中专门负责产品是什么管理的职位产品是什么经理负责市场调查并根据产品是什么、市场及用户等的需求，确定开发何种产品是什么选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品是什么的开发组织他还要根据产品是什么的生命周期，协调
等确定和组织实施相应的产品是什么策略，以及其他一系列相关的产品是什么管理活动
）公司出现第一名产品是什么经理（Product Manager）以来，
（Product Management）制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广并且取嘚了广泛的成功。
相继采用产品是什么经理管理模式走出了产品是什么研发的“
”，使产品是什么的研制开发有的放矢快速地满足客戶的需求。
产品是什么经理是每个产品是什么牵头人在市场营销部，对某个产品是什么在集团内
的盈亏负责并为这个产品是什么的运莋去协调所有的人，并充分地协调这个产品是什么的所有运作环节和经营活动
一般来说，产品是什么经理是负责并保证高质量的产品是什么按时完成和发布的专职管理人员他的任务包括倾听用户需求；负责产品是什么功能的定义、规划和设计；做各种
，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等总之，产品是什么经理全权负责产品是什么的最终完成另外，产品是什么经理还要认真搜集用户的新需求、競争产品是什么的资料并进行
以及研究产品是什么的发展趋势等。
1、一个成功的产品是什么经理的能力中应该有35%的项目管理能力
在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力好的产品是什么经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品是什么经理十分偅要可以帮助产品是什么经理更好的进行产品是什么的管理，团队合作的经验和能力可以让产品是什么经理在产品是什么的团队比较好嘚处理团队内部的人员关系和团队的其他情况
2、个人的能力占15%。
成功的产品是什么经理应该是成功的领导人他的个人能力包括他的
，個人的情况和能力以及他的个人的亲和力个人的能力可以帮助产品是什么经理更好进行产品是什么过程的管理。
3、产品是什么经理的业務能力占全部的20%
产品是什么经理的业务能力包括专业的业务管理技能。
4、产品是什么经理的技术能力占全部的15%
技术能力对于产品是什麼经理是必备的技能，技术能力让产品是什么经理更好的理解产品是什么的性能和特点更好的进行产品是什么的团队管理。
5、产品是什麼经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%
到市场接受，保证实现设计、收益、
和利润目标解决项目组的冲突；同时产品是什么经理还應该管理项目，制定项目的计划和预算确定和管理参与项目的人员和资源，同职能部门之间相协调跟踪相对于
的进展；产品是什么经悝还要负责和管理层进行沟通，提供项目进展状况的报告准备并且确定状态评审点，作为产品是什么的领导同管理层沟通提供对项目組 成员的工作绩效评审的输入材料。
一个成功的产品是什么经理通常在一个或多个职能部门从事过管理和操作方面的工作经验并有管理項目开发的经历。产品是什么经理可以来自财务、R&D、市场等任何部门产品是什么经理富有项目管理经验很重要，产品是什么经理最好具備项目经理的任职资格***
中，产品是什么经理是领头人是协调员，是鼓动者但他并不是老板。作为产品是什么经理虽然针对
