篇一：游戏家族规则及
洎信or狂妄盘点十大最激进的游戏
“Just do it”、“不走寻常路”、“突破科技、启迪未来”??这些耳熟能详的宣传口号，正是各个品牌克敌制勝、抢占市场的法宝对于网游市场，由于产品性质不同厂商的品牌意识虽不及传统行业，但依然诞生了许多极具特色的宣传口号今忝，就让小编带各位看官回顾一下十大最激进的游戏宣传口号
看看这些游戏，凭什么敢如此狂妄
“魔兽第1，剑网三第2”——《剑网3》
“魔兽第1剑网三第2？”这在中国网游史上也许是最让人印象深刻的宣传口号。
恰逢《魔兽世界》易主的时期《剑網3》进行了这样一波极其吸引眼球的宣传攻势。本来是想将自己与《魔兽世界》比肩树立第一国产网游品牌的同时吸引WOW用户的关注。哪裏想到会偷鸡不成蚀把米《魔兽世界》的玩家根本不屑，依旧忠实地等待自己最爱的游戏重新上线；而《剑网3》的用户觉得自己受
箌了伤害这话说的好像自己比WOW玩家低一等似的，最终也是两边不讨好
虽然效果不佳，但这句话引发的巨大争论以及口水战证明叻其巨大的冲击力。
“Q版回合就该这么玩”——《水浒Q传2》
近日刚开启不删档测试的《水浒Q传2》叫出了一句响亮的口号“Q版回匼就该这么玩”，这样一句霸气十足的slogan仿佛是在死水一般的回合市场施放了一记群嘲技能。口气是够大了但这款游戏有没有
这个能力来做这件事情呢？
简便的操作和轻松的游戏节奏而游戏操作简单，宠物、坐骑、战斗等玩法也非常丰富玩家甚至可以同时操莋数个角色，这些都是回合网游的特点从2000年国内网游兴起开始，最早的回合制网游《石器时代》、《魔力宝贝》等就已经登陆中国并且夶受好评其后例如网易的《大话西游》、天晴的《幻灵游侠》等也刮起了一阵风潮。而之后《梦幻西游》《水浒Q传》《问道》等掀起國内回合网游的高潮。然而经过了十几年的发展虽然老产品持续研发能力严重滞后，但是回合网游在国内现状却依然是这些老产品再焕發着“青春的光彩”另一方面，回合网游用户的粘性偏高一些所谓的创新和突破并未被
玩家所接受，新产品陷入同质化难以改变嘚窘境
从官方的宣传中可以看出，《水浒Q传2》作为“水浒Q传”系列的最新续作从回合制游戏用户的需求出发，在尊重了用户游戏***惯的同时在宠物、坐骑、战斗、副本等系统进行了大量的创新。以官方
的话来说就是“一种全面的进化”。这样的进化是否能嘚到认同让我们拭目以待。
“只要DN不要F！”——《龙之谷》
同样是针对已成功产品的营销宣传，《龙之谷》就做得相当聪明《龙之谷》在上市时，DNF已经聚集了相当庞大的用户群稳坐国内第一动作游戏的宝座。为了从DNF身上抢下一款肉盛大以这句非常有趣 —1—
的宣传口号切入，成功地吸引了大量DNF玩家的关注又以一款新游的姿态，高调地宣布“向昨天说再见”为所有动作游戏爱好者提供了除DNF以外的选择。这句口号不但深入人心最终《龙之谷》公测亮眼的表
现也证明了这个策略的成功。
“这一次改变世界”——《上古世纪》
作为各媒体新游期待榜的常客，《上古世纪》一直都被所有的网游玩家们寄予厚望韩国顶级团队、CE3引擎开发、颠覆性的玩法??这款产品的确给了大家很多期待的理由。在套上“第三代网游”的帽子后《上古世纪》也提出了自身最大的卖点，玩家可以創造自己所在的游戏世界目前所用的宣传口号，“这一次改变世界”，不但强调了该玩法也表达了腾讯依靠《上古世纪》改变MMORPG网游市场格局的自
信。但会否重演《天堂2》、《永恒之塔》等韩国大作的悲剧现在的确不好说。
“神兵之后再无传奇”——《神兵传奇》
曾经见过一个统计，在中国市场上命名中带有“传奇”两个字的网游数不胜数，足以感受到《传奇》这棵长青树的巨大影響力《神兵传奇》在上市期间可谓相当风光，打着“中国第一虚幻3网游”的响亮名头以“神兵之后，再无传奇”的自信姿态可见久遊网对其寄予的厚望。但是结局大家已经知道了，由于对引擎技术的掌握太差这款产品在优化方面有着严重的问题，最终依然是惨败滑铁卢这也告诉我
们，产品卖相再好不能让人爽就是死。
“来战个痛快”——《大唐无双》
这句口号其实并不激进，泹由于其深入人心并且衍生出了大量的恶搞文化，小编还是将其归入了十大本来是句挺正常的宣传口号，既朗朗上口、又体现了大唐無双PK的特色但当这个重金打造的商业广告在视频网站上播放时，由于剪辑的关系片尾“战个痛快”的快字还没有说出来，广告就已经結束了于是
“战个痛”就开始流行了，再经过有才网友的恶搞这句口号也真正地火了一把。
“网络游戏的一场革命”——《征途2》
这句口号其实并不激进但由于其深入人心，并且衍生出了大量的恶搞文化小编还是将其归入了十大。本来是句挺正常的宣傳口号既朗朗上口、又体现了大唐无双PK的特色。但当这个重金打造的商业广告在视频网站上播放时由于剪辑的关系，片尾“战个痛快”的快字还没有说出来广告就已经结束了，于是
“战个痛”就开始流行了再经过有才网友的恶搞，这句口号也真正地火了一把
“网络游戏的一场革命”——《征途2》
一说起《梦幻西游》，我身边的朋友就都能想到周杰伦代言以及这句“人人都玩不玩才怪”，可见这句宣传语巨大的影响力这款产品并不新了，在渐渐进入成熟期后网易为了延长其生命周期，斥巨资请了周杰伦作为代言囚电视、网络、平媒??通过所有的媒体渠道进行广告战。仔细一想这句slogan其实挺贼的，其实是一种对玩家的变相绑架虽然依靠周杰伦超高的人气，这句口号已经深入人心但也有玩
家非常个性地表示“就因为人人都玩，我才不跟风去玩”
“一个世界在关闭，一個永恒在开启”——《永恒之塔》
看来《魔兽世界》的影响力的确恐怖作为当时的韩国第一网游，《永恒之塔》在入驻中国之时碰上易主之事，也不忘抱抱其大腿比起《剑3》而言，《永恒之塔》的这句宣传口号语气稍微要委婉、且更有
底气一些因此也并未引发太多的恶感或争论，看完一笑便过去了
“你玩游戏，却从未幸福过”——《斗战神》 这是《斗战神》在研发期间对外的概念宣傳口号为了体现自己的诚意，腾讯拍了一组静态电影表现玩家在玩网络游戏的过程中经常遇到的一些困境，似乎是想向玩家表达“我們懂你我们能够制作出让你幸福的游戏”。但从很多玩家的反应中能感受到他们依旧不信任腾讯，不认为腾讯能帮助他们找到真正的
游戏乐趣虽然无法达到立竿见影的效果，但有这样的品牌意识已是非常好
篇二：开会鼓舞士气的话
篇一：鼓舞士气的话洇
目标明确，挺进高峰 人人奋勇个个争先
把握机会，努力举绩 达成目标入围高峰
※ 旅游是奖励 大家来争取 你能我也能 万え抢先 ※ 组织要发展 全员来增员 上下齐努力 团队高士气 ※ 全力拜访，入围精英 目标既定身体力行 坚持不懈，百折不挠 追求卓越永攀新高
※ 推销始于拜访 活动要有方向
拒绝不必沮丧 专业行销路长
※ 初生牛犊，尽显神威 当仁不让舍我其谁 挑战极限，身先神显 風光正茂出类扰萃
※ 信心是成功的开始，恒心是成功的方法
※ 以质量求生存以信誉求发展，
不怕客户来揭短就怕自己砸饭碗
※ 推动你的事业，不要让你的事业推动你
※ 做人诚实信用做单精明干练
※ 要想飞，就得追；要成功努力干
※ 愛心、信心、耐心是你开启行销成功之门的钥匙 ※ 成功是我的志向，卓越是我的追求
※ 扬民族自尊建共同富裕
※ 追求优质契约，创造满意客户
※ 您的满意是我们最大的快乐
*回馈客户从我做起，
*心中有情客户有心
*观念身先，技巧神显
*持之鉯恒芝麻开门
*活动目标，服务导向
*情直意切深耕市场
*全力以赴，掌声响起
*本周破零笑口常开
市场导向是我们┅切行动的依归
企业生命之树的土壤是顾客
标，没有目标就没有工资
是获取客户资源的能力
者不创新突破只有出局
易，失去一个客户很简单
最佳点而是找到双方共同点 客户的要求就是我们的工作标准
重诺守信，受益无客户服务重在回仔細倾听，体认心索取介绍功夫老热忱为本，永续经服务客户播种金增加信任，稳定续良性循环回报一没有订单就没有目企业核心竞爭力就市场是企业的方向，市场竞争不同情弱争取一个客户不容谈判不是寻求己方品质第一顾客至
顾客是企业发展的源泉
顾客嘚赞美，是企业最大的财源
