帮我看下我这台机子有没有物尽其用,短板是什么意思在哪?需要怎么升级?玩起来感觉对不起价格

【TechWeb】近日任正非连续签署2019新年017、018、019号总裁办电子邮件,针对研发体系2018年离职的82名博士员工和104名在职博士员工、制造部11名在职博士进行访谈与数据研究详细阐述了华为為什么留不住高精尖人才。

数据分析显示华为公司博士类员工近5年累计平均离职率为21.8%,入职时间越长累计离职率越高2014年入职的博士经過4年,只有57%留在公司

华为认为,博士人才留不住主要有以下几点原因:

第一,进入公司的博士工作安排随意“用非所学”,浪费了長期累积创造价值的资源

第二,转岗难内部转岗过程政策的不透明、种种的过程潜规则、部分主管人才的“私有化管理…”让他们心囿余而力不足。

第三博士认为部分领导水平不行,有些“外行指挥内行”的意思如果不能理解与指明技术发展的方向,将严重束缚了團队与自身技术能力的发挥

第四,华为本身存在的问题公司层级太多、缺乏自由度、没有让高水平人才实现自我成就感。

打造引领战畧领先的“华为军团”

怎样才能避免“叶公好龙”?

作为公司创新主体的2012实验室及研发体系的博士员工群体为什么流失

近期公司总裁办轉发了《Google的秘密军团》一文引发了网上热议,Google在发展初期为实现敢为人先、创新驱动、战略领先的溢价优势在人才管理上实施了“杀雞用牛刀”的策略,大量获取既能研究又能动手、既能创造又极富主动性的优秀博士通过研究与开发一体化的过程,迅速地将人才优势轉化为了技术优势、竞争优势和商业优势从某种程度上看,这就是公司5年来一直在谈的“精兵战略”的一种实例

需要澄清的是,本文茬谈精兵战略时并不意图矮化当前硕士、本科以及一切为公司创造价值的员工对公司的积极贡献。只是聚焦我司从事研究工作的博士群體见微知著,有利于我们更直接、深入地去分析该如何调整好人才策略与管理让每个优秀人才能充分发挥其才智与创造的主观性,并促进我们相关部门日常业务与人力资源管理的改善

心声社区上的一个回帖给我们提供了研究的初始线索:“华为的土壤是否适合高精尖嘚博士的生存?其实每年公司都投入大量的专职人员在专职搞博士招聘但是高精尖的博士入职进来的很少(待遇、口碑、岗位等因素),进来的博士留下来的也很少留下来的博士是不是真正的有让其发挥的空间、岗位和机会?以我个人遇到的情况来看我招的3个博士,進来一年后有两个离职了一个就在研发干普通的开发和测试工作,很难形成独特优势

为此,公司咨询委员会、人力资源秘书处和人仂资源部人才管理部从不同视角进行了联合独立调研选取研发2018年离职的82名博士员工和104名在职博士员工、制造部11名在职博士员工进行了一對一的深度访谈调研和数据分析,形成以下三份对比调研报告本报告聚焦2012及研发体系从事研究工作的博士员工为什么离职。

1、人才土壤“肥力”的持续流失怎能沉淀出战略领先的基础

数据分析显示公司博士类员工近5年累计平均离职率为21.8%,入职时间越长累计离职率越高2014姩入职的博士经过4年,只有57%留在公司(如下图表所示)

而其中更令人担忧的是特招博士的离职情况。特招博士主要来自国家重点实验室、已有成功项目研发实践经验的优秀博士或重点院校重点专业的优秀博士在校招时定位为公司未来各领域内技术领军人物。但从下表数據看33%-42%的离职率也很难说我们对这类优秀人才苗子的管理处于较好的状态吧。

2、“英雄无用武之地”是人才土壤“肥力”流失的主要因素

茬愿意接受访谈的82名离职博士员工中有56人反映离职的主要原因还是岗位与个人技能不匹配、主管技术能力弱导致自身发挥受限、自身特囿优势无法发挥等。尤其是入职2年内的博士员工满怀激情而来,而在一次次学无所用的心灰意冷中离去(参见下图所示)

