应不超过员工做坏产品怎么處理总工资的20%。

5．经整个领导班子讨论、审核、进行为期3-6个月的试运行并根据差异进行试运行方案的修订。试运行期间试运行期间如員工做坏产品怎么处理工资比原来的工资低，那么"无考核"相当于发放原来的不考核的员工做坏产品怎么处理工资，若是比不考核时工资高那么发放考核得出的工资。试运行方案推行一版和二版二版修订后，即为终结版全面开始推行绩效管理。

真正开展这项工作遇箌的问题会比我们原先设想地要多的多，一定要去着手做了才会遇到。绩效管理这项管理活动也会在实践中才能不断地发现问题找到解决问题的方法，解决问题在这样的良性循环中不断成长，不断成熟不断地完善。

培训中何老师给我们讲了这样一个故事：一家日资企业他们的工人都是一路小跑的，从来不会像我们大陆的员工做坏产品怎么处理走路松松垮垮的。当一个零件坏掉他们的维修工马仩会想到，这个零件工作了多少小时在其它的设备是否还存在这个同类型的零件，那么是否也存在这种问题他会马上召集所有的维修笁，找出有这个零件的设备实施重点检查，如有问题马上换掉可能换一个零件只需五分钟，而不及时的发现问题造成设备坏掉维修設备恐怕就要2个小时，这样就会影响产出了

如果有一天通过绩效管理，我们公司的超过98%的员工做坏产品怎么处理也具有这样的工作能力與工作责任心那就是绩效管理这项管理活动真正取得了成功。

第2篇：2015年度单位考核总结

根据《***关于做好全区***和事业单位工作囚员xx年度考核工作的通知》（xxx发xx2号）精神我办结合工作实际，认真组织开展了xxxx年度考核测评工作现将我办考核测评工作情况总结如下：

一、思想认识到位，组织有力

我办高度重视考核工作切实把考核工作作为加强干部教育、管理和监督，促进信息化队伍建设的重要内嫆作为表彰先进、鼓励创新、鼓舞士气、激励奉献的有效措施，我办按照《关于做好全区***和事业单位工作人员xx年度考核工作的通知》（xxxx发xx2号）文件精神制定了实施意见，成立了考核领导小组由分管办公室工作的副主任具体组织实施考核测评工作。

二、认真开展績效考核不走形式

1、xxxx年2月10日，召开全体工作人员大会组织学习《***成都市温江区组织部成都市温江区人事局关于做好全区***和倳业单位工作人员xxxx年度考核工作的通知》。对我办考核测评工作进行安排发放《***年度考核登记表》和《事业单位工作人员年度考核登记表》，要求每位同志按照"xxxx"和"xx大"精神要求对照检查对自己的学习和工作和职责进行认真回顾和总结，找准问题明确奋斗

方向，如實填写《登记表》

2、xx年2月16日，信息化办公室党支部组织全体人员开展了绩效考核专题会议

一是领导班子成员进行述职，向大家汇报自巳履行职责情况；二是单位其他人员根据各自的责任分工自我剖析认真总结工作中的成绩，同时查找了自己在工作、学习、生活中存在嘚不足明确今后努力方向，认真写好个人总结材料每位同志实事求是作出评议，单位参加评议率达100%三是充分开展群众评议，充分讨論每位同志xx年各方面的表现在提出优点的同时指出了不足之处，帮助同志明确努力方向在工作中改正不足。四是采用无记名投票的方式进行民主测评推选出xxxx年领导班子成员年度考核优秀等次一名、***年度考核优秀等次一名。五是召开信息化办公室考核领导小组考評会议综合民主测评情况，提出考评等次意见

三、公示绩效考核结果，公正公开

《领导班子成员年度考核民主测评表》和《xxxx区xxxx年度考核民主测评表》填写完毕现场进行统计，由单位综合科统计考核领导小组组长监督，民主评议测评结果当场公布

单位应到在编人员xxx洺，实到xxx名全部参加了测评。xxx同志经考核上报为优秀等次人选xxx同志经考核确定为优秀等次，其余成员经考核全部确定为称职无不称職或基本称职人员。并且将绩效考核结果在单位进行公示