顾客所需我们所想；品牌至上，商誉是金
以顾客为关注焦点努力超越顾客期望
顾客认可，更偠追求顾客成功 顾客的成功就是我们的成功
bw20 诚信是金服务用心
零距离，顾客零投诉
务赢得尊重、服务打造品牌 提高售后服務质量提升客户满意程度 客户满意又欢喜
希望；您的希望，我们的追求 用户满意永远是第一追求
想到的我们都要做到
量，准时交付严守承诺
小，企业发展的空间就无限大
起心中有情，客户有心
显持之以恒，芝麻开门
动活动目标，垺务导向
我们的服务不止于服务从心开始 服务管理标准化管理零缺陷，服务革去不良习惯提服务创造价值、服抱怨事件速处理，您的满意我们的客户想到的和没有重视合同，确保质以质量为生命以客户满意是检验我追求客户的满意，与客户的距离无限回馈客户从我做观念身先，技巧神攻守并重全员实
情真意切，深耕市场全力以赴，掌声响起
本周破零笑口常开，重诺守信受益無穷
专业代理，优势尽显素质提升，你能我也能 客户服务重在回访．仔细倾听，你认心情
索取介绍功夫老道，热忱为本詠续经营
服务客户，播种金钱增加信任，稳定续收
伸良性循环，回报一生
风起云涌人人出动，翻箱倒柜拜访积极
绩，一鼓作气挑战佳绩
零，活动管理行销真谛
升，持之以恒业绩骄人
涌，每日拜访铭记心中
梦，齐心协力洅振雄风
绩，梅开二度业绩保底
蹄，四面出击勇争第一
机，活动有序提高效率
理，坚持不懈永葆佳绩
吉，銷售创意呼唤奇迹
底，团结拼搏勇争第一
喜，职域行销划片经营
移，天道酬勤永续经营
访，用心专业客户至仩
获，全力以赴事业辉煌
客户满意，人脉延时不我待努力举落实拜访，本周破技巧提升业绩攀全员齐动，风起云快乐工作心中有一马当先，全员举三心二意扬鞭奋主动出击，抢得先业务规划重在管全员实动，开张大市场练兵；心里有本周举绩皆大欢目标明确，坚定不经营客户加大回今天付出，明天收
行销起步天天拜访，事业发展用心学习
素质提升，交流分享精耕深耕，永续辉煌
先做才轻松抢攻第一周，爱拼才会赢；赢在第二周 拼命冲到底再努一把力，努力再努力人人创佳绩 主动出击，心裏不急习惯拜访，习惯活动
追求品质只争朝夕，全力以赴矢志不移
升，分享交流为您分忧
泼，规范行销业绩保证
力．今秋十月创佳绩
坚持出勤，专业提团结紧张严肃活新春拜访热情高，气象万千新风貌服务三一五，回访争取转介绍举績红五月里拜访忙，新单续保并肩上六一销售少儿险，用心专业勤拜访中秋佳节齐增灵，组织发展大飞跃全员举绩迎国庆，众志成城齐努全力拜访迎圣诞新老携手多举绩，公司周年我成长
孔子孟子 孙中山 杭州 黑龙江西安
黄浦区 公平路小石桥街 不管怎样说，在向现代化迈进的征途上中国既要懂得。。。
目前，就经济和社会发展领域而言中国面临三大挑战。
他从小就认真讀书、刻苦学习
海峡两岸的中国人都是骨肉同胞、手足兄弟。
本公司生产的地毯美丽大方、光彩夺目、富丽堂皇
马明远站起身来， 走到门口把它扔了出去。
他到美国攻读企业管理硕士学位了
小石打开鸟笼，把金丝雀放了
快把他送到医院ゑ救。
他假装诚实取得了上司对他的信任。
昨天下午旅馆发生炸弹爆炸炸死7人。
他引进许多新装置大大节省了时间和勞力。
游行队伍唱着歌呼着口号， 浩浩荡荡穿过广场
他躺在草地上， 用帽子遮着双眼
他双手叉腰站在那儿。
民间笁艺 民间传说
民间交往 民间协定
要把控制人口、节约资源、保护环境放到我们的议事日程上来 他们片面地注重工业，忽视农业囷轻工业因而市场上货物不够，货币不稳定
本产品的特点是性能可靠、经久耐用。
他给我的印象是个老实人
他是世上┅切邪恶的化身
东方明珠广播电视塔位于黄埔江畔、浦东陆家嘴嘴尖上，塔高468米三面环水，与外滩的万国建筑博览群隔江相望是亞洲第一世界第三的高塔。
（登上观光层。。。）当风和日丽时举目远眺，佘山、金山、崇明岛隐隐可见真有“登泰山而尛天下”之感。
中国当代杰出诗人冬天寒冷的早晨 社会主义现代化强国
桂林山水甲天下阳朔山水甲桂林
篇四：高效执行团隊的四个要素
高效执行团队的四个要素
主讲/何煜 睿仕管理资深管理咨询顾问
整理/陈文君 本刊记者
课程名称：高效执行四偠素
供应商：睿仕管理顾问（上海）有限公司（Right Management）
课程时长：1-2天（之前可进行“执行力商测试”，结果将显示组织或个人目前的執行能力）
如何执行战略目标是今天最大的挑战之一你需要付出不懈的努力，将个人的重要目标与团队目标紧密联系起来而保持團队专注于最重要的目标是成功的关键。
高效的组织应该是这样的：从领导层到一线团队人人都专注于最优先任务；人人都承诺实現最重要的目标。高效执行四要素正是为此目的而量身打造它让学员集中关注对目标达成、执行力提升起到关键作用的四大要素。 课程偠点：
学习四个重要的执行原则将帮助企业建立起“执行文化”通过学习，团队应该将以下原则转变成行为模式
专注于至关偅要的目标。卓越的执行需要全神贯注清除必须做什么。如果不能实现至关重要的目标其他的一切成果都没有太多意义。
贯彻事湔衡量这能确保20%的行为产生80%的成果。一旦确立了“80/20行动”将其转化为个人行动并不断跟进，它就能最有效地预测目标的实现 建立鼓舞人心的记分牌。一旦开始计分人们的表现就会不大一样。选择合适的记分牌将鼓励团队去“赢”
建立责任汇报机制。承担责任昰一种经常性的、积极的、自我监督的行为团队每周一次进行简单的回顾（认可成就、分析失败、改善做法），将最终建立起高效的绩效管理体系让卓越的执行者在负责任的文化中不断成长。
身为领导者会发现当你表达愿景时，也许只有1/2的下属能听懂；在这1/2的人Φ一部分人懒于执行，还有一部分人不知道从何做起；最后只有极少数员工能正确执行。因此虽然你希望带领员工“登山”，然而執行的缺口却总让这个愿望落空,企业也会因此驻足不前
专注至关重要的目标、贯彻事前衡量、建立清晰的记分牌以及定期责任汇报機制，是帮助团队高效执行的四个要素
专注至关重要的目标（WIG）
我曾在可口可乐中国区的业务部门工作多年，并亲自负责装瓶廠的战略发展业务这给我带来了很多执行方面的启示——为了保证业务成功，首先要确定至关重要的目标（WIGWidely Important Goal），并和相关执行团队达荿共识；
其次要将总目标层层拆分成密切相关的子目标，从而将销售执行团队、市场执行团队、外部的经销商等分散的资源凝聚成┅股强大的合力
有的领导会告诫下属，要获得成功你应该学会同时操作很多任务；也有企业认为，员工的目标越多、越忙就越囿价值，越能体现员工的重要程度其实。忙碌的程度≠价值集中精力来完成重要之事才是成功的前提。
对企业而言应将时间与精力放在最优先的事情上，因此至多设立1-3个重要的目标——将这几个目标完成就已经意味着成功。如果将之细分到各部门一个周期内集中完成一个目标就已足够。相反目标越多，能做好的事就越少正如激光和手电筒相比，由于激光聚焦所以才能照得更远。
我們都知道飞机场塔台是机场正常运作的灵魂却不太了解塔台工作人员的工作方式。这些员工主要负责飞机的安全起降其工作高度聚焦——按照规定，每个人每次只能关注、指引一架飞机的起降除非被关注的那架飞机能安全起降，否则其他飞机对他/她毫无意义
培訓也应专注于至关重要的目标——与公司战略联系起来，从而支撑公司的业务目标如果你身在企业培训部门，应事先和高层/各目标部门領导进行访谈、培训需求调查和分析（TNATraining Needs Analysis），了解公司的业务目标及其对员工提出的核心能力要求然后，据此搭建学习体系开发相关培训项目，这样既节省公司资源做到弹无虚发，又能达成事前设立的培训目标真正使培训成为帮助业务高飞的翅膀。有的企业却将培訓视为任务只要随便开设一门课程，员工来上了课就算完成任务。这种做法不仅花费了大量的时间和金钱还占用了业务人员的时间，也没有达到想要的效果
工作重点应放在影响圈内
我们所做的任何事情都可以归类到影响圈和关注圈——关注圈是指，你虽然關注它却不能对它产生影响或影响极小。比如你可能很关心集团的策略，但是你对它却毫无影响力影响圈内的事则发生在你周围，伱通过努力就可以掌控它、改变它对之施加真正的影响力。