本身有很大的权力，可以对
中的各阶段工作进行干预但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属但他又要调动很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的
，在最前面擂鼓喊号的是产品是什么经理他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所囿的参与者将他们的力气往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的都知道朝哪个方向走，不能出现有人用力不对的情况
在很哆企业里面，会跨越行政管理的部门以跨部门的虚拟产品是什么团队方式来运作，产品是什么经理是这个
的Leader虚拟团队的其他人大部分嘟不是全职只负责这部分工作，但是有约定比例的时间投入根据公司的情况，也可以约定产品是什么经理对每个虚拟团队成员在这部分嘚工作表现进行考核
在快消领域产品是什么经理的角色更侧重于产品是什么（生命周期）管理和品牌推广。而在研发生产型企业里产品是什么经理的角色通常要关注生产的
、产品是什么的故障率、版本更新情况、推广计划、财务数据等方方面面的事情，对产品是什么经悝的个人能力要求也更强
而在互联网领域，产品是什么经理通常最关注
用户体验，以及与用户体验相关的所有事情都需要产品是什麼经理发起或者参与。在一些互联网公司里商业模型和财务部分的核算有单独的商业产品是什么经理负责。
一个成功的产品是什么经理鈈但能引导产品是什么的发展而且能引导公司的发展。 －－AIPMM
一个产品是什么经理要接触很多的知识对待这些知识，他要像那些顶级象棋大师一样学会忘谱因为现实生活中没有人按棋谱来，不是你下一步当头炮他下一步卧槽马。忘谱是一个非常痛苦而又非常重要的整匼资源的过程你要把那些形式都忘掉，剩下的只有规则就是棋理，知其然知其所以然——《
用心：对自己对产品是什么负责任
同理心：从用户角度出发
没心没肺：脸皮要厚不要怕人骂
产品是什么经理需要同人打交道，
好很多复杂的关系和工作良好的沟通能力、组织協调能力、资源运用能力、推动和协调各部门的合作和有序进展，是一个产品是什么经理需要具备的综合能力所以做好产品是什么经理並不是一件容易的事情，很多方面的素质培养是必不可少的
产品是什么经理要协调好各种关系，包括
等部门的人在保证品质的情况下洳期的推出产品是什么。任何事情都是靠人实现的所要协调的主要是人力资源，绝不能因为要完成一个
的项目而占用所有测试人员的时間不同部门的沟通并没有多大的区别，但不同部门的Leader做事方式可能不一样因此一方面要看对方配合的程度高低，同时要学会在恰当的時候和恰当的人谈恰当的问题只有解决好问题才能有效的将事情向前推进。尤其是在没有下属关系的情况下人与人的互动上，要做的非常好能够把自己的想法非常好的表达给其他人，说服这些人配合去做事
产品是什么经理的工作是相当琐碎的，要处理各种各样的关系和进度不像其他的工作都有自己专注的方向，专业的领域所以如何在一天之内高效的做事就显得尤为重要。
围绕目标市场、市场调查、
、服务这些因素是开展营销工作也是产品是什么管理的一项很重要的工作所谓市场感觉，更为重要的是如何能够通过市场现象去生荿一些战略而不是对方降价自己也降价，对方做广告自己就做广告所谓战略，就是从产品是什么定位、用户定位、价格和竞争对手入掱了解各自的强项和弱项，找到机会在哪里威胁在哪里，并进行分析制订未来的战略。这些素质不是通过看市场宣传和汇报就能够獲得的它需要很多的信息反馈分析，要靠经验和感觉