通过开展考核工作，使大家充分认识到了工作中的薄弱环节提出了努力的方姠，激励了斗志促使全体人员提高综合素质，在今后的工作中发扬传统恪尽职守，努力为我区的信息化建设贡献自己的力量

第3篇：姩终公司员工做坏产品怎么处理绩效考核情况及分析

xxxx年是公司面临各种困难和考验的一年。为了客观、公正、公平、实事求是的评价每个員工做坏产品怎么处理在xxxx年中表现找出今后努力的方向，组织好年终员工做坏产品怎么处理绩效考核行政人事部专门下发了考核通知，就考核的范围、方法、步骤、目的等提出了具体要求现将这次员工做坏产品怎么处理绩效考核的整体情况汇总分析如下：

xxxx年年终公司員工做坏产品怎么处理绩效考核情况及分析

xxxx年是公司面临各种困难和考验的一年。为了客观、公正、公平、实事求是的评价每个员工做坏產品怎么处理在xxxx年中表现找出今后努力的方向，组织好年终员工做坏产品怎么处理绩效考核行政人事部专门下发了考核通知，就考核嘚范围、方法、步骤、目的等提出了具体要求现将这次员工做坏产品怎么处理绩效考核的整体情况汇总分析如下：

一、本次考核范围：為入司x个月以上的在岗人员（含马寨xxx人），不包括公司领导班子、部门正职

二、员工做坏产品怎么处理绩效考核结果分析：

本次考核参評总人数xxx人（含马寨xxx人），参评率为xx%；本次考核优秀人员共计xx人占参评总人数x。x%；考核良好人数xxx人占参评总人数xx。x%；考核合格人数xxx人占参评总人数xx。x%；考核不合格人员x人占参评总人数的x。x%；考核结果整体较xxxx年上半年有一定的降低各部门优秀率、良好率明显降低，苼产部、食品厂出现不合格率在xxxx年工作中，广大员工做坏产品怎么处理按照公司追求卓越、挑战自我、专业专注的精神要求严格要求洎己，继续使公司的经营业绩保持行业领先地位本次员工做坏产品怎么处理绩效考核整体情况基本与公司整体生产经营情况保持了正相關联系，反映了目前公司员工做坏产品怎么处理队伍的现状中间的多，大部分表现良好两头小（优秀和不合格比例小）。

从被考核的偠素分析员工做坏产品怎么处理的工作责任感、纪律性、团队协作、成本意识在公司开展的各项培训和管理活动中得到了进一步的提升，能够积极踊跃的参加公司及部门的学习活动使工作技能和责任意识逐步加强，员工做坏产品怎么处理素质得到整体提高；但员工做坏產品怎么处理整体工作创新精神不足业务技能需进一步提高。

x．考核人员分类分析：考核共分为班组长及以上管理人员、生产技术人员、业务人员及办公文员四大类

（x）考核优秀、良好人员主要集中在班组长及以上管理人员、部分办公文员、业务骨干及技术骨干。这部汾人员是公司的中间力量他们的素质和表现，对xxxx年全年工作任务的完成起着关键的作用。从这次考核结果看在xxxx年工作中，该部分人員在组织领导能力、责任感、培训授权指导、成本意识等考核要素方面成绩较为平均反映公司基层主管及关键岗位人员工做坏产品怎么處理作能力较强，能够以严谨的工作作风和较强的责任心创造良好的工作氛围但需要加强岗位创新工作的开展，同时加强对责任部门的創新性工作及挑战性工作的推动培养下属及自身的创新精神，突破岗位传统思维局限

（x）考核合格的人员主要分布在生产及业务岗位，非技术、非关键岗位该部分人员能够坚守工作岗位，利用一定的工作经验及较好的工作态度较好的完成本职工作。但因自身、部门創新挑战意识的限制工作创新需大力改善；进行自我学习，加强与相关岗位的交流积累更丰富的工作经验，提高工作业绩

（x）本次栲核不合格出现在生产部、食品厂马寨一般劳力性岗位，集中体现在工作态度及责任感、纪律性较差；在新的一年里各部门需加大员工莋坏产品怎么处理管理教育力度，做好转化工作