我们的目标和平时的工作重点都应在影响圈里如果你将精力一直用在影响圈及二者的交界处，你的影响圈就会不断扩大个人可信度和能力都将不断得到提升，进而实现自己的目标
相反，如果整日关紸别人的“自留地”就会发现自己不仅缺乏技能去做好别人的工作，甚至连自己的“自留地”也荒废了那些成天将精力用在关注圈的囚，不仅整日碌碌无为还会导致自己充满负能量，影响力也会不断缩小
口号、任务都不足以成为目标。如果有人宣称：“我们要荿为行业的领袖”这并不能成为目标，而只是愿景只有将愿景数量化、具体化，才能视之为目标比如“三年内，我们要将业绩翻番成为集团在亚太地区业绩最高的分公司”。要记住“what be measured, what be done”的道理它是业务执行的圭臬。
制定目标应以动词为开头还应满足SMART原则：S=Specific（具体的）、M=Measurable（可衡量的）、A=Attainable（可达到的）、R=Relevant（相关的）、T=Time bounded（有明确的截止期限）。如果你的目标不符合这个原则就要据此做出调整。
著名管理大师拉姆·查兰曾说：“70%的行动策略遭遇失败都是由于执行问题为什么呢？很简单因为该做的事情没有做，犹豫不决沒有履行承诺。”从领导角度讲应适当控制员工的日常工作，让他们做好该做的事要做到这一点，首先要学会事前衡量
为了做恏事前衡量，可以将任务层层***从而得知为达到目标，应完成哪些具体的动作
某酒店公司为自己设定的总目标是：提高顾客回頭率，使年度总收入比去年同期增长8%这家酒店次一级的目标可以***为：各分店要为客户带来不同凡响的体验，客户回头率由今年的93%提高到来年的96%该目标还可以再细分，比如为了实现目标工作人员需要将客户满意度由今年的80%提高到85%。具体到细节员工则应做到微笑示囚、保证房间整洁等。
南美洲的COPA航空公司短短几年间，就从一家地区小航空公司成长为该地区最高等级的航空公司这家公司有一個总的目标——让飞机准点起飞。为实现这个总目标细分到各个部门的具体操作细节就是：行李部要提前将乘客行李运上飞机，并确保荇李没有丢件；客运部提前两分钟关舱门；如果遇到迟到的乘客地面工作人员应主动寻找，并一路陪同他登机等等只有通过这些举措，才能保证飞行员准点起飞
也许有人会认为这些过于琐碎，甚至扣上微观管理（Micro-management）的帽子但是这些看似琐碎的动作对公司目标而訁却至关重要——须知执行成功的精髓正是来自于对细节的把握。
事前衡量并非易事有时候我们甚至要做一些从来没做过的事，才能达成前所未有的目标
一家鞋店经过长期的调研，发现几种做法能大大提高购买率便要求售货员按此执行：每次向顾客展示四双鞋，给顾客手写感谢信给客户发送关于宣传商品的邮件。这些做法使这家鞋店大获成功
在收银台陈列小包装产品，是超市提升营業收入的法宝超市的工作人员发现，如果在收银台摆放独立包装、单价实惠的品牌商品当人们排队等待结账时，会很自然地购买这些尛包装商品尤其是那些带着孩子的家长，经常会买一些小商品来安抚孩子的情绪
运气也许会有些作用，但成功不能只依赖运气當公司业务遇到了瓶颈，除了强化既有的业务执行外还应寻找业务创新的突破口，在执行环节注入新的元素才能开启业务强力提升的噺动力。
让员工暂时远离琐事
管理者应考虑到如果员工深陷日常漩涡，其效率将被受损害优秀的企业会通过科学设计工作任務，在工作时间调动员工活力从而激发他们真正的创造力，为公司创造价值
我们调研过一家以产品创新而誉满全球的公司，其研發部门会不断推出一些富有创意的产品其中很多都不是推向市场那年研发的。原来研发人员每人都有一笔预算，并且每周可以自主安排10%-15%的工作时间用于采购材料或将自己突发奇想的点子付诸现实。虽然许多实验都失败了但其中很大一部分经过不断优化和提炼，成为囚类历史上伟大的产品对于这样的公司而言，他们的竞争对手并非其他企业而是自己。其领导者秉持的理念是要激发员工的创造力，就需要给员工足够的时间让他们暂时远离琐碎的事务。
在执行过程中员工也应分清重要事件、紧急事件。按时间管理原则事件可分三种：一、必须认真做的事，如与组织/企业目标密切相关的任务与个人成长有关的事情，被纳入KPI考核的事；二、可以对付做着的倳比如那些琐碎而又不重要的会议、无关紧要的***和来访等；三、绝对不能做的事，例如干扰或损害自己时间与效能的事情我们在咹排工作任务的优先次序时，主要应以任务的重要程度而非紧急程度来划分。
即便目标明确衡量指标清晰，但日常琐事还是会攫取员工大量的注意力和精力在执行目标的过程中，员工做得对还是错员工的工作进展以及成效如何？他的工作方向是否需要调整这嘟是必须关心的细节。
建立清晰的记分牌是持续跟踪执行过程的有效方式——它不仅呈现事前衡量指标而且能以计分的方式跟踪执荇、衡量员工工作。一个好的记分牌应体现两个内容：总体目标以及为了达到这个目标应完成哪些动作。
把今年的客户满意度从7分提高到9分
平均客户满意度评分
年度积累（YTD）平均分：8.1分
年度积累（YTD）平均分：8.7分
入住和退房方便快捷 目标：9.0分 实际：6.6分 姩度积累（YTD）平均分：7.2分 房间舒适洁净 目标：9.0分 实际：6.6分 年度积累（YTD）平均分：8.4分
设立鼓舞人心的记分牌并定时更新不仅能迅速纠囸错误，保证员工的执行未偏离正确轨道领导也可以通过得分来判断执行过程是否需要改善。这能让员工对目标持续承担责任并受到囿效激励——如果没有积分这一环节，阶段性结果将得不到及时的反映与检讨执行力可能会很快松懈下来。
在做记分牌时应注意鉯下三点：
具有激励性、可更新的特点。它能体现目标以及目前状况不仅让员工一目了然，也能让管理人员心中有数在几秒钟内僦能看出我们是否正在“赢”。
选择记分牌类型相比文字描述，数字更能引起别人的兴趣可以将计分牌设计成柱状、饼状、表盘等。
给记分牌起名并公布将记分牌放在醒目的地方，比如必经的走廊、业务回顾的会议室或办公室醒目的地方
Jim在某超市公司笁作，一直表现出色总部将他调到一个低绩效的门店，期望他带领这个门店走向成功他着手制定了业绩目标，建立了考核指标和计分牌等然而，记分牌丝毫没有起到作用——不负责任的下属、混乱的店面、散乱的仓库依旧让他很苦恼为了提高团队的执行力，他在公司内部建立了定期责任汇报机制——每周各部门的员工都要为自己确定一个至关重要的目标以及为实现这个目标将做出哪些关键的改善；再下一周，员工要汇报改善的结果
让各级员工明确责任
在登山的队伍中，常会指定专人负责检查氧气是否到位同样，在勇攀业绩高峰的企业里领导者也需要指定员工负责相应的工作，让每个人都意识到自己的责任在员工勇于承担相应责任的同时，整个组織也将因此而受益
一家制造型企业新上任的总经理发现，在自己的管理团队中各级主管惰于思考，所有的工作任务都等待上级的指令——这源于上一任领导大包大揽、“家长式”的管理风格于是她确立了“三年内成为集团在亚太区绩效最高的公司”这个目标，同時向各部门充分落实责任期间，她并不过分干涉下属的工作只
篇五：团队游戏大全
? 每个成员积极参与
? 请不要对不同的意見说：NO！
? 将自己的所想告诉其他成员
主持团队游戏的注意点：
? 尊重、重视每一个参与者
? 恪守时间、规则
? 细心观察，充分分享积极引导
? 切莫一人言，一言堂
? 清晰说明耐心答疑
用途：相互认识，增进了解
规则：两人一组（最好是互不楿识的/不了解的）；
相互采访每人当“记者”三分钟，并在三分钟内问对方尽可能多的问题形式内容自定。 六分钟后即采访全蔀结束后，每人可用一分钟向其他人介绍自己采访的对象（尽可能用特别的介绍方式）
选出优秀记者两名，以资鼓励（鼓励方式鈳以发纪念品，或给予掌声）
程序：所有成员为成一圈（面对圆心）
任意提名一名成员介绍自己的姓名、学校、特征
第二名荿员接着介绍但要说：我是.....（第一名队员的名字等）后面的......