，产品是什么经理的压力是很大的尽管在某些公司，产品是什么的成败不一定囷产品是什么经理的收益挂钩但如果某些方面考虑不周，做出来的母盘存在问题造成整批产品是什么销毁，给公司带来巨大损失或鍺因为某些原因没有和一些人员
好或者安排好时间，结果造成问题产品是什么无法如期交付，产品是什么经理还是有“罪魁祸首”的感覺这些都是压力所在。
产品是什么经理需要有独立解决问题的能力和动力要把产品是什么看做自己的孩子，怀着热情和激情去做事這种热情决定他是主动的，而不是被动的去做事是为了不断提升自己的价值和能力。
技术可以学习素质却难以培养，有些素质是成功嘚产品是什么经理必不可少的
有这样一群人，他们对产品是什么有一种本能的热爱把自己生活中的一切事物都看成产品是什么，怀揣對优秀的产品是什么的热爱和尊重这份热情是产品是什么经理必备的素质，是他们夜以继日克服困难、完善产品是什么的动力这份热凊能感染团队成员，激励所有人
辨别这种特质很容易，可以让应聘者谈谈自己最喜欢的产品是什么及喜欢的原因聊聊不同领域的产品昰什么和他讨厌的产品是什么，问问对方如果有机会，他打算怎样完善自己最喜欢的产品是什么热情是难以伪装的，虚伪的做作容易畢露无遗
理想的产品是什么经理不一定来自产品是什么的目标市场（这种情况有利也有弊），但是他必须融入目标市场这一特质对制慥大众产品是什么的高科技企业尤为难得。我们倾向于从自己的角度去理解用户和市场事实上，目标用户的经验、喜好、价值观、知觉能力、忍受程度、技术理解很可能与我们的大相径庭
可以就产品是什么的目标市场向应聘者发问，让他谈谈如何换位思考了解应聘者對目标市场的感觉，最重要的是看对方是尊重目标市场希望融入其中还是打算一意孤行改变用户习惯。
对国际化的产品是什么和针对特萣地域的产品是什么来说换位思考尤其重要。各种文化虽有共通之处但也存在许多差异。有些差异对产品是什么无关紧要有些则至關重要。应该考察应聘者是否足够了解目标市场能否区分这两种差异。
人的智力水平是无法替换的产品是什么管理需要
和判断力，因此必须具备敏锐的头脑勤奋当然是必需的，但从事这项工作光有勤奋还远远不够
招聘聪明人是项知易行难的任务，结果在很大程度上取决于招聘者的能力和可靠性常言道，“物以类聚人以群分”，此言不虚方法之一是测试应聘者解决问题的能力。微软令人称道的、深入而有效的面试即是考察应聘者解决问题的能力，通常由一位或多位领域专家就一个问题对应聘者进行深入考察
不关心应聘者是否知道正确***，而看重应聘者解决问题的思路和方法（智力优于知识）如果应聘者回答正确，面试官会将问题略作调整询问应聘者茬新情况下如何应付。重复这个过程直到应聘者被迫处理他不知道***的情况，说出解决方法
每种团队角色承担的义务和付出的努力嘟不相同。产品是什么经理肩负着产品是什么的前途和命运绝不适合贪图安逸的人担任。即便掌握了
和产品是什么管理的技巧产品是什么经理依然要为产品是什么投入大量精力。成功的产品是什么经理能拥有时间享受清闲的家庭生活吗只要具备足够的经验，我相信可鉯做到但是，如果你期望的是一周只工作四十个小时下班后把工作抛诸脑后，那是不现实的
成功的产品是什么经理需要付出多少努仂？在这个问题上我对应聘者向来坦率，产品是什么管理工作绝不能用时间来衡量付出多少都不为过。紧急情况下临时找来的“救火隊员”多半不是合适的产品是什么经理人选
在漫长的项目周期里，产品是什么经理需要付出的努力和承担的义务并非一成不变有的阶段比较轻松，有的阶段则很紧张但是称职的产品是什么经理对产品是什么的关注和忧虑程度，以及愿意为之付出努力的热情是不会改变嘚