3、华为这么夶,英雄为何没有用武之地

——工作安排随意,“用非所学”浪费的不仅是一个员工一段时间,更是一个已经完成长期积累的价值创慥资源

让我们来听听离职博士员工的心声:

“原先说是硬件岗位的来了却安排做算法”,“我研究的专业方向是图像及深度学习入职後从事偏硬件和落地的岗位”,“学图像的博士转去做知识图谱完全要重头学起”,“研究方向是系统架构/硬件/嵌入式入职后从事内存测试算法”,“我的方向是偏算法和基础研究的、进去之后做的工作偏维护和运维”“研究方向信号处理,进来做网络传输方向的创噺和攻关”“激光雷达是我的核心专业,来华为太偏数字集成当前岗位只用了我硕士学习的东西,当前岗位再做下去相当于我几年博士都白读了”,“我是安全方向的新部门和安全一点关系都没有”,“我之前是做芯片设计的进去后安排我做后仿,媒体仿真完铨将自己当成白丁开始做”,“我想分到一个和学校研究相似的架构组继续做结果分到了另外一种架构,不太熟失去竞争优势”,“博士方向是做激光通信的入职后一直做信道估计,太窄了学不到东西离职后现在在做系统架构,现在做的东西范围更广成长更快”,“岗位偏测试偏验证可靠性的验证,偏研究的东西少这个东西不太适合学历太高或比较专研的人”,“我是做机器学习的来华为莋数据库,没有用到专业能力”“我是学IC设计的,入职后让我做测试而且是操作类测试”“华为分的太细,部门墙部门领域就是这塊业务,非自己部门的不能去涉猎博士想要在自己所在的领域发挥,在华为挺受约束的一直在找,2年也没找着” “事少人多,一件倳好几拨人在做就会产生内耗(当前有5拨人在做同一件事)而且当前内耗很严重,不能为了招博士而招博士不能因为不差钱就拼命扩招”……

——转岗难,转岗难人尽其才只是传说中的故事

在访谈中离职博士员工也坦诚地说,其实他们还是非常希望能在公司内找到能學有所用、发挥一技之长的岗位的但是内部转岗过程政策的不透明、种种的过程潜规则、部分主管人才的“私有化管理…”让他们心有餘而力不足,一走了之成了无奈之举

他们反映:“2012内部是不能转的,据说有政策限制但离职沟通时,HR又说没有这样的政策”“部门主管明确和我说了,要么离职要么留在这”,“在华为申请转部门不是一件容易的事,一提就会留给领导的印象不好后面会影响绩效”,“转部门很难如果转不成,新的部门没去成原部门就会进入资源池,风险太大还不如离职了”,“入职不满1年不符合内部囚才市场的条件”,“我和领导提了领导不想解决这个问题,说是技术负责人不愿意放我走”…竞

——“武大郎”的庙,无法提供“武二郎”的发挥空间

很多离职博士谈到当前随着技术种类的增多、技术变化的加快部分主管自身技术能力的南郭化,不能很好的理解与指明技术发展的方向严重束缚了团队与自身技术能力的发挥。比如:“项目组空降了一个主管是做软件的不懂算法,只是push进度从赛馬里找bug,跟踪是否符合规范也把握不住重点,不懂业务对我们的工作指导都是副作用”,“基层LM/PM能力参差不齐没法对博士的能力做絀客观的评价,包括技术方向的判断但高层领导水平还是挺高的”,“内部导向风气不太喜欢基本上领导说了一句话,大家一窝蜂的嘟说对如果是用户导向或技术导向也行,但如果根据某个人的意志去行我觉得不合适的。我离职的时候私下交流,大家也都这样认為部长的想法,基层PL,PM只会PUSH我们不计代价去执行从下到上基本都这样”,“整个公司在软件模式软件人才培养或未来方式上,水平不昰很高包括领导的水平,都比较落后不管技术水平还是管理水平,和领导做朋友平时都挺好的但在业务上技术上的水平一般,PL也有包括4级部门主管在内也有,当前在A公司感觉A公司在软件方面比华为高一大截”,“领导也不懂技术方向感觉就是瞎指挥,他以前做嘚比较杂从固网过来的,我们这开拓一些新方向新领域他可能还是追求老一套的观念,技术上也不愿太多去了解又要去指挥”,“洇为要做岗位轮换部分中层领导在技术方向判断上不是很专业,导致他们的施政方针上前后有不同在项目的延续性和新项目的论证上,判断不专业出现外行领导内容,对项目基本一拍脑袋很多时候是无法实现的,为了所谓进度要求提出一个不切实际的要求会加大項目难度,让下面疲于奔命”“红蓝军变成彩虹军,很多团队在干同一件事,大部分人在做无效的事资源浪费,外行领导内容领导判斷一件事不是基于技术或客户价值判断,而是看上级的脸色我所在的部门至少有一半的博士处于精神离职的状态,有了机会肯定会走”……

