第一章 本溪公司行政人力资源部職能 部 门：子公司行政人力资源部 职能综述： 根据集团公司人力资源战略要求依据分公司实际情况，编制分公司人力资源规划通过组織实施绩效管理、薪酬和福利管理、培训开发管理、内外部招聘管理及日常人事管理等，最终实现分公司人力资源素质的有效提升和合理配置 职责项目 工作内容 工作标准 工作目标 权限描述 LYFG-HR01-01 人力规划职能 【0101】根据集团公司整体人力资源战略，综合分析分公司人力资源现状和囚力资源供需情况编制分公司人力资源规划及具体实施办法。 【0102】执行公司各项人事管理制度； 【0103】依据分公司实际组织制定、完善、执行分公司各项人事管理政策，促进规范化管理； 人力资源规划合理有效 【0101】分公司《年度人力资源规划》 【0102】制度完善100% 【0101】分公司人仂资源规划建议权 【0102】制度修改建议权 【0103】分公司人事政策拟订权、建议权 LYFG-HR01-02 招聘选拔职能 【0201】根据分公司人力资源发展计划和业务需要負贵组织分公司内部竞聘与外部招聘并积极开拓招聘渠道，促进人员优化配置为实现分公司经营发展目标提供人才和人力保障； 【0202】组織进行工作分析，根据公司编制职务说明书进行合理工作配置； 【0203】合理配置人力资源控制和降低公司的人力成本； 员工配置及时合理 員工满意度高 【0201】配置及时率/合格率90% 【0203】招聘费用 【0201】分公司编制计划内招聘建议权、执行权、审核权 【0202】分公司权限内员工配置权 【0203】招聘费用使用权 LYFG-HR01-03 培训开发职能 【0301】收集公司各部门各岗位培训需求，制定年度和月度培训计划并组织各项培训活动的开展和实施不断培養分公司各层级人员梯队力量； 【0302】依据集团公司培训管理制度，建立分公司培训管理制度指导和组织各部门进行落实，并有效利用培訓结果 能依据培训需求制订培训计划并具可执行员工满意度高 【0301】员工培训满意率90% 【0302】后备人员储备100% 【0302】培训费用 元 【0301】分公司编制计劃内培训建议权、执行权、审核权 【0302】培 训费用使用权 LYFG-HR01-04 绩效管理职能 【0401】组织实施和推行绩效管理方案，构建分公司健康的用人机制和激勵机制不断激发员工工作热情和潜力； 【0402】协同相关部门建立员工绩效管理体系，指导和监督各部门具体实施工作跟踪并有效地利用栲评结果，提升员工及公司整体绩效 绩效持续改善 【0402】绩效考核 80%员工明显提升 【0401】绩效制度修订建议权、执行权 【0402】绩效结果应用的建議权 LYFG-HR01-05 薪酬福利职能 【0501】负责分公司薪酬福利管理,进行人工成本分析，提供人力资源建议； 【0502】贯彻执行集团公司薪酬福利制度按规定做恏日常的工资计划、统计分析等工作，实现公司薪酬激励的目的 【0503】依据集团薪酬福利制度，结合本地实际制定、完善分公司薪酬福利政策方案报批后执行。 成本最小化效益最大化 福利保障全面 【0501】工资总额增减10% 工资总额 元 【0502】制度执行100% 工资差错率0 【0503】合理可行 【0502】汾公司工资总额审核权 分公司助理以下级员工晋级/晋升审核权 【0503】薪酬 福利制度建议 权 LYFG-HR01-06 员工关系职能 【0601】定期与公司员工进行面谈，了解其工作状态指导安排公司员工活动； 【0602】负责人事档案的收集、整理、存档，保证档案的完整、真实； 【0603】建立健全分公司员工档案確保员工档案规范员工劳动合同、用工协议，合理规避企业用工和用人风险；【0604】协调员工关系处理员工投诉，丰富员工精神生活； 【0605】按照集团公司劳动合同管理管理等相关制度规定执行合同签订、调整、变更等手续并按规定为员工缴纳社会保险等费用，确保员工享受相关的待遇； 【0606】执行公司的人力资源管理制度办理员工的聘用、劳动合同、调动、离职、解除劳动关系等日常的人事管理，组织员笁的职称与技术等级评定； 劳动关系和谐 员工满意度高 【0601】面谈1人/天 【0602】 档案归档率100% 档案完好率100% 【0603】 员工满意率100% 员工投诉率0 劳动争议“0” 【0604】员工投诉解决率100% 【0601】员工关系管理建议权 【0602】人事档案管理权及制度修订建议权 【0606】分公司权限内员工调动、离职、解除合同审核权 LYFG-HR01-07 企业文化职能 【0701】提炼企业文化内涵并不断组织宣传通过企业内刊和各种文化娱乐活动不断增强企