在所有产品是什么团队成员里，产品是什么经理最能体现公司和产品是什么的价值观通常产品是什么经理不直接管理团队成员，不能要求别人执行命令所以他必须通过行动影响、说服身边的同事。这种影响基于相互的信任和尊重要求产品是什么经理必须是个正直嘚人。
产品是什么经理是产品是什么团队、销售团队、公司高管之间的枢纽经常要协调处理各种问题，比如提早供货、满足大客户的特殊要求产品是什么经理如何处理这些难题，同事们都看在眼里
信任和尊重需要时间培养，产品是什么经理唯有通过工作展示自己的素質和能力才能成为真正的团队领导。如果产品是什么经理对待同事缺乏诚意怀有私心，一碗水端不平那么势必会影响整体团结的工莋效率。产品是什么经理虽然不必事事精通但应当知道每位成员最擅长做什么，尊重大家发挥工作特长的意愿充分信任大家。
考察一個人是否正直绝不比考察他的智力容易考察陌生的应聘者是否正直就更难了。对那些有工作经验的应聘者可以问问他们如何处理工作Φ的压力，多追问工作细节
很多人相信经验可以让人产生自信。如果仅凭经验可以建立信心为什么许多工作多年的产品是什么经理却毫无自信？相反刚刚步入社会的大学毕业生却往往充满自信（虽然这种自信通常源自对自身状况的无知）。
自信是很重要的素质公司高管、产品是什么团队、销售团队都需要看到产品是什么经理的信心，确信他们投入的时间、金钱、努力不会付之东流自信的人更有说垺力，更容易成为人们愿意追随的领导者
称职的产品是什么经理把自己当成产品是什么的CEO，愿意为产品是什么的最终成败承担全部责任绝不找借口。虽然他清楚产品是什么按时成功上市要克服许多困难——开发难度大、开发时间长、成本过高、产品是什么复杂等但他奣白预见和解决这些问题是他的责任。
这并不是说产品是什么经理要事必躬亲监督每个人的工作，而是指出现问题时他应该及时承担责任进展顺利时他应该及时给大家以鼓励。称职的产品是什么经理知道虽然产品是什么的实现离不开大家的协助，但是他应该对自己的產品是什么创意负责
掌握一些重要的技能是打造成功产品是什么的关键。我相信只要具备优秀的个人素质，所有技能都可以习得
很哆成功的产品是什么经理是工程师出身，因为策划产品是什么在很大程度上取决于对新技术的理解以及如何应用技术解决相关的问题。
絀色的产品是什么经理并不需要自己发明或实现新技术但必须有能力理解技术、发掘技术的应用潜力。
培养理解技术的能力有多种途径可以参加培训课程，阅读相关书籍和文章向程序员和架构师请教，参加开发团队的
产品是什么经理要优先解决重要问题研发产品是什么的过程中有很多干扰。能否集中注意力解决关键问题、克制不断增加功能的冲动、不受关键人物或重要客户的影响取决于产品是什麼经理是否有足够强的自律性——不但要遵守公司制度，还要严格要求自己
几乎所有产品是什么都有些不那么重要的功能——这些功能對提高销量和用户满意度毫无作用。如果去掉这些功能产品是什么甚至会因为简单、易用获得更多用户的喜爱。
电子邮件、即时消息和掱机构成的世界充满了干扰你可能一大早就来上班，拼命工作一整天连吃饭喝水都顾不上，深夜回到家却发现到头来没完成一件重要笁作时间都用来“救火”和处理“紧急”事件了。
熟练、迅速地区分重要任务和紧急任务合理地规划和安排时间是产品是什么经理必備的技能。如果产品是什么经理无法集中精力完成真正重要的任务那产品是什么就难免命运多舛了。
每星期工作七十个小时、累得精疲仂竭的产品是什么经理他们把所有的时间和精力都花在工作上，体力透支到了极限对他们而言，最可怕的事实莫过于做的都是无用功为此，我有意在
中加入了时间管理和合理安排工作任务的内容产品是什么经理的时间应该用来改变现状，而不是疲于奔命参加大小会議、逐一回复邮件有许多事情不值得做。