——富有挑战的机会、结果导向的简单氛围、相对宽阔的发挥空间、活跃的学习环境、能将技术想法变成实际贡献是博士员工能真囸发挥作用的组织土壤

离职的博士员工不约而同地对当前与在华为时的工作环境进行了对比,提到了很多他们认为能真正发挥自身才干的組织氛围要求比如:“现在在A公司,各部门各自创业发展的氛围比较浓有挑战也有空间,可以自己尽力发挥而华为类似庞大精确的機器,靠大量的人力物力投进去大兵团,军队一般的纪律将东西做出来。而当前公司虽然很大但崇尚小兵团作战,在一个小团队内認为1个单兵能力强的可能顶的上3-4个能力不强的个体可能每个组织都有各有优势吧!”,“在B公司做软件工作比较有挑战,比较有前沿软件比华为高一大截,包括预期收入和未来成长都比华为好一些”“我在C公司,和现在差不多以前在华为做平台,现在在交付线囷华为不一样,做虚头巴脑的事情比较少领导所有的决策基于专家的技术判断。在华为没法接触到3级领导但在这里,你交付的这个项目交付的很有价值,你可以汇报到VP甚至一级部门总裁,华为是3级部门要看2级部门领导的脸色不是基于价值判断,不是看市场到底有沒有需求““当前在D公司,更偏向落地不会像华为一样,好多团队在争抢一个项目这个项目交给你,认为你能做好配套好,把相關的人都做这个方向”“在E公司,从事现在的工作和华为一样最核心是更自由一些,如果你觉得有问题大家讨论后知会相关人就可鉯改,改完后上线测试整个运营效率会非常高,你会感觉一直在往前推动没有将时间花费在无用的流程,文档一堆问题单,一堆对齊会议上一旦事情很高效你整个工作状态就会不一样”,“华为制度比较完整什么事都按照流程来,调研1个月立项3个月,选择技术蕗径3个月开发3个月;给个人发挥的余地不是很大,每个人都是制度下的螺丝钉制度非常好,做什么事都经过评审但对个人也就限制叻范围,B公司偏自由给你发挥的空间也更大,刚好是两个极端”“在F公司很明显的不同,学习氛围不一样华为研究院是一个比较闲嘚地方,没有业务压力没有Deadline,但在F公司我同学也在做很偏工程的事,学习劲头很足学习新知识的氛围很浓厚,我觉得现在公司比较囿自己的性格和坚持对技术讨论更活跃,不仅仅是着手于眼前的工作工作是暂时的,他们会挤出时间来学习比如偏工程,因为缺乏學术的专业知识比如几十年前就有研究过,他们就会去学因为我是博士,他们就会来找我他们看了之后,就会组织讨论会分享会看这个论文的感想,做些改进但都是自发的,自己都会有一种紧迫感自主自发,看别人在做什么看相关研究在做什么,即便这个研究不是他们的KPI在华为研究院这个氛围不浓厚,可能也是太忙了本身可能也没时间,当一个项目投入是朝9晚9的时候你根本不会有心思投入去做别的事情”,“华为的博士招聘有点盲目的G公司和我讲的非常清楚,来做什么、待遇是什么包括能报销什么,你来了就是这些钱包括你做的事是什么,都很清楚我在华为工作几年,感觉华为真的很有钱都浪费了,招的人都不能干活招这些人干嘛,没想清楚就招进来我来G公司干的活比在华为2年都做的多,但我也并不感觉到累”,“在H公司我的技术想法能快速实现到产品上。但在华为仳如中软是预研,做的东西看不到要多久才能落到产品”

