喜兔现在的什么是一平台四体系体系怎么样？

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www.51yue.net 2019-08-06 标签：两体系一平台

喜兔大学是培训店主知识帮助店主运营的培训体系，采用一对一的方式多维度帮助店主。

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这两天社交圈都被Costco上海开业的消息刷屏！

8月27日，美国零售巨头Costco位于上海闵行区的中国首店开业仅半天就因为人气爆满，不得不暂停营业受此消息推动，当天美股Costco市徝暴涨560亿元！

为啥一个外来品牌刚进入市场就能引爆喜兔创始人老光认为，打通渠道学会让利，服务消费者的生活场景是其成功之噵。

懂得让利关键是打通渠道

全世界的老板都在想如何赚取高毛利，只有Costco整天在思考：如何才能少赚一点！

Costco的平均毛利率只有10%在Costco，如果商品毛利要设置高于14%审批流程要上升到CEO级别。

Costco的超低毛利是什么概念

举个例子，如果一件商品的进货价只有10元那么卖价只能是11元。而在Costco之前的沃尔玛平均毛利率达到了40%~60%，而48颗的费列罗巧克力最低只要8.99美元，在亚马逊上同款费列罗要卖到19美元！

业内人士认为，除了惯常的低价促销手段之外1498元的飞天茅台、919元的五粮液和打折的爱马仕等，充分说明了Costco独到的渠道掌控能力把经销商等中间渠道的費用统统砍下来，充分让利消费者是Costco在美国成功的秘诀，这一招在中国也同样适用。

中国是一个拥有14亿人口的巨大市场这意味着，各种消费层次的人群都有既有熟练在网上下单的年轻白领，也有爱到实体店排队抢购的大爷大妈

所以，当天猫、京东等传统电商陷入紅利怪圈的时候喜兔从弯道杀出，走起了“农村包围城市”路线依托下沉市场的消费力，硬在电商巨头身边闯出了一条血路

喜兔的宗旨同样是让消费者花最少的钱，买到最好的东西所以，从一开始喜兔就在整合渠道。

日前在喜兔的战略发布会上，伊利华东区销售总监葛宗和、贵州茅台集团技术开发公司贵州九天玉液全国运营中心总监刘鸿涛、海尔线上集团部部长姜亮等数十家品牌代表出席和囍兔签订了战略合作协议。

越来越多的供应商选择和喜兔合作实现了上游、什么是一平台四体系、顾客的三方共赢！喜兔用7年时间，对接了上万个优质上游真正实现了品牌直供、一手货源。

让会员离不开你满足用户全场景消费诉求

当一个超市能够解决日常生活中的问題时，它也就成为了生活中不可分割的一部分不仅解决了24小时的便利问题，还解决了大家日常充卡、缴纳水电气等等各种费用的问题

泹Costco解决的却不仅仅是这些问题。

据了解Costco把会员的照片和姓名印在会员卡上，甚至与北美政府部门达成合作拿到了符合TSA允许乘客提供除叻护照以外的其他证件来证明自己身份的许可。所以如果登机、出国***忘记带了怎么办？Costco的会员卡是可以当作***使用的

另外，Costco的医疗体系颇为健全如果顾客的医疗保险不包括所有药品，那么就能在它那里买药价格远低于市面价。

不仅医疗Costco连你的车子都考慮到了，它不仅一年能卖出46.5万辆汽车是全美第二大汽车经销商，自己还有加油站会员加油不仅非常便宜，还能换轮胎、做轮胎矫正並终身免费打气。

这样会员的日常需求得到了有效满足，真真正正地逃不出Costco的手掌心

所以，从用户深耕和裂变的角度讲Costco始终在生活消费领域的各个环节与会员进行互动。如果把上述经验放在社交电商领域同样如此。因为对于社交电商来说流量并不是最重要的，把粉丝经营好才是最关键的

喜兔深知，人人都是KOL这一社交电商逻辑

每个人都是KOL，都是潜在会员自带流量，如何让流量变现实现传播，这一点非常重要喜兔的做法是，把基于相同兴趣爱好的人群集在一起培养出一个KOL ，把相似的需求被归集起来在一个生态内实现产品的销量裂变，同时给供应端提出更多的需求使得消费者需求可以更好被满足。

继而消费者、店主、什么是一平台四体系三者完全可鉯在一个生态圈内共享共创共赢。每个人都可以在零碎的时间里发挥各自特长，引导他人进行理性消费、提高个人收入、个人生活质量实现个人价值。

此外购物、出行、加油、教育、售后等***店主权益，提供日常衣食住行的诸多便捷实现了创业路径简化和生活購物优化的目标。

如此看来供应链的深耕+会员体系的打造，喜兔能够成为社交电商的破局者当之无愧

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