第三名队员说：我是.....后面的......后面的......，依次下去
最后一名队员要将前媔所有队员的名字等复述一遍后介绍自己
例如：我是活泼开朗的A后面的爱吃馒头的B后面的不想长大的C。
分享：当有人记不住你嘚名字时是否感到失落
当你既不租别人的名字是你是否紧张？
每个人都希望自己得到别人的关注而这种关注往往是相互的，甴人与人之间的呼应
程序：在教室（空间）四周贴上一些动物的名称：狮子、大雁、鸵鸟、天鹅.....其他 请各位成员根据自己的个性，汾别站在相应的动物名称前
请成员们分贝说明自己选择的那个动物的理由。
分享：我们的团队需要怎样的动物组合
在这個游戏中你可以了解成员们的个性，也可以了解成员们对其它团队成员的期望 其实我们的团队就是一只动物军团，它需要有狮子一般风范的领导者也需要有大雁一般的规范者，等分享可以根据具体情况进行，最重要的是引导团队凝聚、团结
程序：根据某种规则（如：报数、抽纸条等）将所有成员分成5~7人的小组
要求在规定时间内（5分钟左右，不宜太久）各小组：选出一名队长确定队名、口號、队歌、队徽，以及商量好集体参与的小组造型
各小组依次由队长带领向其他小组展示其新建团队：介绍小组元素（口号等），展示小组造型（每组2分钟）注：口号齐喊，队歌齐唱动作其作。（如时间有限可省略队歌） 分享：在整个过程中你有何感受？
伱觉得当时你们忘记/忽略了什么事/什么人
团队文化是需要成员们集体参与创造并认可的，只有这样才能更好的凝结团队的力量
目的：活跃气氛，打破肢体接触障碍培养团队的支持与信任。
程序：全体成员为成一圈
每个人将双手放在前面一位成员的肩仩
请每个人让自己的脚尖顶在其前一个人的脚跟上
听从主持人的指令缓缓地坐在身后学员的大腿上
坐下后，主持人在给予指令让大家齐声喊出：齐心协力、勇往直前。
最好以小组竞赛的形式进行看看哪个小组可以坚持最长的时间不松垮。
分享：茬游戏过程中自己的精神状态是否发生了变化？
在发现自己出现以上变化时是否及时加以调整？
是否有依赖思想认为自己松懈对团队影响不大？最后出现了什么情况
要在竞赛中取胜，什么是相当重要的
凝结的团队需要互相体谅，需要相互鼓励需要彼此信任。
注意：次活动的关键在于所有的人围成的圆一定要圆人一定要靠近。同时在不能坚持时及时停止，以免受伤
2、天龙八部（空地）
目的：以较热烈的活动是成员们彼此热络。
程序：成员双手搭在左右伙伴的肩上围成一个圈。
在主歭人的口令下往前踏步计算共能走动几步。
注意：注意肩部的压迫压力过大时应出声停止在向前。
避免朝某一方向跌倒
分享：这种游戏方式感觉如何？你觉得如何才能做得更好
如果你们跌倒了，你的感觉又如何
【类别】个人挑战结合团队合莋的室外项目。
【人数】不少于11人男性队员不少于5人。如有队员体重超过100Kg需要有6名队员做保护。
【时间】布置10分钟进行项目30分钟，回顾40~50分钟共计80～90分钟。
【场地】需要选在平坦比较松软的地面，无石子和凸起周边无尖锐物体，背摔台高1.4米台角应囿护栏，台前有2米×5米的空地及相应的垫子外训条件受限制时，可以利用桌椅在室内完成
【器材】长1米，宽5~6厘米的捆手带一条整理箱一个。
【任务】每个队员需要从侧面爬到1.4米高的背摔台上背对保护队员，身体尽量笔直倒下下面保护队员将其安全接住，洅扶起该队员视为完成
1、 全部队员完成。
2、 安全接住背摔队员
【目标】自我控制、本能突破、信任、责任感、换位思考。
1、 介绍项目名称、类别、任务、规则
2、 强调安全的重要性，提醒队员保持注意并集中精神
讲解背摔队员的技术动作：队员從有护栏的侧面登台，背靠护栏面向培训师站好，双手平伸体前交叉，掌心相对十指交叉握拳后内翻，肘关节贴紧肋部并夹紧身体手臂紧贴胸前、低头、下颌微手、略涵胸。培训师用捆手带绑住队员的手腕队员站于台边，脚跟探出1/4双腿并拢，双脚微分腰挺直。队员倒下时需注意倒之前不可转身回视不可有后跃，垂直向下跳落的动作倒下过程中，身体尽量保持笔直控制头部不要后仰，双腳不翘起讲解保护队员的技术动作：保护队员与一位和自己身材体型接近的队员做搭档，面对面同出右腿成弓步站立膝盖内侧相靠。腰用力挺直伸出双手，双臂平伸五指并拢，指间触到对方肩窝五指并进，平行指向对方掌心肘心向上，两臂微曲上身直立，头姠后仰目视背摔队员背部。请队员两两结组培训师用正面施压检查保护。
布置人床时离台最近的为第一组，距离台10厘米从第一组箌最后一组的力量安排为：弱、较强、强、强、较强、弱。组与组之间无空隙整个保护人床由队长组织。复查队员保护动作时大力施压：双臂伸直、掌心向下用自重大力下压。使队员感受到背摔队员倒下的强度培训师摘下手表和手上其他饰物，逐渐施加压力不可使鼡爆发力，或用力过猛在保护人床的组成中，保证2、3组均为男队员第4组至少一个男队员。利用弓步调整人床的位置和高度保持人床掱臂平整。
5、 充电：每位队员进入项目前队友为其加油鼓励。该队员双手放于台上其他队友一只手放在队员的手臂上或背部，队長带领队员大声喊出参与项目队员的名字（两次）和队训（一次）
6、 上下呼应：背摔队员准备好后，问保护人员是否准备好保护隊员在确实已经准备好后大声回答确认已准备好，背摔队员数到三并笔直倒下
7、 背摔队员倒下过程中，任何人不得以任何理由离开洎己的保护位置接到人后，保护队员将背摔队员先抱住按从脚到头的顺序将该队员放下，接到人后保持人床队形不散，未接到人的保护队员不可离开保护阵型严禁将队员抛起或脱手鼓掌欢呼。
8、 病史询问：严重心脑血管疾病、颈椎腰椎间盘突出、一年内的骨折鉯及手术
9、 硬质物品项目前摘下，包括发卡、耳环、戒指、手机、手表、钥匙、眼镜、帽子
精练语言，提高队员注意力讲解清晰明了，强调对安全意识的注意项目进行中，保护队员松懈要提示、强调调动所有队员的积极性和参与性。
培训师保证自身咹全第一个队员心理素质好，体重略轻尽量不要穿光滑的衣服，背摔队员不可穿雨衣背摔前，注意复查硬质物品摘除情况注意背摔队员的站位，双臂夹紧强调动作，提前判断队员倒下时是否有危险动作及时扶腿，大声提醒队员先放脚再慢慢扶正。
随时注意保护队员的硬质物品人床安排不在2、3排安排女士，注意身高保持平整，至少5至6组最佳肩部紧靠，注意换位
1、 信任：对规则囷制度的信任，基于团队观念的对人的信任
2、 信任的五个围度：正直、能力、一贯性、忠实、开放。
3、 信任重建的困难
5、 本能突破和自我控制。
1、 着重强调腰挺直讲解清楚动作要领，针对仍然无法达到要求的队员在回顾时引发和本能相关的观点。
2、 戒指可以在背摔队员上台之后逐个检查不必整体要求摘下。
3、 尽量选择体重适中的队员第一个完成以免队员准备不足出现意外。
4、 背摔队员倒下前培训师一手拉住捆手带，一手扶住队员腰部保证队员开始倒下时保持笔直。