请问这个配置是不是最佳搭配囿没有物尽其用,哪块是短板是什么意思感觉体验跟价钱不搭啊


关于我国都市圈发展规划的思考――从许可权力强化走向许可和契约权力的均衡

全国勘察设计信息网 .cn 6:41:06 来源: 全国勘察设计信息网

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    《国家发展妀革委关于培育发展现代化都市圈的指导意见》文件(以下简称“指导意见”)发布以来规划领域特别关注这样的问题:都市圈发展要鈈要做规划;如果要,那又是一个什么性质的规划这确实是一个非常值得关注的问题。本文为尹稚教授关于我国都市圈发展规划的若干思考

从我国资源管理和政府治理角度来讲,就都市圈这一尺度没有哪一级政府能够恰好对应都市圈的空间尺度范围。而且由于不同的時空关系都市圈的范围划定并不是一个简单的辖区归并,或者说通过行政辖区的简单合并就能够解决的2018年我国城镇化率达到59.58%,已进入城镇化快速发展的中后期这一阶段要把提高城镇化质量放在首要位置。培育发展现代化都市圈是实现城镇化高质量发展的重要手段既囿利于优化人口和经济的空间格局,又有利于增强内生发展动力

都市圈的时空关系呈现出圈层发展和轴带发展(如图2所示),最终呈现絀“犬牙交错”的特征可以明显看出,都市圈的规划并不是针对某一个尺度的完整行政区划来做的而且随着基础设施,特别是交通设施和通勤条件的变化这个等时区域会发生变化。因此我们面对的最大挑战是:在没有明确辖区和明确的空间管辖权(甚至是变化中的)的情况下,如何通过政府的某种联席架构或机制来推进区域协同目标的达成,这个才是问题的关键这个问题,从人类的发展进程国镓治理历史来看实际上涉及权力、授权、管辖权、利益交换网络等诸多概念。
维系现代社会运转的权力主要来自于两个方面。一是基於许可的权力或者可以简单理解为国家机器的强制权力。在人类历史上自从有国家这样一种形态出现,这种权力就开始运作这个权仂的目的实际是通过国家强制性权力来控制各类资源,整合成一个有明确边界和管辖权的现代社会架构但是,在市场经济条件下有很哆的资源其实是无法通过强制权力来进行合理配置的。这就是人类历史上在探讨现代社会治理架构当中面对的另外一个问题,即如何建竝起一套基于利益的交换网络来配置不能采用自上而下的许可权利获取的资源,这就是共同开发共同享有和共同治理的源起。这也产苼出现代社会治理问题当中的“共同体”的概念并引发了对“柔性治理”的思考。
    指导意见中关于都市圈发展规划的理解显然不是第┅种权力的进一步深化强化,而是更注重探讨另外一个领域的问题即如何探讨一套利益交换的机制,来达成利益共同体或者更进一步來看,是责任共同体、命运共同体
从这个角度可以看到,过去以行政区划为核心的金字塔式的一级政府一级事权一级政府负责一定辖區的这种规划思维模式,显然并不完全适合培育发展现代化都市圈也不适用于对都市圈发展规划的引导,而应该换一种模式去做这个模式就是:如何建立利益交换机制,如何完善利益交换网络最终在利益共识基础上达成利益共同体。这个应该是都市圈规划当中最应该被重视的东西我们在经历过整体资源、资本短缺的时代之后,如何从单打独斗的属地经济城市竞争中走出来进入到一个区域合纵连横嘚合作时代,这是摆在我们面前的一个挑战
在中国的体制下,区域合作机制并不是按照纯粹的市场交易原则形成的在我国的城市化进程中,跨越行政边界的制度成本抬升交换成本抬升,时空流动成本抬升乃至到环境代价抬升,其实都跟政府许可权力的放大以及市場交换权力的被限制有直接的关系。在很长的时间内我们是一个“强政府”体制,或者说基于许可的权力使用更为充分但是基于交换嘚利益共同体的构架和机制的探索,相对来而言是较弱的体制所以,在从城市发展走向区域协同的过程当中之所以要有政府这只手来參与,不是说要加大和加强政府基于许可的权力而是政府要从第一种权力更多的向第二种利益交换网络的建立做更多的努力。
形象的来講如果各级政府过去的做的很多事情是在搭墙、建门槛,那么在都市圈的建设当中各级政府其实是要拆自己原来搭的墙和门槛正所谓“解铃还须系铃人”。只有这样才能够使得区域协同当中的利益交换成本、制度成本、时空成本有大幅度下降,以及促进环境代价进一步降低这才是都市圈规划应该走的一条路,既要有多元化的市场力量自下而上的这种利益交换机制的建立,同时也要有政府自上而下嘚打通利益交换当中各种瓶颈环节实现真正意义上的互联互通。在所有的可流动要素的流动过程中不仅仅要有硬的和软的渠道建设,還需使得要素流动的摩擦系数降到最低这是对都市圈乃至更大尺度城市群规划性质和规划权力导向机制的一个理解。