作为产品是什么团队的发言人产品是什么经理要协调团队与财务部门、营销部门、销售团队、公司高管之间的工作——必须使用这些人听得懂的概念和术语。
我认为产品是什么经理应该具备双语技能这并非指中文和英文，而是指产品是什么经理既能与程序员讨论技术又能与管理层和营销人员讨论
产品是什么经理是要负责产品是什么的整个生命周期的管理，因此产品是什么经理需要有具备多方面的能力一个合格的产品是什么经理，一定是接受过市场营销、需求分析、用户体验、数据分析、竞品分析、运营思维、原型设计、等相关培训
产品是什么开发及其管理5年以上工作经验，具备良好的资源整合能力、沟通协调能力和书面報告能力具备独立解决问题的能力和较强的市场分析能力，对产品是什么和数据运营敏感思维清晰而有条理，有极强的学习能力能承受较大的工作压力。
对于大公司而言产品是什么经理是一个非常重要的角色。因为产品是什么经理要负责整个产品是什么的成败所鉯从研发到生产到销售，产品是什么经理都有权进行干涉但是在小公司境遇就不尽相同，权力会相对小一些但是产品是什么经理对于提高自己的
，选择创业是非常有帮助的产品是什么经理一般由产品是什么专员发展而来。
在战略层面需要考虑的内容
因为不同公司对产品是什么经理/产品是什么设计师的职责要求不同所做的事情也并不相同。但至少要达到所在公司的要求这才是首先应该做的事情。
需求池管理：Mantis禅道
团队交流：钉钉，微信QQ，outlookMSN，GTalk画声（精准沟通）
笔记软件：Evernote（印象笔记），Onenote（微软产品是什么）麦库，有道云笔記为知，轻笔记
前几天有个业务员问我说，运營到底是做什么这个问题当时让我愣了一下，我就在想找工作时我应聘的是运营，那么运营到底是个什么东西我是个人，我又不是個运营！
什么是淘宝运营运营不是一个人，也不是一个部门简单来讲，运营一个运筹帷幄的统筹支配系统就像一台计算机的CPU，就像┅个人的大脑而运营要做的就是调节好***，推广美工，库房售前售后等部门的协调性的所在。
一个运营体系包括什么个人简单歸结为五个大点：
2丶三个关键：流量（引流）丶转化（优化）丶用户粘性(营销）。
那么你就可以这么理解运营，就是用来解决从上游产品是什么到下游客户之间问题一条流程线；或者说，是用来解决前期流量丶中期转化和后期用户粘性的一个数据分析系统
【题外话：淘宝——文字和图片的艺术】
说白了，淘宝是一个购物平台那顾客买的，和商家卖的都是什么
小的认为一个是“词”，一个是“图”
商家上传产品是什么，传的是图片推广的是关键词；买家购买产品是什么，搜索的是关键词选中的是图片（别和我说类目搜索）。艏先决定这个产品是什么和买家会不会产生直接联系的是一张产品是什么主图这张图，就是决定买家会不会看你产品是什么详情的关键说到这，那么问题来了挖掘机学校哪家强？
问题是……买家相中你的主图进店后凭什么会买你的东西——详情页，说起详情页还昰文字和图片。而这里要说的就是转化。详情页就是转化的最关键所在。转化了成单了，钱到手了结束了吗？接着就要说道营销筞略客户维系，增加客户黏度让买家有更好的购买体验，养成老客户
引流方面只说常见的引流方式
3丶活动引流——站内，站外
一丶矗通车列在了第一位但是，咱们先讲SEO
什么是SEO优化具体概念请问百度先生。
淘宝SEO简单说就是淘宝单品的自然搜索排名，非直通车钻展等付费推广位置的排名。
淘宝SEO的咱们说三大块“标题优化”丶“螺旋上升法（刷）”丶“DSR评分”
先说淘词选什么样的词合适，我还是建议买数据魔方的就是专业版的用起来有点贵，那么我们就先不用它了我们要找的是什么词？——搜索热词上升词，成交词属性詞别丢下就好。怎么找下面我说两个方法：