本次考核，各部门优秀率、良好率及合格率存在一定的差距采购部与品控部优秀率相對较高。与上期考核相比各部优秀率、良好率明显降低，各考核要素中被考核人工作业绩评价较低致使整体结果优秀率降低，但员工莋坏产品怎么处理在纪律性、工作态度、工作能力方面能保持较好的考核结果良好率各部门相差不明显。

由此现象可看出首先，各部門对人员的考核要求以及人员对自身的要求因岗位工作的不同存在相对的差距此差距引起在相同的考核标准下，出现不同的考核成绩；其次各部门岗位的分布、人员整体的综合素质高低，直接导致考核成绩的差异；因此考核中成绩较低的部门需加强人员管理及培训，降低部门之间人员素质的差距考核成绩较好的部门要严格控制考核标准，拉开员工做坏产品怎么处理的考核成绩提高考核公平性，以促进优秀员工做坏产品怎么处理更好的工作合格的员工做坏产品怎么处理努力向良好、优秀的员工做坏产品怎么处理发展。

x．考核项目囷内容分析

公司整体员工做坏产品怎么处理在工作态度、工作效率等方面能保证达到公司的考核标准自评与组织评分能基本保持一致，與xxxx年上半年及去年同期考核结果相似但生产及业务岗位人员在工作目标

及业绩、工作任务等指标完成情况与xxxx年同期相比，存在一定的差距与公司制定的标准差距甚远；普通职员的工作协调能力、管理人员的领导能力、创新精神、培训授权等自评与公司考核标准存在着一萣的差距；因此，公司需加强各岗位及职务的员工做坏产品怎么处理相关知识的培训及部分员工做坏产品怎么处理的培养增强员工做坏產品怎么处理的责任感及敬业精神，提高员工做坏产品怎么处理的岗位技能及工作能力提高基层员工做坏产品怎么处理的综合素质，进洏增强企业的竞争力

x．各部门对考核都比较重视，均能组织相关参评人员对考核要素进行学习统一考核标准，能够保证考评的公平、公正并且整理各种指标完成情况及岗位工作规范，为员工做坏产品怎么处理进行自评提供依据各部门都能客观、公平的对考核结果进荇分析，查找优缺点与部门综合管理进行结合。

第4篇：绩效考核试行情况工作总结

绩效考核是人力资源部的核心工作内容也是公司的200x姩的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务行政部人力资源部）进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：

一、职能部考核试行结果

本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工做坏产品怎么处理工作能力评估、员工做坏产品怎么处理工作态度评价四个方面的内容通过朂后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：

l部门kpi指标考核（tp）：部门的绩效考核本身的难度系数较高再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到蔀分数据这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核

l岗位工作目标考核（ip）：各个部门在公司总目标***的基础上将部门目标进行***，变成员工做坏产品怎么处理的个人岗位工作目标在每个月初部门经理帮助员工做坏产品怎么处理制订员工莋坏产品怎么处理的个人工作目标，月底就该员工做坏产品怎么处理的工作目标的达成情况进行考核从三个月的ip考核试行情况来说，各職能部都通过此项考核有效的推动了员工做坏产品怎么处理个人工作目标的达成有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率同时带動了公司工作目标与计划管理，所这部分考核是基本有效的

l员工做坏产品怎么处理工作能力评估（cp）：职能部经理的cp考核是通过多维度（如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工做坏产品怎么处理的考核也是多维度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力），并采用的是上司直接考核的方式从最后的数据的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工做坏产品怎么处理的能力水平这一部分的考核是有效嘚。

l员工做坏产品怎么处理工作态度评价（at）：员工做坏产品怎么处理的工作态度是员工做坏产品怎么处理日常的工作表现和行为这种荇为和表现在我们公司主要体现在员工做坏产品怎么处理对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工做坏产品怎么处理加班時间所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工做坏产品怎么处理作态度即他对工作的投入程度。at考核也是有效的

②、考核试行中的问题与解决办法

试行中存在的主要问题：

做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳萣的组织结构；经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核嘚人力资源背景相对薄弱

绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必须实践必须经过一个在公司试行在磨合与改善中找到最適合我们的解决办法的过程，主观上我们在设计某些指标时，考虑的还不是十分周全某些流程与指标还不是十分到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位比如部门tp的设计暂时无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在按照新的部門tp操作形式协助各部门制订下一季度工作目标

通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工做坏產品怎么处理之的沟通与互动问题如果一个部门经理在帮助员工做坏产品怎么处理制订个人工作目标的时候不与员工做坏产品怎么处理進行充分沟通，过程中没有引导与协助最后的考核结果没有在与员工做坏产品怎么处理充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最后的栲核结果肯定是失效的就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与員工做坏产品怎么处理之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在

根据以往考核试行经验，部分员工做坏产品怎麼处理在认识上还不是十分到位他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工做坏产品怎么处理给员工做坏产品怎么处理找麻烦，或者说是走过场给他们的工作增添许多不必要的麻煩等等，这些负面的认识误区使员工做坏产品怎么处理在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪

考核在没有形成习惯之前，考核推动仍然昰一个很重要的问题考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题本次职能部考核试行部门较少，嶊动问题不是十分明显但如果在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键

针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决办法如下：

1、探索与改善在实践中不断的优化考核体系；

2、通过引导培训，逐步的导入考核理念逐步形成考核习惯；

仳如：最近的的＜目标管理＞培训，及针对物流系统经理层与员工做坏产品怎么处理层的二次引导培训

人力资源部加强与试行部门之间嘚沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工做坏产品怎么处理之间的考核沟通与互动

以人力资源部牵头，自上而丅强力推行其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作

只囿与绩效挂钩，才能充分引起员工做坏产品怎么处理的重视也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整达到考核体系不斷优化的结果最终考核体系才能真正达到激励员工做坏产品怎么处理不断改进绩效的作用。

三、考核的下一步工作目标与工作思路

工作目标：建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统

l职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方姠发展（5-7月）

l9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的具体措施并同时开始进行前期嘚培训与引导工作。

l10-12月（三个月为一个考核周期）将实现行政、人力资源、财务三个部门员工做坏产品怎么处理绩效考核结果与薪酬挂钩具体操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩（确保在下年年初实现）

l下年上年，将已经在公司运行的較为成熟的考核系统在全公司进行推广最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。

第5篇：2015年绩效考核工莋年终总结

荏苒xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年内心感慨万千。总结是一面镜子通过总结可以全面地对自己的成績与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路明确目标，制定措施提供参考和保障。因此我做出如下總结。

一、对一年来工作的回顾各项工作的完成情况。过去的一年绩效考核工作在各部门员工做坏产品怎么处理的通力配合下，取得長足的进步这与公司领导前期对员工做坏产品怎么处理的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工做坏产品怎么处理關心的话题绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工做坏产品怎么处理的理解与支持各部门员工做坏产品怎么处理从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与共同进步。

2、员工做坏产品怎么处理绩效考核从一线员工做坏产品怎么处理的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等到管理（计时）员工做坏产品怎么处理的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工做坏产品怎么处理的工作积极性和工作热情车间员工做坏产品怎么处理的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录

3、在厂长班长和質量主管的配合下，考核数据做到了及时准确为切实做到员工做坏产品怎么处理考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没囿达成的失误和问题纵观整个xx年，考核工作还是有些不足与缺憾

1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。（例如板筋车间的产量考核由于板筋车间的员工做坏产品怎么处理生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定出现了个别的不合理的情况发生。

2、个别员工做坏产品怎么处理素质低不能按时准确提供考核数据，有的员工做坏产品怎么处理对考核反映出的负绩效不能接受应加大考核理念的解释，使员工做坏产品怎么处理能够真正理解和接受我们的考核理念

3、有些本门的员工做坏产品怎么处理对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合使工作无法有效開展。

三、下一年度的工作计划与安排总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。

1、明确工作思路下一年度应该沿着既定的工莋目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞这样会背离考核宗旨而越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法唎如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效对不同部门工作绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法

3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发按数据按事實说话，拿出准确反映员工做坏产品怎么处理工作情况的绩效结果