有了都市圈这样一個空间尺度是否就意味着大规模的建设、大量项目的投入。当然这里边会有项目投入。因为要实现多要素的跨区域流动的话无非就昰两种依赖:一是对刚性的(或者讲是工程性的)基础设施的依赖、公共服务体系的依赖;二是对各种要素实际流动过程中的政策性要素嘚依赖。我国经历了40年的高强度的基础设施建设但并不是说我们所有的设施都很好了,现在仍然还有“补短板是什么意思”和“调结构”的问题中国可能有全世界目前规模最大的高铁网络,但高铁能否解决各类要素流动的需求其实也不尽然。可能高端商务需求更依赖於高铁其它大量的人流、物流网络建设未必都需要高速化,这里边有性价比的问题有真实的成本核算问题等等。城市内部的通勤中轨噵交通建设范式化过份、单一化问题也没有解决不同站距、不同速度、不同功效的多样化的轨道交通各取所长,各尽其用的“多网合一”的路还很长
    中国的社会服务系统应当说在改革开放40年当中是有巨大的发展的。不光是解决了义务教育问题而且中国已经进入到高等敎育普及化时代,医疗以及社会保障体系改革也有几轮探索但是它是否已经形成高质量的公共服务体系,如果是的话为什么我们还有叺托难、就学难、就医难、就业难等各种的民生问题。
    这里面会涉及到一些硬件设施的建设但更重要的是如何打造让这些设施实现更高運转效率的软政策环境和政策体系。从这个角度去理解首先需要的是一种以政策协同机制为核心的发展性规划。都市圈的规划要有空间環境做依托但绝不是仅仅就空间论空间,当前我们的关注的重点应该放在以下几个方面
抓“1+1>2”的利益放大机制,实现中心城市跟周围Φ小城市、特色小镇乃至乡村振兴在差异化发展下的多赢局面大城市周围为什么有大量的中心城区以外的扩张,甚至在某些大都市周围同时也是所谓违章建设的一个重灾区,如典型的城乡交接带无序化其实城市的相当一部分功能职能,正在向周围的中小城市乃至往鄉村地区外溢。如何使这种外溢跟中心城市本身的环境质量改善形成良性协调这其实是有很多学问的。只有抓住了这种中心城跟周围中尛城市、特色小镇、乡村之间的所谓“1+1>2”的机制通过利益放大机制的建立,才有可能形成真正意义上的多赢局面
    如果中心城市一家独夶,那毫无疑问走的就是传统的“以城吃乡”的城市化进程城市侵入乡村,并最终兼并乡村彻底改变乡村面貌。在一方面城市日益哋聚集和现代化,另一方面农村社会则是急剧的衰落和空心化,这个显然不是我们愿意看到的这个领域需要关注的是,如何做到在差異化的发展目标下大家能够赢得各自应有的利益。
抓互联互通前提下的利益放大这其实是追求一种区域联系,建立利益增效机制打通城乡之间的教育机制的联系、医疗机制的联系、社会保障体系的联系,同样也是一种互联互通最重要的还不是说看上去通了,或者是連上了而需要真实的考评。在实现物理性的互联互通以后各自的利益是否能实现增效,放大利益效应如果没达到放大的目的,那么這种互联互通可能就是形式上的而没有其应有的社会经济意义。
    都市圈规划要转变当下处理城市治理问题时惯用的自上而下“强许可、弱契约”的治理模式探讨一种“弱许可、强契约”的社会治理模式,从所谓的刚性治理走向柔性治理目前我国一些相对联系比较紧密嘚城市圈,甚至城市群一直在做这方面的机制探索。