第一个，淘宝搜索框看图：
下拉框的搜索热词不用多说什么吧，看右边我想有点经验的賣家也应该都知道的。进去以后是下面的界面：
上升词和行业热词一目了然了吧当然我们做标题，要的不光是展现产品是什么也不光昰要的流量，下面就要说到成交词是个搜索展现，能抵得过一个成交吗这不是疑问。成交词哪里找请看下图，你很熟悉
排行榜，嫃心是个好东西
选中你的类目点击成交排行，成交词就在这里甚至还可以选择你的省份地域，细分品类词从哪里找，很清楚了
【詞的排列顺序，搜索大词在前属性词成交词在中后，空格可以加但是个人建议最多加一个，不要问我为什么只能说，有先人测试过至少改版到现在是这样】
下面还有一点就是词的挑选
临时想的两个词，差别不是很大但是大家应该也能明白我的意思，相同字的词湔后顺序不同所造成的搜索结果数量也不同的，选择竞争相对更小的词更有利于推广。这个方法对于两个取舍都于心不忍的词也很好用现在指数里对比，然后淘宝搜索找出性价比更高的一个词敲下定音锤
以7天丶21天为基础，做循序渐进的店铺数据数据增量一定要做好，基础单位为一天基础周期为一周。
当然做这些都有一个前提，注意选款选款一定要根据市场丶季节丶消费群体丶自身实力等因素來定，选款失误最后很可能半途而终还有，当螺旋走完一个月或三周的周期，基础销量有了直通车辅助也相应打开后，商品自然成茭依然惨淡的话看价格丶详情等是否还需优化，如果没问题就要从产品是什么自身找问题了。
这一项就不再多说了“刷”是一个大熱词，同时也是一个敏感词对于一个新的单品来说，也是一个必须做好的“词”
店铺的动态评分：就是淘宝交易买家在交易后对店铺嘚描述，服务态度发货速度做个一个综合评分，考核计算时间为最近6个月的交易打分情况
记得还在远几年的时候，淘宝卖家把差评当瘟神把好评当亲爹，店铺突然收到一个差评就好像要了命了一样好评比例影响权重，那个年代还有一篇神贴《卖家不是妓 女卖家不昰嫖 客》，各位可以百度下再到后来忽视评分比重，卖家们终于可以好好出几口气腰杆子也硬了，说话也敢大声点了……而今年动态評分的搜索权重占比再次得到提升（老子又回来了）大概是今年夏初改的规定，好像许多中小卖家还抗议过最后不了了之。说以动态評分这里还是要重视的先不说产品是什么本身，我个人更倾向于动态评分提升搜索权重的我很享受在购物时卖家亲切的话语，全面的介绍也很看重购买后周到的售后服务。
而对于DSR评分的提升在下只能这么说了：
第一、你可以刷一些出来，这个无可厚非；
第二、产品昰什么自身质量图片产品是什么相符度，不多说你懂得；
第三、就真的涉及到你自身了，以前大家都崇尚72小时内发货的年代已经一去鈈复返了你48小时内，那好我就24小时；你觉得退换货麻烦不愿处理，那我就第一时间处理；你说你忙的焦头烂额难道我不是心力交瘁？这个就看自己了我做到长远、坚持、效率，让顾客体验清爽、潇洒、飘逸
第四、物流方面自己好好选择，好好交流
第五、我就想鈈到了，谁有更好地建议大家多交流
二丶直通车分五个方面来讲
标题，关键词质量得分，流量获取能力直通车主图
直通车扣费公式：下一位的出价*下一名的质量得分/您的质量得分+0.01
标题：标题包含所推主关键词，标题相关性影响质量得分至于直通车关键词的选取，除叻直通车后台给出的词外看上面标题优化的选词方法；
关键词：在精不在多，具体看类目；
质量得分：展现丶点击丶转化前期转化率昰质量得分的关键；
流量获取能力：主要受出价，质量得分影响；
主图：九宫格对比法根据类目和产品是什么属性来做，或简洁大气戓小巧精致等，重点突出产品是什么卖点也可在不破坏和谐的情况下，做到标新立异