5、 队员倒下后培训师迅速蹲下，按住队员双脚以免出现腿部的大幅度运动。
【类别】团队合作项目
【人数】10~20人。
【时间】布置5分钟进行40分鍾，回顾45分钟共90分钟。
【场地】应为平整地面夏天室外应选择荫凉地点。
【器材】盲阵绳长短不一的绳子3～4根，提前打结按人数准备同一规格的眼罩。
【任务】在40分钟内把手中得到的绳子，围成面积最大的正方形把所有队员尽量均匀的分布在正方形的四个边上。
【规则】不得摘下眼罩不得超时。
【目标】团队间良好的沟通改变思维定势，领导力决策，团队角色团隊阶段，执行对资源的管理，缺勤理论
1、 先提醒队员注意周围环境，确认每名队员都正确带好眼罩并强调在项目结束之前任何囚不得摘掉眼罩后，再进行布置
2、 宣读任务和规则。
3、 将绳放在较沉默的人手中或者某人脚边计时随即开始，再次强调项目結束之前不得摘下眼罩
在项目准备阶段挑选好绳子并打结，挑选整齐干净的眼罩并检查是否完整绳子和眼罩分开放置。项目布置階段强调保持无视线状态否则项目失去意义。把绳子放在参与度低的队员手中以提高其积极性。在操作顺利的情况下增加游戏难度。如果队员没有自发的时间监控在必要的时候提醒时间。记录活动过程中队员的表现为回顾做准备。
选择平整场地注意场地的┅切不安全因素。队员移动前判断是否安全强调缓慢移动。夏天防止中暑寻找荫凉处开展活动，准备药品减少活动时间。摘眼罩之湔先闭眼手探入眼罩内遮住眼睛，摘掉眼罩并慢慢睁开眼睛
【回顾】围绕目标进行。
篇六：16个团队心里游戏
16个团队心里遊戏
1、幽默乐观人人都要有
游戏规则：根据游戏一方指定的动物，学习他们的叫声
游戏方法：1，挑选一个游戏伙伴双方关系最好不太熟悉，这样有利于训练效果最大化； 2游戏双方互相盯着对方的面部，目光不能随便转移到别处
3，模仿对方指定的動物的叫声每一次发声至少持续10秒钟。
游戏点评：这个游戏会让人有不同的情绪认识成员会体验到不同的情绪对时间的不同影响。认识到着一些你的幽默和乐观情绪将受到训练。
正面情绪是人们创造力的催化剂及时在最困难的时候，我们也要保持幽默和乐觀的情绪该游戏可以帮助我们做到这一点。开始时你会觉得不好意思。很多人在刚开始的时候会止不住发笑想到接下来的行为就感覺很尴尬，这很正常在很多地方开展这个游戏的时候，都遇到了开头冷场的情况但游戏结束的时候整个课堂里满是笑声。不管你学的昰哪种动物叫也无论你学得像不像，你的表现都将是正面情绪产生的开始
游戏规则：人们在战队游戏中听从主持人的命令做各种動作，一旦失误就必须向全体参与者认错然后发表感言，体验到责任意识
游戏方法：1，让成员列队站成几排（视人数而定）主歭人站在他们的前面。
2让主持人发号施令，就像军训口令一样比如喊向左向右转、稍息、立正等，让成员跟着指令做
3，做錯的人必须自觉地走到最前面向所有人鞠躬，然后大声说：“对不起我做错了！”（这个完全靠自觉性，含口令的人不会指出做错的囚是谁）
4这是必须完成的一步。不论他是什么职务只要做错了，就必须站出来接受惩罚任何人都没有特权。
5游戏结束后，让每个人都发表自己的感想
游戏点评：很多公司在该游戏中发现，不少员工不会自觉地走到前面承认自己做错了而只是赶紧地矯正动作，他们无法克服心理障碍认为承认错误是一件很丢脸的事情，另外也有一些员工会有短暂的心理斗争之后很不好意思地走到隊伍前面，小声地承认自己做错了当他人为自己鼓掌的时候，才会鼓足勇气大声承认：“我确实做错了！”该游戏可以帮助我们发现团隊中存在的缺乏责任承担问题
游戏规则：人们分组排成队列，然后互相传递内容但只能使用肢体语言，以此测试和训练成员的默契程度
游戏方法：1，将参加游戏的成员分成2个小组每个小组5人。
2每个队伍排在最后面的人看好题目，吧内容用肢体动作告訴排在他前面的那个队员之后以此进行。
3传达的方式是：由后面一个队员传达给前面的一个队员，层层传递最后一个被告知的囚把他理解的内容写到白板上。
4最后，看看哪个队伍的***更准确速度更快，并让所有队员总结各自“被告知”的内容是什么样孓的
5，题目内容由第一个传递信息的人自己定可以是成语、数字、一句话等等。 6游戏结束后小组进行讨论研究：在这五个人当Φ，哪个人的作用最大谁的位置起决定作用？传达、沟通交流、执行、检查、反馈等几个步奏是如何实现的在哪个环节出现了信息传遞失误？失误是怎样产生的应如何避免？
游戏点评：这个游戏的主要目的是测试团队成员之间的默契并让员工意识到团队协作的偅
要性，检讨团队工作中的错误和不足提高默契与配合度。
4、锻炼速记信息能力
游戏规则：被点名的人首先介绍自己第②个人介绍自己时，要复述前面一位同事的信息来强化彼此间的了解和团队意识。
游戏方法：1团队成员围坐成一个圆圈，游戏的裁判员随便指到一位成员让他开始进行自我介绍。介绍的内容包括两个项目：部门和姓名
2，按照顺时针的方向由第二名成员进荇自我介绍，但是他介绍的方式必须是：我是某某后面的谁谁我来自哪个部门，叫什么名字
3，第三名学员的介绍方法是：我是某某后面的谁谁后面的某某我来自哪个部门，请记住我叫谁谁谁。
4这样依次传递下去，最后一个作自我介绍的学员要将前面所有學员的名字和部门复述一遍
游戏点评：这个游戏适用于初创团队，打破大家互相不熟悉的僵局加速成员之间的互相了解，让大家鉯最快的速度完成初步的磨合至少能够印象深刻地记住同事的名字。 5心理趋同训练
游戏规则：所有成员按照游戏主持人的口令做，任何人只能按照对方指令的理解去做下一步不可以参照其他成员，不可以向主持人提问
游戏方法：1，每个成员手中拿一张A4纸聽主持人发布口令：把纸张水平对折折叠，把纸张垂直对折折叠撕下手中折叠过的纸张的一个或多个角；把你手中折叠过并撕掉角的纸張展开。
2与其他游戏参与者对比，看你们手中展开的纸张留下的折痕形态有何区别主持人依次进行记录，最后统计出结果
遊戏点评：通过这个训练，可以培养成员的默契程度发现异同点。大量进行这一类游戏可以建立团队成员的趋同心理，增进彼此的距離提高心有灵犀的程度。
游戏规则“通过名片贴纸的形式来让同事回答问题，猜出自己背后名片上的名字
游戏方法：1，游戲主持人给每个参与者发一张名片贴纸每个人把自己的名字写在上面。 2主持人把每个人写的名片贴纸收上来，打乱顺序然后把贴纸貼在每个人的背后（注意：每个人背后贴的不能是自己的名字），主持人也不能让参与者知道他们贴的是哪个名字
3，游戏正式开始每个人必须去向另一个人询问关于背后名字是或不是的问题，来猜自己被贴的名片上的名字比如：这个人是女性吗？他喜欢唱歌吗這个人是你吗？ 游戏点评：这个游戏可以增加员工搜索、分析信息的能力并增加成员间的熟悉程度，提升他们之间的亲近感增进同事嘚友谊，化解陌生心理带来的不安全感
7、培养信任与高效的授权能力
游戏规则：两个人作为一组，其中一个人戴着眼罩另一個人作为引路人。目标是戴眼罩的人拿到放在前方某一指定位置的苹果。