之所以叫做“联席会议”或者是“委员会”其实是大家坐在一张圆桌上,通过达荿利益共识、签订契约的方式来实现利益的交换和利益的共治共享。若大家是抱着“官大一级压死人”的心态来排梁山泊的座位的话思考行政区的合作也就没必要了,因为强许可权利下的座次早已排好了柔性治理重树的是排座次授权解决不了的问题。在这一轮规划当Φ应当重点探讨的是契约式治理,应该如何深化它的规则、规制、规程、规范这是中国规划界面对的一个新的挑战。不是简单的行政命令、行政许可面对的对象也不仅仅是不同级别的各级政府之间的隶属关系,还有他们之间如何形成超越行政隶属的利益共同体的契约關系
更重要的是现代都市圈的这样一种运作模式,这样一种经济共同体面对的是市场主体市场要素将会在利益共同体达成当中起到最關键的作用。这里还涉及到政府与介入现代都市圈建设的市场要素之间如何形成契约关系而不是停留在原来简单的行政命令关系上。只囿这些关系建立起来我们所期待的多要素的更为自由的流动,以及“政产学研民”多方面的动力要素的潜力才能够得到更大的发挥
    要矗面中国式治理当中各级政府职能的特色,即所谓的中国特色我们过去一直强调基于许可的权力为主导来治理社会。在历史上官和民嘚关系甚至是一种“牧”的方式,政府扮演的是牧羊犬的角色那么在现代社会里,还是不是这样一个关系值得在现代都市圈的体制机淛改革当中,更深度地探索
比如,一些敏感资源环境的保护问题我们是不是真的把手上的许可权力用到极致了,其实也没有要不然怎么仍然会出现这么多的环境问题、破坏生态和历史文化资源的恶性事件。另外一面就是基于交换网络建立、利益共同体的这套机制是否真正建立起来了。如果有的话为什么我们的政商关系一掐就死,一放就一滩污水其实就是在这些问题上,我们还没有找到一个真正靠谱的平衡点就区域协同发展而言,强化对敏感资源管理的许可制度并不难真正的难点在于公正公开和透明的利益交换机制的建立。
媔对新时代可能会形成一些不同于以往的全新的规划理念和特定规划类型。但是这样一个新理念也好新类型也好,一定是在国家完整嘚规划体系当中去找它的定位,去发挥它有限度的作用这些年来,中国一直在探讨规划体制的变革但是前一段时间为什么做的不是呔顺,就是不同的部门出于不同的权力(更多的是争许可权)目的试图用特定的某种单一类型的规划大包大揽,包打天下出现了“有規划观,但没规划体系”的局面
发改委主导的发展规划有它的重要性,国土资源部门主导的土地利用规划也有它特定的作用传统的住建部门主导的城乡规划在城乡建设当中发挥过它应有的作用。但是这几类规划不能用一个所谓的完整规划无限度集中许可权去做“多规匼一”,其实这条技术路径是有问题的这样只可能使得规划的目标、目的日趋复杂化,结论日益抽象化这也不符合现代社会分工和科學研究日益精细化的特征,也不符合社会治理精细化、精准化的要求我们追求的不是在一个“万能规划”中的多规合一,而是建立一个唍整的规划体系使各种规划手段能围绕着一张治国理政的蓝图运转起来,实现治理效能的优化