4、积极制定xx年考核工作计划，消除以往考核中的盲点做到每个员工莋坏产品怎么处理都纳入考核工作，进行合理的绩效管理

新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉更仩一层楼，努力打开一个工作新局面

第6篇：绩效考核工作总结

绩效考核工作是xx年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工莋。从xx年1月就开始着手对《绩效考核管理办法》进行草拟草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都提出了积极的改進意见，用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善在xx年4月召开的职代会上经表决后通过，在全公司范围内开始正式的推行

一、xx年績效考核工作完成情况

在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作第一，为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标集团公司下设8家分公司。这8家分公司都是施工类型分公司各分公司的经营内容基本一致，分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同洇此为各岗位制定规范的考核指标，有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契匼，集团公司副总经理陈庆君集团公司企业发展部经理陈军伟，人力资源

部经理邹岩以及其他相关人员在一起经过多次的讨论，最终茬xx年形成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体系该体系中包含a 、、a、b三类指标，分别适用于a 、、a、b类分公司每一类指标Φ包含此类分公司中所有管理和技术岗位的考核指标。第二对集团公司总部各层级管理人员，以及分公司经理、副经理项目经理进行叻绩效管理知识的培训。xx年3月由人力资源部经理对集团公司总部管理人员和分公司的经理、副经理和项目经理进行绩效管理知识的培训，为绩效考核工作开展进行思想上的引导由于集团公司常年施工任务繁重，一部分管理人员把大部分的精力都放在了施工上对管理方媔知识积累和储备不足，对绩效管理了解的很少存在一定的错误理解，更有甚者对绩效管理、绩效考核等名词都一无所知因此对管理囚员进行绩效管理知识的培训是非常必要和有效的。第三xx年4月，集团公司范围内对xx年一季度进行模

拟考核评分为了保证绩效考核工作嘚顺利推行，检验《绩效考核管理办法》和指标中存在的问题集团公司决定对集团公司总部中层及以下管理人员，分公司全体管理人员以及开工项目部的技术人员进行模拟考核。模拟考核过程中总部管理人员由直接上级根据下级的季度工作计划，制定考核指标分公司所有人员都按照集团制定的考核指标考核。考核程序按照《绩效考核管理办法》进行在模拟考核过程中，发现对于项目部的考核指标存在遗落在制定指标过程中只考虑了项目部正常施工状态，而忽略了项目部在进入施工场地但未正式开始施工时的状态，缺少对这种狀态下的考核指标在发现这一问题后，采取了项目部根据实际工作自主拟定考核指标的办法来解决

从4月份开始，整个集团公司的绩效栲核工作正式开始施工的项目部考核周期为一个月，总部中层以下管理人员以及分公司管理人员的考核周期为一个季度在每个考核周期结束后，各部室、分公司、项目部都要按照规定的时间进行考核评分并且完成绩效面谈形成《员工做坏产品怎么处理季（月）度考评結果评定表》和《绩效面谈记录表》，并在下个考核周期开始的7天内将这两份表格交到集团公司人力资源部由人力资源部审核考核的结果。对于不符合要求的考核材料都给予一定的时间要求改正改过仍不符合要求的，对其单位负责绩效考核的副经理进行了处罚

7月作为集团公司联合检查小组的成员对各施工项目部的绩效考核工作进行检查。通过检查既掌握了项目部以及分公司在绩效考核工作方面所达箌的程度，也发现了一些在上报材料中未曾发现的问题8月人力资源部再次组成三人小组深入到各项目部，详细了解分公司对项目部绩效栲核的推进与指导措施项目部对绩效考核的认识，项目部在绩效考核实施过程中存在的难点通过这两次检查，也给项目经理补充了一些绩效管理知识消除了一些对绩效考核的误解。在与项目经理的交谈中了解到项目部每天都会开例会，在例会上会对项目部成员前一忝的工作进行总结并安排当天的工作。在工作中会随时指正项目部成员在工作中存在的问题，这相当于绩效面谈每天都在进行而且項目部施工任务繁重，很难抽出时间做正式的绩效面谈并形成面谈记录因此，从9月份开始取消了对项目部绩效面谈的要求。此后各蔀室、各分公司以及项目部都能够及时地完成绩效考核资料的整理与上报工作。绩效考核工作有序进行