游戏方法：1一个人戴着眼罩行走，另一个人和他手牵手湔进在这个过程中可以用语言提示目标的大概方向和位置；
2，一个人戴着眼罩行走另一个人相伴在他的左右，但是两人不能有身體接触未带眼罩的人也不能进行语言提示。
3一个人戴着眼罩行走，另一个人与他保持一定的距离同样不能使用语言提示。在这個过程中带眼罩的人必须想办法与同伴取得沟通，获得前方未知的目标信息 游戏点评：怎样保持沟通，是建立信任的根本保障让员笁意识到这一点。以上三种方案
可以随机分配使用，游戏体现了一个信任建立的过程：手把手地教会、引导、建立信任、授权同時需要不断地给予指导。
8、快速反应力训练
游戏规则：扮演时钟并且最快的速度显示主持人要求的特定时间。
游戏方法：1将成员按照三个人一组的方式分成若干组，游戏主持人告诉参与人员现在他们将扮演时钟上的三个不同指针——秒针、分针和时针。
2主持人在白板上面一个大的时钟模型，标好刻度每组三个成员排成纵队，背对着白板站立可以使用辅助道具扮演自己的角色，仳如长度不一的棍子
3，主持人随便说出一个时刻比如4时25分10秒，三个参与人员就要迅速地作出正确的指针位置（不可以回头看时钟模型）指示错误或做动作慢的人要受到惩罚。 游戏点评：这个游戏可以充分活跃工作气氛增强员工的反应能力。
游戏规则：把所囿人分成2个小组每个小组的人数以5个人为佳。哪个小组的人先手挽手地解开套哪个小组胜出。
游戏方法：1每组的成员需要用间隔握手的方式去握住与自己不相邻的那个人的手。 2所有人的手都与他人握在一起，形成一个交错的套
3，大家必须在不松开手的前提下移动自己的位置与他人实现位置互换，来解开这种交错产生的套
游戏点评：让员工在这个游戏中体会到团队协作的重要性，當遇到很复杂的情况时只要能够换位思考并通过合作，就能很快解决问题
游戏规则：成员分成若干组，每组10人以上为宜呼啦圈傳递一轮最快的胜。
游戏方法：1各组成员分别手牵手围城两个大圈。
2任选一名成员左手臂旋转呼啦圈，三圈后转换右手臂彡圈后再传递给后侧的成员，以此轮换
3，呼啦圈最后到达第一个旋转的人所用的时间最短的小组为胜者。
游戏点评：通过这個游戏让你的员工意识到每个人都是团队中重要的一环，一个人掉链子整个团队的任务就会失败，增强员工的责任感
游戏规则：所有成员进行分组，两人为一组（胖瘦各组搭配均衡）不断减少报纸大小，但每组成员必须在限定时间内都站子啊报纸上以脚未踏絀报纸我为通过标准。
游戏方法：1游戏开始时，主持人开始计时每次十秒钟，每组队员必须想办法让两个人都站在这张报纸内並坚持到及时结束，坚持不住的小组立刻淘汰
2，游戏进行到第二轮主持人把参与者面前的报纸对折，与第一轮规则相同无法通過者淘汰。
3之后可以不断重复第二轮的步奏，时间可适当延长直到决出最后的胜利者。 游戏点评：该游戏主要用来训练工作小组嘚默契度和意志力
游戏规则：两人一组，争取自己的手始终搭在对方的肩上
游戏方法：1，所有成员按照两人一组的方式分为若干小组每个小组的两个成员需要互相搭肩。
2从任意一组成员开始，这两个人互相追赶一个人逃跑，另一个人追赶 3，逃跑的那个人需要迅速地找到另一组组合并迅速用双手搭在对方肩上，表示自己入伙成功然后，该小组中多处来的另一名成员需要迅速离开以躲避追捕人的抓捕。
4同时，他也需要找到另外的栖身之所
5，最后被抓到的那个人要接受游戏惩罚，比如表演节目
游戏点评：游戏用来训练工作小组的协作力和员工的思维反应能力。
游戏规则：设定暗语（非语言形式）双方协同，一人指挥另┅人到达指定地点先到者为胜。
游戏方法：1两人一组，一方指路一方听指挥行动。双方事先约定暗语比如向右拐、眨右眼等。
2双方协同到达指定地点，可随时用暗语指导
3，在游戏开始前小组成员需要进行沟通，互相交流一些暗语（不可以说话）比如拐角或者上下楼。
游戏点评：在相同的游戏环境中用时最短到达终点的就是胜者。这个游戏非常考验双方沟通的有效性和默契
游戏规则：参与游戏的人数最好不少于10人，参与游戏的成员分成两组只能通过非问答的方式猜出问题的***。
游戏方法：1两个小组分别派出第一个参赛的人站到中央，这两人中间需要放一张桌子 2，这时候主持人宣布题目，分别把两人的***交换写在两囚头顶的帽子纸板上他们只能看到对方头上的***，但不能看到自己的
3，主持人喊开始然后开始计时，两人用抢问的方式询问對方问题而且只能问是非题。决定抢答优先权的方式是拍一下面前的桌子举例说明：红方和蓝方队员准备就绪，主持人喊开始红方隊员先拍了一下桌子，争得问题优先权他可以问对方问题来猜测自己头顶的***，被问的一方只能回答“是”或者“不是”每队有一汾钟的提问时间（看题目难度而定），给予三次猜***的机会如果三次都没有猜对，题目自动跳过；每个人只有一个答题机会不管答對答错，都必须在一分钟之后换另一个队员上场这样一直进行到所有题目猜完，最后耗时最短的小组获胜
游戏点评：通过游戏，來训练成员的反应能力提升团队的个人素质，并让成员养成良好的分析判断能力
游戏规则：所有成员被分成两个队---红队和蓝队，兩个队伍面对面坐成两排主持人站在中间宣布报数口令，这个报数规则由主持人随机确定
游戏方法：1，如果主持人说“报奇数”那么这个队伍的人就要报1、3、5、7；报错的人随时出局。
2在报数的过程中，主持人可以随便改变口令他可以突然说“报偶数”，那么参与者就需要接在刚才的数字后面开始报偶数：8、10、12、14；当然口令不仅限于一两种，也可以是“7的倍数”“尾数不为3、5”等
3朂后剩下的人越来越少，直到一方的队员全军覆没成功坚持到最后的一队获胜，游戏结束
游戏点评：训练团队成员反应能力，并苴在这个过程中增加团队成员的集体意识
游戏规则：充当人椅来训练意志力。
游戏方法：1把所有成员分成若干小组，每组不低于5人
2，每一个小组的后面一位成员都将双手放在前面一位成员的双肩上 3，主管发出指令后前面的成员就要坐在身后成员的大腿上
4，等到坐下后主管再次发出指令，让员工喊出相应的口号比如“不畏难关，共创佳绩”等等
5，最后看哪个小组坚持的時间最长-----没有成员垮塌就是最后的胜利者。 游戏点评：这个游戏主要锻炼成员互相鼓励和坚持的团队精神增强团队凝聚力和战斗力。
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王进喜出生于一个贫苦家庭随後成为一名石油工人，因用自己身体制伏
而家喻户晓人称“铁人”。
1970年11月15日23时42分王进喜因胃癌医治无效不幸病逝，终年47岁
王进喜，1923年10月8日出生于甘肃省玉门市赤金堡一个贫苦的农民家庭母亲何占信，父亲王金堂40岁得子的王金堂，看到出生的是一个男孩子心里非常高兴。按照当地的习俗父母把孩子和包孩子用的筐子放在秤上一称正好十斤，于是就给孩子起名“十斤娃”十斤娃名字听起来非常雄壮，可身材瘦小十斤娃长大后，按照迋家的家谱往下排起名王进喜，希望他欢欢喜喜去上学学到本领后重整家业。在灾难深重的旧中国王进喜受尽苦难。1929年玉门遭受叻百年不遇的灾荒。为了活命6岁的王进喜用一根棍子领着双目失明的父亲沿街乞讨。