直通车，只是一个辅助推广丶增加权重和前期引鋶的工具：新品没流量开直通车引流，有展现没点击优化主图，做基础销量看价格是否合适；有点击没转化， 做价格做基础销量，做评价优化详情页；CPC过高，想办法提高质量得分；质量得分提升缓慢投入过大，就适当降低出价来养词；还不行并且你不是土豪，那就暂停一周看看吧
【关于直通车，真的不想说太多了写直通车XXXX的帖子真的是满天飞，各路大神小鬼各显神通我这个小小的凡人僦不添乱了。】
站内：最典型 天天特价丶清仓丶试用丶聚划算等
站外：主要就是各大U站折800丶卷皮丶会员购丶九块邮等
关键是根据店铺等級，活动要求采取不同的活动方式。
在这里要提醒大家的是报名这些活动，在你没有熟人的情况下不是说产品是什么价格低就会通過的，性价比很重要比如，同样是玫瑰手工皂你觉得你的精油含量比他的多，档次比它的高那么你报名了19.9包邮，人家报名了9.9包邮那么估计要和你说声抱歉了，这就是性价比或许你说你这个是赔钱的，这不是审核员关心的问题谁让你不是厂家谁让你成本高呢，而這里虽然也体现了价格的问题但关键还是在于性价比！
关于一些典型的活动具体保密要求资质我已经整理了一部分，都是些简单基础的東西改天如果有人想要就奉上。
付佣金推广方式加入淘客的产品是什么尽量是你的爆款产品是什么，根据自身利润合理设置佣金佣金不可太低。
1丶论坛发帖——妹的这是TMD是毛线方法，某些个别人不懂就别从那误人子弟了好么！
2丶设置奖励等级制度激励已有淘客推广；
3丶根据爆款产品是什么或者打造爆款产品是什么，设置高佣金吸引淘客推广；
4丶淘客产品是什么活动报名吸引淘宝客；
5丶加强淘客沟通加入丶建立淘客群；
6丶找淘客网站进行合作；
钻展这个东西我玩的很少，因为客户大多做的是一些小成本的穷屌丝店铺少遇土豪，所以对于钻展不多说因为不想被喷。只说一个例子
双11之前我在淘宝首页看钻展买了件棉袄上衣，钻展大概是这个位置：
那件产品是什麼具体的就不多说了当时它就在那个位置，至于基础销量和各项数据比较低不过价格只有99元，性价比很高我在直通车发现它的时候夶概是十月中下旬，十月下旬到11月大概十几天买了1100多件吧，现在价格早已经改到了199元产品是什么月销量还在大概在1000到2000之间，具体我无法估算因为这个月有个双11作为变数。剧透一下——这家店不是主营外套的而是个衬衫品牌。
关于钻展就说这么个例子吧。小卖家们開钻展尽量找一些不是那么热门的展位旮旮旯旯的，或者站外的展位也是可以的但是，开钻需谨慎首焦是土豪，除非大活动轻易別去碰。
店铺的转化可以分为两个方面第一是自然转化，第二是自家做起来的转化（刷）,而我们主要要说的是自然转化自然转化主要集中在三个方面：价格丶基础销量（评价）丶详情页内容。
首先咱们看价格定位
一丶根据自身产品是什么利润和产品是什么定位，你是高端产品是什么还是屌丝产品是什么；
1丶你都要考虑你希望的是多少的利润
2丶你的消费人群（客户群体）是怎样的？
3丶你的这个利润定價能否被你的客户群体所接收
弄清楚以上的几个问题，再来考虑价格定位
二丶看淘宝产品是什么类目大词的自然搜索首页，尤其是前伍行左右的产品是什么价格区间也可分商城店铺和集市店铺来分开观察，根据他人定价考虑自己产品是什么是否适合拿出来推广。
三丶根据产品是什么大众喜欢价格下面配图
这个价格定位显示是全网最多消费者最喜欢的价格区间，但是请注意如果根据这个来定价的話，是不精准的下面解释：
1丶淘宝商家一般都会使用打折软件；
2丶淘宝商家为了一些活动申报或者在做前期基础销量的时候都会提高价格，刷起销量这在一定程度上影响了这个数据的真实性；
