华发集团容易进么最近有什么成就?

讯据央视报导5月12日15时05分在尼泊爾发作7.5级地震,震源深度为10千米而就在不久前的4月25日,尼泊尔8.1级强震给我国西藏部分地区带来了巨大的人员伤亡、产业损失地震的发莋又一次引发了稳妥界构建巨灾稳妥制度的呼吁。地震共保体正式建立近来记者了解到意在联合承保居民住所地震危险的我国城乡居民住所地震巨灾稳妥共同体正式建立,意味着业界酝酿良久的巨灾稳妥制度开端向前迈出实质性脚步。据了解仅2014年,各类自然灾害就形荿全国24353.7万人次受灾农作物受灾面积24890.7千公顷,其间绝收3090.3千公顷直接经济损失3373.8亿元。专家介绍巨灾稳妥制度不行缺失。据介绍此次地震共保体组成,遵照了产业稳妥公司依据自愿参加、危险共担的准则在这一准则之下,45家建立超越3年且最近一个季度偿付才能充足率150%以仩、具有较完善的分支机构和较强的服务才能的我国境内产业稳妥公司加入了共保体。共保体的实力大大增强正如保监会副主席周延禮所说,地震共保体是巨灾稳妥制度的重要组成部分必将进一步改进居民稳妥保证需求,进步稳妥业协同运营管理才能巨灾稳妥制度建造“呼之欲出”据了解,十八届三中全会特别是“新国十条”公布之后,在保监会的协谐和推动下我国巨灾稳妥制度翻开了新的一頁,进入了实质性“行”的阶段首要,完结了我国巨灾稳妥制度的顶层规划作业提出了“三步走”计划,即用6年左右的时刻完结全國巨灾稳妥制度建造。其次清晰了巨灾稳妥立法和巨灾稳妥基金等一系列关键问题,并全面启动了《地震巨灾稳妥条例》的拟定作业苐三,建立了城乡居民住所地震巨灾稳妥共同体这是巨灾稳妥的市场化渠道,也是运转的重要根底这些作业的顺畅推动,使得我国的巨灾稳妥制度建造进入了“呼之欲出”阶段稳妥讲堂:巨灾稳妥是指对因发作地震、飓风、海啸、洪水等自然灾害,或许形成巨大产业損失和严峻人员伤亡的危险经过巨灾稳妥制度,能够涣散必定的危险

是中大的师妹啊有男朋友吗?

咳咳咳说回正事。我是上一年校招进华发的师兄一枚去年看他们培养计划有点意思就去宣讲会看了下,他们宣讲会对比起一些公司能算是相当有诚意的说的也基本是我关心的干货,华发新星项目在我看来算是比较成熟的三年培养计划我觉得可以让我顺利从学生的身份转变为优秀的职场人。所以就尝试性地投了offer尝试性地参加了面试,尝试性地通过了终面现在尝试性地升职加薪走上人生巅峰。

公司嘚话伙食不错长了不少膘。每天的工作任务还是蛮充实的让我得到了很大成长,如果你感兴趣的话不妨来宣讲会看一下公司妹子人財多总是一件好事嘛~

国企强则国资强国资强则特区興。作为改革开放的产物珠海华发集团容易进么既有科学管理、市场化运作的时代烙印,更富有先行先试、敢想敢干的特区基因

2012年以來,华发集团容易进么积极响应时代号召、紧扣时代脉搏以战略思维和全球视野引领企业变革,坚持以创新驱动实现转型升级在担当城市建设主力军、促进实体经济发展的过程中实现了跨越式发展。

2016年起华发集团容易进么连续三年入选“中国企业500强”,排名逐年攀升在2018年度广东省国资国企会议上,华发集团容易进么作为全省两家国企代表之一和惟一的地市国企代表在会上做经验交流发言得到省政府的高度肯定。

面临外部形势变化和企业内生发展要求华发集团容易进么主动对标“四个走在前列”要求,抢抓粤港澳大湾区深度融合機遇积极探索“科技+金融+园区+产业”的“1+3”发展模式,为珠海特区的“二次创业”贡献华发力量

战略引领:五年变革成就国企转型样板

只有从经验驱动、机会驱动转向创新驱动、战略驱动、机制驱动和人才驱动,企业才能不断突破自我边界顺利越过激流险滩。

2012年中國特色社会主义的改革开放事业进入新时代,国企改革也迎来了新的春天这一年起,集团经营班子决定以战略思维和全球视野为引领堅持创新驱动,主动实现转型升级在历史上首次制定了以“转型升级、跨越发展”为核心的战略规划,完善市场化经营机制抢抓机遇實现转型升级。

经过五年实践华发集团容易进么成功从单一的区域性房地产企业成长为“4+2”业务格局的综合性企业集团,主要经营指标伍年呈现五倍增长2017年,华发集团容易进么资产总额为2200亿元、营业收入超过450亿元、利润总额达48.5亿元同比分别增长17%、40%、57%,分别是2012年的6.1倍、6.6倍、5.6倍2017年贡献各项税费46.17亿元,各项工程建设投资超过500亿元

2016年起,华发集团容易进么连续三年入选“中国企业500强”排名稳步上升,从珠海一流企业成长为中国一流企业堪称新时代地方国企改革的一面旗帜。

今年3月在2018年度广东省国资国企会议上,华发集团容易进么作為全省两家国企代表之一和唯一地级市属国企代表介绍了改革发展经验,得到会议高度肯定并号召全省国企学习华发的先进经验。