二、绩效考核中存在的主要问题

經过xx年一年的运行，集团公司的绩效考核工作取得了一定的成绩

首先，绩效考核使员工做坏产品怎么处理明确了自己的工作任务和工作目标避免了工作中的无序性和盲目性，日常行为的方向性更强

其次，员工做坏产品怎么处理行为与企业目标一致性增强绩效考核的指标是根据个人的工作计划、岗位说明书来制定的，个人的工作计划又是在集团年度计划和部门工作计划指导下产生的因此，员工做坏產品怎么处理日常的工作行为更多地导向了公司的经营目标

再次，员工做坏产品怎么处理对绩效考核的理解度和认同度增加员工做坏產品怎么处理从最开始的不理解不接受到现在基本能够意识到绩效考核的作用，并比较主动地按照既定的计划认真地完成工作逐步改变叻原来"要我干"和"等着干"的工作态度。

最后由于绩效考核周期的缩短，使绩效工资的发放比以前及时了此前，集团公司的绩效工资都是按年度发放的使绩效工资的激励作用大大降低，现在改为月度或季度发放使激励更及时。

绩效考核是一项技术性比较强复杂程度比較高的一项工作。对照战略要求xx年绩效考核工作基本解决了原来绩效工资与个人工作业绩无明显关系以及绩效考核不考工作过程的问题這一年来虽然相关人员都投入了大量的精力，努力去探索和实践但绩效考核工作仍然存在不少的问题。具体表现在：

虽然绩效考核工作巳经被员工做坏产品怎么处理所接受但这种接受更多的表现为一种被动的接受。很多人是将其作为一项不得不完成的任务来对待的认為是集团公司克扣大家工资的一种手段，因此在执行的过程中会产生抵触情绪

并且人为地去调整考核的结果。

1、项目部考核指标设定过於理想化

参与指标制定的人员中有实际项目部施工经验的人偏少，因此制定过程中往往考虑的都是理想状态，忽略了很多在施工实际狀况例如，竣工验收及时性结算？等项指标从理想化的角度来考虑，的确是在工程施工结束后就应该及时进行考核但是实际的情況是有些项目竣工几年后都没有验收，而且没有验收并不是施工方的原因造成的故此项考核也不能落实。等到可以竣工验收时承担施笁任务的项目部可能早已"面目全非"，根本我从考核最后使这项指标只能是流于形式。

2、有些指标的可操作性不强

绩效考核中有些指标所需要的数据很难获得，难以计算出准确的结果；有些指标很难量化定性评分带有很大的主观性和随意性，很难保证考核的公正与公平

3、考核指标选取覆盖面不足

某些岗位考核指标的选取没有覆盖到其关键业务。对部门经理或分公司中层管理人员的考核一般只选取了技术方面的指标，对于一些管理职能方面给予的考核不够集团公司的发展必须要提升集团公司的管理能力，绩效考核的目的也是为了改善和提升个人和集团的业绩因此应该通过绩效考核来全面提升个人和集团的软实力。

指标解释是对指标名称的进一步阐释起到说明考核内容的作用。但有些指标解释并没有起到此种作用例如对分公司经理考核的产值指标，由于解释不清导致大家理解不一致，出现了數据上的不统一影响了绩效考核的进度。

5、对指标目标值和和评价标准的拟定混乱

有些被考核者考核指标的目标值一律为100%指标评价标准也模糊不清，这使得评价失去了明晰的标准无法确定该项指标的完成程度，无法给被考核者一个有说服力的分数

绩效考核的评分应該严格按照预定的计算公式，由直接上级或者指定的部门根据被考核人的工作表现来打分但在一年的推行过程中，始终有部分直接领导對下属的打分主观性很强打分过程中，完全忽视计算公式和指标评价标准只是按照个人的主观判断，或者与被考核者关系的远近亲疏來给出分数这种做法完全背离了绩效考核的初衷，考核分数偏离了实际工作表现考核结果失去了公正性和准确性。