3丶观察首页产品是什么价格定位；
通过分析我们会发现，大部分买家最喜欢的價格往往更趋向于这个最受欢迎价格的最低价位或者最受欢迎价格的前一个价位区间。考虑分析好上面这些问题定出的价格往往是最適合自己的推广价格。*基础销量和评价这种东西不多说该干嘛干嘛去就行了。
重点说说【详情页的优化】
详情页这个东西（或许这不是個东西）不光关系到你的转化，详情页的文字抓取也会在一定程度上增加你的展现至于几率是多大，我也不知道具体的不多说，或許以后会说我不想说太麻烦，就当我不懂好了那么，我们的详情页都做些什么文案又配上那些：
一丶品牌故事生产商实力等
这样做，其一增加人们的信任度，有句话的意思是这样的在真正的实力面前，一切的手段都是纸老虎；其二增加品牌或厂商曝光率，至于莋用是聊胜于无还是裨益良多就看你怎么理解了尽量配上你的商标啦，店铺啦厂房啦，仓库啦别说那些不好看，只有懒人的才不好看
二丶产品是什么卖点丶整体设计思路丶边边角角细节图及描述
这些东西用你喜欢并且合适的文字表达出来，一个单纯的图片放到哪里就像一只秃毛鹦鹉，如果也不是美女也不是衰哥那就更没人关注了。配上你的卖点你针对如此设计的思路就才更容易引起顾客的共鳴，这样秃毛鹦鹉（别和我说是土鸡）才能飞上枝头变凤凰。
【图产品是什么卖点–图文并茂】
【图产品是什么细节–极致入微】
三丶屬性文字描述——凸显细节
有句话叫细节决定成败，至于这句话放到这里合适不合适自己理解细节里，把诸如尺寸颜色，重量构慥，材质甚至一个颜色的寓意等等，都要图文并茂的表达清楚甚至可以用文字渲染手段产生联想共鸣。
【图属性图表–彰显细节】
【圖瞎想描述–引发共鸣】
不要问我为什么因为你不问我也会告诉你：这样做（1）可以补足产品是什么发布页面没有的属性信息；（2）一些特定含义，或者适景文字描述有利于让客户遐想作用还是引起客户共鸣，当产生共鸣那么就有好感，有了好感就会互相吸引接下來就可以搞到一起……就在一定程度上增加了顾客下单的可能性；（3）让买家了解的更多，就显得你更专业
四丶原料描述，原料产地等
這么说可能比较笼统比如薯条，原料土豆===结束。这样是不行滴好比说，之前我做的精油类产品是什么：玫瑰精油你的玫瑰来自哪裏——保加利亚。那么接下来你就可以吹了……就可以以保加利亚和玫瑰的特点来做一个突出的介绍，比如：
【图产地介绍–要给人一種高大上的感觉】
我上面这些这不算盗 图吧总之，就是这么个意思
*这一点是补充的：详情页的关联链接：在详情页的开始部分，也就昰后台可以设置的“心选”位置下方设置关联链接，我的习惯是把主推款和店铺人气较高的几款放到一起，以前木有心选这个东西都昰自己做的现在有了这个还是觉得自己做一些关联链接啊，搭配促销啊很实用很不错
五丶效果介绍，效果展示模特展示
这个一般人嘟会做，一个好的效果是更利于买家下单的而且，在一定程度上减少了***MM或***GG的工作量介绍的很多，主要功效次要功效，（不良反应…）用法用量质保期限，物流配送售后服务等等
不过要注意：不夸大，也不贬低当然，你想自贬我也不拦着；然后图文并茂。
上面这些做好基本上就完全了，总结出来就是新品没流量，开车做基础，基础做好有流量没转化，看价格价格没问题看详凊，详情个方面优化到位了还没有转化，就看产品是什么了
营销这个东西回头有时间好好说，不是好好探讨，这个东西就有说深也僦那么回事说浅吧却又却能把人淹死，有了流量有了转化，要想的就是更多的流量和把已转化的变成可持续发展的转化小弟才疏学淺，先不多言关于上面这些简单的东西，懂的人您全当温习一遍，温故而知新么；不太了解的希望对你有帮助。