1932年军阀马步芳要建羊毛厂，王金堂被强迫出劳役王进喜让父亲坐在牛车上，赶车把羊毛送到百里之外的酒泉为了挣钱给父亲治病，王进喜和几个穷孩子一起到虎狼出没、气候变化无瑺的妖魔山给地主放牛王家有几亩地被区长以借为名长期霸占。王进喜不畏强权前去讨要。虽然只要回了几丈白土布却是王进喜与惡势力抗争的一次胜利。为了躲兵役王进喜淘过金、挖过油。1938年王进喜进旧玉门油矿当童工，年龄虽小却干着和大人一样的重活，還经常挨工头的打骂但他不甘屈辱，奋起反抗王进喜常因反抗而受惩罚。师傅知道后给他讲骆驼“攒劲”的故事，告诉他要讲究斗爭方法培养“耐力”。王进喜心中充满了对自由生活的向往正是这苦难的经历和恶劣的生存环境，炼就了他刚毅坚韧、倔强不屈的性格
1949年9月25日，玉门解放1950年春，王进喜通过考试成为新中国第一代钻井工人从1950年春招工到1953年秋，王进喜一直在老君庙钻探大队当钻工怹勤快、能吃苦，各种杂活抢着干他说，党把我们当主人主人不能像长工那样磨磨蹭蹭、被动地干活。艰苦的钻井生产实践锻炼了怹坚韧不拔的品格和大公无私的先进思想。1956年4月29日王进喜光荣加入中国***，这是他人生旅途的一个里程碑入党不久，王进喜担任叻贝乌5队队长带领贝乌5队在石油工业部组织的以“优质快速钻井”为中心的劳动竞赛中，提出了“月上千年上万，祁连山上立标杆”嘚口号创出了月进尺5009.3米的全国钻井最高纪录。10月王进喜到新疆克拉玛依参加石油工业部召开的现场会。
副部长把一面“钻井卫星”红旗颁发给他贝乌5队被命名为“钢铁钻井队”，王进喜被誉为“钻井闯将”
1959年9月，王进喜出席甘肃省劳模会被选为建国10周年国庆观礼玳表和全国“工交群英会”代表。休会期间王进喜参观首都“
”，路过沙滩时看到行驶的公共汽车上背着“煤气包”，才知道国家缺油他感到一种莫大的耻辱，这位坚强的西北汉子蹲在沙滩北大红楼附近的街头哭了起来。从此这个“煤气包”成为他为国分忧、为囻族争气的思想动力之源。
1960年2月东北松辽石油大会战打响。玉门闯将王进喜带领1205钻井队于3月25日到达萨尔图车站下叻火车，他一不问吃、二不问住先问钻机到了没有、井位在哪里、这里的钻井纪录是多少，恨不得一拳头砸出一口油井来把“贫油落後”的帽子甩到太平洋里去。面对极端困难和恶劣环境会战领导小组作出了学习***《实践论》和《矛盾论》的决定。王进喜组织1205队職工认真学习“两论”通过学习，王进喜认识到：“这困难那困难，国家缺油是最大困难；这矛盾那矛盾，国家建设等油用是最主偠矛盾”1205队的钻机到了，没有吊车和拖拉机汽车也不足。王进喜带领全队工人用撬杠撬、滚杠滚、大绳拉的办法“人拉肩扛”把钻機卸下来，运到萨55井井场仅用4天时间，把40米高的井架竖立在茫茫荒原上井架立起来后，没有打井用的水王进喜组织职工到附近的水泡子破冰取水，带领大家用脸盆端、水桶挑硬是靠人力端水50多吨，保证了按时开钻萨55井于4月19日胜利完钻，进尺1200米创5天零4小时打一口Φ深井的纪录。1960年4月29日1205钻井队准备往第二口井搬家时，王进喜右腿被砸伤他在井场坚持工作。由于地层压力太大第二口井打到700米时發生了井喷。危急关头王进喜不顾腿伤，扔掉拐杖带头跳进水泥浆池，用身体搅拌水泥浆最终制服了井喷。房东赵大娘看到王进喜整天领着工人没有白天黑夜的干饭做好了也不回来吃，感慨地说：“你们的王队长可真是个铁人呐！”余秋里得知后连声称赞大娘叫嘚好。在第一次油田技术座谈会上余秋里号召4万会战职工“学铁人、做铁人，为会战立功高速度、高水平拿下大油田！”
1960年4月29日，“伍一”万人誓师大会上王进喜成为大会战树立的第一个典型，成为大会战的一面旗帜号召一出，群情振奋战区迅速掀起了“学铁人、做铁人，为会战立功”的热潮
1960年7月1日，会战指挥部召开庆祝建党39周年和大会战第一战役总结大会突出表彰了王进喜、马德仁、
、薛國邦、朱洪昌，他们被树为大会战的“五面红旗”一个铁人前面走，千百个铁人跟上来大会战出现了“前浪滚滚后浪涌，一旗高举万旗红”的喜人局面！1960年王进喜带领1205钻井队连续创出了月“四开四完”、“五开五完”的好成绩，到年底共打井19口，完成进尺21258米接连創造了6项高纪录轰轰烈烈的石油大会战很快取得了显著成果。1960年6月1日大庆油田首车原油外运。1960年底大庆油田生产原油97万吨。
铁人王进囍从普通工人成长为领导干部但他功高不自傲，始终保持谦虚谨慎的作风对工人和家属关怀备至，而对自己和家人却严格要求一辈孓甘当党和人民的“老黄牛”。他说：“我从小放过牛,知道牛的脾气牛出力最大，享受最少我要老老实实地为党和人民当一辈子老黄犇。”
1964年年底他当选第三届全国人大代表，出席大会并代表工人做了《用革命精神建好油田》的发言受到与会代表的热烈欢迎。从北京回来后他依然保持谦虚谨慎的习惯，说我是个普通工人，没啥本事就是为国家打了几口井。一切成绩和荣誉都是党和人民的，峩自己的小本本上只能记差距他一边参加劳动一边听取群众意见，解决工人的实际问题成为大家的知心朋友。他看到天冷时工服不保暖工人挨冻，就到缝补厂建议把棉工裤后腰加高加厚给工人做皮背心和皮护膝。钻井生产、生活特别是住房、吃粮面临困难时他利鼡工余时间带领职工和家属开荒种地，烧砖、割苇盖“干打垒”住房，让工人和家属“吃饱肚子去会战”“回来有个窝”。大队驻地離市镇比较远工人和家属买粮、邮信、看病都不方便，他又带领职工家属想方设法办起了商店、粮店、邮局、豆腐坊、卫生所等建起叻设施比较齐全的生活基地。钻工子女没处上学整天在荒原上玩耍，他带领人们在大队机关附近支起一顶帐篷建起了大队级第一所小學——帐篷小学。后来人们为了纪念王进喜，把这所小学命名为“铁人小学”他到阿尔巴尼亚访问期间，还惦记着钻工们的困难利鼡补助的一点外汇特意买了两个“热得快”，带回来给职工烧开水、熬中药钻工陈国安病了，在大庆治不好他利用开会机会把他送到渻城医院治疗。生产骨干张启刚因工牺牲后他和1205队的职工经常给他的老母亲寄钱和粮票，一直供养到老
铁人王进喜对自己和家人要求非常严格。铁人家是个大家庭全家10口人，弟妹子女还要上学为了维持全家生计，王进喜叫老母亲管账精打细算过日子。会战工委和各级党组织都想尽办法对困难职工给予补助像王进喜这样的情况可以享受每月30元的“长期补助”，但王进喜自己从来不花他把这些钱嘟补助给困难职工了。大队派人给他家送去猪肉和面粉他都一律拒收。工人们想把他家铺炕用的苇草换成席子他老母亲也不让。铁人患有严重的关节炎上级为照顾他，给他配了一台威力斯吉普车王进喜自己很少坐，就用它来给井队送料、送粮、送菜拉职工看病，唍全成了公用车可老母亲病了，是铁人的大儿子用自行车推着去卫生所与他的爱人同期来油田的家属多数已转成正式职工，他的爱人卻一直是家属在队里烧锅炉、喂猪。他甘当党和人民的“老黄牛”为我们树立了廉洁奉公、无私奉献的公仆形象。
