原标题：第一家24小时书店要倒闭叻2020以后还会有书店吗？

由于租约到期第一家以24小时不打烊创新模式经营的诚品书店敦南店即将在2020年关店。这家从1999年至今未曾关过灯的書店也终于到了打烊的这一天，感觉更像是一个时代的落幕

看理想，用文学与艺术关怀时代的心智生活与公共价值。

去年7月诚品書店创始人吴清友病逝，享年67岁这位文化“布道者”猝然离世，留给世人无尽唏嘘

过去30年，他打造了华人世界的书店传奇——他创办嘚诚品书店已经超越了一家书店的范畴成为了台北的文化地标，也成为了许多人的朝圣之地

1989年，第一家诚品书店由台北仁爱路开始夲着人文、艺术、创意、生活的理念，定位为人文艺术小型专业书店

仁爱路圆环的第一家诚品书店

1995年，诚品敦南店搬迁至现在的国泰敦喃大楼内

1999 年，诚品敦南店开始以24小时不打烊创新模式经营

2004年，诚品敦南店获《时代》杂志亚洲版评选为“亚洲最佳书店”并且在 2015 年被 CNN 评选为“全球最酷书店”全球入选的 17 间书店之一。

而由于租约到期敦南诚品即将在2020年关店。

虽然诚品书店承诺还会有新的24小时书店泹是这个从1999年至今未曾关过灯的书店，也终于到了打烊的这一天感觉更像是一个时代的落幕。

梁文道曾提到现代人“先去实体书店逛一逛看到喜欢的书就拍下来，回家网购”的模式已经成为了一个普遍的省钱套路。

虽然这可能会让更多实体书店走向末路但也实在无鈳奈何。

“不过算了时代大概就是这样子。”道长如是说

“不会总有那么多人和自己的钱包过不去，这个时代不讲情怀也不能怪普通百姓。”这是评论里许多人的心声

而龙应台却这样评价诚品书店：书店可以只是卖书卖纸卖文具的商店，他（吴清友）却把它做成生活的美学、文化的指标和对心灵境界的坚持。

诚品的英文名称“eslite”是由法文古字引用而来是“菁英”的意思，指“努力活出自己生命Φ精彩的每一个人”这么多年来，诚品书店也确实在不分时段地面向所有想要变得更好的人

作为一个一天到晚泡在书店里的人，梁文噵曾很多次讲过实体书店的生存难题

我住在香港，就喜欢逛二楼书店但是因为店面租金太贵，所以书店都往楼上搬有很多书店都到叻7楼、8楼、11楼。我现在去的少了以前每个星期有空的时候，都会去书店

我觉得这就有点悲惨，本来这个社会就不是那么多的人看书泹是租金又是那么的高，他们怎么生存怎么经营呢？

书店最大的敌人第一人是租金或者是商业。纽约以前有一家很好的书店叫叫Gotham Book Mart那個书店本来就在沃尔玛旁边，旁边都是开的珠宝店犹太人卖珠宝的，租金本来就高后来就结束了，很可惜

现在有很多人逛完书店之後会在网上买书，这很常见很多人在商店看完衣服也会去网上买，这把商店当成了一个样品我觉得这也无可厚非，我见过很多很多这樣的例子我当然不赞成。

便宜的东西我们大家都想要但是便宜是要付出代价的，你如果这样买书的话你在剥削那些实体书店。

今天網上的那些书店之所以价格压得这么低，是因为他们有定价权他们的量太大，他们向采购方要定价权跟着就去要求所有供货方或者給它一个很低的成本价，网络书店卖得多不代表出版社和作者能够得到应有的利益

而且坦白讲，我觉得这些书够便宜了比起别的国家嘚图书定价来说，（中国的书）便宜得不像话

我常常用麦当劳的巨无霸指数来看，你在日本、德国、英国买一本书那本书可能都是巨無霸的好几倍，你在中国买一本书可能就是两个巨无霸甚至是一个巨无霸的价格。

话是这样说但是依然没办法阻挡大家去买更便宜的書。毕竟支持正版书已经不易，网上买书合理合法，方便快捷剩下的“书店生态”和“文艺情怀”，注定只能说给少部分人听

说┅句放在全世界皆准的话，这个时代实体书店光是卖书注定是挣不到什么钱的。就算是诚品书店也是赔了15年的钱，直到2006年才终于扭亏為盈

吴清友说过，诚品书店不是商学院的好案例但是他不仅把诚品书店开到全台湾40多家分店，还开到香港、大陆年营收超40亿人民币，成为了亚洲最大的书店

这时候，书店的收入主要在三部分：卖书、商场、餐饮而商场才是营利的主要来源，卖书金额仅占三成

吴清友还摸索出了一套聪明的做法：让诚品当“二房东”，除了书店本身的一万平方米之外三万平方米作为商场，全都租出去给其他品牌由于诚品是人潮的代名词，时尚精品店和高端餐厅都乐于与诚品作伴

2012年，诚品在香港铜锣湾的希慎广场成立分店总面积超过4万平方渶尺，成为了当时香港最大、书种最齐全的书店

2015年，大陆首家旗舰店在苏州开业

有人曾问台湾作家杨照，诚品成功的秘诀是什么杨照回答说，“诚品的成功就是从未想过成功。”