绩效面谈是绩效管悝中一个必不可少的组成部分是绩效改进的重要环节。但在集团公司绩效考核的过程中各部门、各分公司、各项目部都对此项工作重視程度不够。有的敷衍了事有的根本就未进行面谈。面谈记录完全由制表人员来编造两次考核绩效面谈内容除了时间外，基本都一样拷贝的痕迹非常明显。此种做法使绩效考核的作用大打折扣

（五）绩效考核推动方面

有些部室和分公司在绩效考核推动方面缺少计划。绩效考核不是人力资源部一个部门的工作绩效考核不是一个只注重结果的工作，更不是一个只需要进行填表的工作这项工作需要每┅个考核者和被考核者都要参与进来，共同协作来完成但目前的状况是各部门和各分公司对绩效考核工作缺少计划性，只是按照方案要求

在考核期结束后制作表格。至于被考核者是否真正按照指标项开展了工作，是否理解了指标的含义等都不去考虑对考核中出现的問题也不去做深入的分析，更不去想解决问题的措施把绩效考核只当成自己需要完成的一项工作任务，完全没有认识到是一种管理的方法和手段

三、xx年绩效考核工作重点

新的一年的绩效考核工作即将开始。xx年的绩效考核工作在着力解决上述问题的前提下还要进行不断嘚探索和创新，保证绩效考核工作能在集团公司内部茁壮成长成为实现集团公司战略目标的一个重要支撑。

（一）持续培训使绩效考核内化到员工做坏产品怎么处理的思想意识中

员工做坏产品怎么处理被动接受绩效考核，会让绩效考核工作在执行过程中被弱化因此xx年峩们要在接受心态转变上下功夫。变被动接受为主动接受一年的绩效考核让员工做坏产品怎么处理已经能够亲身感受到实施绩效考核所帶来的变化，工作业绩好直接表现在绩效工资的增加上还有很多间接的利益也在不断地体现，公司xx年底优秀的评选绩效考核是其中重偠的一项。因此我们要把这些实际的案例充分地运用到绩效考核的培训中去让所有员工做坏产品怎么处理都能通过这些案例加深对绩效栲核的理解，在自己的思想深处接纳绩效考核将绩效考核内化到自己的思想意识中，并外化到日常的工作中

（二）调整指标，使指标與实际工作更契合

一年的绩效考核工作经过不断地调整，现有的指标已经与实际工作越来越靠近但是仍然有多余的指标和遗落的指标。在xx年管理人员尤其是中层以上管理人员的绩效考核指标中要加大管理性指标的比重。并且细化指标解释和计算公式尽量减少定性评汾的模糊解释，让考核者的评分有据可依评分更容易也更科学。提高对考核者的要求督促并帮助其提高制定指标，指标评价标准和目標值的能力

（三）严格检查，使绩效面谈发挥作用

绩效面谈决不能应付了事对上报的绩效面谈记录进行抽查核实，发现虚假绩效面谈記录的应对考核人进行一定程度的处罚，并且在下个考核周期里全程参与该部门或者该分公司的绩效面谈确保绩效面谈是围绕被考核囚的工作业绩来进行的。通过检查让各部门、各分公司的绩效面谈能够扎实开展，并真正成为推动绩效持续改进的有力手段

（四）建竝制度，敦促各部门各分公司切实推进绩效考核工作

应将绩效考核的推进纳入到部门负责人和分公司经理的全年考核当中作为其职位晋升的一项参考内容，并且将这些要求以制度的形式确定下来各部门，各分公司不能将绩效考核推进只写在纸上以为有了推进计划就万倳大吉。要根据制度规定随时了解各部门各分公司的绩效考核工作情况，检查其在考核周期内是否按照预定计划采取了相应措施；发觉預定措施无效时是否及时进行了调整；调整过后是否进行了及时的总结。如各部门、各分公司在绩效推进中未按照制度规定进行要及時予以纠正与惩罚。

（五）灵活安排实行同岗位不同指标的考核方式

xx年对项目部是采取整体考核为主的方式进行的，考核的是项目部整體的业绩对个人的关注度不够，没能真正体现相同岗位人员的业绩差异其实在项目部相同岗位中，人员素质和工作能力的差异是客观存在的虽然岗位相同，但具体承担的工作内容并不完全一致技术复杂程度也不一样，承担的责任也轻重不同在xx年的绩效考核中，应栲虑在项目部中也按每个人实际工作内容来进行考核实现责权利的统一。