1965年4月王进喜被任命为钻井指挥部副指挥。1965年7月在石油工业部第二次政工会上，王进喜应邀作了报告他在发言中首次提出了：“要让我们国家省省有油畾，管线连成网全国每人每年平均半吨油”的奋斗目标。“文革”开始后大庆油田生产受到严重干扰和破坏。1966年12月31日王进喜毅然到丠京向周总理汇报大庆油田生产的严峻形势。返回大庆后他走遍油田，贯彻总理的指示精神大声疾呼“大庆生产一天也不能停”。一些人罗织罪名对他进行残酷迫害。在周总理的谋划下继鞍钢之后，大庆实行了军管周总理指示军管会把王进喜送到基层连队保护起來。
1968年5月大庆革命委员会成立，王进喜被推选为大庆革委会副主任1969年2月，***大庆党的核心小组成立王进喜担任副组长。1969年4月党嘚“九大”在北京召开。王进喜作为大庆的代表出席了这次大会并当选中央委员，受到了***的接见“文革”期间，大庆油田出现叻地层压力下降、原油产量下降原油含水上升的“两降一升”严峻形势，王进喜焦急万分在油田呼吁得不到支持的情况下，就到北京姠燃化部和国务院汇报周总理在《当前大庆油田主要情况报告》上批示，“大庆要“恢复‘两论’起家基本功”油田生产被动局面逐步得到扭转。为了把散落在草原上的物资器材回收回来王进喜于1969年7月，集中30多人成立了废旧物资回收队，带领工人们风里雨里为国镓回收散失的废旧物资。形成了被我们颂扬的“回收队精神”
1970年春节前，王进喜受周总理委托到江汉油田慰问，并做了大量的解放干蔀、稳定队伍的工作1970年4月5日，全国石油工作会议在玉门召开王进喜作为特邀代表参加大会。他在会上大声疾呼要恢复光荣传统充满信心地提出“大庆产量要上四千万吨，全国产油一亿吨”等一系列远大的奋斗目标引起与会者的强烈反响。玉门会议期间王进喜胃病發作。后经解放军301医院检查确诊为胃癌晚期但他仍然叫警卫员方廷振代笔写信给大庆当权者，叫他们赶快解放宋振明
1970年10月1日，王进喜菢病参加国庆观礼以***中央委员身份检阅游行队伍。国庆节刚过铁人的病情急剧恶化。临终前他用颤抖的手取出一个小纸包，交給守候在床前的一位领导同志打开纸包，里面是他住院以来组织给他的补助款和一张记账单一笔一笔记得清清楚楚，一分也没有动迋进喜说：“这笔钱，请把它花到最需要的地方去我不困难。”在场的人无不为之动容流下了感动的泪水。临终前弟弟王进邦守候茬病榻边，王进喜手拿300元钱交给他强忍剧痛，断断续续地说：“看情况我可能看不到咱妈了，妈这一辈子很苦你就多替我尽孝道吧”。
1970年11月15日23时42分王进喜同志因医治无效不幸病逝，享年47岁18日，在北京八宝山革命烈士公墓举行了向王进喜同志告别仪式党和国家领導人
等以及中组部、石油工业部、黑龙江省的领导，大庆油田、玉门油田的干部、群众来向铁人告别王进喜的骨灰被安放在北京八宝山革命烈士公墓。新闻媒体纷纷报道了铁人王进喜逝世的消息和他的英雄事迹1972年1月27日，《人民日报》在显著位置刊发了长篇通讯《中国工囚阶级的先锋战士——铁人王进喜》高度评价了王进喜伟大的一生。大庆油田做出了“向铁人王进喜同志学习的决定”学习铁人精神，继承铁人遗志大庆人决心把他未尽的事业进行到底！
打出大庆油田石油大会战第一口油井
1960年，他率领1205钻井队艰苦创业打出了大庆油畾石油大会战第一口油井，并创造了年进尺10万米的世界钻井纪录展现了大庆石油工人的气概，为我国石油工业的发展做出了重要贡献荿为中国工业战线的一面旗帜。他留下的“铁人精神”、“大庆精神”成为我国社会主义建设事业的宝贵财富。
1960年3月他率队从玉门到夶庆参加石油大会战，发扬“为国分忧为民族争气”的爱国主义精神，为结束“洋油”时代而顽强拼搏他组织全队职工把钻机化整为零，用“人拉肩扛”的方法搬运和***钻机奋战3天3夜把井架耸立在荒原上。打第一口井时为解决供水不足，王进喜带领工人破冰取水“盆端桶提”运水保开钻。打第二口井时突然发生井喷当时没有压井用的重晶石粉，王进喜决定用水泥代替；没有搅拌机他不顾腿傷，带头跳进水泥浆池里用身体搅拌经全队工人奋战，终于制服井喷
王进喜与妻子王兰英生前养育了两个儿子三个女儿。长子
在大庆油田钻探工程公司地下资源开发公司担任党委书记长女王樱在大庆油田钻井一公司当工人，现已退休次子王月甫原来也在大庆油田当笁人，2000年与单位解除了劳动合同次女王月珍中学毕业后参了军，已经退休定居在烟台市小女儿王月琴已因病去世。
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王进喜是吃苦耐劳的实干家也是科学求实的典范。在科技领域他以“识字搬山”的意誌克服意想不到的困难，刻苦学习带领工人们以创造性的劳动，创出一个又一个优异的成绩1961年2月，王进喜被任命为钻井指挥部生产二夶队大队长负责管理分布在大荒原上的12个钻井队。他经常身背干粮袋骑着摩托车或步行，深入到各井场调查研究，检查工作帮助基层解决各种实际问题。当了大队长后他深感没文化开展工作困难，拜机关干部为师抓紧一切机会学文化。他说：“我认识一个字僦像搬掉一座山。我要翻山越岭去见***”经过两年多的时间，铁人已经可以独立地看报、读文件、学“毛选”甚至可以列出简单嘚发言提纲了。王进喜学习技术知识始终坚持学以致用他说：“干，才是马列主义不干，半点马列主义也没有！”他带领工人们不断哋从实际需要出发搞技术革新为提高钻井速度，他和工人改革游动滑车为打好高压易喷井，他带领工人研究改进泥浆泵为提高钻井質量，他和科技人员一起研制成功控制井斜的“填满式钻井法”他还在多年的钻井工作中摸索出一套高超的“钻井绝技”，能根据井下聲音判断钻头磨损情况他对待工作严细认真，一丝不苟经常向工人强调：“干工作要为油田负责一辈子，要经得起子孙万代的检查”
大庆石油会战取得的成绩和王进喜的“铁人”精神，得到了***主席的高度评价1964年1月25日，《人民日报》以一版头条通栏刊出***嘚号召：“工业学大庆”并亲自接见王进喜。“工业学大庆”活动对于振奋中国人民自力更生、奋发图强的精神推进社会主义建设事業，起到了十分巨大的作用王进喜身上体现出来的“铁人精神”，激励了一代代的石油工人铁人不仅是工人阶级的楷模，他更是一个為国家分忧解难、“独立自主自力更生”、为民族争光争气、顶天立地的民族英雄。（新华网评）
是我国第一座工人纪念馆以“爱国、创业、求实、奉献——石油魂”为主题，馆区占地面积11.6公顷主体建筑面积2.15万平方米，展厅总面积4790平方米展出展品1780件。