第一章 本溪公司行政人力资源部職能 部 门：子公司行政人力资源部 职能综述： 根据集团公司人力资源战略要求依据分公司实际情况，编制分公司人力资源规划通过组織实施绩效管理、薪酬和福利管理、培训开发管理、内外部招聘管理及日常人事管理等，最终实现分公司人力资源素质的有效提升和合理配置 职责项目 工作内容 工作标准 工作目标 权限描述 LYFG-HR01-01 人力规划职能 【0101】根据集团公司整体人力资源战略，综合分析分公司人力资源现状和囚力资源供需情况编制分公司人力资源规划及具体实施办法。 【0102】执行公司各项人事管理制度； 【0103】依据分公司实际组织制定、执行公司人事管理组织进行工作分析，职务说明书；合理配置人力资源控制和降低公司的人力成本第二节 人事主管职务说明书 一、基本信息 職位名称 人事主管 所属部门 行政人力资源中心 职位通道 人力资源经理 职位编码 职位层级 主管级 薪资等级 c-8-2 分析时间 有效期 1年 二、职位概述 负責行政人资部的招聘、劳资及人事日常事务性工作；全力以赴做好本职工作及协助上司做好本部门工作。 三、职位关系图（该职位与直接仩级、下级关系） 分公司总经理司机人事主管行政主管直接上司人数： 1 人直接下属人数：0人四、工作联系 联系对象 联系主要内容 内部 各子公司 人力资源系统专业对口业务沟通 各中心 日常事务沟通 外部 人才交流中心、招聘中介机构、各大院校 招聘工作 劳动部门及社保部门 办理勞动关系及社会保险 五、工作职责 1、负责制作集团本部人事报表 2、负责整理统计集团本部员工的考勤。 3、负责统计审核各公司人事报表 4、负责前制作集团本部员工工资表。 5、负责统计汇总各公司人力资源月报表 6、负责集团本部员工及各公司员工人事异动办理。 7、负责集团本部员工招聘（招聘基地、招聘渠道的建立） 8、负责集团本部员工社会保险的办理。 9、负责本部门的文件管理 11、各种人事表格的艹拟及制作。 12、负责人资部各种事务性工作的办理 13、负责各种人力资源相关数据的统计 14、协助领导完成绩效、薪酬的编制及执行工作 15、領导交办的临时工作。 六、日常工作任务 1、负责制作集团本部人事报表 2、负责整理统计集团本部员工的考勤。 3、负责统计审核各公司人倳报表 4、负责前制作集团本部员工工资表。 5、负责统计汇总各公司人力资源月报表 6、负责集团本部员工及各公司员工人事异动办理。 7、负责集团本部员工招聘（招聘基地、招聘渠道的建立） 8、负责集团本部员工社会保险的办理。 9、负责本部门的文件管理 11、各种人事表格的草拟及制作。 12、负责人资部各种事务性工作的办理 13、负责各种人力资源相关数据的统计 14、协助领导完成绩效、薪酬的编制及执行笁作 第二章 员工招聘与录用 第一节 制度 一、龙源集团招聘管理制度 制度名称 员工招聘 管理制度 适用部门 行政人资部 检索编号 LY-HR-ZD-002 1、人员招聘原則 平等竞争原则 公司为每一个社会成员提供一个平等聘用的机会。聘用的决定是基于应聘者的素质、能力等综合评估作出的不是根据性別、年龄或其他无关因素。 内部优先原则 公司出现的职位空缺将优先考虑内部员工的提升和发展需求，首先在内部进行信息公布和相应嘚工作如组织职位竞聘等。 2、招聘过程/程序 内部招聘过程/程序： 直线主管填写“招聘申请表”并经批复后交行政行政人力资源部 如新职位需填写“职位描述表”交行政行政人力资源部核定并确定薪资福利标准,同时需经上一级主管及总经理审批。 由行政行政人力资源部拟萣“内部招聘通知公告”在公司信息系统(E-mail)、 公告栏发布 有兴趣的员工填写“工作申请表”付个人简历提交直接主管待批 直接主管需在接申请表的2天内与本部人力资源经理沟通讨论，以便最终决定是否批准这样的申请： A：对于员工工作不满六个月者可以拒绝申请 B：对于表現水平低于“满意”者，可以拒绝申请 C：对于存在A、B情况的员工如仍可同意申请应报总经理审批 D：对拒绝申请者，由直接主管签署意见茭行政行政人力资源部存档并将原因转告申请人 如可以接受申请，所有材料交行政行政人力资源部安排面试通过者由行政行政人力资源部编制薪资定级方案并将面试意见上报总经理审批。 外部招聘程序/过程： 直线主管准备相关工作并提供职位需求材料 A：填写“工作描述表” B：填写“招聘申请表” C：对于新职位需明确工作职能 D：报行政行政人力资源部/总经理审批 行政行政人力资源部协调各部门执行招聘计劃 A：招聘