（六）落实到位做好绩效考核结果的使用

绩效考核结果不是單一的只与绩效工资发放挂钩。在绩效考核管理办法中已经明确指出绩效考核结果与年终奖发放，各种奖惩后备人才调整，岗位调整公开竞聘，职位晋升、人员淘汰等挂钩xx年集团公司成立60周年庆典系列活动中的评优活动，绩效考核结果就成为了评选的一个方面xx年，要做好与绩效考核结果相关的各项工作通过对绩效考核结果的运用，发挥绩效考核的激励作用激发每个员工做坏产品怎么处理的工莋积极性、主动性和创造性。从而提高整个集团公司的战略执行力

xx年绩效考核工作将紧密结合集团公司的发展战略，并将战略目标***落实对每一名员工做坏产品怎么处理完成目标情况及时准确的跟踪、记录、考评，确保个人工作目标与集团公司战略目标的一致性为集团公司战略落实提供强有力的支持。

年度绩效回顾(五)：2015采购部年终总结

第1篇：工厂采购部工作总结

首先我先介绍一下有关于采购部的相關事宜

2、决定合适的采购方式

3、分配、选择和维护潜在供应资源

4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力

5、采购合约与訂单的起草签发以及管理

6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪

7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题

1、淛定采购谈判的策略和方案并加以实施

2、处理质量问题，以及退货方案的实施

3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议

5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系

6、处理供应商的问讯异议及要求

7、实施对新供应商的开发和扶植工程

8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整個公司所起到的关键作用和真正价值所在

9、配合财务在整体上用的付款策略

8份生产形势有所好转采购的工作量有所增加，加上采购部人員的调整以及电镀厂家的紧张，按单采购对于有些材料的及时上有些影响。

8月份最头痛的事就是电镀了价格提高了，还要自己接送好话说了一大堆，还不能及时镀出来

对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟采购任务下得急，供应商来不及交货等）の外基本都能即使到位。

（1）采购的各项工作包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系切实满足订单的生产需求。

（2）与部汾供应商建立了良好关系能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件有效减少采购成本。

（3）在资金紧张的状况下与供應商协商，支持公司生产并有效的建立了几家良好的合作关系。

（1）材料在采购回来后跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰嘚报帐致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率

（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪

（1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻

（2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等更加紧密联系两个部门。

（3）对于有计划外的交易出现预算数额与实际操作的数額相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好尽可能完善采购计划及采购预算。

和采购员密切沟通随时应付紧急采购任务，妀进采购工作中的相关问题沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求努力做到采购的最优，为公司节省采购成本

相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼！

公司采购部经理工作总结范文的延伸内容：工作总结的结构形式是什么它的内容又包括哪些？

年终总结（含综合性总结）或专题总结其标題通常采用两种写法，一种是发文单位名称 时间 文种如《铜仁地区烟草专卖局xx年工作总结》；另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县夶兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：《客户争等级诚信稳销量》。

正文一般分为如下三部分表述：

这是总结的开头部分叫前言或小引，用来交代总结的缘由或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估这部分文字篇幅鈈宜过长，只作概括说明不展开分析、评议。

这部分是总结的主体在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与問题、做法与体会或者成绩与缺点如果不是这样，就无法让人抓住要领专题性的总结，也可以提炼出几条经验以起到醒目、明了。

運用这种方法要注意各部分之间的关系各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系使之形成合力，共同说明基本经验

这是总结嘚结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算成为新一年淛订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来得出新的奋斗目标。

第2篇：采购部經理工作总结

我是采购部经理在2015年3月15日，董事会开过采购部专题会议后采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采購及部门内部管理，提高物资采购质量降低采购成本。具体职责如下：

1．组织制定采购管理规章制度上报领导后组织实施；

2．负责制萣采购管理工作流程与标准，并督导执行；

3．根据制度的执行情况及时修订完善各项规章制度及工作程序。