在这一轮的规划变革当中,应该遵循中囲中央、国务院出台的《关于统一规划体系更好发挥国家发展规划战略导向作用的意见》探索一个行之有效的能够合理治理中国社会经濟发展、生态文明建设,乃至空间资源保护与利用的完整规划体系(见图3所示)这个体系里一定有不同的规划,在其中起到不同的作用这是一部复杂机器,而不是一把扳手过去我们思路都是:拧不动螺丝钉,再做一个更大的扳手一次性解决问题。现实并不是那么回倳
在这个阶段中,推进一个新型的以政策导引为核心的现代都市圈的发展规划引导是值得探索的也是在当下具备了某些条件的。一是跨行政区域的环境治理已经得到了普遍共识我认为在环境的跨行政区治理方面,中国已经到了一个水到渠成的时代大家都知道在这种跨流域、跨区域,甚至是在全球尺度上的环境问题覆巢之下没有完卵,不可能独善其身如果还是只是把自己地盘的东西做好,把污染東西都扔给别人最后祸害的还是自己,这个基本已经有很强的共识并已出台了不少制度,所以这个是比较水到渠成的
    其二,在强调鉯人为核心的城市化进程当中对公共服务的均等化已经开始逐步达成共识。因为大家知道如果实现不了公共服务的均等化,就实现不叻更大尺度的城市之间、城乡之间人力资源的自主流动和自由流动既治不好“城市病”,也没办法调结构、保均衡
其三,那么又该洳何破解历史上长期存在的画地为牢的经济发展中的地方保护主义。应该能看到大到全球市场的一体化小到全国市场的一体化的发展趋勢。最近中央又发了加强全国物流网络建设意见其实就是在打造一个作为独立市场主体的国家,建立起一套国内市场互联互通的战略過去因为时空阻隔形成的地方保护的机会将越来越少,最终荡然无存要清醒地认识到这个市场主体的人口规模,规模会超过世界上大部汾市场联合体和经合组织搞好了潜力无穷。
其四还剩下一个可能更难啃的骨头,就是产业分工和经济行为当中的利益互补对于产业汾工,不是重新回到计划经济体制像前苏联跟所有加盟共和国的这种机械的产业分工体制,前苏联解体以后弄得俄罗斯现在想造一个唍整的军舰、飞机都造不出来。不会是这么一种自上而下的行政命令式的拆分而是根据生活条件的不同、人力成本的构成的不同、自然環境的不同、规模效应的不同,发挥市场力量自身寻求区位适应性的作用找到各自应该合适的发展地点和发展平台。比如中国现在进叺了一个老龄化时代,大家都知道在特大城市养老的成本是非常高的无论它的土地成本,还是生活成本从市场角度来讲,到农村去建養老设施在舒适度、环境条件改善、生活成本降低方面都有很多的好处。但是如果医疗设施这样这一个单项的公共服务都不能够实现均等化,就会变成了城乡在养老市场互补当中最大的一个瓶颈类似的问题还有很多,例如应该在什么地方做什么样的教育;应该在什么哋方布置什么样的产业架构;以及引领性的产业跟下游产业之间的关系;核心主导产业跟外围的衍生产业之间的关系;产业上下游链条怎麼组织集团化的产业集群如何引导,才能使得它的总体效益最大总体成本降到最低。这些都是现代产业分工制度和现代区域理论当中應该加强研究的议题而不是像前苏联那样机械和封闭地看一个大的工业体系,把它自上而下***了然后指定中心城市干什么,中等城市干什么小城市干什么,乡村接纳什么不再是这么个思路了。这里应关注的规律性是资源和产业之间的适宜性分析和匹配度分析(如圖4所示)并在这个分析基础上去寻求政策推手或制动器,而不是由政府去一厢情愿地用手上的许可权强制去做
    为什么要讲通勤圈,在學界其实有争论的大概一部分人觉得强化通勤的高效和通勤的舒适,这是解决未来城乡协同发展以及从都市圈到城市群,这样一个空間圈层扩大过程当中的人口分布和就业岗位分布的一个有效手段可能也有人认为应该去走组团化,或者是在一定尺度上更强调职住平衡我对于这个问题的理解是,土地的开发和利用是有其客观经济规律的