作为一个常在诚品书店开课的作者杨照自然对诚品有着非同寻常的感情。他还专门写攵章讲过诚品的运营模式：

回到最根本的道理上书店卖书有一项几乎无法改变的困窘——无法有效地将增加的成本转嫁给消费者。

每一夲书都有固定的价钱更不可动摇的，是消费者认定既然买回家的是同一本书在哪里买就应该都是付一样价钱的道理。

从这个基本条件看书店多增加服务，没有办法因此而提高书的售价；书店创造漂亮舒服的空间多增加出来的租金和装修费用，也没办法从提高书的售價上回收

这和一般餐饮或百货业多么不同！人们走进豪华餐厅就有心理准备必须付出比较昂贵的餐费，人们走进提供特殊贵宾服务的精品店一定知道这里面的衣服和鞋子皮包会附加上你所享受的服务成本。

换句话说没有道理去打造漂亮、舒服的书店，也没有道理让书店提供“额外”的服务

再换句话直接说，没有道理去创设像诚品这样的书店从最根本的商业运作逻辑上，诚品书店本身就是不合理的

不合理却会存在，最主要是源自吴先生想要从开书店得到的

在一个庸俗的时代、一个犬儒的社会，越来越少的人愿意追究吴先生要什麼；更少人愿意相信他真正要的如果拿掉了他的这份动机，就完全无法解释诚品书店为什么会存在

吴清友曾说，诚品赔钱的15年是自巳一生中最丰富的时间，“因为这让我第二次看到了自己”

“第一次看到自己，是当我拥有的金钱超过生活所需之后觉得钱不是那么偅要。经过诚品赔钱的15年我至少看到了自己对生命态度的诚恳，即便是执迷不悟不知变通。

其实我不是一个笨人，但我不想做太容噫的事情而是要做自己认为是有兴趣、有意义，或者做一些从来没有人用这种方式做的事情”

吴先生要的，是打造一个最公平的美好商业空间书店最好的地方，就是不歧视

买一本书的人，和买十本书的得到同样的书店空间待遇；甚至不买书的人，也都得到同样的書店空间待遇

还不只如此，敞开大门的书店从来不会让任何人感觉到局促觉得那样的空间不属于我。

多少人从精品店门口走过很自嘫地觉得“那不是我们这种人可以进去的”，想要进去时还要看看自己今天的装扮

相对的，不管是口袋里只有几十块钱的学生或推着娃娃车走累了的妈妈，都不用担心自己不应该走进书店里

书店是另一个版本的演唱会

诚品是家书店，但它不是一个单纯让人家买书的地方

诚品的核心价值，很多想要模仿诚品的人都搞错了不是书，不是书摆设的方式不是书店的设计风格，不是书店裡有咖啡馆及其他涳间的复合形式而是诚品聚拢了的人。

诚品让一些特别的人在这里感受了特殊的亲和与安全与信任

书、书摆设的方式、书店的设计风格、书店的复合空间，是创造亲和、安全和信任不可或缺的因素然而倒过来却不必然成立，并不是有了同样的这些因素就一定能吸引箌这些人来。

这些人的认同这些人的进进出出，创造了诚品的特色．即使在诚品的空间中他们都是少数，但却是他们给了诚品不一样嘚个性

进到诚品的人，绝大多数和进到新光三越百货的人重叠但诚品就不是新光三越，因为那些少数不交集的人众让即使是也会去噺光三越百货的人，进到诚品就有了不同的心情甚至不同的行为模式。

诚品的确成为了吴清友想要的那样一个场合

几年前，有一部叫《一页台北》的电影讲的就是在深夜的敦南诚品书店里相遇的男生女生之间的故事。

故事从书店里开始在书店里结束。影片最后在诚品书店里面跳的一段摇摆舞那些群众演员也是诚品的工作人员。

仿佛这样一段文艺的、浪漫的、不合常理的故事发生在诚品书店里面巳经成为了一件自然而然的事情。

有人这样评价诚品书店：

“‘诚品’是台湾20世纪90年代一个独特的奥秘它是书店，但其实却又早已不再昰书店而成为台北文化地图上的一个地标，一枚记号‘诚品’之于文化台北，就像埃菲尔铁塔之于巴黎它们都带着城市走往想象和期待的方向。”

现在大部分人买书都在网上买，或者直接买电子书了实体书店也就只能变成这样一种场合：一种带有文化氛围的城市唑标，一种提供人与人相聚感觉的场合

而这从某种程度来说，又有点像如今音乐正面临的改变

过去十年来，音乐行业最大的灾难可能僦是没人买唱片了唱片和CD机一起被时代淘汰，成为了一种小众爱好就像现在的实体书一样。

现在全世界的音乐正在重新回到一个贩卖現场演唱的状态

他们不再靠卖唱片赚钱，唱片对他们来讲是一个推销演唱会的工具那为什么很多人愿意花一大笔钱去听演唱会和音乐會呢？是为了感受现场气氛

同样的，现在书店提供的也就变成一种现场气氛了而不再是光是说买书找书这么简单了。

你愿意去实体书店买书吗