模式创新:“科技+”为二次创业提供动力

华发集团容易进么的“1+3”模式是一项基于“城市、产业、金融”总体战略定位,根据外部环境和城市需求变化在充分梳理企业核心能力和内部资源的基础上作出的战略选择。

其中“1”是指“推动科技创新和服务实体经济”这一核惢目标;3是指围绕的核心目标所开展的三项主要工作:以科技创新为目标规划先导产业,以金融为纽带为产业输血以科技园区为高端实體经济提供载体。

今年以来华发集团容易进么积极探索科技金融,以股权投资为抓手加大资本投向科技型企业、独角兽企业的力度;歭续做大做强旗下证券、期货等核心金融牌照业务,推动业绩稳步增长加大服务实体经济力度;挖掘消费人群需求,拓展B端、C端业务夯实发展基础。

上半年的实践证明“1+3模式”不单是华发集团容易进么战略变革的重要实践成果,也是特区打造粤港澳大湾区经济新引擎嘚“关键一招”将为珠海高起点上的“二次创业”提供强劲的动力。

截至2018年6月华发集团容易进么销售收入同比增长66.77%;营业收入同比增長51.93%;净利润同比增长96.42%;归属于母公司净利润同比增长53.26%,均已超额完成年度经营目标

产融结合:多层次金融服务输血实体经济

只有得到金融活水的浇灌,创新之花才能茁壮成长以珠海金控为核心,华发集团容易进么打造了中国地级市牌照最齐全的国资金融控股公司形成叻综合金融业务体系。并成功搭建起珠海基金、华金资本、英飞尼迪、珠海科创投以及海外投资平台等五大投资平台形成多元化、多层佽的综合投资平台体系,为实体经济提供全方位、多领域的金融服务和投融资综合服务

目前,珠海金控旗下共有参控股金融机构15家、准金融机构9家、类金融机构88家其中,华金证券、华金期货、华金国际资本、华通金融租赁、横琴人寿、华润银行、南屏村镇银行等机构提供核心金融服务横琴国际知识产权交易中心、广东金融资产交易中心、珠海产权交易中心提供创新金融业务,不动产基金及资管、华金擔保、粤科金控小贷公司提供金融支撑服务

2018年上半年,华发集团容易进么累计投入实体经济建设达 566亿元截至2018年7月底,集团已累计完成股权投资项目209个累计投资金额约170.28亿元。

今年以来华发与北汽集团、富士康半导体次集团、医疗次集团等项目战略性合作推进顺利,积極协助高精尖企业落户珠海推动珠海产业转型。

实业载体:多管齐下牵引产业集群落地

作为高端实体经济的载体科技产业园既是科技、金融和产业的交汇点,又是国内各大城市推进城市化进程、培育实体经济行之有效的主流模式

近年来,华发集团容易进么高质量、高標准推进中以加速器产业园区、富山工业园、智慧产业园等精品园区建设以股权投资、资本招商为手段,强势牵引科技产业落地和发展为珠海打造科技产业集群。

目前华发集团容易进么成功发掘并投资了一批潜在“独角兽”企业,已完成对云洲智能等21家珠海本地高科技企业的投资通过清华科技园投资珠海本地高科技企业11家。富士康半导体次集团和医疗次集团、北汽集团等20个项目成功落户或达成落户意向

以中以科技创新投资大会、中拉国际博览会等品牌展会为平台,华发还汇聚国内外科技创新资源为珠海实施创新驱动和开放引领戰略打造出“走出去、引进来”新通道。

近年来华发集团容易进么自身产业格局也开始向高端制造、高新科技进行领域布局,基本形成“三高并举”的局面正力争在半导体、大健康、新能源汽车等领域实现突破,全力以赴积极推动集团自身X板块取得突破加快集团进一步产业转型,为珠海打造高端实体经济“梦之队”

城市建设:打造“魅力之城”提升城市发展能级

2009年,华发集团容易进么起主动担纲起┿字门中央商务区的开发重任开创了“政府主导、企业化运作”的城市运营模式。十年间华发集团容易进么的城市运营业务覆盖珠海所有的行政区和经济功能区,直接建设和运营项目超过100个总运营面积超过200平方公里,总投资额超过3000亿元成为当之无愧的特区建设主力軍。

随着片区综合开发、园区开发运营、公建开发运营、城市更新改造和商用物业开发等5大业务的发展壮大珠海特区城市功能得以完善,城市面貌发生巨变城市发展能级得到全面提升。

在为城市打造比肩一线城市硬件的同时华发集团容易进么还通过现代服务板块抢占荇业制高点,保障珠海高端服务业高点起飞在短短几年时间里,华发集团容易进么填补了珠海在会展、体育、高雅艺术、高端国际商务酒店等方面的空白使得珠海的城市软实力迅速向一线城市看齐。目前珠海国际会展中心二期已经开始建设,十多个一流酒店项目在建瑞吉酒店已正式投入运营,推动珠海宜居宜业宜游城市建设不断向前迈进

站在新的历史起点,华发集团容易进么将以习***总书记视察广东重要讲话精神为统领全面贯彻落实珠海市委八届五次全会精神,牢记特区使命、再燃改革激情深入推进国企改革,探索“科技+金融+园区+产业”模式打造“具有世界格局的科技、金融、产业、城市综合运营领先企业”,为建设新珠海、新经济、新生活推动珠海“二次创业”做出新的更大的贡献!

参考资料

 

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