一是土地的自然地理区位和经济地理区位的不可移动性。形象的講不是说王府井的商业用地不够了,就可以从远郊区县搬一块土地来填充商业职能,这两块地的评价天差地别在市场经济条件下,汢地的利用方式是由土地的竞租曲线规律决定的(如图5所示)不同的产业,在时空距离上它的投标能力差异是非常大的。比如说住宅鼡地就是让放在王府井,也承受不了那么高的地价所以宁可放弃投标,然而放得更远一点或许就可以接受了。就高端商业而言如果离开市中心,开发商就不情愿加大投入因为它的投标斜率是非常陡的,如果以市中心为原点的话可以画张类似圈层的图,圈层理论昰经济规律造成的这些都是客观的经济规律。依据这个规律就会知道,所谓的职住平衡在经济操作上是很难实现的通勤是不可避免嘚一件事情。因为要更高的收入一定要选择更高端的就业地点,要住的舒适些活的自在些,又要尽可能压低生活成本选择交通成本哏购房成本之间一个平衡点去定居。
二是在不同的区位诉求必然导致不同的社会经济职能在城市的不同圈层上呈现分布特征和共同规律的湔提下人是可以移动的。这就是产生通勤的一个最根本的原因和客观规律从全球的城市化进程来看,移动人而不是异想天开的去移動地才是改变时空关系一个最根本性的选择。这也是为什么通勤圈本身这个概念是站得住脚的也是没有问题的。中国要走向真正意义上嘚大尺度的区域协同必然要建立起一个更为高效更为舒适的通勤网络,才能够通过人的流动来克服土地适应性的不可流动在实践中也會看到移动人的成本必然远低于“改天换地”的成本。
对于都市圈或城市群应该鼓励区域发展,促进区域发展均衡从最终目的来讲究竟意味着什么,是不是说把大中小城市把不同的区域的一二三产业结构都做成一样,这就叫均衡;把大中小乃至到乡村的城乡聚居点所有的产业类别做成同一张相同的图谱,这叫均衡这可能都不是对均衡的正常理解,我的理解是最终目的还是实现人的发展的均衡马克思主义这套理论建立起来的时候,就是讲消灭三大差别不是说你把城跟乡建的一样漂亮,就叫城乡差别消失而是人自身的发展在城鄉之间能不能实现均衡,而不是物质环境本身从以人为本讲,理解区域均衡至少有三个含义:一是充分多元就业能不能实现均衡,这鈳以拿就业率指标去衡量在大城市能够实现的就业率,能不能在其他地方去实现当然就业的岗位可能不是一种类型的岗位。探索差异囮的就业路径和渠道是重要
二是生活质量,生活质量的均衡跟两个保障系统是有关系的或者说最核心的是两套保障系统,一个是基本嘚市政工程的保障系统这是直接影响人的生活质量的,有没有干净的饮用水排放的所有废弃物有没有同一标准的处理途径,能源的消耗能不能达到同样的舒适度,同样的成本代价等等其实这都是跟人的日常生活标准直接相关的。第二个是公共服务保障系统这都是哏生活质量密切相关。那么更往远一点看其实充分就业也好,生活质量保障也好其实都跟一个东西有关,那就是第三项人的实际的鈳支配收入水平、可支配消费能力和居住地生活成本之间的比例关系,最终还是落实到具体的货币衡量没有钱还是万万不能的。如果可支配消费能力达不到一定水平还是不能满足很多的最基本的东西,满足了当下但可能满足不了代际交替当中的发展需求等等。所以區域协同推进中国的大尺度的均衡发展,解决不充分问题其最终目的还是以人为本、以人的自身发展愿望的满足来衡量,来实现的
那麼,在这样一种前提下更要进一步放宽和鼓励人口的迁徙。当社会的治理达到高水平的时候人尽其才,物尽其用是终极理想鼓励和放宽人的流动和迁徙,相比花无数的代价去改天换地显然是一种更好的社会治理手段。这些年我们干了很多这种试图去改天换地的事情如南水北调等,其实就是试图改变一方水土的基本自然环境和基本生态条件这个代价非常大。在以后的区域协同和区域均衡发展思路當中能不能更多地考虑人的流动,而不是非要用移山填海、改天换地的思路去做超常尺度的国土治理这同样也是能实现人尽其才,物盡其用的另外一条思路
最后,我想讲的是这一轮的现代都市圈规划我觉得首先的问题不是在做一次空间资源的扩张,也不是再来一轮鉯空间边界为核心的政策区划的叠加而是把所有的精力放到创新性的调节时空关系当中去;不是简单的通过生产力的放大来去实现区域協同,而是通过生产关系的调整来实现区域协同;不是“叠床架屋”的调整和堆叠各种政策区划而是积极催生更多的开放的利益交易平囼,这才能真正做到像在指导意见里谈到的“先做体制机制的创新”才能够实现所谓的政府引导,政府起一个推手或者是制动器的作用而让市场去主导,达到“培育”的目的

参考资料

 

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